东渡国际企业中心施工前期策划方案

1、北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心施工前期策划方案2013.11.172北京承达创建装饰工程有限公司工程概况及特点施工重点难点分析项目部及班组架构抢工计划-图纸深化抢工计划-施工进度抢工计划-施工质量抢工计划-施工安全抢工计划-后场跟踪请业主配合协调事宜北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心工程概况及特点北京承达创建装饰工程有限公司本工程概况 工程量大：建筑面积130000平方米； 工期紧：业主要求工期130天（3120小时）；本工程特点 本工程工期紧，质量要求高，造型复杂，材料品种繁杂（主材138种），春节施工，冬期湿作业较多等基本特点。 针对以上特点，我司拟采用以下应对方案

2、。北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心施工重点及难点分析北京承达创建装饰工程有限公司施工重点、难点：一）材料运输二）高空作业（满堂脚手架）三）甲方的材料确认时间（请甲方务必于合同签订后5天内，确认所有材料小样）四）材料采购程序繁杂（材料的清单）五）冬期湿作业较多六）造型复杂七）各专业的安装协调配合北京承达创建装饰工程有限公司八）非标材料的订制时间长非标材料的订制，如B1大堂电梯玻璃饰面为椭圆形椎体，此 方案 加工周期长，施工难度大， 成本高 等特点。 北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心项目组织架构北京承达创建装饰工程有限公司项目组织架构项目副经理：孙炳权技术负责人：王烁亚生产

3、经理：四人施工员：二人质量员：二人安全员：二人资料员：二人材料员：五人预算员：二人深化：十五人项目经理：张海根区域经理：王奎技术总监：潘利华北京承达创建装饰工程有限公司项目组织架构 水电 班组项目部木瓦油 班组石 材邓水平 班组仰玉忠 班组曹泽平 班组白 凯 班组刘长明 班组钱有林 班组木饰面玻 璃不锈钢 玖 仙 石 材 东 莞 承 达 木 制 品 厂 上 海 贤 登 玻 璃 海 门 新 艺 不 锈 钢北京承达创建装饰工程有限公司北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心图纸深化北京承达创建装饰工程有限公司图纸深化设计 本工程施工工期紧、后场加工材料较多，现场施工条件复杂，前期需要完成大量的

4、深化设计工作，以满足现场施工要求。为此我们将组织15人深化设计团队，根据现场单元化施工要求制定详细的深化设计时间计划，并定时进行纠偏确保深化设计图纸按期完成，指导施工（附设计深化进度表）。 我们项目上的项目经理、生产经理、施工员、质量员、班组长都必须参与到深化工作。深化设计、材料统计有必要同时进行，统计材料的过程就是熟悉图纸的过程；分类整理材料清单，根据效果图及设计意见整理材料小样，为材料采购工作做准备；从材料的供货周期、安装顺序综合考虑深化节点；北京承达创建装饰工程有限公司图纸深化设计一般湿作业抹灰作业在前；安装顺序石材、瓷砖-木饰面不锈钢玻璃、软硬包。加工周期最长的是木饰面、最短的应该是瓷

5、砖石材。深化设计时要将安装顺序、加工周期等影响因素考虑进去综合深化，不能想当然！分析施工工艺，对不合理的设计方案及时提出整改，优化版面设计，化整为零，尽量做到模数化，为加工及安装提供便利。根据深化设计图纸考虑料单尺寸的统一性，以方便加工。料单制作考虑先后安装顺序，按照安装顺序进行下单。各区域负责人要根据深化交底时的标准，对各工种料单进行核对，主要检查收口方式！北京承达创建装饰工程有限公司图纸深化设计抢工项目中会有很多基层未开始，后场材料已加工现象，这就要求项目部按照料单制作基层。关注联合下单（附电梯大堂深化图）；重点部位节点上墙、材料料单上墙，让每一个施工工人心里有数；放线工人需贯穿于整个施工

6、过程，是项目部和工人之间的纽带，区域生产经理要参与放线工程。由于在放线工作开展之前加工周期较长的材料料单已经进入加工环节，做到“快下料、慢核对”（节省放样时间和基层施工时间，提前后场加工时间）。北京承达创建装饰工程有限公司与隔墙中线对齐此线与床背景边框线条外口对齐与门洞中线对齐两线交点为造型圆心位置此线与床背景边框线条外口对齐床背景中线此线控制点：从结构柱出来200mm此线控制点：从分户墙出来500mm此线控制点：从结构墙出来250mm吊顶放线天花模数化放线根据图纸在现场精准放线，放线、放样时，基准点、标高线、中心线、排版要层层推进，精确定位。北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心施工进

7、度控制北京承达创建装饰工程有限公司一）抢工计划北京承达创建装饰工程有限公司 二）抢工策划-进度计划编制 依据合同工期编制一个切实可行的进度计划，此进度计划是需经业主、监理、各配合安装单位签字确认的计划。整个项目需以此计划为指导思想，因为工程最后的关门时间在装饰单位手上，采用人海战术抢基层施工，保证封板时间节点，留足时间给面层安装。北京承达创建装饰工程有限公司 二）抢工策划-进度计划编制 材料进场计划东渡国际企业中心室内精装工程材料进场计划序号材料名称数量单位品牌进场日期1石膏板90002013.12.102轻钢龙骨42000支2013.12.103乳胶漆1300桶2013.12.204防水材料

8、66102013.12.225水泥500吨2013.12.256沙子1200立方2013.12.257玻璃18502014.1.108石膏线13820m2014.1.159淋浴隔断4952014.2.1510水盆柜25个2014.2.2011强弱电线145880m2013.12.20北京承达创建装饰工程有限公司 二）抢工策划-进度计划编制 脚手架拆除时间控制到位，进度计划中脚手架的拆除节点时间至关重要，脚手架的拆除意味着工程已开始走向收尾程序，为软装、活动家具的进场提供时间节点。对进度计划的落实做到奖罚分明。北京承达创建装饰工程有限公司 三）抢工策划-劳动力计划 本工程专业较多，劳动力需求量较

9、大。因此，我公司拟采取如下方式，保证劳动 力： A、春节人员组织 由于本工程施工中期适逢春节，我方计划在春节期间给予工人放假三天， 管理人 员放假两天，以保证工程的按时完成。 B、劳务安排重点以南通劳务班组为主，假期结束，我司组织专车接工人到场。 C、根据现场实际情况，科学制定切实可行的人力资源计划及应急预案，做到心 中有数。 D、利用公司劳动力资源优势，组织高素质劳动力。准备好后备梯队，以备不时 之需。 北京承达创建装饰工程有限公司四）抢工策划-施工进度保证措施 目前对抢工项目我们项目部基本在走后厂加工化的生产模式，既能满足质量要求又能满足缩短工期的需要，如：木饰面、石材、不锈钢、玻璃等材料

10、基本是厂家下料、加工、安装、维修一条龙服务。我们只要协调组织好各个专业分包单位的设计深化、安装次序等过程管理，遵循湿作业先行模式。 主动索取安装配套单位的进度计划，根据我们的封板时间调整安装各专业的进度计划。 设置里程碑（关键节点）每个里程碑是一个阶段性目标。北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心施工质量控制北京承达创建装饰工程有限公司一）公司内检 公司内检90分以上（北京承达内检标准），力争通过本次的合作，在质量、进度及文明施工等方面全部超过其它施工单位，为日后与业主的再次合作打下良好基础。1、木工-施工质量达到公司内部优秀标准，接受其他工地的教训，杜绝局部顶面拐角加固遗漏开裂，加强放

11、线的准确性，避免后期的基层与面层尺寸不符而导致返工。2、瓦工-施工质量达到公司内部优秀标准，由于是老班组，项目部需重视让班组的水平再上一个台阶。3、油漆工-施工质量达到公司内部优秀标准，项目部需加强工序交接的验收制度。北京承达创建装饰工程有限公司4、石材、木饰面 石材木饰面排版控制好对中对缝，加工前对石材大板和木皮进行封样，确保颜色一致、纹路贯通，安装时控制好石材粘接的牢固性和木饰面安装固定强度。5、机电终端排版及强制定位 空调、消防、强弱电等综合排版，既要满足专业要求，又能达到装饰设计效果。6、做到一步到位、步步到位，装好即成品、成品即合格。7、分区管理，责任到人。认真落实“两单一表”质量控

12、制体系。北京承达创建装饰工程有限公司二）产品过程检验单跟踪表 对产品过程检验单进行编号、汇总的表单，发现问题后及时落实班组整改，形成管理上的闭环。北京承达创建装饰工程有限公司三）各专业，协调配合至关重要 本工程所涵盖的消防、暖通、强弱电、安防等常规系统。这就对装修单位综合协调沟通及服务能力提出了更高的要求。 1 作为最终整合所有专业的收尾环节，我们将收集所有专业图纸，由深化设计师进行整合优化，协调各专业末端点位关系，力求-功能、美观、规范三者平衡； 2 我们将在现场按照单元区划分进行放线，让每个专业都能直观看到现场标高及装饰施工做法，避免专业出错； 3 必要时制作现场样板模块便于专业安装； 4

13、 施工过程中算大帐，舍小利。为总工期，为业主争取更多时间。北京承达创建装饰工程有限公司为专业单位提供帮助为业主提供“增值服务”北京承达创建装饰工程有限公司天花强制定位放线点位控制线（图纸交底)镜前射灯距墙400移门中线射灯 居浴缸中线和天花圆中线居马桶间中线，居距墙400居淋浴房中线，居距墙250小过道中线射灯距石膏线400喷淋距射灯300射灯距石膏线600喷淋距小过道中线和移门中线吊顶造型中线射灯距线条外口500，距吊顶中线500烟感距天花中心点居墙中、距天花外口100居墙中、距天花外口100射灯距线条外口500，距吊顶中线500射灯距强350，左右居中射灯距柱子750，距天花外口500小平

14、顶中线居墙1200，距小平顶中线喷淋距造型顶中线和小平顶中线北京承达创建装饰工程有限公司机电路游模板大样 为确保机电安装定位准确，采用模板强制定位北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心施工安全控制北京承达创建装饰工程有限公司 施工安全保障措施：1、组建安全小组，施行专人负责制。2、对施工现场的安全文明施工进行策划、管理，针对施工过程中可能发现的各类问题和隐患，进行有效监控和预防，并制定各类应急预案，确保本项目的安全生产零事故。3、安全文明是工程进度与质量保证的另一个保障。环境决定人的行为，施工现场的脏、乱、差，不仅容易出安全事故，施工质量也无法保证。北京承达创建装饰工程有限公司安全文明管

15、理保障措施材料堆放整齐有序现场清理、临时设施、安全防护设施到位北京承达创建装饰工程有限公司安全文明管理保障措施北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心后场跟踪北京承达创建装饰工程有限公司一）后场产品控制 选择供应商也是我们的重点工作之一，选择供应商时我们要充分了解他的加工能力、加工周期、组织协调能力等。必要时要实地考察，同时需选好备份工厂，以防万一。另外与供应商的合同签订一定要严谨并附有责任状，签定供货承诺书，明确供货的时间节点，特别是对加工周期要有详细的处罚措施。 1、驻场检查材料加工进度，把防火墙设在工厂。 2、驻厂人员应对原材料库存进行监控如：石材、木饰面等； 3、驻厂人员每天根据既

16、定计划对每天加工进度进行监督，如有困难及偏差及时通知项目部，通过各种途径督促厂家满足进度要求； 4、驻厂人员每天对已加工出的材料对照排版图进行尺寸复核； 5、驻厂人员每天对已加工完成的材料进行排版，控制色差及纹路； 6、驻厂人员组织并监督厂家对已排版通过的材料进行编号（对照排版图）北京承达创建装饰工程有限公司一）后场产品控制 后场动态跟踪表北京承达创建装饰工程有限公司二）材料的预控管理原材料的控制在项目最终效果中将会起到关键作用，我司在施工过程中对于源头的控制相当重视，例如石材、木饰面等贵重饰面材料，我方均采用后场加工，定位排版编号，专人跟踪的方式，以确保到场材料的装饰效果。 石材后场预排版 承达家具工厂的后场制作 北京承达创建装饰工程有限公司东渡国际企业中心请业主配合协调事宜北京承达创建装饰工程有限公司需业主协调方案：我司进场后，在7天内放完机电点位线，要求机电部门按照