2016人力资源年终述职报告

1、2016人力资源年终述职报告人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门。我觉得自己责任重大。我一直抱着认真踏实的工作态度，工作责任心强，处处着眼大局，工作努力，经常加班，从不计较个人得失。坚持原则，公道正派，严格遵守组织和人事纪律。关爱同事，处处以身作则，部门全体员工团结一致，保持良好的工作作风。人力资源工作的政策和原则很强。一年来，我一直在工作学习，学习人力资源管理知识，学习干部人事制度改革和五项机制创新相关文件精神，学习劳动保障行政执法相关法律法规。通过学习和工作实践，我从一年的人力资源工作中收获了很多，受到了培训，专业能力和政策执行水平也有所提高。二.xx年完成的主要工作:积极推进绩效

2、管理；绩效管理对公司工作的发展起着指导作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成。我深深感受到了绩效管理的重要性。在推进绩效管理的过程中，我投入了大量的时间和精力对绩效数据进行了反复的测量、分析、研究和讨论，完成了绩效管理实施细则的制定和修订，并在绩效基础验证和评估方法方面打破了一些传统做法。按照考核程序，认真组织绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效完成情况进行考核，根据考核结果发放绩效工资；组织对公司员工的年度考核和结果评价，并根据员工的年度考核结果，对连续两年被评为优秀的员工进行晋升。整合劳动力，优化人力资源配置；根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争等需要。，员工岗位不断整合调整。全

3、年共调整185名员工，有7名员工入选复辟分行行长。在主业配售改革中，认真做好了被分配人员的岗位设置工作，组织了竞赛和考核工作。对73名指定人员进行了工作地点差价调整，确保了工作人员在改革中的稳定性。规范劳动和就业:认真开展劳动就业清理:由于各种原因，劳动就业形势复杂，劳动就业清理关系到劳动者的切身利益和劳动力的稳定。在劳动就业清理实施过程中，做了大量细致的具体工作，妥善解决了劳动就业清理规范中的各种矛盾和问题，保证了工作的稳定性和衔接性。在* *，共有127名劳动者退休。对于现有劳动者，做好规范员工劳动关系工作，制定具体实施方案，积极宣传上级公司文件精神和要求，认真办理涉及员工切身利益的事项。

4、严肃工作纪律和规章制度，对存在突出问题的员工及时进行批评教育，出具书面整改通知书，要求限期整改，并进行严格考核。加强劳动合同管理和人员配备，组织国有员工劳动合同重签，按照省公司人员编制指引进行大量人员编制计算。在教育和培训方面:组织了第三轮职业技能鉴定和岗位技能认证，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试。生产岗位持证率达到74%，超过上级公司70%的指标要求。组织开展大客户经理、社区经理、综合维护岗位技能认证；抓好员工岗位技能培训，全年组织58期培训班，全员培训率达到89%。重视培训教师队伍建设，选拔一批技术服务过硬、思想素质高、教育培训热情高的骨干员工组成公司兼职教师队伍。退休管理

5、:做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开离退休人员组长座谈会，汇报公司发展情况，宣传离退休人员政策，了解离退休人员生活和思想，回答离退休人员提出的实际问题，维护离退休人员稳定。坚持为离退休职工服务工作，关心离退休职工生活，在春节、中秋节组织节假日慰问离退休职工；及时看望重病和住院的退休员工。此外，退休人员的手续已经完成。三.现有问题和不足:div工作方法需要在工作中探索和改进。四年或* *年的工作思路:新的一年，人力资源管理将面临新的形势和新的任务，对工作的要求也会更高。我会越来越努力。我有信心在人力资源方面做得更好。以下是我* *年的工作思路:加强人力资源建设。要进一步转变观念，改进工

6、作作风，必须工作严谨细致，经常深入基层单位和团队，多学习，多交流，学习现代人力资源管理理论，创造性地工作，强化一切服务市场、基层单位和员工的理念。提高绩效管理水平:绩效管理应在实践中不断改进。* *绩效管理的思路是加强绩效的全过程管理，优化绩效管理的流程，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通和反馈。在制定* *绩效管理实施细则时，要突出对业务收入和服务质量指标的考核，防止业务流失，提高电信服务满意度；绩效工资的分配应进一步体现向贡献大的岗位和技术业务关键员工岗位倾斜。必须加强劳动力队伍建设品德、知识、能力、业绩应该作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场

7、竞争。要加强岗位管理，继续实施岗位竞争机制，合理调整人员岗位，不断优化调整人力资源配置。加强就业管理。要制定合理的人员编制实施方案，为加强劳动就业提供依据。加强劳动用工管理，严格按照劳动用工规范使用。要有效提高劳动质量，通过加强培训和考核，提高劳动者的技能水平。要重新制定劳动者管理办法，规范劳动者管理。应加强员工培训。通过对培训需求的调查，制定培训计划，有针对性地实施培训。要进一步改进训练方法，就要根据不同的情况采取不同的训练方法。加强培训效果评估，努力提高培训效果。要继续做好员工岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工专业水平。推进企业文化建设。要通过组织研讨会、专题讲座、培训、观摩等方式，积极宣传中国电信的企业文化；要加强对员工学习中国电信企业文化体系的监督和指导，营造良好的学习氛