中小企业管理变革2ppt课件

1、-中小企业管理分析与咨询方式定位公司咨询方式管理变革系列教材课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询方式定位第六章：管理变革胜利要素为了改动现状， 他应该想了很多方法， 但是真正帮他处理了这些问题吗？第三章 中小企业管理误区读EMBA 他的理念改动了，思想提升了，但是他能让他的员工都去读吗？这些实际及方法能直接在您的企业“落地吗？实际如何转化为详细的方法？方法能否适宜自已的企业？参与拓展训练 员工的任务热情是提升了，但是效果能继续多久呢？他可以偶尔安排员工去参与训练，但是他能让他们天天放下任务去训练吗？

2、为什么效果不能继续？拓展训练能否可以融入到消费管理过程中？组织员工参与培训 他们学习的时候是很开心，也很有触动，但是不是觉得“现场掌声雷动，任务中雷打不动或“现场很激动、回去很打动、事后一动不动？为什么现场效果很好，而任务中却不好？他们任务执行力差是由于培训不到位？为什么很好的方法 却没有真正改动企业？上述三种方法的共同点： 都是脱离了企业内部管理繁杂事务的根底之上所进展的活动。可以说只是停留在“说教知识层面即要做到，而不是“实操操作层面即真正做到，如何做到，甚至有能够与企业管理实践脱节。课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行

3、力分析第五章：中精纵横咨询方式定位第六章：管理变革胜利要素中小企业执行不力的三大缘由：人员缘由：职业化-人事不分制度缘由：外表化-形同虚设文化缘由：人情化-以和为贵第四章 中小企业执行力分析执行不力三大缘由之间的关系 文化 人员制度果因因果 文化是因，制度是果； 是先改动企业文化，再改动人，然后改动制度吗？ 实践上： 处理问题往往应该是 以结果为导向！ 观念 想法 行为 结果改动人的观念改动人的想法改动人的想法保证人的行为正确的行为期望的结果人的想法很难控制，依赖个人自律性。想法是内在的，很难猜测；行为是外在的，很易发现。行为到结果需控制，行为控制把握自律与监视平衡。管理最重要是以结果出发，保

4、证结果的前提是过程的控制。目的到结果的过程控制分解标准监督执行结果目标检讨改善执行课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询方式定位第六章：管理变革胜利要素一、中精纵横观念： 1.要改动文化，但是不只是靠口号、靠培 训，而是经过实操、执行来改动；第五章 中精纵横咨询方式定位一、中精纵横观念： 2.要改动员工，但是不只是靠教育、靠拓 展，而是经过实操、执行来改动；一、中精纵横观念： 3.要改动制度，但是不只是靠ISO、靠宣 导，而是经过实操、执行来改动；二、企业管理变革思绪： 人的改动：经过改动事，来改动人

5、。 事的改动：以结果为导向，抓过程控制。 改动制度 改动人 改动企业文化 为什么不能先打造良好的企业文化，培育出高效团队，再来改动公司制度及他们所做的事？二、企业管理变革思绪：约束出效率： 约束人员工：随意性、自以为是； 改动企业文化：人情化、各自为政。鼓励造团队： 鼓励人员工：用业绩说话； 打造管理团队：薪酬与绩效考核、职业提升二、企业管理变革思绪：中小企业现状： 规范不清：依个人阅历或想法； 制约不清：老板或高层亲身监视； 责任不清：出现损失公司买单。企业管理问题分析执行不力的缘由行业特性工艺特点技术特点本钱要素多岗少岗职责不清职能弱化无规范不符合不明晰不易懂不合理不记录不统计不分析 不操

6、作不改善不聚焦不究责规范表单组织架构人为作业产品产品制度人POSBM分析方式三、咨询方式定位： 经过实操、执行来改动企业 专注于中小制造企业6个月驻厂式辅导。 四、咨询目的形状：不规范方式：作坊式特点：人治团队：土匪式 散兵游勇形状：规范/优秀方式：制度化特点：法治团队：正规军 分工协作形状：精细/杰出方式：系统化特点：自制团队：正规军的王牌军 团队协作老板-定方向战略、带队伍人心高层-定目的目的、抓稽核流程中基层-定义务方案、抓落实执行 五、咨询义务 团队打造业绩提升 四位一体 流程再造瓶颈攻关 六、咨询特征广州总部：广州市天河区广园东瘦狗岭路553号广之旅大厦16楼 联络人：刘教师江西分所：江西省赣州市赞贤路中段市政府旁 江分所：浙江省乐清柳市长江路2