卓越的现场管理-装饰公司的奋斗目标5S培训教材ppt课件

1、杰出的现场管理-装饰公司的斗争目的5S培训教材提纲第一部分 现状分析我们目前的现状杰出的现场管理的特点如何做到杰出的现场管理？提纲续第二部分 5S引见5S的定义5S的效能 推行5S的目的 各个部门会存在什么样的抵触心情？提纲续第三部分 如何推行5S确立体制和机制制定推行方案5S运动宣言宣传、培训开展5S战役红色标签战、标志牌战、喷漆战等等总结改良提纲续第四部分我们的方案和要求第一部分 现状分析我们的现状？机加工装配安装仓库办公室第一部分 现状分析我们目前的现状图片消费现场办公室仓库杰出的现场管理的特点杰出的现场管理的特点整齐干净宽阔亮堂任务便利任务运转井井有条员工的觉得心境酣畅杰出的现场管理的

2、特点续效率高质量好平安有保证如何做到杰出的现场管理？5 S第二部分 5S引见我们身边的5S生活中常见的景象：洗碗、叠被、大扫除饭前洗手，饭后漱口的习惯教师家长的教育：要养成良好的生活习惯第二部分 5S引见5S的开展历程简介五十年代丰田公司“平安始于整理整顿，终于整理整顿 后因消费和质量控制的需求 ,添加“清扫、“清洁、“涵养 5S-整理Seiri 整顿Seiton 清扫Seiso 清洁Seiketsu 教育Shitsuke 整理Seiri：要与不要，一留一弃整顿Seiton：物品摆放方法的规范化清扫Seiso：把脏东西清理干净清洁Seiketsu：是对整理、整顿和清扫的维持教育Shitsuke

3、：培育员工严厉遵守规章制度的习惯；培育企业严守规章制度的文化气氛推行5S的目的整洁的任务环境平安的任务环境任务井然有序提高任务效率降低本钱提升企业笼统加强员工的荣誉感各个部门会存在什么样的抵触心情？反正马上又会脏太忙，没有时间进展整理清扫资料文件虽然乱，但是我本人清楚微缺乏道的小事不用斤斤计较5s是消费一线的问题即使进展整理整顿，业绩也未必就能上升曾经整理整顿完了5S的定义整理Seiri：要与不要，一留一弃 整理的关键：区分物品的要与不要。从运用角度对物品进展区分物品不运用的物品不能运用的物品可以运用的物品没用量缺乏已过期有用未到期量足不用需的物品不愿运用的物品物品举例办公室里：历史资料 指令

4、 方案 任务单等等机加工：装配：安装：整理续：为什么说整理是必要的？资料的浪费：长期闲置，反复订货时间：查找困难，动作增多资金：资料设备长期闲置，占用了大量的资金空间：有用没用的资料胡乱堆放，占用了珍贵的场 地资源效率：无用功多，效率低下环境：杂乱无章整理的本质？扔掉不需求的东西5S的定义续整顿所谓整顿就是在如今的消费活动和业务活动中排除由于查找或运用不方便、返还不方便而做无用功的活动。经过整理，车间里虽然放置的都是有用的东西了，但是却发现：要用的型材要翻找半天要用的扳手、工具找不到工艺图纸找不到了只需主管资料的人员才干分得清楚用完的料架四处乱放.办公室的情况要找的资料不知道放那里了整顿的本质

5、物品摆放方法的规范化标志任何人都可以。标志牌战实行用眼睛看的整顿任何人都可以一目了然步骤确定放置区整顿放置区位置标志种类标志数量标志培育整顿习惯喷漆战画出标识线先进先出战略FIFO颜色识别-提高区分物品、工具的效率和准确率图形识别整顿-工具5S的定义续清扫大家最熟习的存在的问题窗玻璃积满了灰尘地板上尽是渣滓、灰尘、水或油污机器设备积满了尘土，锈迹斑斑过道上的标志线模糊不清，资料堆积在过道上墙面上贴得乱七八糟在没有清扫的会议室里接待客户觉得如何？办公室的台面资料上满是尘土清扫把脏东西清理干净清扫的本质检查清扫三部曲日常清扫-干净清扫清扫检查-感知清扫清扫维修-改革、改善的清扫养成清扫的习惯彻底的检查和维修任务一次清扫一次的根本原那么5S的定义续清洁描画词：是对事物形状的一种描画。清洁是对整理、整顿和清扫的维持清洁的本质是一直坚持疑问的态度疑问的态度例一铝屑 每天两三小时要清扫一遍地板，为什么？ -由于地板上铝屑乱飞 地板上铝