热电有限公司3×130th循环流化床锅炉脱硫除尘脱硫改造工程施工组织设计

1、一.施工组织设计1.项目简要介绍xxxx热电有限公司3X130t/h循环流化床锅炉脱硫除尘脱硫改造工程。本次工程脱硫采用石灰石一石膏湿法烟气脱硫工艺，一炉一塔配置；脱硝采用SCR工艺、除尘采用布袋除尘。改造后脱硫塔出口SO浓度达到080mg/Nm3、SCR出口保证NOx浓度不大于80mg/Nm3,布袋除尘器出口烟气出口含尘浓度030mg/Nn3i=二.总体实施方案.项目目标工程总体目标设计精心优化、设备制造精良、施工安全快速、工程质量优良、环境文明整洁、技术指标先进、运行稳定可靠、造价经济合理、管理创新高效。工程的设计、制造、施工质量以及安全文明施工和工程建设管理均达到或超过国内先进水平，各项

2、技术经济指标达到或超过国内同类型机组的先进水平。为了保证总体目标的实现，特制订如下工程分项目标：工程质量目标、工程总体质量优于GB13223-2011和地方环保标准，并符合技术协议和招标规范的要求。、安装工程：安装分项工程一次检查合格率100%优良率95%受监焊口一次检查合格率98%;设备防腐内表面处理合格率100%电气和热控接线一次正确率95%、试运行：保护、仪表、联锁、程控、自动投入率达100%整体试运一次成功。工程设计控制目标总体设计水平达到全国一流，系统设计安全可靠，工艺设计先进，设备选型合理、美观，杜绝重大设计缺陷和设计漏项，提高管理水平。安全文明施工目标、总体符合公司安全、职业健康

3、和环境目标体系要求；、杜绝以下五种事故：重伤人身伤亡事故；重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。进度控制目标工期合理，控制及时，进度正点，满足业主和招标文件的工期要求。合同管理目标权利义务明确，合同执行严格，建立风险控制和索赔管理机制，与合同履行和变更有关的文件、资料和证据收集、反馈及时。技术管理目标管理制度完善，管理手段先进，管理程序严谨，技术保障及时。工程技术资料管理做到：记录规范、审批严格、收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。施工总平面管理目标统一规划、合理布局、动态调配、高效地使用场地，保证施工现场的力能供应

4、及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。设备和材料管理目标制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。.项目实施组织形式我方的现场组织机构人员的配置，根据工程特点，施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配置，在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干高效的管理工作班子。我方现场组织机构管理人员的配置有合理的专业机构，各专业人员配套，并有合理的技术职务、职称机构。我方现场组织机构的管理人员具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。项目经理(1)项目经理对公司经理负责。作为项目的全权代表，

5、在授权范围内对项目工程的管理负全责，并严格履行合同或协议条款。在所负责承担的工程项目中对项目实施、管理、工程进度、费用、技术目标和质量负全面责任。(2)负责组建项目组，确定项目实施的工作方法和工作程序，确定项目编码系统,组织制定项目实施计划，送用户批准后执行。(3)负责与用户、各承包(分包)的组织和技术接口，负责与用户及各分包方的协调，了解用户的意图和需要，执行公司的有关规定，满足用户的要求。(4)参加合同谈判工作，负责组织执行合同并处理有关合同违约事项5）编制或组织编制项目开工报告、工程进度控制与费用控制计划、项目质量计划，明确项目工作任务和工作范围。6）与有关部门联系，确定工作中需要互相配

6、合的问题及有关部门需提供的资料。7）指定文件管理负责人，保持完整的工程档案和重要的函电、会议及往来文件资料。8）定期向相关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中存在的重大问题，以便及时协调、处理和解决。9）审查各版工程主计划、费用估算和施工实施计划。10）审查批准工程重要采购、施工事项。11）督促和指导工程项目执行有关标准、规定及法规。12）当合同有变动时，及时对工作范围、进度作相应的修改，并对各方面工作作出相应的安排。13）审查有关生产操作、设备维修手册（或要点）及竣工报告。14）组织工程中间交接及交工验收。负责向用户提出完工通知，并取得用户对工程接收的正式文件。15）负责组织项目工程交工

7、、试车考核、竣工结算等工作，以取得正式验收文件。负责落实工程交工验收后的所有工程资料整理及归档。提出项目完工报告，总结经验和教训，为今后的工作积累有益的资料。16）根据承包合同，组织处理与承包单位（包括其分包单位）在执行合同中的变更、纠纷、索赔或仲裁等事宜。17）组织项目总结及工程回访工作，收集用户的意见及建议。2.2质量安全负责人1）质量负责人在项目经理和技术质量管理部双重领导下，在项目的执行过程中，协助项目经理指导和监督项目实施质量体系文件并负责处理项目质量控制活动中出现的质量问题，并负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量目标。2）协助项目经理编制项目质量计划并监督项目质量计划的执行

8、。3）检查承包合同（包括关键项目的分包合同）的质量保证条款，审查承包单位（包括关键项目的分包单位）的质量保证体系。4）负责组织检查、确认设备、材料和施工工程的质量，并参与解决与质量有关的问题。5）定期汇总项目质量保证和质量控制实施情况，及时向项目经理、技术质量部或管理者代表报告质量状况和建议。负责对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。当发现重大质量不符合项（品）项目组未能及时采取有效措施时，有权直接向管理者代表报告。6）负责受理和解释各有关方面的质量咨询和投诉。7）项目结束时，负责对质量文件、质量记录等相关文件、资料进行整理、归档。8）编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈和项目

9、完工后的质量总结及相关方对工程质量的评价。9）制订现场安全管理工作程序；10）制订安全工作管理办法；11）负责现场安全教育和培训；12）负责现场安全检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并监督实施；13）负责组织现场的安全事故调查、登记、上报及处理；（1）设计经理对项目经理负责，负责组建项目的设计组织、指导和协调设计工作，负责项目设计进度、质量和投资控制及设计人工时消耗控制。2）负责组织工程项目设计全过程工作。3）参加项目的合同谈判，并负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。4）负责组织收集并审查项目设计基础资料。5）组织制定项目设计主进度计划、专业设计统一规定，组织确定主要设计原则及

10、重要技术方案，批准后实施。6）负责编制设计开工报告，报请项目经理或主管副经理批准。主持召开设计开工会，向专业负责人及项目有关人员明确工作任务和要求。7）组织项目设计人员执行设计过程控制程序，适时组织设计方案评审和基础设计（初步设计）中间评审会，确保设计满足规范及合同要求。8）负责组织有关专业编制设备、材料请购文件并组织有关人员参加技术谈判、技术评标、厂商协调会和重要设备、材料检验。负责协调设计与采购、施工之间的关系。组织有参加设计联络会议。9）负责工程全过程的设计工作，组织和主持工艺发布会和设计协调会，定期召开设计计划执行情况检查会，掌握工程设计的进度情况，协调和处理各专业间的问题及在进度、费

11、用、质量三大控制中存在的主要问题。10）负责组织有关专业向设计协作单位提交有关设计资料。代表公司负责工程的对外设计联络工作，审核对外提供的设计资料、函、电等有关文件；审核和分发外来的函、电和有关资料。11）组织各专业并做好负责工程项目的设计文件及设计过程中有关文件和资料的建立卷册、整理和归档，与质量管理部共同组织对项目内各专业设计成品的质量检查工作。（12）对工程设计项目，项目设计经理负责组织现场设计代表组的工作；对工程总承包项目，设计经理组织专业设计代表参加施工阶段现场组织机构，组织处理施工、试运中的设计问题，组织开车前的现场质量检查工作。13）工程施工前，组织设计交底，施工过程中时处理现场

12、所发现的设计问题。参加工程的试车、生产考核及合同验收工作。14）组织有关专业人员参加试生产标定、竣工验收，并组织各专业负责人做好工程项目的设计总结。.4采购经理1）采购经理对项目经理负责。负责组织编制项目采购计划，负责工程项目建设所需设备、材料的订货、催交、运输、检验等工作，对设备、材料的采购进度、质量及费用全面负责。2）负责组织采购组人员编制项目采购工作计划，并负责组织实施。3）根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或订货）文件。并根据设备材料合格分承包方名单提出项目询价厂商名单（有规定时要征得用户同意），组织报价文件的商务评价和综合评价，确定供货厂商。必要时组织厂商协调

13、会，主持商务谈判。4）负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。5）负责组织设计所需有关资料和需确认的制造图的催交和收发工作以及设备、材料的检验、催交和运输的执行，对可能导致工程拖期的急需设备、材料及其有关设计资料采取有效措施及时催交或发到施工现场以保工程之需。6）组织现场设备、材料的接收、仓储和发放工作以及拒收和索赔工作。7）参加设计审查、施工实施计划审查等有关的项目工程会议。负责协调采购与设计、施工间的关系。8）定期分析项目采购的费用支出，控制好设备、材料的采购费用，与控制经理、设计经理、施工经理共同搞好项目的费用控制。9）组织处理现场剩余的设备、材料

14、。10）组织询价、订货、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议记要、合同等项目文件和资料的整理归档工作。11）负责组织定期编制采购工作情况报告及竣工后的项目采购工作总结。施工经理1）施工经理对项目经理负责。施工经理作为公司在现场的代表，对施工现场的工作及施工进度、费用、质量、安全、管理等全面负责；负责协调与用户及分包单位之间的关系；负责协调与设计、采购及项目所在地区之间的关系。2）熟悉项目设计文件，组织制定施工实施计划，做好现场准备工作。3）协助项目经理确定施工阶段现场组织机构，推荐选择现场职能负责人，负责组织制定现场工作程序、工作制度，根据施工进度需要对现场工程管理人员及有关人员进行调配。

15、4）组织编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划和装置施工详细进度计划，并具体实施。5）在工程部指导和协助下组织编制施工招标文件，按规定程序进行施工招标，组织评标小组对投标文件进行商务和技术方面的评价，组织召开与投标单位的协商会议。负责组织拟定、签订施工分承包合同。6）指导、监督施工分承包方的施工进度、工程费用、工程质量，按设计要求和有关标准规定施工，对影响施工进度和质量的关键问题，应及时采取有效的解决措施。7）负责建立施工现场安全监控系统，确保工程安全实施。8）审查施工分承包方提出的进度付款、工程质量合格单及因合同变更引起的费用修正、索赔等要求。9）审查现场来往备忘录以及施工进度月报、现场

16、变更统计、工程费用控制月报及其他报表。10）建立施工阶段工作日志，组织处理施工过程中来往函电及有关文件资料，并负责组织施工阶段有关文件资料的建档和整理归档。11）组织安排施工质量检查、中间交接及交工验收工作，组织审查中交及交工报告，提出中交及交工程序。12）组织有关人员参加试运、投产，参与处理工程交工验收后的竣工验收、保修等遗留工作。13）负责做好施工阶段工作总结。并组织做好项目有关文件和资料的整理归档。调试经理1）负责整个工程项目所有的单项或整体的调试工作（包括冷态调试和热态调试）的准备、实施和对运行人员的培训。2）编制项目的开车计划，明确开车指导服务的内容、工作原则和程序。3）按合同规定编

17、制培训计划，推荐、联系培训单位，配合开车部组织项目开车人员的技术培训，指导动态工艺模拟培训，并提出操作方面的意见和要求。4）编制项目（装置）开车总体进度计划、前期准备、（预）试车及投料试车进度计划，并组织实施。5）组织编制装置操作手册并指导编制开车方案。6）指导检查开车准备工作，如预试车准备、原料准备、操作人员和开车指挥系统等。并指导开车，参与处理开车中发生的问题。7）负责做好开车情况记录，参与性能测试。（8）与相关单位共同审核和签署开车及考核情况报告，以明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况。（9）项目结束时，对项目开车全过程进行总结，并将所有资料收集、整理归档.项目阶段划分在舁厅

18、P项目名称计划完成时间1合同生效日期2设计联络会2.1第一次设计联络会合同签订后1周2.2第二次设计联络会合同签订后3周2.3第三次设计联络会合同签订后3个月3基本设计（初步设计）合同签订后0.5个月1个月3.1业主向我方提供基本设计资料合同签订后0.5个月3.2初步设计（最终版）编制及审查合同签订后1个月4详细设计（施工图设计）合同签订后0.5个月3个月4.1首批土建基础图交付合同签订后1个月完成4.2首批设备安装图交付合同签订后3个月完成5土建开工2016年3月1日6系统安装开始安装完成2016年3月25日2016年4月24日8脱硫系统首次通烟气2016年4月24日.项目工作分解结构第级工

19、程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收阶段总结评价阶段第级项目设计施工准备施工建设设备采购竣工验收工程移交第级初步设计详细设计人员确止机具、材料准备土建施工安装工程材料采购设备采购工程实体验收运行人员培训调试、试运整改消缺项目运营质量保修.对项目各阶段工作及文件的要求设计和建设阶段的资料我方根据计划和工程的进展更新所有资料，并根据总的合同条件提交所有最终资料。资料和图纸的改变做出明确的标记，以清楚地找到改变之处。在相关的图纸和设计资料被最终认可之前，我方不进行设备的装运。超出合同范围的图纸和设计资料的修改不作为调整合同价格变动的依据。我方提交提供资料如下：设计、制造、交货、土建施工、安

20、装、设备调试、系统调试、竣工检验和性能试验等总的时间进度，内容分解到主要节点、主要组件、开始日期、准备工作，包括管线连接以及电气和控制安装的准备日期。设备制造、材料供货、试验、工厂接受、车间组装、运输至现场、分包商的供货等的详细进度。详细的土建施工进度。详细的安装进度。详细的试运进度，包括涉及人员的指定。有效图纸清单。设备和部件工厂试验结果报告。安装和性能试验后试验结果报告和资料。机械设备整套装置的流程图主要组件和辅属设备的描述，包括同其它设备的互相作用。在机组故障和设备故障情况下，装置性能及保护的描述。要求的辅助能源和消耗品（比如石灰石、工艺水、电源、压缩空气等）的确切数据资料，启始条件和供

21、边界的假定。残余物数量和质量的确切数据（比如废水、石膏的残余物）。脱硫系统的阻力计算管道清单。阀门清单。设备项目清单。起重设备清单。辅助设备清单。土建各设备基础及建筑单体的图纸设计电气设备)提供施工图的图纸及相关的技术协议书。)试验报告和安装手册；设备说明书；保管要求；安装须知；调整和校验须知；运行手册等。.1.5仪表和控制设备各系统仪表控制系统图及设备清册。电动门控制原理图、配置图及配电箱施工图。FGD_DCSB分接线施工图报警清单。分包商/我方清单。电缆桥架图纸及电缆敷设走向图、平断面图。电缆桥架施工图、单线图、断面清册分类汇总表。所有仪表与控制设备坐标图。就地盘箱柜布置图。工作使用的仪表

22、和控制设备的标准和我方的规范。控制室布置图、电子设备间布置图。控制室盘柜施工图。FGD_DCS置图及设备清单。FGD_DCS中模块布置图。电缆清册、盘柜清册、控制设备清册。控制接线图（CW）D一工艺系统设计说明（SDD、控制系统说明I/O清单，FGD_DCS1手册和其它产品的介绍。安装图，如变送器保护柜；接线盒；分析仪架、仪表接管图、气源接管图。材料清册。电源施工图、接地施工图。仪表清单。备品备件清单。电缆防火施工图。执行器清单。专用工具清单。控制柜内部布置图。特殊工具和维护设备清单。5.1.6其它资料我方和分包商清单。人员培训计划的详细描述。特殊运行和维护说明。修改的图纸和资料。备件清单。验

23、收规范、标准、验收规程。临时接收初始运行的记录和报告。运行手册及说明。培训用资料。项目采购计划材料、机械设备配置方案材料供应方案：构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材等。2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。机械设备配置方案办公车辆为公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主

24、材为供货商负责运费。中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。材料设备采购方案材料、设备采购管理项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理及公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。物资设备采购合同，设备租赁合同管理1）外租设备必须签订设备租赁合同。2）合同按照公司合同标准范本执行。3）合同有评审流程，合同签订前，必须先通过公司企业运营管理系统上传，完成

25、合同评审流程。4）评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报公司财务及合同管理部备案。物资设备使用管理：所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账。项目沟通与协调程序内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在着必要的管理和协调。项目经理的协调工作包括：1）项目经理与技术

26、专家的沟通。技术专家往往对基层的施工情况了解较少，往往注重技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用。建立完善、实用的项目管理体系：明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。2）建立项目激励机制由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。在向上级和职能部门提交的报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。3）形成比较稳定的项目管理队伍以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定

27、的项目管理队伍，尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却应该相对稳定，因为项目各成员之间相对熟悉，彼此了解，可大大减少新组合班组间摩擦。4）建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业的各有关职能部门的关系既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配谿，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签订的责任书，尽职尽责、全力

28、以赴地抓好项目管理各项的具体工作。项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产进度计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理

29、人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中发生矛盾。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。项目经理部与设计部门关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节上与设计部门密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经

30、理部应注重与设计部门的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计部门磋商，积极支持设计部门的工作，同时也争取设计部门的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实，对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应

31、与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，

32、同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。三项目实施要点.勘察设计实施要点勘察设计总体原则积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，合理控制工程造价。施工图勘察设计方案施工图勘察设计按三个步骤进行，即准备工作-施工图设计-设计审查。（1）准备工作现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。（2）施工图设计根据项目的具体情况调整优化设计方案，全面开展施工图设计。先期提交施工平面布置图，为工程开工创造条件。施工图设计通过工程的合理设计，将总体工程量控制到合理最低。（3）施工图设计评审准备施工图设计汇报资料。根据施工图设计评审意见进行必要的修改。勘察设计实施控制要点设计方案措施在本工程中，我们将采取以

33、下具体做法：1）我公司首先要掌握其设计指导原则、思路；2）我公司会认真进行图纸会审工作；3）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺，各专业工程之间的配套与衔接。4）使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施工，工程的竣工图满足工程竣工图的要求；5）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。6）我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。总体配合措施方法（1）为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合

34、的内容与程序。（2）各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。（3）开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定。（4）每周召开一次各方配合协作例会，邀请建设单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。（5）严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。（6）对施工过程中发现的现场实际与设

35、计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与建设单位审查。有效控制图纸深化设计深度和质量只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和使用功能。因此我们必须重视图纸会审、详图的设计工作，并做好相关协调。设备材料选型及质量控制（1）按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准，使之满足所特有的使用功能要求；（2）严格按照设计参数标准进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；3）对材料设备进行过程和环节跟踪控制；（4）对进入现场的材料、

36、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不用在工程上。深化设计人员组织机构与管理制度项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，本工程选派经验丰富的管理人员和技术人员，设置项目技术经理、项目总工、设计师三级管理体系，成立本工程项目设计团队。项目组织机构图领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS2800屈业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安

37、全、工期指标。项目总工公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目总工，负责施工中发现的设计问题，及时向业主提出修改方案。根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底，对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底。设计技术部：（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、监理单位的技术沟通；(3)负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；(4)负责解答施工班组提出的施工技术问题；(5)对需要修改、变更、补充的图纸，及时填写设计变

38、更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。.采购实施要点米购的责任范围我公司将负责整个脱硫系统范围内除明确由业主供货外的所有设备和材料的供货、材料保管等。采购的分工我公司将以我公司采购名录为平台，完成本工程项目进口设备及所有设备的采购。采购的组织管理结构采购的管理及进度我公司将严格根据招标文件的要求和规定，采购价格合理、质量可靠的设备产品及材料。采购过程的质量管理采购质量目标保证物资质量满足设计技术需要，符合国家、行业相关规范要求或国家标准，验收合格率达到100%。采购质量控制措施采购经理对工程项目的物资采购质量负责，做好工程项目全过程的物资采购质量控制。设备开箱检查

39、验收质量控制：应对照图纸、合同、技术协议、装箱清单，查明设备的名称、型号、规格、数量，检查设备的外表，初步了解设备的完整程度、零部件、备品是否齐全等，并做好开箱记录。设备开箱检验按电力行业相关规定执行。设备资料的检查验收，应查验说明书、图纸、合格证、保修证书、计算书、试验报告、压力容器鉴定证书等的数量、有效性、时效性。设备、材料的报验：用于工程项目中的所有设备、材料都必须经检查认可后，方可使用于工程实体上。设备、材料质量问题的处理：设备、材料不合格或在安装、调试过程中发现质量不合格，则按质量问题处理程序进行处理。设备、材料质量控制点中间检查（检查报告）；耐压试验及性能试验合格（监检员签字）；不

40、合格品处理（报告由检验负责人同意）；产品检验（包括审查全部检验报告）合格（检验负责人报告及汇报）；（油漆包装检查合格）装运前检查（监检员填写签字）；（检查出厂文件）产品质量证书（采购部收到）；现场开箱检验（开箱检验报告签字）。现场的交货检验与验收工程项目实施中，项目经理负责批准现场物资的验收及相关资料的移交；项目经理部现场工程师负责具体组织物资的检查验收，并联系物资在现场交货的时间、地点、接收和物资的贮存。物资材料员依据设备现场验收报告，按程序办理相应的验收入库、领用出库手续，做好采购物资收、发、存台帐。设备器材的验收及保管（1）物资材料员负责联络供方，按合同要求将设备、材料发运至指定的目的地

41、进行验收入库。做好保管工作，防止设备遭受损伤、腐蚀、变形、变质和丢失。（2）设备现场开箱前应提前24小时通知业主到现场共同惊醒开箱检查验收。物资材料员负责进行设备、材料的外观检查。外观检验的内容包括：外包装、数量、装箱单、规格型号、品牌、合格证等。外观检验合格后，对不具备条件做品质检验的设备、材料，可办理入库手续；对能做品质检验的设备、材料，与质检部门联系安排品质检验。（3）设备交付安装时应清点下列技术文件：制造厂图纸（总图、结构图、装配图）设备交货清单和装相清单随机供应的图纸和技术文件的清单产品使用说明书（安装、运行、维护说明书）产品出厂合格证书，包括保修单、总装记录、部套试验记录、重要零部

42、件材料理化性能检验记录。f）施工使用的重要材料，如优质钢、合金钢及特殊焊接材料等，这些材料必须符合设计规定及有关国家的产品标准，并具备有性能试验单。（4）对运到施工现场已涂防腐层的设备，在验收时，必须检查防腐层的质量并做记录，如发现缺陷，应分析原因，查清责任，并及时联系业主、厂家及各有关单位进行处理。施工实施要点项目施工过程中认真贯彻落实“信守合同，管理规范，建优质精品工程，让顾客满意！”的项目质量目标和“工程质量零事故”管理目标，全面执行本公司的质量保证手册和程序文件，设置直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，组织搭配好各专业技术力量，做到各关键工序有监督人，关键项目有作业指导书，建立完善

43、的质量三级检查制度，严格按照合同的规定和监理单位的指示，采用标准化检测手段和方法控制工程质量，重原材料、半成品的检测和施工过程的监督、控制，建成顾客满意工程。我公司以“重信誉、守合同、保质量、争效益”为宗旨，管理方针是：科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险；安全健康，保护环境；信守合同，服务业主；持续改进，追求卓越。管理方针是公司的管理宗旨和方向，体现了每一名职工的管理意识和管理追求，是内部各项重要管理活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。施工质量目标我公司产品以质量优良的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。在本工程施

44、工中，公司质量管理采用以规范标准、合同文件、设计文件为依据，质控规章、工艺指导书为基础，工序控制为重点，全过程监控的方式进行。将全面实现ISO9001质量管理体系系列标准，真正做到过程受控。预防为主，防检结合，有错必纠，是实现质量方针和目标的基本原则。我公司的质量管理目标是：让业主和顾客满意；工程质量达到优良等级。本工程的质量目标：整体工程质量达到优良等级，创建一流工程。施工质量管理体系根据本工程的特点，结合ISO9001质量标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的施工质量管理组织体系，整个体系采用总经理-质量管理代表-公司各职能部门-项目经理部质量办公室-质量工程师的垂直领导体系。施工过程质

45、量控制流程施工质量管理措施会议制度（1）技术交底会项目开工前由工程部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理办公室有关人员及全体作业人员参加。（2）月、季度、年质量总结会质量管理办公室负责编写月、季度、年质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门负责人参加。（3）质量专题会由质量控制经理或质量管理办公室视工程施工具体情况安排。作业人员培训制度（1）进场培训对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。由质量控制经理、质量管理办公室负责讲授工程总体概况和质量总体要求、项目的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。（2）作业前培训项目开工前，由施工经理

46、、工程部、技术部负责，并请业主、监理有关部门和人员参加，项目质量管理部门参加，对开工项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。（3）特殊作业人员培训特殊作业人员持上岗证上岗，上岗前在现场进行培训考核，经业主、监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。工程施工质量三级检查制度根据本项目组织机构实际情况，“三检制”具体规定如下：施工生产班组技术人员负责完工后的“初检”，并向专业施工队二检提交施工记录及原始资料；专业施工队专职二检负责完工项目的“复检”，并向质量管理办公室提交施工记录、原始资料及验收申请报告；质量管理办公室专职三检负责完工项目的“终检

47、”，并向监理单位提交施工记录、原始资料、验收申请报告、质量检查记录、单元验收合格证等，申请监理验收。监理验收合格并签发单元验收合格证以后即可转入下道工序施工。质量奖罚制度项目坚持实施施工质量与经济效益挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖。质量管理的具体措施（1）对本工程项目的施工质量全面监督督导负责，树立“质量第一”的观点，熟悉工程设计图纸，贯彻设计意图，严格按照施工验收规范进行检查。（2）检查施工分承包方的质量保证体系，按项目施工实施计划中规定的质量要求与控制标准，在工程进展过程中进行检查与控制。（3）严格执行施工质量管理有关文件，搞好现场的施工质量控制。（4）及时参加审查施工分承包方的

48、“施工组织设计”及“施工技术方案”，参加设计交底和图纸会审。（5）做好隐蔽工程的检查验收工作，严格按我公司对施工关键、特殊工序管理规定执行。TQP-6）对进场材料、半成品、制品、设备的质量按施工过程检验程序（1002-2000）有关要求进行检验.（7）坚持“预防为主、防患于未然”的方针，做好施工过程中的巡视检查。（8）督促施工分承包方做好技术管理工作和技术档案资料收集工作。防止技术资料散失，更要防止弄虚作假、编造不实资料。（9）参加工程中间交接。（10）做好施工质量管理日志，按月提交工程质量情况报表。（11）参与质量事故的调查与处理，对施工不合格品严格执行施工不合格品控制程序（TQP-1303

49、-2000）。（12）为了更好的保证工程质量，待工程中标后，公司将立即组织专门人员（有丰富的施工经验），由项目经理牵头，质量管理办公室参加，参照国家及地方的有关规定，根据招标文件及业主的有关规定，参考电厂脱硫工程施工中的管理办法，编制具体的质量管理文件。安全施工保证措施项目施工具有建筑物结构复杂、埋件多、安装要求严等特点。为使工程顺利进行，必须高度认识安全工作的重要性，建立科学的、行之有效的安全措施，在工程施工中努力实现“零安全事故”目标。安全施工管理体系（1）我公司在在该项目实施过程中，成立以项目经理为安全第一责任人，专职安全生产经理为负责的安全质量管理办公室，建立起项目经理-项目安全管理办

50、公室-施工安全专职负责人-专职安全员层层负责、全面铺盖的安全管理体系，以确保安全管理的正常运行。（2）安全管理体系的各级主要职责：公公司经理是公司安全生产的第一责任人，支持、指导主管安全生产经理开展工作，领导安全管理重大决策的制定和审查。负责贯彻国家的安全法规，制定并落实公司的各项安全生产管理办法和措施，领导各级单位的安全生产，组织事故的调查处理。安全管理办公室负责制定安全生产工作计划、培训计划；研究安全生产形势，制定防范措施和解决办法；召开安全专题会，定期组织安全大检查，负责安全生产的日常巡查，周、月检查工作。专职安全负责人负责领导本单位安全生产日常工作，安全巡查及各项安全措施的制定、落实和

51、考核。专职安全员负责本单位日常安全管理工作，日常巡视，落实安全办下发的指令整改，对重点危险场所和危险作业进行现场监护。安全施工管理（1）严格遵守国家有关施工安全规程和安全工作条例，落实以各级安全生产第一责任者为核心的安全生产责任制，本着管生产必须管安全的原则，建立科学完善的安全管理机制，强化以项目经理为首的各级行政正职的安全生产保证体系和安全监察体系；对施工安全技术措施的制订、审批、交底以及施工安全技术负责；增强法制观念，严格执行各项规章制度，有法必依，奖罚分明。（2）严格执行安全生产责任制，建立健全安全生产管理机构，强化“一落实、四严格”，即落实安全生产岗位责任制，严格执行安全生产规章制度，

52、严格安全工作检查、监督，严格安全生产与经济责任制考核，严格事故处理。细化岗位责任制，各层各级直至每一位职工都应明确自己部门、班（组）、岗位、专业的安全责任，做到思想到位、组织到位、宣传到位、措施到位、责任到位，建立健全的安全保证体系，做到“人人讲安全，事事有安全”的安全氛围。（3）做好安全知识的宣传、教育和培训学习，提高全员安全生产思想意识。严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全知识的学习和培训，使全体员工从思想上正确认识安全生产的重要性，公司及所属单位通过开展入场安全教育、岗位安全培训、班组安全学习、班前5分钟安全会议、填写作业程序书、预知危险活动、安全标志提示、专题安全会、

53、安全文明示范岗、知识竞赛、安全生产征文、安全宣传栏等形式学习和掌握安全生产法律法规、安全操作规程、安全生产十项硬性规定、本公司安全生产规章制度等知识，使全体员工尤其是各级领导干部在思想上逐步明确认识到企业如果没有安全生产，就不可能有正常的生产，更谈不上经济效益。（4）制定完善的安全生产规章制度。严格执行我公司制定的各项安全管理规定，从职工人身安全、设备安全、消防安全、交通安全、环境安全等多方面制定了详尽的安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、安全生产奖罚及事故责任处理办法、安全生产培训教育计划、安全生产会议制度、设备定期检修制度、劳保用品发放办法、机动车和驾驶员管理办法、生活区安全管理办法等

54、一系列安全管理文件。工程施工按过程控制程序和作业指导书的要求严格进行，实行安全一票否决制，保证安全管理制度的有效运作。（5）采取有效方式，落实安全生产。安全工作从源头做起施工组织设计是施工总体战略指导性文件。我公司在编制、审核施工组织设计时，首先考虑安全措施，防止因战略部署的失误给施工安全留下重大隐患。加强员工培训和宣传教育工作。我公司对本公司员工的安全培训和教育贯穿于整个施工的始终，除过员工入场教育外，平均每年进行两次以上专门岗位安全培训，并通过组织各种活动使公司全员接受安全教育。专款专用，保证资金落实。根据安全工作的实际情况，进行合理的资金投入，主要用于现场安全检查中安全隐患的改正和现场施

55、工中随即出现的安全维护及对发现隐患、提出合理化建议人员的奖励。加强施工过程安全控制，细化班组安全管理开好每天上班或交接班时的5分钟安全会，作好预知危险活动。强化班组的现场安全管理工作。施工中有专职安全员现场监督，作好防护措施和协调工作，严格制定程序指导书，经监理工程师审核并在其监督下作业。加强用电安全和设备的运行安全工作。建立会议制度。每天每个项目坚持开安全碰头会。每周召开周生产调度例会，由安全管理办公室编制安全周报。每月召开一次安全月会，安全管理办公室编制安全月报，各单位总结一月来安全工作情况。明确责权利，奖优罚劣。签订年度安全生产责任书，做到责权明确，任务到人。主要工程技术安全施工措施关键

56、工序的安全施工控制（1）编制单列的安全技术措施；（2）设立安全监视岗，进行24小时的监控；（3）设置醒目的安全信号和警示牌；（4）保证安全指挥及信号的畅通。主要工程施工技术安全措施（1）做好劳动保护工作，对现场工作人员，将根据作业种类和特点，并按照劳动保护法，规定配备相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、绝缘鞋、雨衣、手灯、防尘面具、安全绳（带）等，还将按照有关的劳动保护规定发给工作人员各种补贴；（2）对厂区施工的各通道、口、坑、窗均设置明显的标志，并设置相应的安全栏杆、盖板和挂安全网；（3）混凝土施工所用的模板均设置完善的作业平台、检修平台及安全护拦；（4）对高空作业均严格执行双保险制度，即安全

57、带加安全绳；（5）在易燃、仓库、设备、有火源作业等作业场地均备置必要的消防灭火设备及器材；（6）实行定期对设备的安全检修及维护保养制度，对设备交叉作业区实行24小时监视岗；（7）严格按规范作好压力试验、负荷试验的安全工作；（8）做好照明安全工作。将在各施工区、道路，尤其是对土建的混凝土浇筑和夜间施工设置完善的照明系统；（9）加强用电设备和线路的监控，对用电设备均加装漏电保护装置；（10）设置各类安全信号：在施工区内设置一切必要的信号及标志，这些信号与标志包括（但不限于）：标准的道路信号与标志、水情信号与标志、报警信号与标志、危险信号与标志、控制信号与标志、指示信号与标志。负责维护自己和为发包方

58、设置的信号及标志；按监理单位的指示，对不能有效地保证安全的信号和标志，及时进行补充、修改和更换。分包单位管理选择分包队伍时，将安全资质业绩考核，作为分包队伍选择的重要考评指标，在考核、评审其施工资质的同时，认真考核评审其安全资质与安全业绩，并记档。分包合同中应有相应的安全管理条款，并在签定分包合同的同时，签定安全施工责任书。督导分包单位建立与我公司相应的管理体系，将分包单位的安全管理纳入我公司的管理体系中，并重点加强对分包单位的管理，不以包带管。分包单位呈报分包项目施工组织设计中，应有相应的安全措施，安全措施经审查批准后方可开始施工，并在施工中认真检查落实。督促并落实分包单位安全设施费用的使用

59、。文明施工措施文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化，而且能够推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。为此采取如下措施来达到文明施工的要求。1）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇到安全、质量的管理工作中去。2）项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由生产指挥负责。3）教育职工遵纪守法，自觉维护工地的社会治安，协助现场治安管理机构，做好各自管辖区（包括施工工地和生活区）的治安保卫工作。4）施工面的风、水、电管线路布

60、置按要求布设，做到平、直、顺，整齐有序。5）主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。6）组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。（7）制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向项目经理及各有关单位汇报。3.7特殊条件下的施工措施为保证工程施工进度与质量，我公司将制定施工措施并在施工过程中切实加以实施，通过电话、传媒及时了解天气情况，提前做好迎接恶劣天气的准备。雨季施工措施为确保本工程施工质量，将雨季施工不利损失降至