热轧厂主轧线时间管理办法综述

1、热轧 厂主轧线时 间管理办法（试行）为 了 规 范主生产 线 的生 产时间 和停机 时间 的管理，提 升 时间计 划管理的 严肃 性，理顺 各项 管理流程,暴露生产过 程中存在的薄弱 环节 ，坚持持续改进 的原则 ,达到减少停机时间 ， 统一衡量生 产实际 水平， 实现热轧 厂 稳 定生 产和降本增效目的 ， 特 制 订 本热轧厂主 轧线时间 管理办 法。1、有 关 名 词 的 定 义停机 时 间-主轧线停止生 产 的时间总 和，包括 计划停机 时间和非 计 划停机 时 间 。计划停机时间 -作业规 划室下 发的 “月生 产计 划”中规定的轧线 停机 时间 ：即年定修 时间 、更 换 工作 辊

2、时间 、更 换 支撑 辊时间 和 白班 40 分 钟换辊时间，以及其它特殊情况下厂部同意的计 划停机时间。非计划停机时间-作业规划室下 发的 “月生 产计 划”规定以外的 轧线 停机 时间及 主要设备 停机 时间 。即考核范 围 内 故 障停机时间 、临时换辊 、修磨 夹送 辊 、抽 辊检查 、回炉、粗 轧处 理 废钢 、精 轧处 理 废钢 、卷取 处 理 废钢 、 带钢 表面 质 量 检 查 、待 辊 以及其它影 响正常生产节 奏和秩序的停机 时间 。故障停机时间 -因设备 性能的下降或丧失、操作失 误造成轧线 停止生 产 的 时 间 ， 属于非 计 划 停机 时间 。故障停机 时间 包括由

3、于 设备 故障（包括 热轧厂 负责管理的 设备 、 计 算机故障 、 特 仪 故障、空调 故障）、操作故障和其它（不可预测 的故障）而 产 生的轧 线停机时间 。热轧范围内不 可抗拒的原 因造成的停 机时间 ， 不列入故障 停机 时 间 。 如 电 网故障、煤气停供、生产计 划安排、自然灾害等， 在 非计划停机 时间 中 单 独 列出。主轧线生产时 间-月度日 历时间 减去停机 时间。单个生 产 班的生 产时间计 算 见下式：X=A-B-C-D-E/4其中：A- 月度实际计 划作 业班数 *8 小时B- 实际发生的计 划定修 时间；C- 实际发生的计 划更换 支撑辊时间；D- 实际发 生的 计

4、 划换工作 辊时间 ；E-厂部下 发 的非 计划停机 时间 指标 ，包括非 计 划设备 故障时间 和操作故障 时 间 。2.时间 管理时 间 管理职责涉及生 产 方面的计 划和非计 划停机 时间 由分管生 产 副厂 长负责 ；涉及 设备 方面的 计 划和非 计 划停机 时间 由分管 设备 副厂 长负责 ； 时间 管理最 终 决定 权 为 厂长 。各区/ 室的正职 是本区域 时间 管理第一 责任人，各区/室 设 一名 时间 管理 联 系人，报 作 业规 划 室备案。各部 门时间管理原则各部 门应 按照尽可 能压缩停机 时间 ， 增 加生 产时间为 原 则 ，开展轧线时间 管理工 作； 负责 跟踪

5、本区域停 机 时间 内作 业进 度， 积 极主 动协调 解决停机时 间 内各类 作 业 异常情况； 负责计 划停 机 时间 异常的原因跟踪、分析，落实 整改措施， 评 估整改效果。计划 停机时间 上报和管理 。 各区 域在上 报计 划停机 时间 前，需做好交叉作 业 沟通，提出合理的 计划停机 时间 。各区 时间 管理 联 系 人在 20 日前把下个月的 计 划停机 时间报 给 作业规 划室。板加作 业 区负责拟 定炉修 计划， 报设备检 修室， 检修室 负责计 划落实 ；抄送作业规 划室。 负责 炉 修期间 各 项 作 业进度的跟踪， 协调 解决异常情况 。热轧 作业区负责拟 定月度支撑辊、

6、立 辊、 夹送辊和 R1 工作更 换计 划， 报 作 业规 划室和 设备检 修室。 负责换辊期 间 各 项 作 业进度的跟踪， 协调 解决异常情况。精整作 业区负责 向设备检 修报精整工序所需的计划停机 时间 ； 换辊计 划 时间报给 作 业规 划室。 负责 停机期 间 各 项 作 业进 度的跟 踪， 协调 解决异常情况。设备检 修室 负责拟 定检修计划， 对外上 报定修、年修 计划和炉修计 划，抄送作业规 划室。 负责 年、定修期 间 各 项 检修作 业进 度的跟踪， 协调 解决异常情况。作业规 划室 负责汇总 各类时间 ，根据公司要求和 实际 水平，确定非计 划停机时 间计划 值 。其中，

7、 非计 划停机 时间计划 值 包括设备故障非计 划停机时 间 和操作故障非计 划停机 时间 。在 月 度作 业计 划中明确各 类时间 指 标 ， 月底下 发 下 个月的生 产 作 业计 划 书 。各单位做好非 计划停机时间的指标分解工作 ， 落实到股。 管理作 业 区和 设备 检修室 负责 非 计 划停机 时间 管理，跟 踪和分析非 计 划 停机原因，落实 整改措施和计 划 ， 并 负责效果评 估。作业规划室 负 责对停机时 间 进行评估、 考核和措 施效果验证 。值班主任 记录 停机 时间 。 值班主任根据主 轧线 的停机 时间 ，在 热轧厂 “生产 日 报”上进行记录 。生 产 日 报 中

8、的 停机时间责 任者分 为计 划 换辊 、 计 划 检 修、设备 故障、操 作故障、待查 和其 它 等六种 类 型。其中，待 查时间由 设备检修室管理 组在三天之内 组织 分析原因，落实责 任单 位 归户；其它 时间 ， 值 班主 任 要注明原因，如生产计 划的走空步、能源跳 电 等 ， 为 持续 改 进 非 计 划 时间管理打好基础 。热轧 厂对外信息原 则上由 值班主任 汇报 。 值班主任向厂部和生 产 管中 汇报 有关生 产 、物流和停机等信息前， 应 和 设备状 态 管理员 沟通。 设备状 态 管理员汇报 的信息要和 值 班主任的信息要一致、 相符。值 班主任不在，由代值 班主任的同志

9、 汇报 ，其 它 人员 不能擅自 汇报 （火 险 、灾害等紧 急情况除外）， 值 班主任和 设备 状 态 管理 员 要抓好信息 汇报 的管理 。设备检 修室 设备 状态管理 员要关心和掌握所有的非 计划停机以及影响生产 节奏的 问题 。根据 “生产 日 报” 的 记录，按照 规定登 录 停机信息，有重要情况及时向厂部和设备部检管室汇报。单机、单炉和吊卷生产等情形发生时，按影响生产的节奏程度进行折算，记录成非计划停机时间。计算方法为离线总故障时间乘 以表1中的折算系数；超出表1中范围的，厂部根据实际情况再定。表1非计划停机时间折算系数序号项目折算系数备注1加热炉非计划单炉生产2/32加热炉非计划

10、双炉生产1/43E1、R1抛架生产1/44精轧机故障抛1架轧机1/55精轧机故障抛2架轧机1/35非计划1台卷取生产1/26非计划2台卷取生产1/47故障造成吊卷生产1/2特殊情况下的非计划停机，可以申请为计划停机时间。技术 改造项目和新试产品或其它生产、设备试验需要停机时间，应事先由 归口管理单位（他规划室、设备管理组）督促页目负责人及其它有关人员向厂部申请，填写下月计划停机申请表，表格见附件一出轧厂 计划停机时间申请表辞厂长同意在月生产计戈中列为计划时间 的，作为计划停机时间，否则作为非计划停机时间处理。厂部下达的非计划停机时间指标，各单位要分解到各有关责任者 。 对 行车 、供电 、空

11、调 、特 仪 等， 热轧 厂原 则 要求按零故障的目 标来 进 行管理。外 围单 位要 围绕生 产 做好各项 工作 ， 增 强 服 务现场 的意识 ，减少非 计 划停机的 时间 。计划 停机时间 充分利用原 则 。 每个月生 产时间 的多少，取决于 计 划停机 时间 和 非 计 划停机 时间 的 总 停机 时间 ，因 此， 应 尽量 缩 短停机 时间 ；在 计 划停机时间 内，应 提 高 时间利用效率和 质 量。 计 划停机 时间 ，特 别 是 换辊时间 ，将根据 实际 作 业时间进行 调 整和优 化，保证计 划 换辊 停机 时 间 合理。 计 划定修 时间则 根据定修模型进 行完善和优 化，

12、不得随意更改定修计 划，如有特殊需求，按流 程申 请 ；定修 项 目安排尽可能优 化 ， 反对检 修超 时 ，也不提倡提前结 束；提前或超时 1 小时 以上的，向厂部提交书 面 报 告。计划 停机时间 交叉使用原 则 。计划 换工作 辊或支撑 辊时 ， 设备口 应 安排一些不影响换辊作 业 的 检 修 项 目 和 点 检项 目，提高 设备 状 态稳 定性和设 备 功能精度保持率。 设备 定修 时 ，可适当安排更换 支承 辊 作 业 ，以不影响完成定修项 目 为 原 则 ，否 则 另加 换辊时间 。 交 叉使用造成超时 的，根据主要原因 进 行 记录 故障 时 间 ，即 设备检 修原因造成超时

13、的， 记录为设备故障时间 ； 换辊作 业 原因造成超时 的，记 录为操作故障 时间 ； 值 班主任和 设备 状 态员 商定，有争 议时 ，由厂部定 夺 。设备 口可充分利用白班40 分钟换辊时 间进行设备 日检修。日 检 修按照尽可能 提前完成的原 则进 行， 设备 日修 项 目 应 提前通知值班主任。在 规 定的 计 划 时间 内出 现设备 故障，不 记 故障 时间 ，如果 处理故障的 时间 超 出 计 划停机 40 分 钟时 ，超出部分按故障 时间记录 。突发设备 故障或操作事故， 可以把定修 计划或 换辊计 划提前， 时间 小于 1 小 时 的，值 班主任决定，事后向 副厂 长汇报 ；超

14、 过 1 小时 的， 值 班主任及 时 向副厂 长请 示，征得同意后 实 施。计划 停机时间 谁节约谁受益原则。 定修 提前完成的， 节约 时 间 可以抵扣故障时 间 ； 换辊 作 业 提前 完 成的，按照 计 划 值 来 计 算生 产时间 ；跨班 换辊 作 业 提前完成的，按 照 实际 作 业时间 比例分 摊 。.生产时间 管理爱护 设备 ，合 理生产 。 在正 常生 产时间 内，各 生产班要抓 紧生产 ，努力完成月度生产 任 务 。在生 产过 程中， 严 禁 野 蛮作 业 ，特 别 禁止设备带病 带伤作 业和不合理的生产节 奏。生 产 作 业 中 ， 操作方 发现设备 异常情况 时 ，及 时 通知 设备 人 员 到 现场 排故。如果需要停用 设备 的，设备方 须 向作业 规划室提供书 面申 请 ， 报 厂部 领导 批 准。 设备 停用申请 表 见 附件二。谁影 响谁负责 原则 。 生产班因操作事故而影响下一个班生产的，停机 时