华北区销售副总监竞聘报告

1、商务部华北区销售副总监岗位(gng wi)竞聘报告竞聘(jn pn)人：*共二十一页123自我介绍销售副总监职位(zhwi)理解自身(zshn)优劣势分析 45管理工作开展计划结束语报告目录共二十一页1自我介绍20*20*20*20*年*月*日竞聘(jn pn)为商务部经理助理*年*毕业(b y)*年*月*日加入*担任*大区经理参加华北区销售副总监岗位竞聘姓名：*毕业院校：*专业：*现任岗位：商务部大区经理共二十一页123自我介绍销售(xioshu)副总监职位理解自身(zshn)优劣势分析 45管理工作开展计划结束语报告目录共二十一页2销售副总监职位(zhwi)理解 在整体目标下根据领导(ln

2、 do)的要求，制定区域目标及实施计划，完成目标业绩I 分担部分管理工作，对管理结果直接负责管理II 带领新人，架构团队，完善团队建设培训III 监督、管理日常工作内容，制定部室工作行为准则监督IV 注重能力提升，在管理工作中锻炼自我提升V对销售副总监职位的理解共二十一页2销售副总监职位(zhwi)理解 独立(dl)分析判断能力I 决策能力II 组织协调能力III人员管理能力IV创新能力V销售副总监能力需求整体规划能力目标管控能力共二十一页2销售副总监职位(zhwi)理解销售(xioshu)副总监岗位的工作转变工作工作 被动接受工作一般性按部就班主动分析市场需求、制定工作计划积极创新高效性工作

3、态度工作方法工作效率 商务负责人角色转变区域管理者共二十一页全局掌控(zhn kn)，计划策略制定 协调沟通，人员(rnyun)管理及信息反馈区域内事项负责及报告反馈总监副总监大区经理2销售副总监职位理解销售副总监工作内容共二十一页123自我介绍销售(xioshu)副总监职位理解自身(zshn)优劣势分析 45管理工作开展计划结束语报告目录共二十一页学习(xux)力 善于学习、接受新鲜事物 执行力强良好的配合协调能力 配合领导(ln do)工作要求协调下属工作内容业务能力扎实熟悉商务部基础流程 熟练客户沟通技巧 沟通能力 具备良好的客户沟通能力 具备良好的内部沟通能力心态良好 勇于接受挑战 性

4、格乐观开朗企业忠诚度认可公司文化认可工作内容3自身优劣势分析 公司图示共二十一页3自身(zshn)优劣势分析 管理及培训经验有待提高无实际人员管理经历对区域市场了解不全面创新应变能力有待提高共二十一页123自我介绍销售副总监职位(zhwi)理解自身(zshn)优劣势分析 45管理工作开展计划结束语报告目录共二十一页4管理工作开展(kizhn)计划市场分析管理工作培训工作监管机构开展(kizhn)计划市场现状区域目标分解实施计划制定成员架构日常工作管理绩效管理岗位职责培训公司文化培训专业技能培训项目有效客户有效业绩考核共二十一页4管理工作开展计划(jhu)市场分析区域：河南、山东、河北(h bi

5、)、北京组成成员、负责区域10年至今项目数量主要项目类型重点区域及客户群体按区域分解按项目类型分解按客户群体需求分解实施计划制定人员配置资金需求重点区域开拓重点项目类型推广区域目标分解按时间节点分解市场现状共二十一页管理工作开展(kizhn)计划管理工作4绩效管理成员架构管理工作日常工作管理充分(chngfn)了解下属的需求及工作能力积极听取建议充分发挥团队智慧建立完善的团队架构日常工作痕迹化建立汇报制度日常工作责任化 工作责任到人日常工作可控化 掌握工作进度制定绩效目标建立奖罚机制有效人员优化提高工作积极性共二十一页管理工作开展计划培训(pixn)工作4建立(jinl)共同愿景，推动部室建设

6、！公司、部门文化培训岗位职责培训重点项目案例分享商务技能培训商务流程培训培训工作共二十一页管理工作开展计划(jhu)监管机构4调动工作积极性，提高(t go)工作效率，实现部室管控。客户项目业绩考核共二十一页123自我介绍销售(xioshu)副总监职位理解自身(zshn)优劣势分析 45管理工作开展计划结束语报告目录共二十一页结束语5此次我参加竞聘的目的，一是能够展现自身能力，以竞聘为契机不断提升个人素质，更加适应公司的发展需求；二是通过与各位领导的沟通，增进了解，找出自身思考不足，加以改善，得到进步，期待自身能够有能力为公司创造更多的价值。所以无论此次竞聘是否成功，我都会更加严格的要求自己，并在今后的工作中争取更多的机会(j hu)锻炼自己、提升自己。青春因理想而激昂，人生因执着而铿锵！谢谢各位领导！我会继续努力！共二十一页谢谢(XI XIE)！共二十一页内容摘要商务部华北区销售副总监岗位。竞聘人：*。20*。*年*月*日竞聘为商务部经理助理。*年*。*毕业。*年*月*日加入*担任*大区经理。姓名：*。毕业院校：*。专业：*。在整体目标下根据领导的要求，制定区域目标及实施计划，完成目标。带领新人，架构团队，完善团队建设。监督、管理(gunl)日常工作内容，制定部室工作行为准则。区域：河南、山东、河北、北京。管理(gunl)工作开展计