北京大中电器管理手册

1、V：IT I协氏XX*董,长政二十年前，我同大家样，是一个精力充沛，渴望生活充实，能够对社会 有所作为的年轻人.改革开放政策为理想的实现提供了良好的机遇，经过一年又一年的历练，今天，我们托起了一个充满朝气的企业，一个能 够给大家提供施展能力和智慧的场所。认真、负责地做好今天的每一件本职工作，我们的明天就一定更加光辉灿 烂！诚挚地希望我们大家团结合作，为民族商业的不断发展而努力！重事长：张大中2002年8月eiT I构职院絲企业文化核心:快乐服务幸福生活企业宗旨：建造最优的平台服务顾客、服务厂商目 标：努力服务，赢得更多的顾客，使顾客、厂商赐予我们更多的回报。管理原则：精细、服务理念：精确.精致

2、,精美,团结,协作顾客永JZE是工作作风:整洁信誉服务,效率员工标准:诚实,勤奋.学习.创新组堵职能篇tSHfflUUftUiUtHX斗41101&測皿三HZIlmM Mlw IWSWrMIMIS小谶由択咕归职原亀人力资源部组织结构沮织结构主管 员 文 档案主管招聘培训主管ME经副 、薪酬主管I tw ai娯母1构职花絲人力资源部职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司管理手册修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（大中视野）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编财务部组织

3、结构sit I的m次咕伯职民辎财务部职能1、公司的财、物管理2、经营活动的结算、核算3、会计报表的制做与申报4、货币资金的统筹管理5、财务状况的分析和预估6、商品底价变更与结算7、计算机中心管理8、新増业态的财务流程设计与管理9、财务人员的业务培训10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编经贸部组织结构手机壶部青婆力部白电弟部 家电霊部 广告一信部 暨*部SIT I的削次咕伯职民雄经贸部职能1、2、3、4、5、6.7.8.9.业务培训、考核、奖惩、调配、 依据公司年销售计划，制定季、 制定各门类供应商政策并谈判、 进、销、存管理 制订促销方案、广告设计制作、 价格管理 实施商品末位淘汰及

4、新产品的开发、引进、管理 中永通泰公司业务管理业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编管理月、周营销计划并实施签订经营合同商品提成奖励政策经营管理部组织结构巡查一组玉泉路店 六里桥店 中塔店巡查二组友谊店马甸侨店 西坝河店 清河店巡查三组亚运村店大山子店巡查四组洋侨店 呼家楼店 刘京盲店经营管理部职能1、2、3、4、人员配置、调整、培训、考核、奖惩、评比分店经营目标计划、实施、考评 降低运营成本店容店貌改进、评比5、6、分店市场调研汇总、分析、存档 店面资源合理利用，对外合作审批7、8、顾客服务固定资产登记、核查、维护9、10、防火、防盗检查、整改业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编储

5、运部组织结构is储运部职能1、 商品物资（含残机）的收、发、存2、帐、物管理，不良库存通报=13、外部物流公司协作4、配送5、车辆保养及安全6、成本控制7、业务流程及规貪制度的设计、修改、完善、汇编企划发展部组织结构展示设计文平面设计加盟拓展直营拓展真空间广告公司广告宣传活动策划eiT I twai娯母I构职院絲企划发展部职能1、2、3、企业发展规划制定，组织实施 媒体宣传计划制定、组织实施 报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、6、7、8、月促销活动策划、组织实施新店、加盟店选址、开办、运营分店内、外广告设计、制作业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编行政办公室组织结构保洁

6、员员司 机文優见室管理员殷星會涉外联置办事员I所扪状个四职和I行政办公室职能1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、办公区规划、布置、卫生、纪律 公司行政规定文件的拟定、下发 公司各类文件收集、汇总、存档 来宾接待、安排、订房、订餐、摄影 办公用品、工服、工牌的预定、采购、发放 公司日常费用申单汇总、统计、上报、下发 公司固定资产报批、采购、登记造册、核査 办理各类营业手续 参加政府部门召集的会议 公司资料档案管理 各类文体活动组织、实施 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编1=1经营保障部组织结构经营保障部职能1、物业管理2、 装修、改造工程的计划、招标、组织、实施3、人

7、员招聘、培训、考核、调配、管理4、大型活动保障5、配电室管理6、小商品市场管理7、业务流程及规貪制度的设计、修改、完善、汇编防损部组织结构1515扌埔 由釈咁也职RUS防损部职能1、2、3、4、5、6、7、8、9、法务、消防、防损消防安全设施管理安全运营培训、考核电器设施、设备及消防设施年审、报批大型活动安全保障新店筹备及前期安全勤务进店设备、设施的申报、验收撤店安全勤务业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编日理于MB坦贝华构职花BI大中购物组织结构大中购物职能1、2、3、4、人员配置、调整、培训、考核、奖惩、评比 制定季、月、周营销计划并实施制定各门类供应商政策并谈判、签订经营合同 进、

8、销、存管理5、实施商品末位淘汰及新商品的开发、引进、管理6、经营目标计划、实施、考评7、降低运营成本8、制订促销方案、广告策划9、市场调硏汇总、分析、存档10、价格管理11、顾客服务12、固定资产登记、核查、维护13、防火、防盗检查、整改14、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇姪叽皿駅页第一章人力资源部经理：1、2、制定人力资源发展规划；薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期鞭绩效考核;nn5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善 上级：总经理 下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、 副

9、融：1、经理不在时，全权负责本部门工作;2、协助经理作好日常工作。上级：经理 下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机松諳谶冈皿布.文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、定资产管理;4、 电话的接听、记录、转达。上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇或审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；官理于Wt mH JnH立职由編5、离职人员手续办理；6、年度体检。上级：经理下级：无招聘, t剖II主管:1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训赦材的组织编写；3、大中视野的编撰；:Fi4、试用期员工

10、转正考试的组织；5、 社会保险。上级：经理 下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理 下级：无组织结构主管：1、 管理手册的更新、完善;2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告;匚总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议.上级:经理 下级：无第二章财务部财务总监：2、1、 主持公司财务工作、融资业务、资金运作管理、日常费用的审批;主持结算中心工作、审批商品底价变更单及中小额商品的结算单;3、主持计算机管理中心工作，指导系统运行

11、、维护与开发；4、负责各部门、各分店财务管理工作，参与各级财务人员的培训与调配；5、组织、制定财务相关的规章制度， 上级：总经理 下级：财务部经理、结算中心经理、计算机管理中心经理、分店财务督察财、物副店长、区域财务负责人财务部经理:1、对全公司的经営活动进行全面、综合的核算，并做出会计报表;1:12、按照国、地税的要求，按月进行增值税、营业税申报，按季度进行所得税、印花税、车船税等各种税款的申报和缴纳；3、统筹公司的货币资金，进行分店资金的划转资金的调配，并安排对厂家的结算；4、月末、季末、年末对财务状况进行分析，向总经理提供经营规划，经营管理及决策所需的相关会计信息；5、财务日常管理。上级

12、：财务总监 下级：主管会计、银行会计、财务出纳、外勤出纳、财务统计&常孑第掘g 责任会计:1、根据出纳转送的税票，审核、分票，依据原始凭证填制记帐凭证;2、根据记帐凭证输入财务软件，打印出在册的凭证汇总表；3、根据记帐凭证分别登记各明细科目，,并与电脑打印出的凭证汇总表核对相符；4、明细科目余额每月与总分类帐余额必须核对相符；5、与银行对帐单相比较打印未达帐项调节表；6、税票抵扣联验票装订成册,打出合计数后报财务经理；7、帐册的装订保管.上级：财务经理它埋于Wf邸1 J冈位駅責下级：无 银行会计:1、银行卡单的核对、入帐、退货及纠纷的处理;2、同银行间办理承兑汇票及银行信贷业务;3、与财务咅隴

13、关的外出业务:工商局、税务局、银行、与各店取送款等。上级：财务部经理 下级：无财务统计（北京区）:1、财务档案（含营业执照副本、税务登记副本、组织机构代码证正副本等各类印鉴、发票管理；2、分店、分库间商品调票核对；3、独立核算部门的日常费用统计，各项收入、销售、库存、利润核对，做统4、顼不输机收入核对;帝IJ润报表；5、促销代金券统计；6、广告费、进店费、应提款、各项收入、代扣款、代付款、房租、发票已开款等的统计工作。上级：财务部经理 下级：无 出纳审核:L宙核厂家结帐单据;2、审核公司内各部门及分店报销单据;3、每日结帐后，把结帐后的单据分类转给核算人员；4、做每月的现金凭证；5、登记发放办

14、公用品代金券，监督办公用品的购置情况,并统计各部门及分 店领用额；6、签发收据，并核实收据金额与实收金额相符；7、每月与综合业务部核对各厂家返利金额.8、监督公章使用，保管公章并登记公童使用情况。上级：财务部经理WiSTHM BM JlXHvSteiE；下级：无 财务出纳:1、根据宙核后的单据付款（现金、支票）;2、当日结出各开户行存款余额，做到日清月结;3、编制公司资金汇总日报表，呈报财务总监。上级：财务部经理下级：无 外勤出纳:1、支票的购买、缴存；2、浪行汇款的收支；3、浪行卡单存入银行；经销、代销商品的结算单核对（兼1上级：财务部经理下级：无财务核对员:1、项核对日志中相关数据与所附票

15、据，规范作帐格式和手续;2、督促分店交帐，及时核对并输入计算机;3、发现问题，及时了解情况，上报并妥善处理。4、登记分店银行帐，进行核对；5、商品退税工作（兼1上级：财务部经理下级：无分店财物督察:1、督导、协助公司各分店做好商品系统工作的管理;2、协助公司各店财务做好款台收银工作的管理;3、坚持各店每月抽检商品的工作，及时上报积压商品；4、调配好各店库管、收银员的工作岗位。做到定岗、定人；5、做好培训工作，为公司培养全职人才.上级：财务总监 下级:分店财务店长结算部经理：1、检查监督本部门对公司商品的到货入机及货款结算管理工作;2、监督执行公司商品到货及销售数据的获取与传输工作及时向上级领导

16、汇总报商品库存、销售与成本;3、员责公司预付及流水倒扣货款的核算（兼）；4、技时向上级汇报公司的债权、债务。上级：财务总监 下级；结算录入员、货款结算员结算录入员：负责公司商品到货资料录入计算机，并对到货商品名称、价格进行监督管 理；2、根据财务总监审批的变价单做好商品底价变更;3、及时反馈各店到货信息，以获得各店准确库存;4、各店当日库存销售数据获取、传送;5、防伪印油的调制、发放、登记（兼）；6、公司各库与各店间调票的中转、传递。上级：结算部经理它埋THH BM J冈侦职16為下级：无 货款结算员：1、 全面完整地记录公司商品的到货、返残、调价补差及各项扣款事宜等经济活动的全过程；2、准确

17、地核算公司商品采购的到货数量、单价全额及协议执行情况；3、以供应商为帐户，分别技预付、经销、代销、流水倒扣等不同结算方式建 立商品往来明细帐；4、及时与供应商核对帐目，确认到货量和资金量，审核供应商结算票据，根 据审核无误的结算票据、核算应付货款填制付款中清单；5、根据经审批完整的付款申请单向供应商支付货款；6、各项帐单做到日清月结，上级:结算部经理下级：无计算机管冲心经理:1、计算机系统资料的收集与保管;2、计算机系统硬件管理、养护、维修、设备建帐登录;3、计算机软件安装、维护、清理;4、计算机系统操作权限管理；5、计算机系统的防毒管理;6、计算机运彳盘发故障处理7、计算机系统内资料、信息的

18、保密.上级：财务总监 下级：计算机维护员计算机维护员：1、利用数据库系统开发和编制具有一定功能的软件;2、办公及经营计算机硬件故障处理与维护；3、日常网络维护。上级：计算机管理中心经理 下级：无第三章经贸部经理：1、人员培训、考核、奖惩、调配、管理；2、季、月、周营销计划的制定并组织实施;3、组织各部门周促销活动、广告计划、制定实施4、供应商政策制定，合同审批；5、对每周进、销、存进行监控；6、提成奖励政策的批准；7、周用款计划审批；8、商品降价处理审批；9、定价瞄；10、专业知识培训计划审批、检查、评比;11、商品末位淘汰及新产品的引进的监控;12、组织经贸部例会；13、业务流程及规章制度设

19、计、制定,手册修改完善。上级：总经理下级：计划部、综合业务部、广告宣传部、各事业部经理第一副经理:1、经理不在时，全权负责；2、代表公司员责中永通泰业务工作3、协助经理组织、实施每周促销活动与广告宣传.上级：经理 下级：无第二副经理:1、经理、第一副经理不在时，全权负责;2、负责对各部门助理管理;3、协助经理对各部门进、销、存监控。上级：经理 下级：无文员（兼广宣部文员）:1、报刊的整理、归档、保管;2、分类剪报收集订册、分类和派发;3、活动文案的整理和存档；4、公司及其他同行新闻、图片、专题抄作的收集和归档;5、与中永泰公司常务联络，收集整理，定期传达工作；6、本部门固定资产管理。上级：经理

20、下级：无计划部经理:1、制定月、季各部门、各分店销售、毛利计划，汇总实际完成情况;制定周各部门销售、谷IJ计划;3、制定各部门周用款计划；4、合理控制各部门积压、滞销商品；6、 订货、分货审批;5、组织制作日、風季销售报表;6、各部门提成奖励方案汇总并提出改进意见;7、供应商龄汇总；8、發各事业部文员。上级：经理下级：事业部文员综合业务部经理:1、各业务部门后期利润的核算和收取;2、3、准备、核实、乎匚总新商品引进资料并报结算中心;4、审定各业务部供应商资料并整理、存档；5、各业务部销售合同存档；经贸部各业务部门向厂家协商的各类广告费、赞助费的收取;6、7、财务部、结算中心、供应商与各业务部门

21、之间的沟通协调工作;完成经贸部经理临时交办的各项工作。下级：综合业务部文员 事业部经理:1、制定年、季、月、周本部门及分店相应部门销售计划并组织实施;2、每周促销活动及广告策划；3、每周组织分店相应部门经理业务会;4、与供应商谈判争取好的商品、利润;5、制定每周用款计划报计划部；7、商品末位淘汰及新产品的引进的实施；8、价格制定、调整;9、对积压、滞销商品提出降价方案报计划部;10、压缩不良库存，组织实施退换货；11、供应商政策制定、报批，合同制定、洽谈;12、制定主推商品销售计划；13、提交商品提成奖励方案并分析提成效果报计划部。上级经理下级助理、文员助理1、商品订货、发运、收货、返残；2、

22、每周做出分店相应部门销售计划与实际完成评比;3、每周广告促销方案提交；4、协助经理调整各店品牌布局，加快引进、淘汰；5、经销品牌的周申款计划；6、每日商品的报价、调价及时报结算中心，并下发各店；7、与各库协调，解决不良库存，通知厂家及时清返;8、协助经理起草、修改商务文件，制定相关策略；9、供应商各项费用的催缴；10、每周做出市场信息的收集并分析。上级：事业部经理官埋手揃邸I下级：无事业部文员:1、制作周、月销售计划表;2、3、协助部门对滞销品进行清理；4、供应商资料的收集、存档与更新；5、文件的打印、存档；6、代金券的复印与下发。统计日、周、月总销售、品牌销售及库存，并制作报表;上级:事业部

23、经理 下级：无综合业务部文员:1、协助经理做好各业务部门后期利润的核算和收取;2、协助经理对已商定的厂家各类广告费、赞助费统计;3、4、结算单分类、整理、存档；准备、核实、汇莒、新商品弓I进资料，听证会批准后报结算中心;5、经贸部办公用品及工资的领取与发放;6、填写“收入支出统计表”；7、审定事业部供应商资料并整理、存档；8、各业务部售合同存档；9、 财务部、结算中心、供应商与事业部之间的沟通协调工作;10、定资产的登记、核查、管理。上级：综合业务部经理 下级：无 广宣部经理（兼媒体宣传员）:1、每周软性文章的撰写及媒体新闻部门关系的建立，各媒体稿件派发;2、申报各媒体广告投放计划，并制定合同

24、,报批、实施；3、每周促销广告的版面设计；4、-事业部广告内容核定、报批；5、每周促销方案策划；6、公司对外新闻公关、发言。上级：经理 下级：广告制作员广告制作员：1、每周依据事业部促销广告内容及广宣部经理制定的广告设计版面制作报纸广告及DM广告;2、审批后送报社和出版部门发布。上级：广宣部经理 下级：无 技术部经理:本部门各项规章制度的建立与考核；2、东宝电视的售后服务；3、承接社会送修电器；4、与承保的品牌电器厂家保持沟通，申请配件。上级：经贸部经理 下级：副经理、工程师、技术员技术部副经理:1、负责本部门财务、帐务及配件的管理工作;2、夕卜购配件的审核、登记及报销；3、各项管理报表的填写

25、、汇总及上报；4、报废机器的鉴定、审核与登记；5、与协作单位保持良好关系，掌握另配件供应渠道；6、各项资料的保管；7、固定资产的登记、核查；8、内外送修机器的登记管理；9、每月进彳亍财务、帐务、库存机器、另批盘点，核对制作财务报表；10、专修服务商维修记录总表。上级：技术部经理下级:维修员、司机m钏削加垃职g技术部工程师：1、维修技术工作肉旨导；2、组织业务技术学习；3、进行维修质量监督；4、故障现象及解决办法的记录；5、换件登记。上级：技术部经理 下级：无 技术部技术员:1、部机器的维修；2、填写维修记录单,并及时通知业务员与顾客联系;3、建立维修记录；4、嗨配件的外购。上级：技术部经理下级

26、：无技术部司机：1、员责东宝电视的上门维修;2、各店送修机器的E3、定点配件的采购。上级:技术部经理 下级：无工程公司经理:1、营销策略的布署;2、建立良好的团队关系；3、协调与其他部门的关系；4、本部门的业务工作的指导，如：工程项目、市场销售和产品开发。5. OEM产品的选型和引进。6、 眼减库工作。上级：经贸部经理 下级：部门经理、业务人员、售后服务人员、打字员 工程公司副经理:1、协助经理处理日常事务；2、负责工程项目谈判和设计；3、工程项目的分醐口组织；4、定货、退换货等事务的处理 上级：经理下级：部门经理、业务人员、售后服务人员、打字员 工程公司业务经理:1、对外批发，提供产品信息、

27、产品动态、产品资料，开发网络渠道，提高市 场占有率；2、出租业务，力求成本低、利润点高、市场潜力大的新兴行业；3、汽车音响，探索多元化合作，多元化经营的合作模式和销售方式。上级：工程公司经理 下级：业务人员工程公司业务组长:L 项目洽谈；2、协助业务人员进行工程项目的投标;3、配合工程部经理完成各阶段工作计划；4、大型工程项目的实施、监督及协调；5、协调业务对施工人员的管理；6、参与所销售产品结构的调整；7、协助经理、员工调整工作。上级：业务经理 下级：业务员工程公司业务员：1、积极寻找客户，推销专业音响器材；2、联系工程项目，承接音响工程；3、认真设计方案，落实客户需求；4、做好施工计划，现

28、场严格执行；5、维护公司利益，做好售后服务；6、进跟市场动态，不断更新技术。上级：业务经理官埋J冈垃职责聽下级：无 工程公司文员:L 文件打印、汇总、存档；2、提高业务能力，正确、有效使用计算机；3、电话的接听、记录；4、本部门固定资产管理。上级：工程公司经理 下级：无 工程公司售后服务员:1、协助外出业务员搬离其客户的收款、调货、备货及出货等工作;2、认真做好每一工程的退、换货的出入手续；3、积极配合财务的有关工作；4、热情接待每T立顾客，接听、记录每一个电话。上级：业务经理 下级：无工程公司批发业务员:1、有效降低库存商品的压力；2、快速周转货物，不产生新的积压；3、积极开展批发，扩大在内

29、的知名度，从新的角度吸引更大的客流，促进零售和工程的业务量；4、通过增加扌比发量，有效降低供货成本，吸弓I厂家与公司的进T合作。上级:工程公司经理 下级：无工程公司总调度：1、执行部门工作任务；2、调派工程人员进驻工作现场；3、工程期间的布线、调货和设备的运输；4、各类人员的协调与安排；5、协助总经理处理老客户的实际问题。上级:工程公司经理下级:工程安装技术人员工程公司工程调度:1、施工进度，合理安排施工计划；2、准确拿握施工的质量，人员的技术；3、监督检查调货保管情况；4、协调业务人员和施工人员间关系；5、及时解决出现的问题，并做出报告；6、及时解除施工中的不利隐患.上级：总调度 下级：施工

30、人员 工程公司司机:1、 负责将所有工程设备、施工工具的运输；2、车辆的维修与聞3、其他临时性工作.上级:工程调度官埋手MH应駅下级：无工程公司安装调试员:1、音响工程的前期布线；2、工程项目的具体施工与调试；3、客户方调试人员的培训；4、音响工程的售后服务； 上级：工程调度下级：无售后服务经理（空调）：1、与各品牌售后服务中心、公司库房、公司配送中心沟通；2、拿握各售后服务中心的安装能力并监督其工作质量；3、全体人员的综合管理，（安装技术培训、人员调配、设置、考核、奖惩） 贯彻安全第一服务至上；4、调度车辆合理使用;5、及时调度、合理协调队内安装彳壬务，有效分派任务，监督按质保量完成安装任务

31、；6、落实对内经营运作各项工作，成本核箕、结算任务；7、完成材料采购发放中登记，统计及成本核算分摊对帐工作;8、受理顾客投诉，妥善处理用户意见.上级：事业部经理（空调）下级：调度、库管、配件管理员、电脑信息管理员txi位职芷編售后服务调度（空调）：1、根据队长安排准确填写派工单，并认真检登执行情况;2、合理调度，解决顾客投诉。上级：售后服务经理（空调） 下级:售后服务安装工售后服务库管（空调）：1、加强库房安全用电、防火、防盗管理（从细微做起）;2、合格货物的发放健全手续；3、按标准监督检查物品的堆放、退货处理；4、按规毯放零配件，手续完备；5、每日统计出入库情况交管帐人员。上级：售后服务经理

32、（空调）J皿怛职员IB下级：无售后服务配件管理员（空调）:1、安装工具的配制、发放、管理；2、安装配件的进货、发放；3、确保配件库、帐、物的一致；4、严格监督安装工对工具及配件的正确合理使用。上级：售后服务经理（空调） 下级：无 售后服务信息管理员（空调）:1、接收公司各分店销售空调的安装信息资料录入电脑进行整理;2、整理客户信息资料，及时下发安装任务单,已安装客户信息录入；3、汇总安装后费用结算卡，按月上报售后主管；4、每月安装信息记录汇总报管帐及队长；5、协助有关人员收集需安装空调的货物信息。上级：售后服务经理（空调）下级：无 售后服务安装工（空调）：1、依据调度指令，及时、正确安装空调；

33、2、每日汇报空调安装情况。上级：售后服务调度（空调） 下级：无音响设备制造厂经理:1、完成经贸部制定的经营目标;2、经营策略、人员管理、生产工艺管理、销售管理、成本管理以及售后服务瓣；3、组织员工培训；4、协调与其他部门的关系。上级：经理官埋小旭BM J冈应职適扁下级：音箱厂所有岗位 音箱厂副经理:1、经理不在时，全权负责；2、协助经理做好日常工作。 上级：音箱厂经理 下级：音箱厂所有岗位音箱厂库管：1、册库管理；2、各种原材料的出入113、厂家材料款的结算；4、各店电视柜吊壁架、滚动转面等的开票入库手续；5、音箱厂各类支票和现金的申领和报表；6、办公室日常事务.官理于MM BM!1!第四章经营管理部上级：音箱厂经理 下级：无经理：1、人员配置、调整、培训、奖惩和评比；2、分店营销目标制定、实施、分析、评比;3、降低运营成本；4、店容店貌改进评比；5、顾客服务観里;6、分店固定资