第一章计划ppt课件

1、职能篇 第一章 方案第一节 方案任务职能篇是管理学的重要内容。职能篇包括：方案、决策、组织、指点、鼓励、协调、控制、创新。一、方案任务概述一方案1.动词方案：方案是指方案任务，就是经过科学地预测，在权衡客观需求和客观能够的根底上，决议目的并制定实现目的的详细途径与方法的一系列活动。2.名词方案：方案是指方案的结果，包括做什么目的； 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务为何做必要性与可行性；何时做时间；何地做地点；谁去做人员；如何做方法与程序。二方案任务的特点1.目的性；2.首位性；3.普遍性； 高层中层基层战略计划战术计划作业计划职能篇 第一章 方案第一节 方案任务4.平衡性客观与客观、需求与

2、能够、部分与整体、短期长期等；5.效率性积极平衡；6.发明性。 工序才干职能篇 第一章 方案第一节 方案任务二方案任务的重要性1.指点行动方向；2.预知风险和时机；3.提供控制和衡量任务绩效的规范；4.为决策提供根底。二、制定方案的原那么与原理1.全局观念；2.科学性原那么；3.弹性灵敏性原那么；方案的严肃性与灵敏性问题；市场经济条件下要不要方案； 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务不能以推迟方案来保证灵敏性。4.限定要素原理木桶原理：针对薄弱要素制定对策 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务5.许愿原理正确确定方案期问题6.改动航道原理 方案目标职能篇 第一章 方案第一节 方案任务7.群众

3、参与原那么。三、方案的种类一按方案的方式分： 目的目的战略政策规那么程序规划预算方法职能篇 第一章 方案第一节 方案任务1.目的：组织的使命与目的。2.目的：在目的指点下提出的在一定时期要到达的详细成果。3.战略：为实现企业长期目的所选择的开展方向、所规定的行动方针，以及资源分配方针和资源分配方案。4.政策：是组织决策时或处置问题时用来指点和沟通思想与行动方针的明文规定。5.程序：规定处置反复发生的例行问题的规范方法和任务步骤。6.规那么：在某些情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务规那么与政策的区别；规那么与程序的区别。7.规划：长期的、综合性的方

4、案。8.预算：数字化的方案。9.方法：为开展某项活动所规定的手段。二按方案的内容分：1.综合方案，如企业运营方案；2.部分方案，如销售方案、消费方案、质量方案等；3.工程方案。三按时间分 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务1.长期方案；2.中期方案；3.短期方案。四按方案表现方式分1.正规方案；2.非正规方案。五按方案的影响程度和范围分1.战略方案；2.战术方案；3.作业方案。 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务六按方案的详尽程度分1.指向性方案；2.详细方案。七按方案的约束力分1.指令性方案；2.指点性方案。四、编制方案的任务程序 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务 估计机会确定目标确

5、定前提条件拟订被选方案方案评价方案选择拟订派生计划编制预算决策职能篇 第一章 方案第一节 方案任务五、编制方案的方法1.滚动方案法：提高应变才干。 本期五年方案1999 2000 2001 2002 2003 很细 较细 普通 较粗 很粗 1999年完成情况方案与实践差别方案修正要素差别分析 环境变化 组织方针变化新五年方案2000 2001 2002 2003 2004很细 较细 普通 较粗 很粗 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务方案期；滚动期。2.网络分析技术：处理最优工期、费用优化问题。3.线性规划方法：处理资源利用问题。4.投入产出法：利用投入产出表。5.计量经济学方法：建立数学模

6、型。6.推式、拉式方案法：1推式方案法 ：以设计为编制方案地起点。 设计加工交货期职能篇 第一章 方案第一节 方案任务2拉式方案法：以交货期为编制方案的起点。 交货期加工设计职能篇 第一章 方案第二节 目的管理一、组织目的一目的的概念 目的是根据组织目的提出的在一定时期内要到达的预期效果。二目的的性质1.突破性目的和控制性目的 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务 时间目的程度职能篇 第一章 方案第一节 方案任务2.目的的层次性空间目的体系1从纵向看： 社会目的企业目的企业目的企业目的部门目的旨班组目的个人目的从上向下的分解从下向上的保证职能篇 第一章 方案第一节 方案任务2从横向看：主要目的

7、和次要目的。3.目的的多样性1单一目的2目的多样性盈利经济说制度维护说顾客主权实际市场位置；创新与技术提高；消费率；物质和财力资源；利润率； 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务主管人员的绩效与开展；员工的任务量与劳动态度；社会责任。4.目的的时间性时间目的体系短期目的；长期目的。5.目的的可考核性可以计量或衡量；规定期限；确定责任者。 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务三目的的作用1.决策的根据；2.为管理指明方向；3.鼓励作用；4.凝聚作用。5.是考核员工的客观规范。四制定目的的原那么1.目的的整体性；2.目的的鼓励性与可行性；3.应变性与针对性；4.便于考核和衡量； 职能篇 第一章 方

8、案第一节 方案任务5.明确约束条件；6.目的不宜过多，且分清主次；7.协调原那么；8.必需有强有力的措施做保证。五目的决策 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务 外部环境信息反响内部环境拟订系统总目的需求预测划分职责与机构改革自上而下的目的分解自下而上的目的建议协商拟订分系统目的能否称心确定目的否是职能篇 第一章 方案第一节 方案任务六目的责任二、运营理念一概念1.运营理念：是指企业特别是企业运营者所持有的信心、理想、认识形状等价值观。2.运营理念和目的的关系理念指点目的、目的反作用于理念。二运营理念的特点1.随时空条件的变化而变化；2.检验理念适宜性的规范是绩效。 职能篇 第一章 方案第一节

9、 方案任务三、目的管理一目的管理及其由来1.由来企业义务必需转化为目的，假设没有方向一致的目的来指点人的任务，那么企业规模越大、人员越多，发生浪费和矛盾的能够性就越大；不是有了任务才有目的，而是有了目的才干确定每个人的任务。2.目的管理：组织的最高管理者根据组织面临的环境和需求，制定一定时期内要到达的总目的，然后层层分解，构成目的体系，并制定保证职能篇 第一章 方案第一节 方案任务措施，把目的的完成情况作为考核部门和员工的根据。3.目的管理的特点1全员参与管理的一种好方式；2强调“自我控制；3促使权益下放；4注重效果第一；5本质是目的手段的展开。 职能篇 第一章 方案第一节 方案任务二目的管理的程序1.制定目的；2.组织实施；3.检查考核；4.结果处置。 目的手段