基建项目施工管理办法

1、基建项目施工管理办法发布时间：2008-01-14减小字体 增大字体 施工管理是基本建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用的全过程管理。施工管理直接影响工程质量、工期、投资控制和施工安全、文明施工，因此，必顺组织落实，责任到人，措施落实，严格规范。基建处工程管理科负责，监理全过程监控，乙方精心组织施工，完善质量保障体系，实现项目的工程管理目标：保证质量、合理工期、控制造价。具体办法如下：一、工程施工是基建处工程管理科管理的重点。由于施工时间长，工程管理科科长、项目负责人、各专业负责人组成建设单位管理小组，甲方管理人员必顺树立“百年大计、质量第一”，“安全第一”的思想，常抓不懈；

2、正确处理质量和进度的关系，避免抢工，按照合理工期妥善安排施工顺序和交叉施工，尤其是湿作业，在确保质量的前提下，按计划施工或稍有提前。二、严格监理或质检例会制度。由总监主持定期召开例会，三方人员参加。甲方参加人员有：工程管理科科长、项目负责人、各专业负责人；监理单位参加人员有：总监、现场监理小组的全部监理人员；乙方参加人员有：施工单位项目经理、主管施工、技术、安全、设备、材料、财务的负责人以及有关工种工长。例会一般为每周一次，工程量小、问题较少时可根据实际情况确定。三、监理例会一般由施工单位汇报施工进展和上次例会确定事项的执行情况，重点是工程质量和施工计划完成情况，明确施工中存在的各种问题，以及

3、解决的办法和要求。监理要明确施工中影响工程质量和进度的主要问题和解决办法。建设单位对质量负责，对工程质量和施工进度要求明确。确实影响施工质量时，建设单位通过监理或监理直接下达停止施工整顿返工的指令。四、出现较大工程技术问题，工程管理科科长召集总监及监理专业人员、施工单位项目技术负责人、建设单位有关人员研究，必要时请主管设计人员一起研究确定解决办法和方案。五、施工现场监理对施工全过程实行有效监理，包括施工准备、会审图纸、审查施工组织设计，参与技术交底、材料试验，贯彻技术措施、质量检验、资料归档、阶段性验收、竣工验收以及保修等。特别是质量保证的监理，对建筑物基础、砌砖、钢筋绑扎、模板、主要管道、电

4、气、设备等工程预检和隐蔽工程验收签证，检查、监督施工单位自检、监理复检、参与甲方抽检等行之有效的检查制度，上道工序不符合要求下道工序不能施工，避免影响工程质量，造成质量事故和浪费。六、不实行监理的工程由建设单位施工管理小组负责上述的工作内容。七、甲方（建设单位）代表作为项目负责人，认真执行职责，审查认可施工组织设计和施工方案，不同意见与乙方（施工单位）当面磋商，重大问题报请科长，或基建处主管副处长、处长，检查监督施工组织设计有关措施的落实。参与施工单位对主要设备、材料的认质认价工作、认可后方能定货，与监理共同核验后方能用于施工。核定有关“施工试验报告”，不符合国家有关规定的及时纠正，对已造成施

5、工事实的，责成乙方提出处理措施，包括拆除返工。认真审阅“施工交底记录”、“安全交底记录”，对影响工程质量的疑点由乙方提出分析及处理意见，甲方代表认可。会同并核定乙方在下道工序施工前三天送交的“予检记录”和“隐检记录”，对关键部位随机检查，符合施工规范和设计要求，签字认可，否则乙方不得进行下道工序施工。控制工程进度，检查工程质量，审查工程进度报表，填写施工日记，参与竣工验收，编写施工管理总结。处理工程质量事故。责成事故责任方分析事故原因，及时送交事故报告和处理方案，并报工程科科长及主管副处长、处长批准，甲方代表监督事故处理的落实情况。八、甲方施工管理小组、专业项目负责人认真履行职责。认真阅读设计文件，熟悉施工图纸，把握设计要求。认真学习“建筑工程施工及验收规范”和“建筑安装工程质量检验评定标准”，掌握施工工艺方法，严格检查验收本专业施工质量情况，参与本专业认质认价工作并督促执行，参