市场营销战略规划(11)

1、第三章 市场营销战略规划主要内容：通过本章的学习，对企业的内外环境进行有效地把握，在纷繁多变的环境中发现机会，避开威胁，从而为企业的成功开辟道路制定。【教学重点】了解战略的含义，企业战略的含义、特点、作用，掌握企业战略的应用条件和总体战略的规划方法。1可编辑ppt第一节 企业战略与战略规划一、战略战略是指对于一个组织的带全局性的或决定性的谋划。用途：军事战争克敌制胜之法 企业经营管理是企业长盛之宝菲利普.科特勒（美）:当一个组织清楚其目的和目标时,它就知道今后要往何处去，问题是如何通过最好的路线到达那里,公司需要有一个达到其目标的全盘的、总的计划_即战略。特征：全局性、长远性、抗争性、纲领性2

2、可编辑ppt二、企业战略 1企业战略的层次结构总体战略（公司战略）：规定公司中长期的发展目标，发展方向、战略方针、战略重点、战略阶段的划分和实现战略目标的基本途径，是从根本上提高公司战胜竞争对手的能力，从而占有持久优势的重大谋划。 稳定型战略_基本保持在目前状态和水平 上的战略。 增长型战略_向更高一级的目标发展的战略。 紧缩型战略_收缩和撤退,且偏离起点较大的战略。 混合型战略_将上述三者混合使用战略。3可编辑ppt经营战略(单位战略)：为保证公司总体战略的实现,在公司生产与经营领域中改革,提高与发展各经营单位的效率和效益的战略。职能战略:是企业各个职能部门的短期性战略。类型 :研究与开发管

3、理 生产管理 市场营销管理 财务管理 人力资源管理4可编辑ppt判 定问 题评估问题的重要性分 析问 题提出与问题相关的战略发展战略计划和形成行动方案5可编辑ppt第二节 企业规划总体战略的步骤一、认识和界定企业使命企业使命（ission）,反映企业的目的，特征和性质。 1定义企业使命的原则 以用户为中心的原则 企业使命可行性原则 企业使命的鼓动性原则6可编辑ppt 2.界定企业使命的参考因素 历史和文化 所有者，管理者的意思和想法 市场、环境的发展、变化 资源条件 核心能力和优势7可编辑ppt二、战略决策方法 1. 波士顿（四象限法、市场增长率/市场占有率）矩阵法8可编辑ppt9可编辑ppt

4、现金牛类：低市场增长率,高相对市场占有率,现金收入多,利多,可提供大量现金。明星类：高市场增长率,高相对市场占有率，增长型单位，需要大量现金。问题类：高市场增长率,低相对市场占有率，处在战略业务单位初期,需要大量现金。狗类：低市场增长率,低相对市场占有率,赢利少,亏损多。 战略策略 适合 发展增大 问题类、明星类 保持 现金牛类、大现金牛类 收割 弱现金牛类、问题类 、狗类 放弃 问题类、狗类10可编辑ppt2通用电气公法（多因素投资组合矩阵GE Approach）影响两大变量的因素行业吸引力：市场大小，市场年增长率，历史的利润率，竞争强度，技术要求，脆弱性，能源要求，环境影响以及社会、政治、

5、法律的因素等。业务力量_战略业务单位在本行业中的竞争能力。包括：市场占有率，市场占有率增长、产品质量、品牌信誉、商业网、促销力、 生产能力、生产效率、单位成本、原料供应、管理人员、研究与开发成绩。11可编辑ppt竞 争 能 力 通用电气公司法（多因素投资组合矩阵 GE Approach）市场 吸引 力 5.00 3.67 2.33 1.005.003.672.33 1.00 强 中 弱 高 中 低12可编辑ppt说明：1.将各因素得分值进行加权平均，得行业吸引、竞争能力总分. 2.圆圈表各战略业务单位 3.圆圈大小表示各个单位所在行业(市场)的大小 4.扇形部分表各战略业务单位的市场占有率战略

6、决策: 绿色地带_采取增加投资和发展增大的战略黄色地带_维持原投资水平红色地带_采取“收割”或“放弃”13可编辑ppt三、规划成长战略1 密集增长 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透 产品开发 新市场 市场开发 多角化经营 产品/市场发展矩阵14可编辑ppt2一体化成长战略 后向一体化_供产一体化 前向一体化_产销一体化 水平一体化_收购、兼并同类企业、合资经营3.多角化成长战略 同心多角化-风险小，以原有技术 水平多角化-风险较大，以原有市场和顾客 综合多角化-风险大 多角化战略的局限性：企业实力、企业规模。15可编辑ppt第三节 规划经营战略一、经营条件分析重点三个问题：需求、顾客、产品

7、或技术 16可编辑ppt二战略环境分析（SWOT矩阵法)三、战略条件分析1明确利用机会所需的能力结构（找每种能力的具体因素，并判断其相对重要性）2分析现有能力的实际情况3进行评价和制订措施（绩效/重要性矩阵）17可编辑ppt 四、战略目标选择 注重：目标体系的层次化 目标之间的一致性五、战略思想选择（波特竞争战略） 成本领先 差别化或别具一格 重点集中或聚焦六、形成经营战略计划18可编辑ppt第四节 市场营销管理与市场营销组合一、市场营销管理的一般过程分析机会_决定市场_进入决策 _营销战略_实施19可编辑ppt二、发展市场营销组合1含义：市场营销组合（Marketing mix）是企业为了进占目标市场、满足顾客需求，加以整合、协调使用的可控制因素。 1960年杰罗姆.麦卡锡 4P(Product、Price、Place、Promo