家居公司成品收货入库管理制度

1、家居公司成品收货入库管理制度一、目的保证成品仓库正常运作、收发货与储存管理标准化、规 范化、到达符合质量控制体系的仓库管理。二、适用范适用于家居仓储部（生产打样成品）入库的仓 储管理。三、职责（一）供应链总监负责本文件的有效性；（二）仓储主管负责本文件的监督执行；（三）成品仓管员负责完整的按照本文件执行所有操作;（四）品质部负责生产入库产品的检验和成品发货出库的检验；（五）生产部负责入库成品装箱、包装、入库单打印或 填写入库单和入库产品与仓库交接；（六）仓库账务员负责交易单据记账并录入到ERP系统 和入库单据的存档保存；（一）入库产品在入库前的检验发起;（二）入库产品的检验；（三）合格产品的入

2、库；（四）产品入库的交接；（五）ERP系统入库与入库调整;（六）条码标签的打印黏贴；（七）产品检验的状态标签；（八）入库产品的堆码方式；五、工作流程内容工作流程工作内容责任部门/岗位支持文件/表单/生产知品 做待:部通J贡部） :入库/1.生产部将完成生产的产品填写品质 检验“通知单”书面通知品质部进行产 品品质检验判定。生产部/入库员送检单N、Y2.品质部对检验合格的产品开具合格 品放行单,不合格的产品退回生产部要 求重新返工。品质部/检验员检验记录表填写入库. 通知仓库1单 便货3.生产部入库员根据产品入库情况打 印或填写成品入库两联单,通知成品仓 库收货。生产部/入库员生产入库单入库产品

3、iH收货区交;T国到 偻4.生产部入库员将入库的成品运到指 定的成品入库交接区进行交接。品质部/检验员NY5.成品仓管员按生产部入库单清点入 ,库产品，核对入库产品是否与入库单一致，清点入库数量，检查产品外观和装生产部/入库员 仓储部/仓管员2箱包装。完成入库交接 仓库签收6.核对交接完成后双方签字确认并保生产部/入库员 仓储部/仓管员生产入库单留各自单据，收货入库7.成品仓管员对已经确认收货的产品 移入成品仓库相对应库位。仓储部/仓管员Cb系统过账8.账务员接到成品仓管员核准的成品入月 单，核对生产日期、生产批号、产品代程 名称、数量和生产计划号是否填写完整, 核对无误后在ERP系统里完成收

4、货动作,仓储部/仓管员仓储部/账务员生产入库单打印条码 扫描入库9.成品仓管员根据入库产品的属性打印了 品的标签条码，并扫描条码入库。仓储部/仓管员条码标签入库调整10.对于调整产品入库和冲销误操作导致 的产品多入库数量等库存调整需要在备定 栏目注明调整的单号，在系统调整前需3 打印库存调整单给仓库主管确认后方能1 改数据。仓储部/账务员仓储部/仓储主管库存调整单生产产品 入库时间11.成品入库时间为早上10:00,生产部产部需要在入库单备注栏备注原因C生产部仓储部生产产品 检验状态12.技术质量部根据抽样检验结果对库 存产品作质量判定，开具成品放行单” 或产品隔离单，成品组长根据品控的通 知安排人员更换产品质量状态标识。品质部合格品标识卡）待检品标识卡不合格标识卡113.堆码叠放时要做到“上小下大、上轻 下重、上圆下方”,遵循大不压小，重不 压轻的原那么，便于先进先出管理。仓储部/仓管员仓储部/搬运工特别注