企划部年度计划

1、创新者(Innovator)出干好奇和其他社会需求很快购买新产品.但不一定是囲为购买力强.淞在消费者中的2孑5也早期使用者(Earlyadopter)通过仔畑考虑，通帶为尝试新事物而购买产品。潜在消黄者中的10V15S.早期多数使用者(EarlyMajorityAdopter购买前考虑更加周全，阻是比早期使用者更加开放“潜在消费老的后期大多数(LateMajority)保守的群依.会等很长时间再去购买，是最后购买的人群。潜在消费者的1/3。关于“消费者生命周期，虽然70%的潜在消费者数量上很有吸引力，但是创新者和早期使用者还是在病毒式营销传播方式（口碑宣传）中起到至关重要的作用！品牌部2013

2、整年度工作计划书品牌单位：品牌部报告人：熊凯完成日期：2013年1月目录TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark10一、品牌部人员组织结构3二、2013年投入多个重大节日活动主题4三、加强品牌的文化建设和渲染5四、部门人员的管理和任务的执行6五、品牌部工作执行时间推进计划7六、品牌部整年广告费用预算8 HYPERLINK l bookmark12七、预测效果.9一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围平面设计（包括：DM单、海报、招牌、广告类）文案编撰（工程设计文案的支持）渠道拓展（新店开业、渠道引援、异业合作等）网络推广（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常

3、网络的维护、电子商务一些工作）2013年品牌部人员岗位人数构架：满编4人1、渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。2、平面设计：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）3、网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）4、文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）品牌品牌部人员组织结构图：品牌部经理染道拓展品牌文案平面设计师网络优化二，2012年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。春节活动：主要

4、针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。三，加强品牌的文化建设和渲染建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致

5、，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。综合以上对企业文化的重要性分析做岀如下工作事项建设：1、品牌形象的自身基础的建设包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。2、网站建设和网站优化按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。3、同行业其它品牌的品牌分析同行业品牌的相关

6、信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。4、收集品牌宣传相关的信息针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比四，部门人员的管理和任务的执行制定品牌部更加完善的管理制度品牌部每周安排本部门例会整合品牌部所有系统和硬件的完善配合其它部门的工作按时完成任务对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行华尔居品牌部工作责任书制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，品牌部所有人员接到设计任务后应按品牌部SOP工作流程对

7、接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。五，品牌部工作执行时间推进计划如下：第一阶段工作事项（2月4月）：二次开业庆典现金抵扣卷的异业同盟微博粉丝达成2000人厦门全渠道拓展方案，确立厦门直营门店（3月份确认店铺）品牌文化的梳理配合新产品上市主题活动品牌方案一个报刊杂志刊登宣传电商的初期部署（待定）APP程序开发第二阶段工作事项（5月6月）：门店货品设施的完善和制作（相应的门店物品订制）拍摄品牌主题宣传片（确立了“新直营门店”后执行5月份）网站的改版制作（6月份重新设计网站风格）加强扩大SEO网站站内推广和优化赞助

8、行业活动五月主题活动品牌方案一个举办小型家居生活秀（确立了“新直营门店”后执行5月份）第三阶段工作事项（7月8月）：扩大对网络的推广（在门户网站的投入推广）企业VI形象延伸的确定推岀两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会第四阶段工作事项（9月一一10月）:国庆主题活动品牌方案一个联合其它企业推岀相关品牌活动再推岀两到三个系新产品系列产品第五阶段工作事项（U月213年1月）:品牌3周年庆主题活动品牌方案一个（时间待定）加大福建省的品牌宣传力度，增强市场竞争能力筹备新一年的品牌宣传方向六，品牌部整年广告费用预算37万（不含人工费）投放名称周期金额（元电视媒体（拍摄宣传片）1年5万元全年定期做34个主题活动品牌1年4万元赞助行业活动1年1万元报刊杂志刊登宣传1年5万元搜索引擎1年5万元门户网站广告投放1年5万元网站维护改版/网上应用程序开发1年5万元展会推广宣传1年7万、I.z.U11r1itf*ritt*Vrrrt.tf*II.共计:37万注；本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用，英谋左幅度应在10%15%之问。七，预测效果：通过一年的品牌宣传可提升