设计施工一体化的应用及前景（共6页）

1、 浅谈设计施工一体化的应用及前景摘 要：本文阐述了设计施工一体化的优势, 它的最大特点是实行设计、施工管理一体化, 把资源最佳地组合到工程建设项目上来, 减少管理链与管理环节, 集中优秀的专业管理人员, 采用先进的管理科学方法, 真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。关键词：设计施工一体化；项目管理；发展趋势abstract: this paper describes the advantages of the integrated design and construction of its most important feature is the implementation

2、 of the design, construction management, integration and combination of the best of resources to the engineering and construction projects to reduce the management chain and links, focus on excellent professional managersthe use of advanced management and the scientific method, truly reflect the ris

3、ks and benefits, the unity of the responsibilities and power, process and result.key words: integrated design and construction; project management; development trends中图分类号： tu2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）我国建筑工程项目总承包自上世纪 80 年代才开始试行,总体起步较晚。经过 20 多年的实践和成绩证明, 我国设计、施工企业开展工程总承包, 是可行的, 也是必然的。 建设部于 2003 年2

4、月, 为了进一步推动工程建设项目组织实施的改革, 又出台了相关文件, 要求各地鼓励具有勘察、 设计或施工总承包资质的企业通过改革和重组, 建立与工程总承包业务相适应的组织机构和项目管理体系, 打破行业界限, 允许勘察、设计、施工、监理等企业按规定申领取得其他相应资质等九条措施来培育和发展项目总承包管理, 为以“设计一施工”一体化为主体的建筑工程总承包项目管理注入了新的动力。1“设计施工”一体化总承包的适宜项目实行建筑工程总承包管理的最大特点就是“设计施工”管理一体化, 把人、财、物最佳地组合到工程建设项目上来。以减少管理资源浪费, 真正实现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。我们这里所说

5、的 “设计施工” 一体化总承包, 是以设计为龙头的设计施工一体化, 不同于以往设计附属于施工企业下的设计施工一体, 它以优秀的设计构思为主题, 创造超值的视觉效果, 满足业主对建筑物特殊的需求, 施工则始终为达到这一目的而为其服务。但 “设计施工” 一体化总承包也不是 “万金油” , 大大小小工程皆可适用, 它主要适宜以下三类项目, 最能体现其优势:1.1 复杂程度较高的改造项目技术难度较高的改造项目, 需要根据原设计对改造部分加以结构、 节能、 消防等专项的计算, 因此就需要设计和施工两方面紧密结合。1.2 外资工业性项目“设计施工” 一体化总承包的建设理念在国外建筑市场运用较多, 因此境外

6、公司投资国内生产基地, 往往希望采用 “设计施工” 总承包的形式来建设。 这不仅能避免其对中国国内建筑市场不熟悉、 不了解可能对其带来的风险, 也可以节省项目前期的人力成本。在承接这类项目的过程中, 设计师会根据境外业主的概念性设计, 结合国内设计规范, 完成扩初设计, 施工方再根据扩初设计图纸进行报价。 在此基础上境外公司与总包商签订 “设计施工” 总包合同, 从而实现与国际惯例的接轨。1.3 功能性较强的项目功能性较强的项目指: 医院、 学校以及研发中心等。此类项目业主非常强调建筑物的功能性要求, 因此设计首先要满足其对功能的需求, 然后才是建筑外观、 节能等的要求。例如研发中心的实验室和

7、医院的手术室通常对暖通都有特殊要求, 即有洁净度的需求, 也有恒温恒湿的要求。 有些时候建筑又有层高的限制, 这就需要设计人员根据施工现场的实际情况设置管道的走向。如果采用传统的组织形式, 必然会造成设计与施工各自为政, 互不通气、 脱节, 更有甚者可能影响建筑的功能要求。2“设计施工” 一体化总承包在项目整体运作中的优势及其发展前景2.1 改变了传统的设计、 施工生产组织和管理模式任何项目的开展都有其制约因素, 例如业主对项目建设周期的要求、 对建筑成本的控制等。 “设计一施工” 一体化的工程总承包模式因能提供社会化、 专业化和商品化的服务, 比传统模式具有更多优势, 既合理利用了社会资源又

8、引入了市场竞争机制,一方面强化了投资风险约束机制, 分散了项目法人的风险, 减轻了项目法人的工作量, 克服了设计采购、 施工等相互制约和脱节的矛盾, 使这些环节有机地组织在一起, 整体统筹安排, 既节省了投资又提高了工程建设管理水平; 另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。2.2 有利于业主建设项目目标的实现传统的建设项目实施从广义上来说主要分为策划和实施二个阶段, 但往往由于前期策划的内容形成的设计任务书与完成的设计成果 ( 施工图) 之间存在一定的差异, 而施工招标又是根据设计施工图来完成的, 这导致了最终的项目完成内容与前期策划总是存在差异。“设计一施工”

9、 一体化总承包使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求, 比如其建筑的功能性、 项目进度、成本控制等, 由于总承包单位一揽子承担了设计、 施工、 安装、 采购等一系列的工作, 因此避免了以上工作阶段可能导致的偏差。例如, 某高端工业研发中心总承包项目, 业主在方案设计之前向总包单位提供的设计要求文件中要求室外地坪采用白色地面,但总包单位在设计过程中按国内工业建筑常规做法把室外地坪设计成为沥青 ( 黑色) 地面, 施工费用也按照黑色地面报价, 但在重新核对业主提供的设计要求时, 发现了该差错。 如果按照传统设计与施工分开实施的生产组织模式, 设计单位肯定会坚持其设计的可行性, 而施工单位

10、也会坚持其报价的依据, 往往导致相互扯皮, 责任不清, 其结果对业主来说或由其自身来承担该偏差造成的损失, 或默许其偏差的存在。 而采取 “设计一施工” 一体化总承包管理模式, 责任就很明确, 总承包单位应根据业主的要求重新设计施工图纸, 施工报价的差额也由总包单位自行承担, 适时地纠正了建设过程中的偏差, 确保了业主项目目标实施的一贯性。2.3 有利于强化建设项目风险控制及转移在传统工程建设中, 业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理, 其开始的节点往往是在施工图完成之后, 即设计单位完成施工图设计之后。但 “设计一施工” 一体化总承包推进的节点一般从扩初设计开始直到工程项目竣工交钥匙,

11、必然带来工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制和理念的转变。因此, 工程总承包不能理解为只是承包商受益, 而关键是为社会整合资源, 为业主节约投资。所以说, 建设工程项目总承包已超出了设计单位机械的按业主要求设计和施工企业单纯的按图施工和设备安装的意义, “设计施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力, 也为业主和承包商降低成本、 增收节支提供了利润空间, 逐步成为业主和承包商相融合的综合载体。2.4 有利于提高建设项目运作效率实践证明, 传统的建设生产模式日益显示出其勘察、 设计、采购、 施工各主要环节之间互相分割与脱节,建没周期长,效率低,投资效益差等缺点,既缺乏项目管理的程序和方法, 又缺乏专门人才、 经验和组织机构,因此无法积累经验或吸取教训,造成了建设项目的巨大浪费甚至无效投资。在 “设计施工” 一体化总承包的工程项目实施中, 由于工程总承包单位涵盖了