2011年安全培训资料

1、安全培训资料内容简要1、事故案例2、一个有效的风险评估工具-JHA3、工地安全操作要点学习 2004年7月23日在江西抚州一个安装工地上，在轿顶工作的分包商员工被一块从天而降的大理石砸中背部，他痛苦地倒在轿顶上。大理石的撞击造成背和腰表面大面积创伤、瘀肿.事故案例1：头顶保护提问：我们应该如何正确操作？ 10月25日上海一非OTIS工地发生35层脚手架坍塌事故，伤亡人数不详 事故案例2：脚手架安全提问：脚手架应该如何搭建？ 2004年11月24日在大连星玛公司的一个安装工地发生了一起重大死亡事故。 大连一本地分包商公司的3名员工乘坐自制的吊笼在井道内安装厅门时，承重滑轮破碎，吊笼坠落至地坑，造

2、成这3名员工死亡。这个工地有一百多台电梯，这一台正在赶工期，合同要求在十二月二十八日完工 事故案例3：坠落保护A提问：该事故的致命原因是什么？ 该状态必备保护措施是什么？中奥武汉12.9一名分包商员工在搭建脚手架时未采取任何防坠落措施，只站在一块未固定脚手板上工作，当其搭到第九层时，脚手板突然断裂，该员工坠入底坑，送医后不治身亡。事故案例3：坠落保护B提问：该状态必备保护措施是什么？ 2004年10月8日韩国OTIS_LG公司员工在清理电梯的驱动轮和导向轮时右臂被卷进了电梯的滑轮和轮罩之间，并造成他的右前臂严重损伤。驱动轮导向轮事故案例4：安全操作流程A提问：请设计一个安全的操作流程。11月1

3、3日上午眉山金贸大厦非OTIS安装工地因使用短接线不规范的死亡事故。事故案例5：安全操作流程B请问：如何正确使用短接线？ 2004年11月26日下午，在中奥东区一维修工地（TOEC 60电梯、全包合同、12层/12站）两位员工因主钢丝绳偏长在电梯轿顶拆卸对重侧的缓冲器墩子。 下午3时20分左右两墩子的两颗螺丝中的一颗拆下后，另一颗拆不下，两人决定将电梯开到底楼去拿工具。工作场景模拟事故案例6：安全操作流程C 电梯下行过程中受伤员工站在电梯轿顶对重侧靠轿顶上粱位置，电梯下行约1.5米时只有一颗M12螺丝固定的对重墩子忽然从约三米的高度坠落并砸在员工头上。当时该员工头上带着安全帽，但还是觉得头部很

4、疼并开始出血。 该员工在同伴的陪同下到当地医院就诊。医生建议留院观察两天，并对头部创伤做CT检查，结果显示头部局部有轻微内凹，无其他问题。受伤员工的安全帽下落的对重墩子事故案例6：安全操作流程C中奥北京6月4日一名安装工从2楼爬上轿顶检查，试图运行电梯，这时电梯突然向上运行，该安装工被挤在轿顶与井道框架之间，送医后不治身亡。 事故案例7：安全操作流程C提问：正确的轿顶操作是什么样的？中奥上海6月30日两台通井道电梯，安装工通过一台电梯轿顶和井道圈梁到达另一台电梯轿顶去恢复正常，安装工将轿顶恢复正常后，试图通过原路返回，这时，已恢复正常的电梯向上运行，安装工失去平衡，坠入地下2层的底坑，不治身亡

5、。 事故案例8：安全操作流程D提问：正确的操作流程是怎样的？4月6日中奥青岛一名安装工在轿顶进入轿厢与井道壁之间的空隙，被运行轿厢与墙壁挤压，轿厢侧的部件明显损坏并留有人体组织痕迹，当轿厢上行后，安装工坠入底坑，当场死亡。事故案例9：安全操作流程E提问：在特殊情况下须进入轿壁与井道壁之间操作时，应如何操作？ 中奥浙江11.18一名分包商员工在打开厅门的一刹那，不知因为什么原因失去平衡，从三楼坠入底坑受伤，送院急救。将近5个小时后，伤势突然恶化，抢救无效死亡。 事故案例10：安全操作流程F提问：打开厅门时我们的正确姿势是什么？中奥近年死亡事故费用分析（一）武汉12.9事故22.8万青岛4.6事故

6、22.5万上海6.30事故29万杭州11.18事故22.5万北京6.4事故67万平均费用估计为32.76万元死亡事故费用分析（二）17名专职安全员（月薪1600元）1092个倒链（每个按300元计算）2141条安全带（每条按153元计算）3276双安全鞋（每双按100元计算）4095只万用表（每只按80元计算）16380顶安全帽（每顶按20元计算）32760本安全手册（每本按10元计算）平均费用32.76万元相当于*？死亡事故费用分析（三）一台电梯安装费用1万元（以10层10站计）全年安装费收入可以负担几起事故？ 安全第一不仅仅是一个口号！每一个人；每一个工作；每一分钟都要注意安全，这是保证你

7、生命安全的唯一途径 ！安全第一、预防为主-工作危险分析JHA预防事故的有效工具 Job Hazard Analysis 工作 危险 分析分析工作的每一步来识别危险以便采取必要措施、避免事故发生的方法.什么是JHA?JHA的用处?用安全、有效的程序培训员工作为新员工的初始培训从事新的或非标准的工作前的指导 就任务本身与全组同事交流通过适当工作计划.预防事故! JHA 步骤第 1 步列出要完成任务所需要的基本工作步骤 第 2 步识别并列出每一工作步骤可能的危险第 3 步列出消除和/或控制每一危险所需要的行动第一步：列出任务的步骤使用动作文字关键点将任务分成部分动员和进入现场工作开始和分配实际程序

8、测试完成根据任务使用适当详细描述文字清晰且简明进入 移动 检查修理清扫安装测试解决问题更换 核对调整此步骤的关键点对于列出的每一步行动，识别潜在危险考虑每一种可能的情况总是包括适用的FPA要求利用危险扫描技巧第二步：识别危险是否有坠落危险?是否需要控制电梯? 是否存在危险能量? （电能和机械能）是否有其他高风险操作，例如； 使用短接线起重设备使用安装平台和运行平台脚手架死亡和重伤事故范围（FPA）第二步：识别危险（续）被运动物体抓住或夹住 例如（轮、门）接触有害能量源 例如（电能、热）被运动物体撞到或撞到物体上 例如（机动车、电梯、手动工具滑脱并打到手上）滑倒，绊倒或坠落例如（潮湿地面、楼梯、

9、电缆、材料、底坑爬梯）工作中用力过度/身体变形 例如（起重、搬运、推或拉）暴露于有害物质或环境 例如（有毒烟雾&皮肤刺激物、噪音和锐利边缘）利用危险扫描技巧第二步：识别危险（续）1. 被运动物体抓住或夹住留心: 未防护的运行啮合点未防护的链或电缆的运行返回点绳轮、滑轮或飞轮的开口和轮辐未防护机器的切、磨或挤压不安全的堆叠物等等 第二步：识别危险（续）留心: 暴露于高压电触点暴露于积累的机械能量未遮盖的飞溅物（通常在焊接和角磨过程）2. 接触有害能量源第二步：识别危险（续）留心:拐角、交通十字路口、高速车辆无齿锯等损坏而飞溅的碎片其他飞行物、头顶坠物没有眼保护或其他个人防护设备悬挂物、过道没有看

10、前进的方向未固定或杂乱堆放的物品3. 被运动物体撞到或撞到物体上第二步：识别危险（续）留心: 现场材料和/或杂物滑的地面/楼梯 动力线缆、预留孔、散落杂物、阻塞的通道 缺失的扶栏、站在不牢靠的椅子上 没有穿戴安全带或没有连接到生命线上 不充分的工作平台 没有抓紧扶栏/不充足照明4. 滑倒、绊倒或坠落第二步：识别危险（续）留心: 起重、搬运、推或拉艰难的工作条件人力搬运行为，额外负载可能伤害膝盖或脚踝的不良站立面或不牢固地面不良座位或重复性工作 5.工作中用力过度/身体变形 第二步：识别危险（续）6. 暴露于锐利边缘，有害物质或环境留心: 钢板、入口和门的未保护的锐利边缘未穿戴个人防护设备暴露于

11、有害气体皮肤刺激物/化学品易燃化学品不良座位或重复性工作高噪音区域第二步：识别危险（续）第三步：危险控制始终尝试去消除危险如果危险无法消除：考虑屏障改变环境/区域增加特殊程序使用特殊工具至少使用个人防护装备使用特殊动作避免成为“警告”的案例关键点最大有效控制1 级 防止/消除控制法2 级 工程控制法3 级 个人防护设备/程序最小有效控制控制级别第三步：危险控制最大有效控制1 级 防止/消除控制法彻底消除危险使人员远离危险使用低危险材料或设备的替代品来消除危险在这种情况下，因为有头顶坠物危险，从其他通道走可能是最佳控制方法第三步：危险控制2 级 工程控制法安装合适的防护或屏障使用机械帮助移动材料

12、实施预防性维修次有效控制在扶梯控制柜安装整改护板即可控制此危险。第三步：危险控制3 级 个人防护设备/程序颁布政策和安全工作程序利用有效的沟通穿戴个人防护装备 (PPE)最小有效控制在这种情况下，进行安全起重和安放技术培训可能是唯一解决办法第三步：危险控制让我们看一些例子每一步应该完成一个主要任务使用主要行动完成工作使用必要的细节检查每一步并识别所有可能危险使用你的危险扫描技巧考虑 FPA 项目消除危险设立工程控制制定程序穿戴 PPEJHA方法不仅提供一个系统让给我们安全工作，而且让我们更有效制订工作计划来保证工作正确完成。最终满足我们高标准的卓越服务和安全。工地安全操作要点提示：能够解决以下

13、问题的最基本前提是工作人员熟悉掌握上锁挂牌程序、进出轿顶/底坑和安全使用短接线程序。以下问答题只提供了解决故障所要注意的安全要点。解决方法并非只此一种，现场人员须作到具体问题具体分析。 工地安全操作要点如何在没有防护罩或防护罩不充分的转动设备旁作业？在靠近转动部分1.5米之前，对电梯采取控制，控制电梯 的方法有：1、把电梯设置成检修状态；2、把急停开关设置 成在“停止”位置；3、切断设备主电源并执行上锁挂牌。 工地安全操作要点 如何在没有防护罩或防护罩不充分的电气设备旁作业？方法一：在靠近外露带电体1.5米之前，进行上锁挂牌程序把设备锁闭在零能量状态；方法二：当所有这类危险的电气设备都在控制柜

14、里面时，在打开控制柜柜门之前，遵循上锁挂牌程序把设备锁闭在零能量状态。工地安全操作要点 当电梯停在顶层不动时，检查后发现故障是在层门闸锁上，但不知道是哪一层门，请工地人员的操作过程如下：-本操作需两人操作A、两位员工进行操作程序交流，以确定到底谁负责使用短接线，谁负责进出轿顶 ，同时准备所需的工具。如安全护栏、层门限位器、开门锁、短接线、万用表、服务器等工具。有条件的要准备好对讲机。B、使用机房对讲机确认轿厢内没有乘客，打开井道照明灯。C、把安全护拦分别设置在电梯主楼层及顶层层门口。D、遵循安全的程序短接电梯层门闸锁安全回路。E、在机房上以检修速度把电梯轿厢运行到方便员工可进入轿厢顶的位置。g

15、、一位同事到电梯打开电梯层门检查轿厢位置是否适合进入轿厢顶，如果不适合则必须关起层门并通知机房的同事以检修速度把轿厢操作到适合进入轿厢顶的位置。 必须牢记电梯运行时，层门必须关闭，且机房上的员工与电梯顶层层门外的员工之间的沟通必须清楚，必要时应使用对讲机或其他沟通工具。H、测试轿顶急停按钮有效性，方法一：打开层门用顶门器固定，从层门外伸手把轿顶急停按钮设置在停止位置，关闭层门并通知机房的同事试动慢车，如果十秒后轿厢不动，则机房上的员工告知顶层层门外的员工，以证明轿顶急停按钮有效。I、 测试轿顶急检修开关的有效性，方法一：打开层门用顶门器固定，从层门外伸手进井道灯并把轿顶检修开关设置在检修状态，

16、然后把急停按钮恢复至运行位置。关闭层门并通知机房的同事试动慢车，如果十秒后轿厢不动，则机房上的员工告知顶层员工，以证明轿顶检修开关有效。 J、打开层门用顶门器固定，从层门外重新把轿顶急停开关设置在停止位置。K、进入轿厢顶并测试公用及上下行开关，进入轿顶人员不能超过两人。L、完成解决门锁故障之后，将电梯操作到适合退出轿顶的位置（应选择起初进入轿顶的楼层退出）M、用顶门器固定层门退出轿厢顶。N、从层门口外先关灯，接着把检修开关设置在正常位置，把急停按钮设置在运行位置，最后把层门关闭。O、进入井道的同事完成工作后返回机房。P、待进入井道的同事返回机房后，机房上的同事拆除短接线并作好记录，经检验故障已

17、解除后才可以取走层门安全护拦，把电梯恢复正常状态。 工地安全操作要点拆卸电梯抱闸的安全程序（要点：如何控制轿厢和对重的机械能；如何对上锁挂牌，如何使用短接线；如果电梯底坑有对重时，那么将同时考虑你如何进出电梯底坑。对于GEN2而言，须对应现场实际情况进行JHA） 以下操作需要两到三人操作 A、操作员工预先商讨具体的工作安排。 B、准备齐全所需要的安全工具。如安全护拦、锁具、万用表、短接线等 C、在电梯主楼层及电梯轿厢内设置安全护拦 D、以正常速度把电梯轿厢运行到顶层平层 E、确认轿厢内没有乘客的情况下，从机房把电梯设置在检修状态，并以检修速度运行电梯轿厢到上极限位置。 F、遵循标准的上锁挂牌程

18、序断电上锁 G、用松抱闸装置手动松抱闸，缓缓地把电梯对重完全压实在对重缓冲器上 H、拆卸抱闸 I、工作完成后重新把抱闸装上，调整妥当。 J、鉴于底坑对重缓冲器开关已动作，所以其中一位员工应按要求使用短接线先短接底坑对重缓冲器的安全 开关。 K、确认工作完成且所有人员已处于安全位置时，工作人员各自把自己的锁具取下。最后取下锁具的员工负 责把电源开关打开（记得侧身避开电源开关正面），使用短接线的员工在机房上以检修状态操作电梯，直 到底坑对重缓冲器开关及极限开关复位的位置为止。 M、 拆除短接线 N、 以检修状态试运行电梯，以证明安全开关已复位且抱闸间隙已调整妥当撤走层门外的安全护拦。工地安全操作要

19、点 电梯轿底导靴更换的安全程序（要点：如何进出轿顶及底坑，如何进行员工间沟通） 此工作须两人执行 A、取消电梯的正常服务。 B、其中A员工以安全程序进入轿顶 C、B员工在轿顶员工的帮助下以安全的程序进入底坑。 D、在底坑B员工的指挥下，轿顶A员工将轿厢运行到底坑员工可装拆导靴的位置。 E、底坑B员工将下方急停设置在停止位置后更换导靴。 F、更换好导靴后，轿顶A员工把轿顶在底坑B员工的指挥下将电梯运行至两人均可以安全 退出井道的位置，电梯停好后，轿顶A员工把轿顶急停在打到急停位置，检修开关能保持 在检修状态。 G、轿顶A员工先退出轿顶后返回底层打开层门，以便底坑的B员工可以安全的程序退出底坑。

20、H、两位员工一起返回A员工退出轿顶的楼层，由A员工负责恢复轿顶检修及急停开关。工地安全操作要点 电梯停在顶层不动，内外门打开，经检查是由于门机故障及外门闸锁故障，请解决此故障（要点：如何使用短接线；如何安全进出电梯轿厢顶；如何执行上锁挂牌） A、取消电梯服务、以手动方法关闭电梯轿厢门和层门。 B、 遵循标准的短接线程序电梯门外闸锁安全回路，操作控制柜检修盒让电梯轿厢慢车下行 停靠在方便从层门外进入轿顶的楼层位置。 C、遵循安全的程序进入电梯轿顶。（进入前必须通过与机房配合确定轿顶开关有效） D、轿顶上的员工以慢车状态操作电梯运行，以便排除层门锁的故障。 E、轿顶人员遵循安全程序退出轿顶，返回机

21、房确认层门锁故障已解除后拆除短接线。 F、遵循上锁挂牌程序锁闭电梯主电源。 G、确认门机上有关的电能已完全释放后排除门机的故障。 H、确认有关故障已彻底解决所有人员均已处于安全工作位置后恢复电梯正常服务 （备注：本题可因现场情 况先解决门机故障再解决门锁故障也可以） 电梯停在顶层不动，原因是厅门锁故障和轿顶的轿顶安全钳开关动作（要点：考核工作人员如何使用短接线及进出轿顶的程序） A、遵循短接线使用程序，短接电梯厅门门锁和轿顶安全回路开关。 B、 通过操作控制柜检修盒，慢车把轿厢移动到可方便进入轿顶的位置，执行安全程序进入轿顶。 C、将轿顶安全钳开关复位后，撤走短接线。 D、 轿顶上的员工以慢车

22、状态操作电梯运行，以排除层门锁故障。 E、遵循安全程序退出轿顶。 F、 返回机房撤走短接线后，安全恢复电梯正常服务状态。工地安全操作要点电梯停在顶层不动，原因是电梯内外门锁均被撞坏，该如何解决？ （ 要点 ：如何使用短接线， 是否会违例同时 短接电梯内外门锁；如何进出轿顶，此工作需两人完成） A、执行上锁挂牌程序断电上锁挂牌，利用盘车的方法把轿厢盘下，以解决内门门锁故障 B、如果外门闸锁故障并非在顶层，则仍须返回机房执行短接线程序短接层门闸锁 C、遵循安全程序进入轿顶 D、 轿顶上的员工以慢车状态操作电梯运行，以便排除层门闸锁故障 E、安全退出轿顶 F、返回机房后撤除短接线，恢复电梯正常状态工

23、地安全操作要点 如何修理底层一楼的层门锁？ 两人工作方法：（要点：此过程中必须保持良好的沟通，且有关的安全开关已验证有效） A、确认是否需要使用短接线，如果必须使用短接线放能移动电梯，那么遵循安全程序短接层门锁。 B、 操作机房控制柜的检修盒 将电梯慢车移动到可进入轿顶的位置，A员工以安全程序进入轿顶负 责控制电梯，然后让电梯以检修速度运行至平层位置，打急停和切断门机电源后手动打开轿门和 层门，让B员工进入轿厢内 接着，A员工操作轿厢运行到可让轿厢内B员工修理底坑一楼层门锁 的位置， A、B两员工分别把已测试有效的轿顶急停开关及轿厢内COP内的急停开关设置在停止 状态。 C、轿顶A员工切断门机

24、电源后手动把轿门打开，轿厢内的B员工用顶门器固定好轿门口，把轿顶及 轿厢COP内的急停开关复位后测试轿门有效。 D、重新把轿顶及轿厢的COP急停打到停止位置，轿厢内B员工开始修理底层门锁。 E、修理好层门闸锁后，在轿顶的A员工的帮助下，轿厢内B员工先安全撤出轿厢，接着轿顶A员工 也 安全退出轿顶。 F、确认故障已消除后，撤走控制柜上的短接线并恢复电梯正常服务。工地安全操作要点工地安全操作要点厢内照明装置发生故障，需要让我线路及更换照明装置，如何做？方法一：直接使用特殊锁具，遵循上锁挂牌程序锁闭照明电源（详见特殊锁具使用方法）。方法二：当照明开关确实不能用锁具锁闭时，现场张贴有JHA，作业危险分

25、析。在切断电源后挂 上“禁止合闸”标志，同时安排一名员工站在照明开关旁边监护，直至工作安全完成为止。 清洁控制柜的过程？要点：员工如何对电梯主电源及照明电源同时上锁挂牌，当照明开关不能上锁时可采取上 述“方法二”对于GEN2而言，清洁井道顶端的控制时还须采取有效的坠入保护措施。 对驱动器（变频器）清洁时还需验证装置是否完全放电。 工地安全操作要点进入观光梯轿厢顶工作时，如果需要佩带安全带，该如何做？注意事项：1）使用起码有两种安全措施保证电梯处于检修状态，且轿顶检修的优先权最大。 2）进入轿顶后才扣安全带，退出轿顶前要解安全带。 3）安全带悬挂点须有载荷标志，安全带短索要调节到足够短，从而使轿

26、顶员工未 解开安全带是无法退出井道。 4）移动电梯时，须双脚站稳，手扶横梁，避免安全带被移动设备钩做造成危险。 当两人进行断电作业过程中，如果接到CALLBACK要求马上前往另一工地释放被困 乘客，该如何做？ 情况一：只需一人撤离工地时，撤离人员取走锁具，另一位留在工地的员工仍然使用锁具及挂牌把 设备锁闭。 情况二：全部人员都需要撤离工地时，撤离人员需取走自己的锁具，但其中一人须要在断电的开关上挂 上“禁止合闸”警示标志并用扎带扣住开关，（原因：锁具是员工重要个人安全防护用品，员工工作 时必须随身携带，以备在需要时随时采取保护，这种做法符合WWJSSS关于在断电设备作业时须断 电上锁挂牌的要求）。工地安全操作要点假设电梯停在顶层不动，原因是上极限发生了故障，该如何排除故障？要点：员工使用短接线的程序及安全进出轿顶程序 排除故障的要点如下