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文档简介

1、绩效指标一HR序号指标类别考核目标具体指标奖励惩罚权重情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续二个月内终端形象更新在规定时间内完成分因个人原因，形象更新每超出规定时间天分分手绘到位及时率保证各项活动手绘按规定时间完成连续三个月内手绘在规定时间内完成分因个人原因，手绘每超出规定时间天分分非本部门原因延误需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次分手绘到位准确率保证数里、内容准确无误连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误分因个人原因手绘出现错误每次分分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘到位延误每次分每月结算单缴纳准确半年

2、内考核无差错分结算输入或审核每出现错误一次分活动宣传品制作预算及实施方案保证各类宣传品质量符合标准要求连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误分出现质量问题使公司受到损失每元分分保证到位时间分因个人原因活动宣传品到位延误每次分宣传品分配方案准确半年内考核无差错分因个人原因活动宣传品分配失误每次分分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉，或连续二个月内上级未审核出错误分引起店面投诉，经核实每件分分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错分结算单每出现错误一次分申格体育绩效指标一HRP专项任务上级领导交办的专项工对上级领导交办的每项工作未按时完成

3、分分序号指标类别考核目标具体指标奖励惩罚权重情况说明奖励分值情况说明惩罚分值能力及态度责任感对企业对部门工作的责任感对企业的忠诚度有强烈的责任心对公司忠诚度极咼主动维护公司及部门利益责任心较咼对部门工作及责任主动承担工作不能一力承担偶有推脱现象缺乏承担责任的勇气遇事推脱分分分分分分执行力对上级领导的服从性及执行力执行力极强，能够极好的服从领导执行情况较好，能够较好的服从领导基本能够服从领导，执行情况一般执行力欠缺，偶有不服从领导现象执行力差，难以服从领导分分分分分分协作与团队精神同其他员工的协作性与同事合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常良好一向合作良好，愿意接受新方法。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。时常不能合作，表现不同意的态度;难以相处。似乎无法与人合作；不愿接受新事物。分分分分分分沟通力内外沟通的畅通性公司内外事务交涉顺畅，效率大大提高部门间协调良好，部门内沟通顺畅大部份时间沟通良好，不会影响工作效率沟通欠佳，部门内外协调合作偶有不畅沟通能力差，严重影响工作效率分分分分分分申格体育绩效指标一HRP创新力能够提出合理化建议创新意识极强，使工作大幅提高有创新

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