人力资源管理统计工作现状及分析

1、人力斐源管理统计工作现状及分析目前，我国企业人力资源管理的模式已经趋于稳定，这就意味着我们对 人力资源管理的要求已经从更快、范围更广转变为效率更高,管理层次 更丰富，为现代化企业管理的开展预留了一个缓冲期。在这个缓冲期, 我们首先要反思目前人力资源管理中统计工作的现状及其问题，并针对 这些问题提出良好的解决方案，即从人力资源管理的源头出发，力求通 过提高统计能力来保障我国人力资源管理的和谐开展。人力资源管理中统计工作的内容包括很多，比方公司职位的统计，公司 职工资料的统计，员工数与公司效益的统计，公司本钱的统计等，这些 内容虽然细小但是十分繁琐，我们既要在进行人力资源管理时考虑本钱 节约和企业

2、运行，我们还需要让这些基础制度表达出企业的创造力。毕 竟随着我国社会经济、文化的快速开展，对企业管理制度的要求越来越 高，国家在企业人力资源管理方面的法律法规也越来越严格，这也就意 味着做好企业人力资源管理中的统计工作刻不容缓。统计工作可以不期 待它的创造性，但是必须得把控它的大局性，因为这样不仅对我们的企 业投资人负责，也是为公司职工负责。古往今来，人力资源的不当管理 威胁到企业正常运行的案例时有发生，因此必须从企业人力资源管理中 的统计工作出发，从统计人员的职业素养、人文道德出发，做好人力资 源统计工作方案的每一步规划。一、统计的定义及特性(-)特性统计工作的特点为数量和综合性。数量是指通

3、过对大量事物 在特定情况下的表现进行分析，从而得出其定性甚至定量的特点，从而 能够得出更加合理的结论。综合性是指存在于世界当中的普遍联系。统 计工作是关系到国计民生的重要工作，其涵盖的范围十分广泛。(二)统计工作在工程管理中的意义与作用对于工程工程管理来说，其 实质在于控制，即对施工工程的进度、质量、本钱、平安和现场管理的 控制。控制的基础是科学可靠的工程工程统计工作。运用科学的统计方 法，对相关信息进行收集、整理、筛选和分析，根据其动态变化，找出 偏差产生的原因，并在原计划的综合管理过程中，及时、有效或经过修 改，做出对工程具有实际指导意义的决策和结论。影响这个工程的因素 有很多。如果不下大

4、力气做大量的统计工作，就会导致形势迫在眉睫, 认识不清，风险不清。因此，工程管理的统计工作具有重要意义。建立 健全统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高统计人员 素质，加强统计管理。二、人力资源管理中统计工作的特点分析(-)统计工作的长期性在现代社会开展的过程中企业改革的不断推进 使得人力资源管理的职能范围也在不断扩大，这也在一定程度上增加了 人力资源管理工作的开展难度。目前在人力资源管理中要求其统计工作 以固定指标体系来对人事信息进行全面的收集、统计、处理，保证人事 信息的科学性、全面性、完整性，这也使得统计工作表现出长期性、持 续性的特征，这样才能保证统计信息具有可参考性及使用

5、价值，并在人 力资源管理中利用统计数据来加强对各类人才的管理。（二）统计工作的动态性人才的流动在实际中使得人力资源管理统计工 作呈现出动态性的特征，在统计工作中需要对人事信息进行实时、动态 的跟踪、调查，从而保证人力资源信息的即时性。在人力资源管理中假设 是未针对到人力资源流动情况进行统计或仅进行单次调查，那么会影响统 计信息的质量及价值。针对此种情况要求工作人员在人力资源管理中能 够有较强的人事动态敏感性，并采用统一的统计指标体系，从而及时地 获取最新的人事信息，通过对人力资源进行动态监控的方式来保证在统 计工作中快速有效地落实，使统计工作的价值得到保障，为人力资源管 理工作的开展提供信息支

6、持。三、统计工作在工程工程管理中的现状及分析（-）统计工作得不到领导重视人们认为统计只是数据的加、减或填写 表格，简化统计工作。强调会计而忽视统计是很常见的。人们认为收支 的预算和核算是非常重要的。它们被我使用。统计工作主要由上级 统计部门使用。因此，统计员兼职较多，全日制工作较少，变动频繁。 首先取消或合并统计机构和统计岗位。（二）统计台账和原始记录越来越不健全在统计工作当中，统计的账目 和原始记录存在很大的问题，其中常见的就是不完善。由于实际统计指 标的随机性极大，将会导致统计得出的数据质量下降。出现这种情况的 原因是统计人员在进行统计的过程当中根据以往经验来进行判断，从而 做出不合理的应

7、对处理，最终导致统计的结果出现较大的偏差。即使统 计报表是由会计人员或其他部门人员填写的，一些统计指标也难以按照 统计制度的具体要求准确计算和填写。（三）统计指标提供的及时性普遍较低在进行实际的统计工作当中，统 计人员并没有及时的向上级提供可读性较强的内部统计数据，也没有针 对这些数据进行深入的分析和预测。导致了统计在决策过程当中能够发 挥的作用越来越小。因此，统计工作陷入了 作用越小，关注越少，作 用越难发挥的怪圈。之所以陷入这样一个怪圈，主要是因为管理者和 统计人员对统计工作的内容和统计工作的性质了解不够，不能够针对统 计过程当中出现的问题进行科学的应对，而是仅凭着自己以往的各种经 验来进

8、行修正，对统计工作缺乏强烈的积极性和主动性，而且他们也不 自觉地挤出时间学习统计理论，提高自己的业务水平。（四）缺乏动态的全过程监控很多人以为企业人力资源管理中统计工作 的质量监控，只是在统计工作完成之后的一系列质量检查，当然也有人 力资源管理团队把质量检测分为前期、中期、后期三个阶段的检查，通 过统计和检测以上两种人力资源管理团队的工作质量，我们发现分三次 质量检查的人力资源管理性能优于一次检查的，但是通过比照国内外许 多企业人力资源管理中的统计数据，我们发现，将质量检测分成三个阶 段也是远远不够的，因为统计工作的每一步都至关重要，一步没做好就 会直接影响到人力资源管理部门后期的管理，以及整

9、体企业的运行。就 比方说，前期地基没打好，会对建筑建造的高度有限制，中期建筑材料 质量不过关，建筑墙体不稳固，后期监测验收手段不够全面，忽视了建 筑的质量问题，这都是我国豆腐渣工程出现的主要原因。与其后期花费 大量的人力、物力、财力进行毁灭式弥补，倒不如一开始就做好企业人 力资源管理的每一步质量控制。四.人力资源管理中统计工作的质量控制方法(-)加强人力资源管理中统计工作的管理和监控在进行实地的人力资 源管理统计工作之前，最重要也最核心的一局部就是进行统计方案的设 计，这些方案既包括统计内容的设计，又包括统计工作风险预防方案、 平安预防方案、质量控制方案，我们除了对统计工作进行质量管理，还 要

10、对这些方案选择适当的设计人员进行管理，因为很多方案设计人员并 未参与到实际的企业人力资源管理工作中，这就需要质量控制人员对他 们的方案进行摘选，将那些不合实际的，没有满足实际需求的设计方案 给剔除出去。很多人以为质量监管一职是个闲置职业，其实不然，企业 管理的方方面面都有它的身影，它职责之广、任务之重，是很难为人们 所想象的。(二)完善统计指标体系根据当下人力资源的实际需求来看，数据统计 工作是必不可少的重要环节，能够对现有的人力资源做好完善的分析工 作，为后续的其他作业提供具体的量化数据支持，到达最正确的基础支持。 伴随我国人力资源的开展，以及所需求针对人力资源的数据也不断深化, 在落地执行

11、数据工作的时候，往往因各个部门乃至各个岗位的具体需求 不一致的问题，尤其是在人力资源的数据处理上存在较大的问题与缺乏。 所以，为了全面深化落实好人力资源的各项数据，企业就需要结合自身 的实际情况出发，针对企业各个岗位的需求进行人力数据指标体系的建 设。即使是跨部门、跨岗位的人力资源,也需要有针对性地出台一套专 门的规那么以及数据体系，从而更好防止因人力组员统计指标的区分而造 成工作效率相对较低，甚至出现错误与误导的情况发生，全面落实保障 信息的价值以及便利程度，为后续工作推进做好铺垫。针对现有的人力 资源部门的统计指标，也需要与时俱进地进行优化与改革，尤其是需要 注重某一个岗位对能力、职业素养

12、上的变化以及需求，做到实时动态化 的指标体系建设，为后续的作业奠定扎实基础。（三）提高质量管理人员的职业素质提高质量管理人员的整体素质;这 也就要求我们实时更新质检部门的人员名单。对选入的新员工做质量管 理方面的职业素养考核，第一，得看员工的职业素养，对人力资源进行 统计工作是一项严谨而又关键的工作，需要使用到一些技术型统计方法, 也需要员工的工作经验，当然对于新员工，经验不那么苛求，但他们自 身的能力不能不做要求。第二，我们得考察员工的道德素养，人力资源 的管理部门一直都是行污受贿的重灾区，因此选择具有良好道德品质的 管理人员非常重要。第三，在统计员工的绩效考核与薪酬激励方面，要 表达客观、

13、公平、公正、合理的原那么；要实施柔性统计人才资源管理， 建立中国式统计人力资源管理模式。第四，我们应该定期对人力资源管 理部门进行道德素质和法律法规教育，通过这些教育警醒每一个管理人 员，对他们的思想、行为和作风做到实时监控，相互督查、相互举报。（四）制定统计工作运行机制在人力资源管理中通过对统计工作运行机 制进行完善的方式能够进一步的加强对人力资源数据信息的采集及分 析能力，使统计数据的质量得到有效提高，从而为人力资源管理提供精 准可靠的数据信息，为此应对现有的统计工作制度、权限等进行完善。 第一，根据现有人力资源管理制度来分析在统计工作中其制度存有的不 足,在此基础上对制度内容进行细化。第

14、二，需要对统计工作中工作人 员的职责权限进行明确，确认统计工作的各项要求，保证在统计工作中 工作人员可以按照规章制度来落实各个环节，使统计工作能够做到有据 可依。五、人力斐源管理中统计工作的开展方向分析（-）建立信息化统计工作平台信息化统计工作平台的建立能够实现对 数据高效收集、整理的要求，并且还可以对统计数据进行资源共享，这 样能进一步的提高统计数据资源利用率，推动统计工作的自动化办公发 展。要想提高统计工作的数据质量和工作效率，必须充分利用现代化的 信息技术，在现行的办公自动化系统之上，通过构建完备的统计信息平 台，进一步完善人力资源档案数据库，逐步建立健全人力资源管理信息 系统，并与财务管理、科研管理、综合计划管理等其他数据信息系统互 联互通，实现数据资源共享。（二）创新统计工作技术在人力资源管理中统计工作所采用的技术落后 是一种较为常见的现象，其主要是受传统统计模式、统计理念等因素的 影响，针对此种情况可以根据人力资源管理需求来引入先进的统计技术 及统计方