大型市政绿化工程施工组织设计

1、 目 录第一章：综合说明第1节：编制依据第2节：编制范围及内容第3节：选用的规范规程第4节：工程总体目标第5节：工程概况第6节：工程特点、重点和难点第二章：施工组织机构第1节：施工组织机构的建立第2节：管理机构框图第3节：质量、安全保证体系及质量检验系统第4节：项目经理部各职能部门职责第5节：施工组织机构高效运作保障措施第三章:测量放线施工方案第1节:人员和仪器的配备第2节:平面控制网测设方案第3节：施测中应注意的问题第四章：施工方案与技术措施第1节：施工准备第2节：绿化种植施工第3节：铺装工程施工第五章：质量管理体系与措施第1节：质量方针和贯标工作第2节：质量计划、质量目标管理第3节：管理机

2、构保证措施第4节：质量管理制度、职责保证措施第5节：制度和技术保证措施第6节：劳动力保证措施第7节：原材料保证措施第8节：计量保证措施第六章：施工总平面布置第1节：总体施工部署第2节：临时设施的布置第3节：施工现场总平面管理第七章：安全管理体系与措施第1节：方针目标第2节：组织管理第3节：工作制度及资料管理第4节：行为控制第5节：劳务用工管理第6节：安全防护管理第7节施工机械管理第八章：环境保护管理体系与措施第1节：文明施工措施第2节：环保保护保证措施第九章：工程进度计划与措施第1节：工程进度计划第2节：进度计划管理第3节：施工调度工作第4节：工期保证措施第十章：劳动力安排计划第1节：劳动力的

3、实施第2节：劳动力的配置计划第3节：劳动力组织和管理的关键环节第4节：全员岗前培训计划和措施第十一章：施工机械配置第1节：主要施工机械的配备第2节：施工机械设备的合理使用第3节：施工机械设备的保养与维护第十二章：主要附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：综合说明第1节：编制依据1、业主提供的武胜县农副产品加工园至县城连接绿化工程招标文件。2、武胜县农副产品加工园至县城连接绿化工程的施工设计图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、四川省现行

4、的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、现场踏堪的实际情况。第2节：编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场

5、进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时

6、保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第3节：工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：一次性验收达到国家现行验收规范合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项

7、目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式克服和改进，以确保质量目标。二、工期目标本工程招标要求工期为50个日历天。为了把本工程按时交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在50个日历完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按

8、照四川省特别是市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序

9、”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第5节 工程概况本工程为武胜县农副产品加工园至县城连接绿化工程施工，包括铺装、绿化种植施工项目，工程建设地点为武胜县沿口镇。建设规模为：武胜县农副产品加工园至县城连接绿化工程，起始于武胜县加油站东50米处，向高速路口入口方向延伸，全长1.49公里，两侧绿化带各8米，绿化面积约为23840平方米。第6节：工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉

10、、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有居民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本工程地处武胜县沿口镇，如何确保施工期间不影响周围居民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子

11、的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第二章：施工组织机构施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位

12、必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节：施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，

13、专业技术水平强。鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节：管理机构框图施 工 织 组 机 构见下表。施 工 织 组 机 构 图项目经理部技术负责人项目经理绿化施工队 工 程 科安 质 管 理 科机 械 设 备 科预 算 室 办 公 室铺装施工队合 同 管 理 科第3节：质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全

14、面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系如下框图：二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：

15、质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第4节：项目经理部各职能部门职责 一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 二、项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。三、主

16、任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。四、责任工长根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收

17、，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。六、经营部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。七、安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。八、材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第5节：施工组织机构高效运作保障措施一、施工组织机构的启动1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求

18、积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作 与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”

19、、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本次投标工程的工作机制有效运

20、行专项措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工

21、技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，

22、为此必须建立、健全各项管理制度。二、施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标

23、； E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。（2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。（3）、抓

24、好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。（4）、大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。B、新材料应用。2、重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在

25、施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工

26、程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。三、施工组织机构高效运作保证措施、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精

27、干的管理班子。、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。、参与由业主主持的生产协

28、调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。公司管理机构框图总经理质量领导小组总工程师总经济师总会计师管理者代表质管办主任设备部门材料部门结算部门劳务部门中心试验室财务部门经营部门工程部门技术部门质安部门项目经理项目副经理项目主任工程师项目各管理机构第三章:测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。第1节:人员和仪器的配备测量人员 8人J2经纬仪 4台S3水准仪 4台全站仪 2台全站仪、

29、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。第2节:平面控制网测设方案一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；二、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网

30、的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。 等 级测角中误差( )边长相对中误差一 级51/30000三、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算： MW = 式中MW-高差全中误差(mm)： W-闭合差(mm)： L -相应线路长度： N-附合或闭合路线环的个数。第3节：施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用

31、规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。第四章：施工方案与技术措施第1节：施工准备一、施工总体准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，

32、确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工总平面布置图修建

33、好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项 目内 容完成时间1技术准备（1）施工图纸预审、会审开工前（2）在调查研究的基础上、编制施工方案开工前2物资准备（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、工程施工机具准备开工前（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备（1）优选劳动力队伍开工前半月（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场三级教育开工前

34、4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点。做好“三通一平”临时设施搭设组织施工机具进场组织工程材料进场拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调办理施工许可证、入区证明材料加工和订货签订分包和劳务合同开工前第2节 绿化种植工程施工一、施工要求：1、土壤要求：种植范围内清除建筑垃圾等杂物，地形塑造保证表面有50cm的种植土，其他种植区域场地须平整并满足排水坡度，土壤原土过筛，达到城市绿化工程施工及验收规范中对土壤的要求。为达到最佳植物景观效果，实际乔木种植位置和数量应根据实地空间景观效果，在现场定位、放样。2、苗木要求：在符合城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗GJ/T34-91中相关规定

35、的同时，苗木表中对苗木规格的要求，尤其是整形的苗木，植株个体要求形态整齐并且无明显差异。3、苗木栽植、养护要求：达到城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99中的要求，栽植中注意对管线的合理避让。植物种植时应讲究艺术性，注重立面构图，色彩搭配。为尽快达到设计效果，苗木宜大不宜小，如苗木达不到要求规格时，应增加苗木数量。对于一时难以采购的苗木，可用色彩、造型相近的苗木替换。所种苗木尽可能带土球种植，并适当施放磷肥，以促进植物根系生长发育。二、施工方法A、土壤的处理技术要求：1、土壤处理（1）换土：地表下深度大于50cm，要求：地形起伏自然，不得有坑洼处，排水良好。土表低于路沿石，土质为沙质土

36、壤，无砖头石块及其他杂物。土壤造坡高度应达到设计要求，地形起伏自然，不得有坑洼处，要求排水良好。土表低于路沿石5cm。（2）土壤沉降：在土壤处理前，需进行土壤沉降，并碾压夯实。每平方米水量应大于10千克。（3）杀菌灭虫处理：种植前必须进行控制土壤传播地下害虫及在土壤中越冬的害虫的杀菌灭虫处理。（4）除杂草处理：杂草危险性大，预防杂草危害应在苗木栽种和建植草坪前进行，主要用灭声性除草剂除草。2、整地处理：（1）、清理障碍物：绿地中原有建筑物及院坝混凝土层需要清理，然后再回填种植土，在施工场地上，凡对施工有障碍的一切物体和堆放的杂物、违章建筑、砖石等清除干净。（2）、整理现场：根据设计图纸要求。将

37、绿化地段与其他用地界限划分开来，整理出预定的地形或起伏坡地。使其与周围排水趋向一致。（3）、施肥方案：在换土深度达到40cm时施足基肥，肥料以有机肥为主，基肥采用发酵鸡粪。园林绿化种植的施工次序一般为：平整地形 定点放线(挖穴放肥) 乔木种植 灌木种植 地被草坪种植 成活期养护 竣工验收移交: B平整地形根据建设方提供的施工场所，对照设计施工图进行场地清理。1）、对不符合设计要求的高坡进行削平，对低洼地进行填土。2）、施工现场若有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。3）、必须使场地与四周道路衔接，使绿地排水通畅。4）、种植场地种植土最低厚度必须符合下要求：园林植物种植必需的最低土层厚度：植被类型

38、草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（cm）30304560901505）、对场地进行翻挖、松土，对杂草需用锄头、铁撬连根拔除、杂草很多用“草甘膦”等锄草剂进行消除，以符合植物和设计要求。6）、如果用机械进行整理地形，应事先与建设单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。7）、场地整理时应另考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害而造成场地不平整。C定点、放线定点放线就是对照设计施工图在现场测出苗木栽植位置。定点放线常用的方法有方格网法、目测法等。（1）行道树的定点放线规则整齐的道路两侧，成行列式规则整齐种植的

39、树木称行道树。行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一个行位桩。通直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。行位确定之后，用皮尺或测绳定出株位。株位中心用铁锹铲出一小坑，撒上白灰，作定位标记。（2）图案形花坛、带状地被、成片乔灌木定点放线具体方法如下。仪器法利用测量仪器定点、放线。网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m10m，1

40、5m15m，20m20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。此法适用面积较小的地段。具体作法是：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛

41、树群）、坑径。定点放线还应注意，放点位置种植时是挖种植穴，还是种植槽，挖种植穴时应标明中心点位置，树穴直径及深度；挖种植槽应标明中心线位置，种植槽宽度及深度。D挖穴及换土无论种花还是栽树，均需挖坑。这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影响植株的成活和生长。在种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；定点标志应标明树种名称（或代号）、规格；行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。挖种植穴、槽的大小，应根据

42、苗木根系、土球直径和土壤情况而定。植物挖穴时注意事项：（1）、位置正确； （2）、规格要适当； （3）、挖出的表土与底土分开堆放于穴边；（4）、穴的上下口应一致；（5）、在斜坡上挖穴，应先将斜坡整成一个平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡下口开始计算；（6）、在新填土方上挖穴，应将穴底适当踩实；（7）、土质不好的应加大穴的规格；（8）、挖穴时遇上杂物要清走；（9）、挖穴时发现电缆、管道时要停止操作，及时找有关部门配合解决；（10）、挖穴遇上障碍物，应找设计人员协商。树穴的大小随土球的增大而递增，其具体尺寸如下：土球直径（cm）2030405060708090100110120树穴直径（cm

43、）4050608090100110120130140150树穴深（cm）30305060708090100110120130E基肥施工时对各种乔木均应施足基肥，以弥补绿地土壤肥力不足，改良土壤，以使乔木恢复生长后能尽快见效。施肥数量严格执行福建省地方农业园林绿化施工规范，基肥用量结合各工程量表中的苗木规格确定，要与土拌匀施用，使用其余各种基肥参照下列定量执行。以堆沤蘑菇肥作基肥，用量：草地每平方10；绿篱单行每米5。草坪、花坛在施肥后进行一次2030cm深的翻耕，并把肥与土充分混匀，乔木、灌木则在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。树木基肥用量表：土球直径（cm）1020304050

44、60708090100110120基肥量（）10203050658090100150180220250F选苗与起苗（1）选苗种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。苗木挖掘、包装应符合现行行业标准的规定。乔木：树形、树冠圆满、整齐一致、干直。灌木：树冠完整、整形整齐一致。露地栽培花卉应符合下列规定： = 1 * GB3 一年生花卉，株高应为1040cm，冠径应为1535cm。分枝不应少于36个，叶簇健壮，色泽明亮； = 2 * GB3 宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质； = 3 * GB3 球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满； = 4 * GB3 观叶植物，叶色

45、应鲜艳，叶簇丰满； = 5 * GB3 水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。（2）起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也

46、便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少510mn。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。运输苗木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起

47、吊。重量超过1t的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。H假植苗木运到现场后应及时栽植。凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。（1）带土球的苗木假植假植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的

48、缝隙，再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了；或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/32/3深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距1530mn即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。（2）裸根苗木假植裸根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过5h。当天不能种植的苗木应进行假植。对裸根苗木，一般受取挖沟假植方式，先要在地面挖浅沟，沟深4060cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30度角斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树梢向西，开沟的方向为东西向；若树梢向南，则沟的方向为南北向。苗木密

49、集斜栽好以后，在根系上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。对珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗，并用容器假植。J苗木种植前的修剪种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，减少水分的散发，保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同。（1）对乔木类修剪的规定 = 1 * GB3 具有明显主

50、干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条的1/51/3。 = 2 * GB3 无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径在10cm以上的树木，可疏枝保持原树形；对干径为510cm的苗木，可选留主于上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。 = 3 * GB3 枝条茂密具圆头形树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。 = 4 * GB3 常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。 = 5 * GB3 用作行道树的乔木，修剪时要注意分枝点的高度，定干高

51、度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分校点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原形。 = 6 * GB3 珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。 = 7 * GB3 对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。（2）对灌木及藤蔓类修剪的规定 = 1 * GB3 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。 = 2 * GB3 枝条茂密的大灌木，可适量疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1/31/2。

52、= 3 * GB3 对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。 = 4 * GB3 分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。 = 5 * GB3 用作绿篱的乔灌木，只剪去枯病枝、受伤枝即可。 = 6 * GB3 攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向生长枝。（3）对苗木修剪质量的规定 = 1 * GB3 剪口应平滑，不得劈裂。 = 2 * GB3 枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。 = 3 * GB3 修剪直径在2cm以上的大校及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂，以防过分蒸发。干旱、冻伤及病虫危害。总之，修剪要保持其自然树形，

53、短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。K大树栽植（1）苗木选择：选择栽植的大树，要根据设计的要求来选择大树，大树的规格和树形要符合设计的要求，大树须经过假植并且易于挖掘和运输。 （2）放线定位：施工人员要先做好放线定位工作，放线定位要符合设计要求，位置准确，标志明显，放线定位偏差不得超过35%，树木定点遇有障碍影响株距时，应及时与设计单位联系，进行适当调整。 （3）挖穴：要根据设计的要求先挖好栽植大树的树穴，树穴的深度和宽度要根据大树土球的大小来定，并做好换土和施底肥工作。 （4）大树的挖掘：挖掘前，为防止大树倒伏，应对大树进行

54、必要的支撑，必要时用吊机辅助进行。对大树的树冠亦可作适当的整理，根据观赏要求对树冠粗剪，对需保留的树枝用草绳绑缚好，松紧程度以不折断树枝又不影响操作为宜。铲开树冠周围的浮土，现出八字根，以树干为中心，比规定的土球大1520cm划一圈，并顺着此圆圈往外挖沟，沟宽6080cm，深度以土球所要求的高度为宜，之后用锋利的铁锨修整，遇到较粗的树根时，应用锯或剪将根切断，不要用锨硬扎，以防土球松散。当土球修整到1/2深度时，若土质疏松，必需用草绳包捆，并可逐步向里收底，直到缩小到土球的1/3为止。在保证土球不松散开裂的情况下，修至土球要求的大小，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，在切断主根时，要注意

55、支撑，防止树木倒伏。土球修好后，应立即用稻草包扎，边扭紧稻草，边向土球拍紧，务必使扭紧的稻草与土球紧密结合，最后用8度笏包紧。 （5）吊运：用吊带以一点或两点套在树身和树干下部，慢慢起吊，树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室。树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一专用木头垫，务必使土球在汽车中固定。运输前要先了解必经路线的情况，路面是否够宽、路面质量是否能通过、途中有无横架空线及能否通过、收费站和桥梁能否通过等，必要时与交通警联系，确定好行车路线。行车过程中押运员应经常检查运输途中土球缚扎是否松动，树冠是否扫地，左右是否影响其它车辆和行人，同时要准备一支长竹竿，

56、必要时可顶开横架空线。（6）栽植：将大树轻轻地斜吊放置到已准备好的种植穴内，拆除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树向和周围环境配合，然后拆除土球处包扎的绳包，分层填土，分层筑实，把土球全埋入地下，在树干周围的地面上也要开窝。最后分两次淋定根水。大树栽植好后，要立好支撑，把树牢固地支撑起来，确保大树不歪倒。L乔木种植（1）种植的方法定植应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的时期进行。树木置人种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。同时，应再次检查根系是否完好。苗木修剪后

57、即可定植，定植的位置应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。定植施工的一般方法是：将苗木的土球或根党放人种植穴内，使其居中；再将树干立起扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土压紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。种植裸根树木时，将原根际埋下35cm即可，不可太深，太深了地温上不来，影响根系发育，太浅易斜倒，同时

58、注意先回填表土。应将种植穴底填土呈半圆土堆，置人树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置人种植穴，填土踏实。绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块。假山或岩缝间种植，应在种植土中掺人苔薛、泥炭等保湿透气材料。落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施。苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的1/3，同时必须加大上球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，

59、但不得伤害幼芽。夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。干旱地区或干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。对排水不良的种植穴，可在穴底铺1015cm沙砾或铺设渗人管、盲沟，以利排水。（2）加固乔木在种植前，在树杆中上用8cm钢绳套6分胶管捆紧，四周拉4根长10-12m粗 6cm钢绳，外套6分胶管。种植后，在树四周绿地上打入4根长120cm角钢将上部钻有活动扭扣的钢绳固定在四个角钢上，扭紧钢丝绳，固正树木。为了防止浇水后泥头（土球）走位，在乔木土球入土后未回填土前，用100cm*8cm*5cm的木方四根打入树穴内。再用四根木方横放在土球四周形成

60、口字形，将横放木方固定在竖放木方上，固定土球后回填种植土。（3）种植的质量要求规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型接栽，深浅保持一致。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深510mn。M灌木种植（1）、施工人员首先做好放线