2022年生产管理模块集成

1、生产管理模块集成目 录三、新项目开发管理模块1.新项目的定义2.新项目的开发流程3.新项目开发的目的4.新项目开发的结构5.新项目的规划6.新项目时间节点开发7.新项目组织机构8.新项目组织实施9.新项目的启动模板10.新项目启动计划11.新项目的过程控制12.新项目的过程控制模板13.新项目的质量阀控制14.质量阀控制模板15.质量阀交付物评价准则16.启动过程的质量问题解决17.启动例会和启动报告18.启动的经验和教训 目 录 四、精益生产制造系统管理模块 五、质量控制体系管理模块 1、质量控制体系结构 2、质量控制体系结构解释 3、质量术语汇总 4、质量指标控制体系 5、GCA产品质量评

2、价体系 6、整车质量标准检验体系 一、企业文化管理模块1.概述企业文化是一个企业的内在修为,是企业最宝贵的精神财富,是企业的灵魂,它看不见,摸不着,但可以感觉的到,体味的到.企业文化是一个企业在整个历史发展过程中,企业核心竞争力的沉淀和凝聚,是一个企业无形的资产.优秀的企业文化,可以提升企业的核心竞争力,增强企业的向心力和凝聚力,锤炼一支过硬的团队,使企业永远立于不败之地.2.企业文化的构成企业文化企业经营战略企业宗旨企业核心价值观(企业理念)企业的质量方针/质量承诺和质量政策方法和工具企业文化宣传册子企业文化园地(网页)企业文化目视化管理企业文化培训在企业的每一个明显的地方将企业的文化目视化

3、进入公司的每一个员工必须进行公司的企业文化培训第二部分:通用质量业务管理模块2.1企业宗旨：企业宗旨是一个企业长期的规划发展蓝图上海通用的企业宗旨:依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司.美国通用的企业宗旨:领先汽车行业,一体化全球发展.日本丰田的企业宗旨:汽车产业世界第一公司的企业宗旨:高质量,低成本,全球化.2.2企业的经营战略:为实现企业宗旨确立的企业经营战略方针.上海通用的经营战略:以客户为中心,提供世界级的产品质量,让用户

4、得到世界一流的购车服务体验;精益化,模块化,柔性化的生产制造系统;以人为本,安全与健康的组织发展.福田公司的经营战略:走内涵式企业发展的道路,成为中国自主汽车品牌第一的汽车公司.2.3核心价值观(企业理念)：核心价值观也即企业的理念,它是企业文化的载体.上海通用的核心价值观:-以客户为中心 以能否满足客户的需要作为衡量工作成效的标准: 第二部分:通用质量业务管理模块一、企业文化管理模块-安全与分健康以人为本,充分关注人的安全和健康 -充分授权的团队合作创造良好工作和环境氛围，积极发挥员工与合作伙伴的特点、长处,做到层层充分授权的团队- 诚信正直坚持诚信正直的原则,成为值得信赖的公司和员工-信息

5、资源共享在权限范围内,建立开放式信息沟通平台,信息资源高度共享,达成充分协商和沟通的目的-不断改进与创新系统的维持是暂时的,更好、更快、更有效、更多运用新思维,追求不断改进和创新公司的核心价值观:(我没有见过成文的东西,以下是我在福田工作两个月感悟到的)-竞争导向确定标杆,达到并超越标杆企业-感悟和创新机制工作要有悟性,不断变革和创新第二部分:通用质量业务管理模块一、企业文化管理模块2.4企业的质量方针/质量承诺: 企业对质量的态度和质量宗旨,企业质量方针是企业文化的重要组织部分上海通用的质量方针:满足并超越顾客的期望(宗旨). 以我们的产品质量和服务质量唤起顾客的热忱(目标). 世界汽车平台

6、合作理念，精益生产制造和不断改进(方法). 上海通用及其合作供应商具有世界一流的质量体系(基础).福田公司的质量方针:塑造一流品质,追求顾客满意.3.关于企业文化管理模块的建议:3.1目前的福田公司是典型的移民文化,如何对移民文化进行整合,形成福田公司自已的文化,是应该很好地研究的一个课题.3.2建议加强企业核心价值观的培育.增强团队的合作的理念,强化业务部门之间的团队合作意识;培育用户的理念,一切工作围绕用户的需求开展,没有用户,就意味着没有工作.这里的用户是一个广义的概念,不仅指外部的用户,还包括企业内部的用户,一切工作都是为了满足用户的需求,离开用户谈工作,是没有任何意义的.3.3建议建

7、立充分授权的管理机制,培育起层层充分授权的业务团队.3.4福田公司有着明确的战略规划,良好的执行力,优秀的企业文化,建议对企业文化进行整合和集成,并进行恰当的策划宣传,从而形成公司的核心竞争力.第二部分:通用质量业务管理模块一、企业文化管理模块年度业务计划实施是一个国际通用的标准化业务计划实施管理模板,内容包括安全,质量,成本,响应,组织发展五个方面.公司的年度经营计划确定后,各功能区域需按公司的年度经营计划进行展开和实施,年度业务计划实施需进行定期的评审.1.0业 务 计 划 实 施 的 定 义 BPD Definition业 务 计 划 实 施 是 一 个 标 准 的 流 程， 它 能 使

8、 我 们 复 杂 的 组 织 统 一 行 动， 在 五 个 关 键 范 畴 内 实 现 整 个 企 业 的 目 的： 安 全， 质 量， 成 本，响应和 组 织 发 展。BPD 的 最 终 目 标 是 不 断 改 进。 Business Plan Deployment is a standard process which enables our complicated organization, made up of multiple parts, to act in unison to achieve company-wide goals in the five key categorie

9、s: Safety, Quality, Cost, Responsiveness, and Organizational Development. The ultimate objective of Business Plan Deployment is Continuous Improvement. TRACK PERFORMANCE 跟 踪 绩 效TRACK PERFORMANCE部 署 资 源DEPLOY RESOURCES 总 经 理厂长Plant Manager 宗 旨VISION集 中 FOCUS指 标 TARGETS清 晰 的 导 向CLEAR DIRECTION 共 同 目 的

10、COMMON GOALS 第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块1.业务计划概述1.1谁 是 参 与 者? Who is Involved?业 务 计 划 实 施 不 仅 仅 是 生 产 部 门 的 工 作，整 个公 司，从 制 造 部 到 工 程 部、人 力 资 源 部 及 财 务 部，都 应 参 与。制 造 部 制 订 他 们 的 目 标 并 与 支 持 部 门一 起 工 作，以 便 支 持 部 门 的 活 动 能 满 足制 造 部 的 需 求。BPD is not an activity which only covers production departments

11、. The whole organization is involved, from manufacturing, to engineering, to personnel, and finance. Manufacturing departments define their objectives and work with support functions so that the activities of support functions align with the requirements of manufacturing.1.2业 务 计 划 实 施 的 范 畴 BPD Cat

12、egories成 本 COST 组 织 ORGANIZATIONAL 发 展 DEVELOPMENT安 全 SAFETY 响应 RESPONSIVENESS 质 量 QUALITY第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块1.3业 务 计 划 实 施 的 要 素 Elements of BPD定 期 持 续 的 评 审Regular and Consistent Reviews 特 定 的 目 标Specific OBJECTIVES明 确 的 可 衡 量 的 指 标Clear & Measurable TARGETS 达 到 指 标 的 方 法 A scheduled MET

13、HOD to reach the targets协 调 Coordination VISION具 体 的 目 的Concrete GOALS 宗旨二、年度业务计划实施管理模块第二部分:通用质量业务管理模块1.4 BPD与PDCA 循 环 BPD and the Plan-Do-Check-Action CyclePDCA 循 环 是 业 务 计 划 实 施 中 必 不 可 少 的。 除 非 PDCA 循 环 的 每 个 阶 段 都 被 采 用， 否 则 业 务 计 划 实 施 将 不 会 取 得 成 功。 The PDCA cycle is essential for BPD. Busines

14、s Plan Deployment will not be successful unless each phase of the PDCA cycle is applied. 计 划 PLAN 实 施DO检 查 CHECK 行 动ACTION 把 握 形 势Grasp the Situation我 们 在 启 动 循 环 与 规 划 之 前 有 必 要 了 解 发 生 了 什 么 事 情。这 就 提 醒 我 们 要 认 清 形 势。 Before we can begin the cycle and the planning, it is necessary to understand wh

15、at is happening. Thus the reminder to GRASP THE SITUATION.这 样 我 们 就 可 以 制 订 一 个 好 的 计 划。( 计 划 )With this we can make a good plan (PLAN).然 后 我 们 如 期 实 施 计 划。( 实 施 )We then implement the plan on time as planned (DO)我 们 定 期 对 自 己 进 行 评 估， 确 认 我 们 实 现 了 预 期 的 结 果 同 时 对 计 划 进 行 了检 查。( 检 查 )We evaluate ou

16、rselves regularly to make sure that we are achieving the desired results and to check the plan (CHECK)然 后 我 们 将 对 计 划 进 行 修 改 或 采 取 补 救 措 施， 使 之 回 上 正 轨。( 行 动 )We then take action to change the plan or get back on track in order to achieve our targets (ACTION).由 于 每 一 项 业 务 活 动 都 需 要 制 订 一 个 新 的 计 划

17、，循 环 再 一 次 开 始! This starts the cycle over again, because each action requires a new plan!第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块2.0计 划 Plan凡事预则立，不预则废Keep from falling is better than helping up.计划； 要 点 Plan：Main Points 把 握 形 势 Grasp the Situation 确 认 期 望 的 标 准(公 司 战 略 指 导 是 什 么：宗 旨 是 什 么? 目 的 及 市 场 条 件 如 何?)I

18、dentify the standard of expectation (What are the company strategic direction: vision and goals? Objectives? Market conditions?) 明 确 并 分 析 当 前 形 势Establish the facts of the current situation and analyze them 建 立 与 之 相 对 应 的 目 标Develop supporting objectives 设 定 并 商 谈 新 的 指 标Set and negotiate new targ

19、ets 确 定 方 法：计 划 业 务 活 动 及 时 间 框 架Decide methods: Plan activities and time-frame 讨 论 并 得 到 下 属 的 支 持Discuss and get buy-in from direct reports 讨 论 并 得 到 支 持 部 门 的 签 字 认 可Discuss and get signatures from supporting departments2.业务计划实施计划的确定2.1年 度 计 划 Annual Plan 年 度 计 划 是 用 来 记 录、目 视 我 们 的 目 标、指 标、方 法 及

20、 进 度 的 工 具。 The annual plan is the tool used to document and visualize our objectives, targets, methods, and timing.年 度 计 划 说 明 Annual Plan Explained12345678签名支持二、年度业务计划实施管理模块第二部分:通用质量业务管理模块1)目 的 编 号：指 与 目 标 有 关 的 公 司 目 的。 Goal Number: This refers to the company goal to which the objective relates.

21、2)目 标/ 方 法：规 定 了 支 持 公 司 目 的 的 目 标，及 为 每 一 个 目 标 制 订 的 方 法( 方 式 )。 Objectives/Methods: The objective to support the company goal is stated, and the methods (the how) are stated for each objective. 3)指 标： 每 一 个 目 标 都 有一 个 贯 穿 全 年 的 指 标。 方 法 也 应 有 其 指 标。 Target: each objective has a target, which is t

22、imed over the year. Methods should also have targets. 4)负 责 人： 应 写 明 负 责 实 施 业 务 活 动 的 人 的 姓 名 以 明 确 职 责。 Responsible: An individual responsible for carrying out the activity. Should be named, to assure accountability. 5)进 度： 显 示 了 方 法 的 详 细 进 度，及 一 些 关 键 节 点。 Timing: Shows the detailed scheduling o

23、f the methods, with some key milestones. 6)支 持 部 门 签 字：若 需 要 外 部 部 门 的 支 持， 应 注 明 支 持 人 员 姓 名， 并 由 来 自 该 部 门 的 人 员 签 字 确 认。 Support Department & Sign-Off: Where the support of an outside department is required, this is noted by name, and an individual from that department signs-off to show support.

24、7)评 估：只 有 当 正 式 评 估 计 划， 即 进 行 季 度 评 审 时， 才 填 写 此 栏。 Evaluation: This column is left blank, until the quarterly reviews are held, when the plan is formally evaluated. 8)签 名： 最 终 计 划 必 须 由 直 接 负 责 实 施 该 计 划 的 经 理 签 字。 Sign-Off: The final plan must be signed by the managers directly responsible for ca

25、rrying out the plan. 第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块2.2分 解 计 划Cascading the Plan 业 务 计 划 实 施 是 一 个 层 层 落 实 的 过 程。每 一 层 次 支 持 其 上 一 层 次 的 目 标。 BPD is a cascading process. Each level supports the objectives of the level above.总经理/厂 长Plant Manager 宗旨Vision目的Goals部 门 经 理 Department Directors区 域 经 理/ 科 经 理

26、/工段长Unit Managers./Section LeadersGroup Leaders 支 持Support投 入Input实 施Implementation跟 踪Tracking班 组 长 / 工 人Team Leaders/ Team Members 目 标Objectives指 标Targets方 法Methods目 标Objectives指 标Targets方 法Methods反馈循环Feedback Loop第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块2.3跨 职 能 部 门 支 持 Cross-functional Support当 一 项 特 定 的 活 动

27、 或 目 标 需 要 得 到 另 一 部 门 支 持 时，必 须 在 年 度 计 划 上 注 明 并 签 字。支 持 部 门 同 意 提 供 资 源 后， 必 须 在 该 部 门 的 年 度 计 划 中 反 映 出 来。 Where support is required from another department for a particular activity or objective, this is noted on the annual plan and a signature is required. After the supporting department has a

28、greed to provide resources, this should be reflected on that departments annual plan.总 装 计 划 Assembly Plan培 训 部 门 计 划 Training Dept. Plan 对 所 有 的 工 人 进 行 解 决 问 题 的 培 训Train all TM抯 in Problem SolvingObjective/Method 改 进 质 量 问 题 解 决 方 法Improve Quality Problem ResolutionSupportK.R 对 总 装 车 间 的 工 人 进 行

29、解 决 问 题 的 培 训Train assembly TM抯 in Problem SolvingObjective/Method支 持 制 造 部 的 培 训Support Manufacturing Training SupportT.W.Resp.Resp.T.W.K.R第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块3.0实 施 DOPDCAPDCA实 施； 要 点 Do：Main Points传 达 并 确 认 计 划 Communicate and confirm the plan按 计 划 按 进 度 执 行 计 划 Execute the plan as plann

30、ed, on schedule监 控 结 果 及 计 划 进 展 状 况 Monitor the results and progress of the plan按 需 要 进 行 调 整 Adjust as needed to stay on plan and target目 视 管 理 计 划 的 进 展 Visualize progress to plan按 计 划 按 时 实 施 计 划Implement the Plan on time, as planned第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块3.业务计划实施过程的控制3.1更 新 计 划 Updating t

31、he planBPD Category: I. SafetyArea:1234Goal #Objectives/ MethodsTargetResp.JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecSupportSign-OffQuarterly Eval.1.0IIIIIIIV1.aP. Green1.bLegend:Planned Begin/ End of ActivityPlanned Control/ CheckActual Begin/ End of ActivityControl/ Check CompleteDuration of the Activit

32、yOngoing ActivityAssembly Shop ManagerArea Manager (1234)Group Leader 1Group Leader 2xyTargetActualSign-offGroup Leader 3J. SmithT. TaylorP. GeorgeP. BailyC. RiceC. RicePBP. GeorgeP. GeorgeKMP. GreenH.J. Goal: Continue to improve our safety performance to be the safest automobile producer in the reg

33、ion.Objective:Improve ergonomic safety.Method:1) Implement Ergonomic Assessment Process.2) Train TMs in incident tracking & resolution98 LWD: 7.01 area/qtrJ. SmithArea 1Area 2Area 3Area 4476 hours by 12/98125250375Objective: Provide safe, incident-free environment for team members98 FAI: 3252530Meth

34、od:1) Show Safety Awareness VideoAll areas by 3/9850%75%K. Murr10987P. Green10.7161218Delay due to quality catch-up plan55%80%第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块3. 2目 视 计 划 的 进 展：年 度 计 划 张 贴 在 任 何 负 责 实 施 计 划 的 人 都 能 看 见 以 作 参 考 的 地 方。最 佳 的 张 贴 处 是 过 道 中、 开 放 式 办 公 室 的 墙 上 或 专 门 的 信 息 板 上。Visualize progre

35、ss to the plan: The annual plan is posted in a location where everyone who is responsible for carrying out the plan can see it, and refer to it. The best place to post the plan is in a hallway, a wall in an open office, or on a dedicated information board.!定 期 检 查 计 划 ( 至 少 每 月 一 次 )，在 计 划 上 对 延 期、附

36、 加 或 改 变 均 加 以 注 释 。 延 期 或 问 题 用 红 色 注 明，并 说 明 理 由。 Check the plan regularly (at least monthly), and make notations to the plan regarding delays, additions, or changes. Note delays or problems in red, with an explanation. 使 用 一 根 红 线，或 其 他 方 法 显 示 当 前 月 份， 便 于 立 即 看 出 计 划 实 施 到 哪 里。 Use a red string

37、, or another method, to show the current month, to immediately see where you are in the plan. 业 务 活 动 完 成 时 划 圈。业 务 活 动 按 进 度 实 施 时 用 绿 色 表 示。 Fill in circles as the activities are completed. Use green when activities are carried out on schedule. 别 删 去 计 划 上 的 任 何 一 项。计 划 告 诉 我 们 事 实， 而 事 实 将 有 助 于

38、我 们 解 决 问 题 和 制 订 下 一 年计 划 Never delete or erase items on the plan. The plan tells a story and the story will help us in problem solving and to plan next year.BPDBPD第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块4.0检 查 Check部 门 经 理 向 总 经 理 汇 报Department Managers to Plant Manager 季 度 (或 月 度) Quarterly (Monthly optiona

39、l) 科 室 /区域 经 理 /工段长向 部 门 经 理 汇 报Unit Managers to Department Manager 月 度Monthly 科 室 /区域 /工段内 部 评 审Internal Unit Review 月 度 ( 或 每 星 期 )Monthly (Weekly optional) 检 查：要 点 Check：Main Points举 行 定 期 评 审 Hold scheduled reviews确 认 当 前 业 务 活 动 的 进 展 是 否 达 到 预 期 效 果 Confirm progress of current activities to ex

40、pectation 确 认 结 果 是 否 达 到 预 定 的 指 标 Confirm the results to target评 估 计 划 和 结 果 Evaluate the plan and results在 年 初， 应 制 订 一 个 日 期 精 确 的 评 审 计 划，并 严 格 遵 照 执 行。 At the beginning of the year, a review schedule is set with precise dates, and is strictly followed.第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块4.业务计划实施过程的检查

41、行动 ActionGoalNo.部 门 目 标/ 方 法Department Objectives/ MethodsTargetHighlighted ActivitiesEval.Problems/ Root CauseFuture ActionsStatus of ObjectivesSAFETY改 进 人 机 安 全Improve Ergonomic Safety1)实 施 人 机 工 程 评 估 流 程Implement Ergonomic Assessment Process2)对 小 组 成 员 进 行 跟 踪 系 统 培 训Train TMs in tracking system

42、.*新 3) 安全 改 善 研 讨 会*NEW 3) Safety CIP workshops 为 工 人 提 供 安 全 无 事 故 的 环 境Provide safe, incident-free environment for team members1)观 看 安 全 意 识 录 象Safety Awareness Video* 新 对 安 全 小 组 进 行 奖 励*NEW 2)Team awards for safety performance98 rate:7 LWD1.a1)头 部 受 伤 事 故 增 多Head Injuries excessive根本原 因：戴 安 全 帽

43、意 识 不 够RC: Hard hat policy inadequate.2)工 人 没 有 报 告 事 故根 本 原 因： 奖 励 制 度 传 达 有 误TM not reporting incidentsRC: Award program communicated wrong message. 下 一 季 度 进 行 戴 安 全 帽 教 育Introduce hard hat policy by next quarter review扭 伤 的 工 人 无 法 来 上 班Strains and Sprainskeep TMs from comingback to job. 二 月 底 雇

44、 用 人 机 工 程 专 家 提 出 改 进 方 案Hire Ergonomic expert to suggest improvements by end FebruaryResp.S. KleinD. GaunterDepartment:Date: XDepartment Manager 部 门 经 理Unit Manager 区 域 经 理Unit Manager 区 域 经 理Unit Manager 区 域 经 理 计划 Plan 实施 Do 检查 Check00.511.522.533.54avg. 95Feb-96Apr-96Jun-96Aug-96Oct-96Dec-96Tar

45、get 98ActualTargetFirst Aid IncidentsTarget 98Lost Work Day Cases010203040506070Feb-96Apr-96Jun-96Aug-96Oct-96Dec-96ActualTarget38 FAIs/Yr1.b再 次 传 达 奖 励 制 度Re-communicate reward program. D. Gaunter100% by April100%TargetActual1 area/qtr1/mo.TMs Trained达 到/ 超 过 期 望 值 Meets/Exceeds Expectation需 要 改 进

46、Needs ImprovementX低 于 期 望 值 Below Expectation4.1 PDCA 报 告 说 明 PDCA Report Explained第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块5.0改 进 Action评 估： 我 们 是 否 达 到 了 我 们 的 指 标?Evaluation: Have we reached our targets? 达 到 指 标YES 没 有 达 到NO 哪 些 业 务 活 动 达 到 了 目 标? Which activities achieved the results?这 些活 动 是 否 明 确? Activit

47、ies are known? 是 YES否 NO分 析 过 程Analyze the Process 业 务 活 动 的 标 准 化Standardization of these activities 不 断 改 进 CIP发 现 问 题Identify Problem 分 析 形 势Analyze Situation 计 划 对 策PLAN Countermeasures 实 施 对 策DO Countermeasures 业 务 计 划 实 施 的 检 查 / 行 动 流 程 图Check/Action Flow Chart for Business Plan Deployment第二部

48、分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块5.业务计划实施过程的改进6.0总 结 SummaryPDCA年 度 计 划 Annual PlanPDCA 评 审PDCA Reviews流 程 评 估Evaluation of Process 行 动 计 划 Action PlansMilestonesItemsPlanStatusStatusDoCheck ActionXXMilestonesItemsMilestonesItemsMilestonesItemsMilestonesItems第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块6.业务计划实施过程的总结通用东岳20

49、06 业 务 重 点 2006 Business Focuses1.制造 Manufacturing2.质量 Quality3.物流采购 Logistics, Purchasing4.新项目实施 New Projects5.人力资源管理 HR Management6.业务管理 Business Management第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块7.业务计划实施案例1.制造/Manufacturing提高危机意识，加强精益生产管理能力，卓有成效的推广全球制造体系，确保业务运作和流程的统一与标准化，进一步挖掘制造系统潜力和提高制造系统的柔性化生产能力，快速响应市场对产量

50、变化的需求，全面提升制造系统体系竞争力。Elevate emergency sense and strengthen synthetic managing ability of lean manufacturing, effectively extend GMS and ensure standardization of business operation, further tap the latent power and improve the flexible production ability of manufacturing system. Quickly respond to t

51、he volume variation of marketing requirement, and fully improve the manufacturing system competitiveness. 负责部门 Resp.：制造部门 MFG&质量部QD&计划物流部PC&L 支持部门 Supp.：所有相关部门 All related生产高质量且具有成本竞争力的产品，按计划部署完成全年169,000辆轿车生产任务。 Produce high-quality & Cost competitive Products,complete 169,000 vehicles as schedule.

52、 负责部门 Resp.：制造部门 MFG&质量部QD&计划物流部PC&L 支持部门 Supp.：所有相关部门 All related第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块2.质量/Quality围绕“满足和超越客户期望”的质量方针，贯彻实施质量“三不”原则，强化制造质量在制造系统作业中的有效落实，进一步推进质量预防、预警和快速响应机制的实施，提高J.D.Power客户满意度。 Centering around the Quality Policy of meet and exceed customers expectation, implement the 3-Nots q

53、uality principle, strengthening the effective implementation of “Build-in Quality” and further boost activities of quality prevention, pre-warning and quick response. Increase the customer satisfaction of J.D.Power. 负责部门 Resp.：质量部 QD 支持部门 Supp.：制造部门MFG早期介入质量控制，确保新项目启动过程的质量控制。 Early phase quality inv

54、olvement, ensure new project process quality control 负责部门 Resp.：质量部 QD 支持部门 Supp.：新项目启动部PLT&制造部门MFG加强质量门的监控，保证正常生产的产品车质量的逐步提高。 Enhance Quality Gate monitor, ensure production quality stabilization and gradual improvement . 负责部门 Resp.：质量部 QD 支持部门 Supp.：制造部门MFG完善质量控制体系，推进并通过TS16949质量管理体系的认证。 Develop q

55、uality control system, and conduct TS16949 Quality System Certification. 负责部门 Resp.：质量部 QD 支持部门 Supp.：所有相关部门 All related提高客户对公司产品的满意度，全力支持售后市场整车质量表现改善。 Increase customers satisfaction of our products, entirely support to improve the aftersales performance of vehicles 负责部门 Resp.：质量部 QD 支持部门 Supp.：所有相

56、关部门 All related.开展Red-X活动，推广质量工具的应用，提高人员解决问题的技术能力 Implement Red-X activity, and quality tools, to improve engineers problem solving skills 负责部门 Resp.：质量部 QD 支持部门 Supp.：所有相关部门 All related第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块3.物流采购 /Logistics, Purchasing 继续围绕快速响应、精益、高效和低成本的宗旨，优化物流体系，不断改进，创新业务流程，适应公司不断壮大和复杂的业务

57、发展。 In line with the vision of Quick Response, Lean, Efficiency and Low Cost , conduct continuous improvement on material and logistics system development, bring innovation into the business process to meet companys business expansion and complex requirement. 负责部门 Resp.：计划物流部 PC&L 支持部门 Supp.：所有相关部门

58、All related 在中心的指导下，持续改进现有产品的供应商质量，加强对本地供应商的管理，将质量体系向本地供应商处延伸。 Under SGM Purchasing centers direction, continuously improve the supplier quality of current products, strengthen the management to local suppliers and extend relative quality system to them. 负责部门 Resp.：采购部 PD 支持部门 Supp.：所有相关部门 All relat

59、ed 在中心的指导下，加强前期供应商资源开发，推进一般采购的前期参与，减少单一供应商，杜绝事先承诺，进一步降低采购成本。 Under SGM Purchasing centers direction, strengthen new supplier development, deepen the forehand participation in general purchasing, decline single source and put the end to the After Fact cases. Further reduce purchasing cost. 负责部门 Resp.

60、：采购部 PD 支持部门 Supp.：所有相关部门 All related第二部分:通用质量业务管理模块二、年度业务计划实施管理模块 2006年10月按计划完成60JPH项目建设（冲压车间C线压机项目除外）并启动60JPH生产。 Finish 60JPH Project on Oct,2006(excluding C stamping line in Press shop) and smoothly launch 60JPH production 负责部门 Resp.：60JPH项目组 支持部门 Supp.：所有相关部门 All related 增进跨部门合作，利用制造工程知识系统，提高新项目