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文档简介

1、河南圣德医院河南圣德医院工程位于河南省信阳市羊山新区新五大道与新二十六大街交叉处，分为1#楼、2#楼、3#楼和中心园4个区域，总建筑面积：229374.78，是圣德国际医院有限公司投资兴建的大型医疗综合体，建成后将成为信阳市最大的民营医院之一。实际应用EVALUATION图纸会审及优化GCL模型建模阶段，预算人员发现图纸问题进行记录，通过项目总工审查后提交设计进行图纸会审。通过建模，发现了大量的图纸问题，其中3#楼和2#楼体量相当，3#楼图纸会审在建模后进行，共会审问题112条，2#楼图纸会审在建模前完成，共26条，3#楼提前发现问题是2#楼的4.3倍，给3#楼工期提供了有力保障。三维漫游施工

2、过程中，通过GCL模型导出igms文件，发送给各分区负责人，每个分区配备一台ipad，在施工现场直接查看模型，进行模型与现场施工情况的比对。进度管理在BIM5D中，通过流水段划分等方式将模型划分为可以管理的工作面，帮助生产管理人员合理安排生产计划，提前规避工作面冲突；通过4D进度模拟，找到施工过程盲点，检验进度计划合理性；在BIM5D中录入实际进度，通过颜色区分找到延迟的进度，及时采取措施进行纠偏。机电管综项目BIM团队采用分工建模的方式在Revit软件中建立工程机电模型，导入BIM 审图软件进行碰撞检查，提交设计院优化后进行管线综合排布，共检查碰撞点722条，设计单位进行答复，项目部BIM团

3、队在Revit软件中进行调整，并将调整后的模型交现场施工。根据定稿后的管综模型生成墙体留洞图，指导土建预埋。成本管理通过物资提量，随时调取查看构件工程量，为生产决策提供指导。分楼层、分流水段统计商品混凝土用量，用于每一次商品混凝土报量；过程中将混凝土浇筑后的实际用量与模型量进行比对，定期召开成本分析会，及时实施纠偏，动态控制成本。分楼层统计砌体材料用量，实施限额领料。根据进度计划软件自动生成的资金曲线，合理规划，用活流动资金。质量安全管理通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，并关联模型。软件基于云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现，协助生产人员对质量安全问题进行管理。砌体排布根据现场情况设置：砌体规格、塞缝砖规格、灰缝厚度、错缝长度、最短砌筑长度、导墙高度等参数；一键智能排砖，代替手工排砖；图例形象生动，指导现场施工；快速统计材料量并生成报表。打印出排布图贴于柱上，工人施工时直接照图施工。用户评价EVALUATION本项目投入BIM技术后，全面实施BIM5D管理，工程质量、安全、工期、成本、绿色施工等方面均有提升，初步统计的效果为：工程质量提升2%；安全方面提升5%；工期方面提升1%；成本降低2.32%；绿色施工方面提升2%。通过本项目建立BIM团队，团队人员经验能

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