物流及供应链管理自考知识点大全

1、-. z.物流与供给链管理10507知识点一、单项选择题知识点1现代物流管理的目的是整体最优。物流系统功能的核心和本质是整合和优化，实现整体最优化。P32物流并非是多个功能简单叠加，而是各功能和环节相互联系与整体运作的综合体，这表达了物流的系统价值。3第二次世界大战时期，美军为了有效提高物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合集装的装卸活动到高效连贯地搬运、运输、储存、直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有效的后勤支持。P34根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些容？P9关键性活动：客户效劳标准；运输；库存管理

2、；信息流动和订单处理支持性活动：仓储；物料搬运；采购；保护性包装；与生产或运作部门合作；信息维护5大型零售知识店、24小时店为了消减流通本钱、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统信息。P96拉式经营体制强调的是尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间。P167属于供给链运营整合障碍的是分散的信息构造。P258供给链运营整合应遵循的原则是全局性视野、现代信息技术。P2610. 销售与运作流程S&OP是以月为单位滚动进展的。P2811. 设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能，其目的是最好地满足当前方案中的销售水平，同时实现整体商业目标的物流管理方式是销售与运作规划S&OPP2812.

3、 S&OP的核心是供给和需求的整合。P2913.供给链管理的本质是对企业外供给和需求的整合管理。P4614.制定生产与库存水准决策，以满足终端客户需求的企业活动是需求规划。P5015.需求战略的制定主要有哪三个方面？渠道设计、需求规划、供给链构造。P5016.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争对手拥有更高的价格支配力选收益管理。P5017.决策最优的参与者数目、位置以及供给链参与者的角色要解决的根本问题是供给链构造。P5118.供给链整合的四种形式分别是什么？各自容是什么？P52 四种形式：信息、决策、财务、运作。信息整合：是指供给链参与企业之间就有价值的信息进展共享。决策整合：支持供

4、给链参与企业之间的规划与控制职能。财务整合：改变了供给链支付的条款和条件。运作整合：涵盖了供给链参与者之间物资与人力资产共享。19.介于货主企业与运输业之间，在特定时间段按照特定价格向使用者提供个性化物流效劳的中介组织是第三方物流 P5320.第三方物流为委托客户企业提供的效劳有根本业务、附加值业务以及高级物流业务。P5421.第四方物流全程负责管理的典型特征是？ 任何因为供给链运作失误而产生的责任，一定是由第四方承当。P5622.企业供给链管理的构筑首先是企业业务流程的再造，其次是企业间业务流程的调整和能力整合。P5923.规律性需求可以分解为哪些因素？P76 1真实的历史需求；2使用适宜的

5、预测模型；3现实的趋势和季节性等因素的影响24. F=Bt*St*T*Ct*Pt+I，其中I是t时期的不规则需求。P7725.当几乎不涉及过去的历史数据，而只需要从管理层面上进展判断和决策时，定性方法非常适用定性分析法。P7826.*库存产品的使用量是92，84，100，108，116。求前4个时间段的移动平均数92+84+100+108/4=96。P7827在4月份，对*库存产品的实际需求量是M单位，而原来预测需N单位，假定加权值为0.3，则5月份的平均预测需求将是多少？0.3M+ 1-0.3 N。P7928.属于定量预测方法的是指数加权平均法。P7929.预测管理的根底是预测数据库。P81

6、30.预测的准确性是指销售预测值与实际的销售值之间的差异大小。P8231.对整个企业采购活动进展方案、组织、指挥和控制的活动是采购管理。P8932.成批标准化采购所属的阶段是按库生产。P9033.通过互联网、企业部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进展信息沟通、访问电子目录，从而最低的采购本钱获取经济利益最大的产品电子商务采购。P9234.采购管理的开展趋势是什么？什么是集中采购？选择供给商在传统的采购活动中是一个首要的任务。P92-93开展趋势：电子商务采购；采购外包；统一采购集中采购。 集中采购：是指企业为了满足日常经营活动的需要，以总公司或机构为单位，以招标、谈判、询价等方式，从

7、国外市场集中购置商品或物资的行为。35.影响供给市场风险程度的主要因素有哪些？P99主要因素有：物品的可替代性、供给商数目、供给商可靠性、供给商增持能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等。36.低风险、低本钱的产品或效劳属于策略型产品或效劳。Pl0037.产品或效劳的本钱低，但进入潜在市场有困难，因而导致风险较高的产品效劳类型是关键型Pl0038.根据增值率和竞争力两个维度，可以将供给商分为哪四个类型？P103 普通合作伙伴、竞争性或技术型合作伙伴、有影响力合作伙伴、战略性合作伙伴。39.对于供给商绩效管理，目前运用最多的工具是供给商绩效评分卡。P10740.为供给链提供竞争优势并

8、带来价值增值，从而使最终用户总价值最大化的过程是客户效劳。P11441.当企业效劳超过临界点时，企业客户效劳水准与企业绩效之间的关系表达为递增一递减关系。P11842.具有备货、分拣、配货、装配、送货及配送加工等功能的活动是配送。P12143.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送的涵分别是什么？P121定时配送：是指按既定的时间间隔进展配送，比方天数、数小时一次。 定量配送：是指按规定的批量，在指定的时间围进展配送。定时定量配送：是指按照规定而配送时间和配送数量进展配送。定时定路配送：是指在规定的运行路线上制定到达时间表、按运送时间表进展配送，客户可按规定地点和时间接货，

9、也可提出其他配送要求。即时配送：是指完全按客户提出的配送时间和数量要求随即进展配送的方式。44.将拣取分类完成的货品经过检查，装入容器和作好标记，再运到发货准备区，待装车后发送的作业过程是配货。45.按照多家需求者的订货要求，迅速准确且高效地将商品配送到需求场所的物流节点设施是配送中心。P12246.将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配装向多家客户发运集散功能。P12347. DRP的根本原理是输入哪三个文件，输出哪两个方案？P127 输入文件：社会需求文件、库存文件、生产厂资源文件； 输出文件：送货方案、订货进货方案。48.除了转移功能外，物流运输还具有的功能是临时储存。P

10、13749.在运输过程中，运输工具成为临时的储存设施临时储存功能。P13750.利用整车能力进展装运的方法来替代局部车辆能力进展装运的方法表达了规模原理。P13851.运输原理和距离原理各自的涵是什么？P138 运输原理：是指导运输管理和运营的根本原理。 距离原理：是指随着运输距离的增加，运输费用的增加会变得越来越慢，或者说每单位距离的本钱随着运输距离的增加而减少。52.汽车运输的特性及其类型。P140 汽车运输的特性：1汽车运输能实现机动、敏捷的输送；2汽车运输能迅速，正确地实现门对门的输送；3汽车运输能充分对应顾客的需求；4汽车运输单位较小，属于能源消耗型运输方式。汽车运输方式的类型：营业

11、性汽车运输；自用型汽车运输。53.营业型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么？P14154.将卡车的可用性融入到铁路效劳的低本钱中是背负式运输。P14755.吸收铁路、汽车、船舶、飞机等所有运输工具的长处，把它们有机地联合起来，实现多环节、多区段、多工具相互衔接多式联运。P14756.返程运输的空车费用属于联合本钱。P14957.制定货物运输价格的重要依据是运输本钱。P14958.如何理解路线规划决策？P153 运输路线规划将直接影响到运输设备和人员的利用。在运输路线优化方面，按照起讫点不同可分为三种类型：单一起讫点、多起讫点以及起讫点重合。59.通过将零担货物运送到附近的仓库，再从仓库运

12、出、仓储活动就能够使企业将少量运输合并成大量运输，从而有效地减少运输费用运输整合功能。P15960.仓库有哪些功能？P161 仓库的四个功能：储存和保管的功能、流通中心的功能、调节供需的功能、信息传递的功能。61.保管钢铁、粮食等*些特定货物的仓库类型是专用型。P16262.根本仓储决策有哪些？P163 1产权决策；2仓库数量决策；3仓库选址决策；4仓库规模决策；5仓库布局；6单品储存决策。63.随着仓库数量的增加而上升的本钱类型是仓储本钱。P16564.如果产品的可替代性高，企业应中选择系统以降低销售本钱分散的仓库。P16665.以下企业物流本钱的定义中，正确的选项是与特定企业物流作业相关的

13、直接和间接的经济消耗或支出。66.当客户有需求时没有产品供给而产生的本钱是缺货本钱。P18067.库存的商品存放一段时间，可能因为污染、损坏、失窃、腐烂而不能销售或因过时而不适于销售所产生的废弃本钱、损坏本钱、损耗本钱和移仓本钱等，属于库存风险本钱。P18068. 重要性分析方法CVA的根本点是按照工程人员主观的认定对每个库存品种进展重要度打分，再依据分数值的大小将物资品种划分为四个等级，最高优先级、高优先级、低优先级。P18169.库存管理中最重要也是最根本的是要确定库存检查周期、订货点和订货量三个要素。P18370.如何确定平安库存量？ 平安库存由效劳水平、缺货本钱和库存本钱三者的关系确定

14、。P18671. VMI是如何动作的？P188 VMI为供货商管理存货，其机制为供货商收到下游顾客的销售资料及目前的存货水准后，再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货。72.解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法是共同管理存货JMI。P19173.以下属于物流信息特征的选项是信息量大。P20074.物流信息不关包括企业部的物流信息，而且包括企业间的物流信息和物流活动有关的根底设施的信息来源多样化。P20075.客户订货周期的涵及其六个局部？一般订单处理流程所包含的五个作业环节分别是什么？P201客户订货周期是指从客户发出订

15、货通知到接收产品以及产品进入客户仓库的整个时间。 六个局部：订单的准备与传输、订单的接收与录入、订单处理、分拣与包装、运输、客户接收与入货。五个作业：订单准备、订单传输、订单录入、订单履行和订单状况报告。76.图10-1客户订货周期主要流程图考顺序。P2011.订单的准备与传输2.订单的接收与录入3.订单处理4. 分拣与包装5.运输6.客户接收与入货77.将以高水平的客户效劳为根底，以零售库存来满足客户的产品需求高度自动化订单处理系统。P20378. EOS系统在企业物流管理中有何作用？P2051可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短交货期，减少订单的出错率，节省人工费；2有利于减少企业的库

16、存水平，防止商品缺货现象的出现；3能发现畅销商品和滞销商品，有利企业调整商品生产方案和销售方案；4有利于提高企业物流信息系统的效率，使各个业务子系统之间的数据交换更加便利和迅速。79.以下属于企业部管理使用的条形码是Code39码P206 80.具有完整性、严密性、联结性及高可靠性等特点。可实现生产日期、有效日期、运输包装序号、重量、何种等重要信息的自动识别，用于物流配送的自动化管理EAN-128玛。P20981. ENA-128码的五个组成构造是什么？PDF-417码的特点是什么？P210五个组成构造：1双字起始码起始码A/BC+FNC1；2数据码；3校验码；4终止码；5平安空间。PDF-4

17、17码的特点：有PDF-417二维条形码信息容量大，可以储存包裹、货物的详细信息，并且它容易打印，可以采用原来的标签打印机打印，同时可根据需要进展加密，防止数据非法篡改。PDF-417二维条形码还有很强的自动纠错能力。82.目前PDF-417条形码已成为我国国家标准。P21083.通过相距几厘米到几米距离传感器发射的无线电波，可以读取电子标签存储的信息，识别电子标签代表的物品、人和器具的身份是射频识别。P21384.整批拣取，二次分货，称为播种式拣货。P21385.承受客户订单、安排出入库作业、仓库运营、配送工具安排都属于业务处理层。86.物流信息系统的功能层次有哪些？最高层次的功能是什么？P

18、215 物流信息系统的功能层次有：1战略决策层；2管理控制层；3业务处理层。最高层次的功能是战略决策层。87.流通加工作业包括商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装。P21788.包括根据客户订单为客户打印的出货单据，制定出货调度；打印出货批次报表、出货商品上所需地址标签及出货核对表出货作业。P21789.物流管理信息系统包括出库管理系统、采购入库管理系统、财务会计系统和经营绩效管理系统。P21890.MRP是ERP的核心功能。P22491.以下物流战略的定义中，正确的选项是通过提高价值和客户效劳而实现竞争优势的统一、综合、集成的方案过程。92.物流在企业开展战略中的地位如何？P2

19、32 1物流的涉及面非常广泛，需要有合理的战略；2物流过程本身存在悖反现象，需要有战略的协调；3企业物流由谁来做，也需要由战略决定；4跨越低水平的开展阶段，实现企业物流跨越式的开展，需要有战略的指导。93.什么是即时物流战略？P234即时物流战略：是在企业即时制JIT管理的根底上开展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。94.企业的局部或者全部物流活动委托给专业企业进展管理，物流业务外包通过第三方物流实现协同化。P23595.即时物流战略充分展示了经营管理的精细化、柔性化的开展趋势。P23496.横向协同物流战略是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达

20、成协调、统一运营的机制。P23597.什么是SWOT分析及其根本规则有哪些？P237SWOT分析又称态势分析法，是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：优势Strengths、劣势Weaknesses、时机Opportunities、威胁Threats。其根本规则有：1对公司的优、劣势有客观的认识；2区分公司的现状与前景；3考虑全面；4与竞争对手进展比拟；5保持简洁化防止复杂化与过度分析；6因人而异。98.以下属于物流战略目标的选项是满足客户需求。P23399.资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于战略思维层面。P246100.以下物流系统的定义中，正确的选

21、项是在供给链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使货物的流通效率提高的系统。P253101.物流系统所要到达的具体目标主要有以下4个方面：4S效劳、快速及时、低本钱、规模优化。P255102.以下属于物流系统规划与设计容的是物流网络布局规划。P258103.影响物流系统规划和设计的因素有哪些？物流效劳需物流系统规划设计的根本依据。P258104.物流系统规划与设计时应考虑地区市场差异，以下属于地区市场差异容的是人口密度。P258105.物流设备选型和平面布局设计的概念。P259物流设备选型和平面布局设计是指根据物流系统的作业要求、作业特点，选择先进适用的物理设备和器具，

22、以提高物流作业效率。106物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么？P261物流组织演变的三个阶段：离散式阶段；功能整合阶段；流程整合阶段特征：1离散式阶段：与物流相关的作业由不同的职能部门负责，物流活动之间缺乏协调，运作效率低，本钱难以控制；2功能整合阶段：开场尝试将企业分散的物流功能集中管理；3流程整合阶段：物流流程的整合，实质上是整合物流作业的过程。107.企业物流组织的实施与开展大致经历了三个阶段是考顺序。P261 1离散式阶段；2功能整合阶段；3流程整合阶段108.直线型组织按根本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织构造。物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、

23、市场、生产部门的从性职能而存在，而与它们处于并列的地位。P263109. 物流子公司的管理组织形式。P266 物流子公司的管理组织形式是把企业的物流管理的一局部或全局部离出来，由一个具有法人资格的独立企业，实行社会化、专业化经营。110.什么是企业物流本钱？其所包含的六个方面的动作流程本钱各是什么？P274企业物流本钱：指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。 包含的运作流程本钱有：1供给物流本钱；2企业物流费用；3销售物流本钱；4回收物流本钱；5退货物流本钱；6废弃物流本钱。112本钱测度方法中，英文简写为TCO的方法是所有权本钱分析法。P277所有权本钱分析Total C

24、ost of Ownership113通过三个不同侧面来反映相应的本钱构造即根底部应用本钱、最正确部本钱、外包应用本钱的方法被称为所有权本钱分析法。P277114在顾客愿意为产品所支付的价格根底上，企业确立能够满足利益相关者要求的边际利润，然后投资研究未来的产品是目标本钱分析法。P279115物流本钱的五种类型？1库存持有本钱；2采购本钱；3订单处理本钱；4运输本钱；5仓储本钱。P282116物流本钱控制的类型有事前控制、事中控制、事后控制。P288117事前控制的概念。P288 事前控制：是指依据物流费用的历史资料及企业现在所面临的客观实际情况，再结合管理人员的经历，对尚未发生的物流活动作全

25、面预算，制定出费用标准，及标准费用水平。118平衡计分卡的实施流程是什么？P301平衡计分卡的实施流程：1转化组织战略远景；2沟通与联结；3规划与设计指标；4反应与学习。119专门针对供给链物流分发管理的财务、生产力、质量及周转期等进展分析的是物流计分卡模型。P306120.基于作业本钱模型克制了传统财务统计方法的缺乏，它将财务评价和业务动作结合了起来。P306二、多项选择题知识点1物流机能的构成要素包括包装、保管、装卸、输送、流通加工。P8-92现代物流的特征是什么？Pl0 现在物流特征：1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标；2现代物流注重的是整个流通渠道的商品运动；3现代物流管理以企业整

26、体最优为目的；4现代物流管理既重视效率又重视效果；5现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供给体系；6现代物流是对商品运动的一元化管理。3拉式经营体制的5R原则和四流各自是什么？P165R原则：正确的价格Right Price；正确的商品Right modity；正确的操作本钱Right Cost；正确的时间Right Time、正确的地点Right Place。四流：商流、物流、信息流和资金流。4实施供给链整合有利于实现供需平衡、保证系统质量、提高客户效劳水平、将系统总本钱降到最低。P23-245全面质量管理的关键是SIPOC，其容是指什么？P24 SIPOC是指即有供给商、投入、流程、产出、

27、客户所组成的大系统。6供给链运营整合的主要原则是什么P26主要原则：1全局性的视野；2采用现代信息技术；3不必要的环节；4与供给商参与者共同确定本钱与效劳的均衡；5降低预测周期同时提高预测精度；6合理设计和安排生产、分销流程。7销售与动作规划S&OP的工作容通常包括新产品方案、需求方案、供给方案、财务方案。P309供给链是围绕核心企业，它将哪些部门连成了一个整体功能网链构造模式。P45 供给链是将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成了一个整体功能网链构造模式。10.物流供给链成功与否的四个要素是什么？客户效劳战略、需求战略、采购生产战略、供给链整合战略P4811.第三方物流的特征有哪

28、些？P54 1第三方物流是建立在现代电子信息技术根底上的；2第三方物流是合同导向的一系列效劳；3第三方物流是个性化物流效劳；4企业之间的联盟关系。12.第四方物流的功能包括1.增加供给链整体价值；2.提供完善的供给链解决方案；3.承当多个供给链职能和流程的动作；4.通过新技术实现供给链职能的加强；5.整合优化供给链部及之间的动作过程。P5713.为了预测准确，需要考虑需求的影响因素有历史需求、不规则因素、促销性因素、季节性因素、周期性因素P7514.预测需求考虑的因素有哪些？P761真实的历史需求；2使用适宜的预测模型；3现实的趋势和季节性等因素：根本的要素包括根本需求、季节性需求、变化趋势、

29、周期性需求、促销方案和不规则需求。15.移动平均数法的缺点有哪些？P79移动平均数法的缺点：1涉及大量的单独别离的运算；2要等到所需要的时间段都已过去才能得出可信的预测；3所有数据都平均加权，但在实际操作中，需求的数据时隔越长远，对未来的需求预测的相关性就变得越小，对其影响也就越小；4移动平均数的敏感程度同它所包含的数值的多少成反比。16.有效预测是整合哪三个要素的过程预测技术、预测支持系统、预测管理系统。P8117.支持性活动包含的4项容是什么？P90支持性活动：1企业根底设施；2人力资源管理；3技术开发；4采购供给。18.基于战略伙伴关系的采购方式为解决哪些问题创造了条件？P95 1库存问

30、题；2风险问题；3通过战略合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供给方案共同协商，不必为日常琐事消耗时间与精力；4降低采购本钱问题；5战略性的合作伙伴关系消除了供给过程的组织障碍，为实现准时制采购创造了条件。19.采购职能管理的维度包括技术、商业、物流、管理。P9820.图5-4采购职能管理的四个维度。P98 技术维度、物流维度、商业维度、管理维度。22.客户效劳有哪四个传统要素时间、可靠性、信息沟通、便利性。P11423.按照时间和数量来分类，配送包括定时配送、定量配送、即时配送、定时定量配送、定时定路线配送。P12024.DRP配送需求

31、方案在哪些企业中可以得到应用。P126 一类是流通企业；另一类是储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。25.影响运价的因素有哪些？1效劳本钱；2效劳价值；3距离；4货物重量。P15026.仓库管理的功能包括运输整合、产品混合、平稳运营、效劳功能、意外事件防。P16027.仓库数量对物流本钱有何影响？P165仓库数量对物流本钱的影响：随着仓库数量的增加，运输本钱和销售损失本钱下降，库存本钱和仓储本钱上升。当库存本钱和仓储本钱的增加抵消运输本钱和销售损失本钱的降低时，总本钱又会上升。28.表8-1影响仓库数量的因素考的是有哪些因素P166 1货物可替代性；2货物价值、特殊仓储要求、产品线；3购

32、置规模；4客户效劳。29.通常订货点确实定主要取决于需要率和订货到货间隔时间这两个要素。P18331.RFID系统包括哪三个组成局部？P214阅读器Reader、电子标签TAG也就是所谓的应答器Transponder、应用软件系统三个局部所组成。32.RFID的系统构造及优势是什么？P214 优势：1快速扫描；2体积小型化、形状多样化；3抗污染能力和耐久性；4可重复使用；5穿透性和无屏障阅读；6数据的记忆容量大；7平安性高33.物流管理信息系统包括财务会计系统、销售出库管理系统、采购入库管理系统、经营绩效管理系统。P21834.ERP的定义与特征是P223 定义：能够表达完全按照用户需求制造的

33、一种供给链管理思想的功能网链式构造模式被称为企业资源方案 ERP特征：1超越了MRP围和集成功能；2支持混合方式的制造环境；3支持动态的监控能力，提高业绩绩效；4支持开放的客户端或效劳器计算环境。35.企业物流战略的五大特征包括全局性、长远性、系统性、指导性、风险性。P23l36.企业物流战略的三个目标是：1降低运作本钱；2减少资本投入；3改良效劳质量P23337.什么是平衡计分卡模型？该模型从哪四个角度评价组织绩效？P300平衡计分卡模型：就是BSC模型，它使用一套财务及非财务指标来描述整个组织的绩效。将组织的战略和策略转换成绩效目标和绩效指标，作为战略衡量与管理体系的架构，重点考虑从不同的

34、角度进展平衡测量与评价。组织绩效评价角度：财务角度、客户角度、部运营流程角度及学习与成长角度。38.SCOR供给链运作参考模型主要组成局部是？ P30l1供给链管理流程的一般定义；2流程性能指标基准；3供给链最正确实践描述；4选择供给链软件产品信息。这四局部构成的模型被称为供给链运作参考模型Supply-Chian Operations Reference，SCOR三、案例题案例一：库存管理问题第九章 1. ABC分类管理法的根本思想是什么？分为哪几个步骤？p181答：根本思想：依据库存物资的重要程度的不同，分别进展不同的管理。步骤：一是如何进展分类；二是如何进展管理。2 ABC三个等级分别代

35、表何种类型的库存物资？p181答：A类库存：特别重要库存；B类库存：一般重要库存；C类库存：不重要库存3结合案例，ABC分类管理上存在什么问题，应当如何改良？答：A类库存：这类库存物资数量虽少但对企业的重要性最大，是最需要严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进展盘点，详细记录及经常检查分析物资使用，存量增减，品质维持等信息。加强进货、发货管理，加强运送管理；在满足企业部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和平安库存量。加强与供给链上下游企业合作，减少库存水平，加快库存周转率。B类库存：这类库存属于一般重要的库存，对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间；对B类库存一般进

36、展正常的例行性的管理和控制。C类库存：这类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存，对于这类库存一般进展简单的管理和控制：比方，采购大量库存，减少这类库存的管理人员和设施，库存检查时间间隔长。案例二：供给链绩效评价问题第十四章 1如果你为公司提供咨询效劳，你将让他们如何来理解供给链绩效这一概念？p297答：供给链绩效是指供给链成员通过信息协调和共享，在供给链根底设施、人力资源和技术开发等外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客效劳、信息开发等活动增加和创造的价值总和。2公司开展供给链绩效评价，管理层应当注意掌握哪些原则？p298答：供给链绩效评价应掌握的原则有

37、：应突出重点，要对关键绩效指标进展重点分析；在衡量供给链绩效时，要采用能反映供给链业务流程的绩效指标体系；在衡量供给链绩效时，指标要能反映整条供给链的运营情况，而不仅仅反映单个节点企业的运营情况；在衡量供给链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供给链实时运营的信息要比事后分析有价值的多；在衡量供给链绩效时，要采用能反映供给商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。3常用的、可供公司采用的供给链部绩效评价指标有咧些？p307答：供给链部绩效评价的指标有：供给商评价指标、核心企业评价指标、顾客评价指标、物流绩效评价指标。4常用的、可供公司采用的供给链整体绩效评价指标有哪些？p307答

38、：供给链整体绩效评价的指标有：财务角度：供给链伙伴利润率；现金周转率；顾客销售利润及增长； 供给链资本收益率。顾客角度：顾客保有率；订单完成的总周期；顾客对供给链柔性响应的认同；顾客价值率。供给链部业务流程角度：供给链有效提前率；订单完美履行率；供给链本钱；供给链柔性。学习与成长角度：产品及流程的革新能力；成员间协调能力；信息化水平；危机应对能力。 案例三： 根据以上案例答复以下问题：1美国照明灯光公司应用电子订货系统 EOS应具备什么条件？10分答：首先，该灯光公司的日常订货业务应当是标准化的，这一点是该公司有效利用EOS系统的前提条件2分。 其次，是商品代码的设计。在零售行业的单品管理方式

39、中，每一个商品品种对应独立的商品代码。因此，条形码的设计和使用是该灯光公司应用EOS系统的根底条件2分。 第三，该公司应有能力完成订货商品目录账册的设计和应用，这是EOS系统成功的重要保证2分。 第四，该公司有能力采用先进技术，完成计算机以及订货信息输入和输出终端设备的添置2分。 最后，该公司需要制作EOS系统应用手册，通过应用手册在企业部和企业之间进展信息分享与合作协调。2分2结合案例分析电子订货系统 EOS的应用有可能给美国照明灯光公司带来哪些实际影响？6分1使该公司改良客户效劳水平，加快客户响应速度；1分2用系统代替人工处理，可以大大降低信息处理的过失率；1分3虽然一次性增加了EOS10

40、0000美元的投资，但是当订货量逐年增加时，总的物流本钱是可以降低的2分4改善了公司整体的动作状况，提高了该公司的订单处理效率，也会提高整体的物流动作效率。2分 此题答复3点和3点以上为5分6分，如有新见解，可算作答复一个要点，能够联系企业的实际，视其答题容，酌情给分。案例四： 根据以上案例答复以下问题：1联邦快递作为第三方物流为该公司提供的个性化效劳表达在哪里？6分答：1重新构造、改善和管理在阿什利供给链上的货物和信息流动的每一个方面；3分2在48小时将货物投递到世界上任何地点的最终客户的家门；3分2从案例中可以明显的看出该公司采用了何种物流战略？该物流战略存在的形式是什么？12分第11-2

41、章P235-236答：1协同化物流战略，通过企业间的互相协调和统一，创造出最适宜的物流运行构造。3分物流战略存在的形式：横向协同物流战略； 纵向协同物流战略；通过第三方物流实现协同化。3该公司这些举措，从提高物流效率角度看，会使公司运营发生哪些变化？12分答：1物流外包，利用第三方物流公司，联邦快递可以大大提高专业化运输的效率；3分2供给链绩效明显改善，关闭了所有在英国的仓库，仓库减少，集中供给，减少穿插装运的总量；3分 3购进先进的通信系统和物流软件，通过提高工作效率可以弥补运输增加的代价；3分 4战略性调整，将视野投向全球的商店进展再供货和最终客户的门对门效劳，抓住了市场。3分案例五：采购战略 根据以上案例答复以下问题：1采购模式是如何转换的？2分P93-96答：由传统的采购模式转换为电子商务采购。2结合案例简述该公司的传统采购模式有何特点？5分P93-94答：1传统的采购模式是典型的非信息对称博弈过程；1分 2验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度比拟大；2分 3供需关系是临时的或短时期合