国外水利水电工程项目分析

1、建立健全注册工程师制度。注册工程师制度不但能够提升执业资格管 理水平，而且能够在合理管理的情况下，合理利用行业资源，将工程 技术引入市场，提升工程建设质量，增强国外市场竞争力。二、增强人才培养对于国外工程，需要大量的懂商务、会外语、通管理的全能型人才， 他们要掌握合同管理、工程内容和技术等方面的知识，以国际人的身 份，入乡随俗，和外国机构有很好的交流水平。国外工程对人才的要 求是极大的，“以人为本”、实施本土化管理是我们一直恪守的原则， 各种技术人才、管理人才在工程建设中十分重要。增强对卓越领导者 的栽培，对勘测设计人员的整体素质提出新的标准；增强素质方面、 职业方面的经营管理人才的培养，在项

2、目管理领域加快培训和识别的 力度，树立培养出各种各样的管理和专业顶级人才；打造“尊重知识、 尊重人才”的和谐氛围。另外，增大优秀人才的资金支持，如即时合 理的给予奖金和津贴，鼓励其参加科研项目，尽可能多的取得突出的 成就；还要对专业人才给予荣誉称号，增加其内心的成就感；高度重 视人才的培养，落实好人才战略。三、增强项目管理建立适合国外工程的项目管理体系国外的创新的管理经验不能全盘招手，要“取其精华，去其糟粕”， 邹游中国特色的工程管理模式。当前比较适合我国发展的工程项目管 理模式是以专家系统为主要系统运行模式方式，站在专业部门平台上， 由项目经理负责管理，多维矩阵式项目组织结构的模式，这种模式

3、的 核心是项目管理、支持体系是专家系统、基础是专业技术部门，这样 就大大补充了可补充线性项目组织结构模式、矩阵式项目组织结构模 式的缺陷。其中项目经理必须与就职人才的水平想匹配，竞聘和任命 两种方式联合起来选拔，但是大型项目一般采用任命的方式，竞聘则 适用于小型项目；项目经理对一切的管理、工程情况等事物负责，合 理地协调好实行进度、成本、质量之间的关系，遵守合同的要求。四、提升质量意识和服务意识“质量”是工程的核心。在实行工程项目中，为了达到工程的优质性， 一定要严格按照IS09001标准展开工作，提升质量水平，特别是在执 行技术规范方面提升审定标准。项目执行期间，遵循“业主至上”的 原则，给

4、予业主满意的服务。像接受相对落后的国家的工程项目时， 在得到对方允许依据中国规范实行工程建设时，我们要意识到其本土 的自然条件、风俗习惯、人文景观等内容的重要性，使工程项目也符 合对方的文化氛围，例如在阿拉伯地区，以祷告室风格为主，满足阿 拉伯人的宗教信仰要求。五、发挥技术优势，实现“共赢”打造水利水电工程技术的有力市场环境。技术的进步会带来产品的更 新和替换，所以，我们要把技术的开发放在重要的位置上，提升创新 水平，增加创新意识，即时奖励开发新工艺、新技术和新产品的人才， 建立科技成果有偿转让制度，提升自主知识产权的保护意识，尤其是 自主开发的核心技术，利用技术的优势增强国际竞争力，达到利润

5、最 大化的目标。出国人员的派遣不要只重视数量，要做好质量的把关。 另外，我方的参与国外工程项目的人才以项目经理、项目咨询师等高 级管理、技术人员为主；别的工作要入乡随俗，充分利用本土化资源， 防止文化、环境的差异防碍项目的进展。采用创新管理的方法，充分 利用我方的有限人员，迅速的加入到大型项目的管理工作中，实现在 施工力量、项目管理、施工设备本土化的发展，以较低的施工成本、 管理成本和机械成本达到最高的产出。与此同时，本土化管理有利于 降低成本；有利于为当地的部分人员提供就业机会，对解决当地社会 的矛盾有很大的推动作用；有利于工程项目的正常运行，实现“和谐 共赢”。六、增强风险控制通过考虑到各种因素的影响，国外投资项目的风险是比较大的，所以， 针对各种风险的防范措施是必要的。第一，前期准备工作要完整，即时了解项目信息，整合各方的意见，争取满足所有人的要求。第二， 对项目的可行性要实行认真的分析，严格、全面的实行现场勘查，综 合研究项目的整个过程，防止发生重大的错误，产生严重的后果。第 三，采用系统化和科学化的风险分析手段，明确法律的重要作用，对