简家镇卫生院绩效考核方案

1、简家镇卫生院绩效考核方案面对医改的新形式、新情况及在医疗活动中出现的新问题，改变过去那种以收入奖金的工作方法。在确保医院持续、健康发展的同时,对全院职工实行绩效考核。(一)考核原则：一、考核总则。坚持确保结余、促进医疗卫生事业可持续发展；坚持效率优先、兼顾公平；坚持绩效考核、真实反映业绩；坚持成本核算、严控各项支出；坚持大多数人知情同意。1、实行社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资分配与药品、医疗收入、检查费等挂钩的做法。切断业务收入与医务人员收入的联系，同时防止懒汉作风的滋生及漫延，促进我院公益性的回归.2、综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价。以基本医疗和公

2、共卫生服务能力作为考核重点。加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度。鼓励节约、降低成本、控制不合理上涨的医疗费用，促进我院可持续性发展。3、按绩效分配原则考核结果与职工个人的收入挂钩。坚持效率优先，鼓励名科名医、兼顾公平。照顾后勤岗位及新进的后备发展人员。建立绩效工资数量，工作质量、职业道德等主要考核指标的分配办法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩。合理拉开分配档次，充分调动全院职工的工作积极性。二、考核小组成员。以院长为组长，院委会其它人员及职工代表为成员：龚发、李平、陈伟、申玉、潘良、李宁、张玉、苏佩、。三、操作方法。采取阳光、公开、公平、张榜公布的方法使群众人人知

3、晓，个个明白自己及他人的考核分数的前提下，以分数定奖励工资。实行公开考核。四、考核结果。医院考核结果作为晋级、分配奖金、奖励以及聘用、续聘和辞退的主要依据。年度评先评优按考核结果的高低参照评定。五、绩效工资核算方法1、绩效工资由二部分组成：基础性绩效工资（30%）,奖励性绩效工资（70%）2、绩效工资发放：基础性绩效工资只要出满勤，完成日常工作任务及上级指令性任务，原则上按月发放。奖励性绩效工资要根据个人完成年度工作情况，经考核后，依据考核结果按年度发放：优秀发1.05%的奖励性绩效工资；合格按100%的奖励性绩效工资发放；基本合格及以下的不得发放奖励性绩效工资。（二）考核细则1、考核内容：1

4、、工作数量2、工作质量3、服务满意度医德医风2、考核总分（400）=工作数量（100）+工作质量（100）+服务满意度（100）+医德医风（100）一、住院部及门诊医生绩效考核办法。1、处方书写合格率要达到85%O病历完成率100%o不合格处方每份扣1分，留观及住院病人一律按标准写好病历。危重病人写好安全告知协议书。手术病人写好手术同意书。病历未写，每少一份扣0.2分。2、医院成立危重病人抢救小组（按抢救）所指定的人员名单。对危重人积极抢救，做到随喊随到，如抢救人员无故不能参加抢救的每次扣0.5分。3、及时登记传染病疫情，发现烈性传染病应立即报告本院防疫医生或院长。传染病未登记每例扣0.5分。发现烈性传染病不报告者除有关部门追究责任外，单位对其罚5分。4、医生坚持查房、掌握病情变化、危重病人要经常观察。做到医护不离人，对病情不了解扣2分。5、医护人员服务要热情，不能与患者争吵，如发生者每次扣1分。6、医生上班时着装要整齐、穿好工作服，如发现未穿工作服上班者每次扣0.2分。7、医生出诊由门诊医生轮流转换，不得相互推诿，如发生推诿者扣5分。8、医生的考核分数按其在