绩效考核及奖金核算流程图

1、人力资源副职流程图一、分公司层面季度绩效考核流程图二、集团部门负责人季度绩效考核流程图 三、集团部门副职季度绩效考评流程图 四、集团部门员工季度绩效考核流程图 五、分公司层面年度绩效考核流程图 六、集团层面年度绩效考核流程图七、分子公司绩效考核结果审核流程图 八、绩效考核申诉处理流程图 九、工资审核流程图十、年度奖金审核审批流程图 十一、月度奖金审核流程图分公司层面季度绩效考核流程图流程说明集团人力资源管理部集团考评人（总经理、行政副总）季度考核主导部门（人资、战略、财务）打分每季度结束次 月1日前组织考 核，下发考核表 至IJ考评打部门禾口 公司领导打分； 打分完成后， 统计得分； 统计完成

2、后， 报部门负责人审 核后；提报行政副总 审批；审核完成后， 将考核成绩反馈 各分公司综合 部；分数反馈完成 后，对考核资料 存档。集团部门负责人季度绩效考评流程图集团人力资源管理部集团副总经理集团总经理流程说明考评每季度结束次 月1日前组织考 核，下发考核表 到分管领导和总 经理打分；打分完成后， 统计得分；统计完成后， 报部门负责人审 核；提报行政副总 审批；审核完成后， 将考核成绩反馈 至各部门；分数反馈完成 后，对考核资料 存档。集团部门副职季度绩效考评流程图流程说明每季度结束次 月1日前组织考 核，下发考核表 到部门负责人和 分管领导打分； 打分完成后， 统计得分；统计完成后， 报部

3、门负责人审 核；提报行政副总 审批；审核完成后， 将考核成绩反馈 至各部门；分数反馈完成 后，对考核资料 存档。集团部门员工季度绩效考评流程图组织集团人力资源管理部统计分数,提报反馈1 1存档1结束：集团部门副职考评集团部门负责人考评集团行政副总流程说明每季度结束次 月1日前组织考 核，下发考核表 到部门负责人和 副职打分；打分完成后， 统计得分；统计完成后， 报部门负责人审 核；提报行政副总 审批；审核完成后， 将考核成绩反馈 至各部门；分数反馈完成 后，对考核资料 存档。审批分公司层面年度度绩效考核流程图集团人力资源管理 部集团相关考核部门 （财务、市场等）集团行政副总集团总经理.、组织

4、.i,r考评,1流程说明每年度结束次 月115日前组织年 度考核，将考核 表报相关部门取 数考核；考评完成后， 统计得分；统计完成后， 报部门负责人审 核；提报行政副总 审核；报总经理审 批；审核完成后， 将考核成绩反馈 各分公司；分数反馈完成 后，对考核资料 存档。集团层面年度度绩效考核流程图流程说明每年度结束次 月20日前，核算 完成集团各层级 四个季度的平均 分；根据集团整体 得分，统计部门 最终得分，再核 算副职、员工年 度得分；统计完成后， 报部门负责人审 核；提报行政副总 审核；报总经理审 批；审核完成后， 将考核成绩反馈 各部门；分数反馈完成 后，对考核资料 存档。分子公司绩效考

5、核结果审核流程图分子公司综合部集团人力资源管理部流程说明/组织V考核结束后，要求Z各分子公司提报考核_1资料；对分子公司考核资料进行审核；1资料审核完毕无误后，对考核货料存提报一支档。V审核,资料存档结束3绩效考核申诉处理流程图流程说明接受组织和个人的 申诉，登记；对申诉事件进行复 核；复核结果对申诉人 或部门进行反馈反馈结果后，若申 诉人或部门有疑义， 要求其向绩效工作小 组申诉；绩效工作小组对申 诉进行裁决对裁决仍有疑义向 绩效领导小组申诉， 申诉结果为最终裁 决；申诉资料存档。工资审核流程图所属各单位集团人力资源管理部流程说明各单位在每月10日前完成电子版工资表的制做；收取各单位电子版工资表审核；审核无误后，反馈各单位打印纸质版；收取各单位纸质版工资表复核；对工资表存档年度奖金审核审批流程图所属各单位集团人力资源管理部集团行政副总集团财务管理部集团总经理集团董事长流程说明O每年1月份，组织各 单位核算上年度奖金； 核算完成后，提报奖 金申请表和分配表电子 版；审核无误后，反馈各 单位打印纸质版；纸质版签字完成后， 报集团人资部；-集团领导依次审 核审批（人资、行政副 总、财务、总经理、董 事长）存档资料提报(0审,7-K1打E提才P一艮11存档(11结束)所属各单位月度奖金审核流程图集团人力资源管理部集团行政副总流程说明每月度结束后，各单