绩效考核KPI指标测试(试用)

1、测试部门P考核指标(绩效考核)工作内容和质量(60%)评分标准说明需求熟悉程度9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑点。7-8分：完整理解需求。4-6分：理解需求，上线后无重大BUG。0-3：上线后有重大问题完整理解需求，出现疑问能及时与PM确认，完成测试时不能出现对主要功能点的需求存在误差的问题。测试用例覆盖度测试用例完成质量有效BUG率9-10分：平均覆盖率达到95%7-8分：平均覆盖率达到90%4-6分：平均覆盖率达到80%0-3:平均覆盖率未达到80%9-10分：测试用例设计优-化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了7-8分：项目测试用例完整，可执行性一般4-6分：测试用例基本完整0

2、-3：测试用例不完善，可执行性差10分：提交BUG都为需要修改的BUG。7-8分：有1-2个rejectBUG4-6分：有3-5个rejectBUG0-3:有5个以上rejectBUG可测试性完整性描述简洁明了确定已分配的项目确实为系统BUG。至于是否已修改、延后修改、不处理皆不考虑。BUG描述质量9-10分：BUG描述规范清晰,简洁明了，能有效按步骤重现7-8分：BUG描述一般，能有效按步骤重现4-6分：BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现0-3：BUG描述混乱，不能理解测试报告质量按时完成工单的测试工作9-10分：测试报告清晰明确并能及时发出，重点问题能在报告中体现。7-8分：测试报告及

3、时发出，包含基本内容。4-6分：有测试扌艮告0-3：无测试报告10分：0个项目未按时完成7-8分：1个项目未按时完成.4-6分：2-4个项目未按时完成0-3：5个以上项目未按时完成9-10分：及时关注项目进度及BUG状态，有问题时能及时反映，推动测试进行7-8分：经提醒后，能更新项目进度及BUG状态非测试个人原因导致测试延后的目BUG跟踪态维护，项目BUG状态更新等项目进度更新，项目BUG跟踪4-6分：项目进度没有更新，有部分已上线项目的BUG状态没有更新0-3：没有关注项目进度及BUG状态项目进度跟踪，项目状态维护，项目BUG状态更新等工作效率（20%）测试用例产出率根据实际情况评定平均测试

4、用例数/时间43/5.5=7.8BUG发现率根据实际情况评定平均BUG数/项目测试时间测试执行率10分：能提前20%完成测试任务（按项目工时比较）6分：所有项目能按时完成（规定测试结束时间）2分：有上线当天才测试完成的项目以测试报告提交时间为测试结束测试过程中问题沟通效率10分：对于需要沟通的问题，能及时沟通，并及时解决。6分：对于需要沟通的问题，经提醒能及时沟通2分：存在对于需要沟通的问题没能及时沟通的情况素质能力（20%）工作态度10分：优秀8分：良好责任心，工作热情，团队合作精神等6分：一般2分：差沟通能力10分：优秀与其他同事的沟通能力8分：良好6分：一般2分：差英语学习能力10分：优秀英语学习考核结果，考核结果换算8分：良好6分：一般2分：差培训指导能力10分：培训准备充足，有培训PPT6分：培训准备不足0：没有培训准备新员工系统培训加分项（1分）学习研究新技能研究新技能，整理成文档，进行培