关于如何做好企业培训(杨扬)ppt课件

1、如何做好企业培训 杨扬 2021.8.15培训的定义“培训，即为了到达一致的科学技术规范、规范化作业，经过目的规划设定、知识和信息传送、技艺熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工经过一定的教育训练技术手段，到达预期的程度提高目的。有方案地学习，集中于识别、确认和开展员工个体的才干，使其更加胜任目前的任务。“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。为什么要进展各种培训？提高员工技艺加强企业的凝聚力一致员工的价值观促进企业业绩增长挑选优秀人才提升企业文化为什么要进展培训公司方面培训能提高企业整体绩效程度；培训能加强团队的合力和企业凝聚力；培训能提高整体素质；培训能提升

2、公司笼统；培训能提高企业的中心竞争力；为什么要进展培训员工方面培训是调发动工积极性的有效方法；培训是给员工充电；培训能让员工个人素质得到提升；培训是让员工学到知识；培训是员工最大的福利；培训能提升员工个人价值；培训是为员工职业开展奠定好根底；.企业竞争力与人才培训的关系人才培训中心技术中心人才中心才干企业竞争力从运营者立场看人才培训要求创新改善维持处理问题提升效率团队协作质量改善产品创新激发创意突破瓶颈勇于冒险专业知识企业文化质量水准鼓励士气企业培训的目的组织面：提高消费力，降低本钱提升质量有效处理问题贯彻纪律，沟通共识增进团队协作效能个人面：增进员工顺应才干与自信心使员工发扬立刻作战才干任务

3、平安增进向心力，降低流动率与缺勤率培育员工中心专长30%20%50%创新改善维持为什么需求培训？有勇无谋型不该录用型需求鼓励型积极进取型低低高高才干志愿培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力公司开展阶段不同培训的偏重点那么有所不同企业培训管理开展的四个阶段：1.了解学习阶段2.引入课程阶段3.资源建立阶段4.精细开展阶段第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主- 担任人以兼职为主存在问题- 凭指点觉得做决议 - 无明确的经费预算- 效果无法评价了解学习期第二阶段：引入课程阶段企业管理

4、- 整和期或规范初期 - 初步开场规范管理- 规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主- 有专职培训担任人存在问题- 以补课和应急为主 - 培训评价难以推行- 专业程度较低引入课程期第三阶段：资源建立阶段企业管理 - 整和后期或规范期 - 管理根本实现规范化 - 继续稳定生长为重点培训特点 - 培训体系建立为重点 - 内部为主、外部为辅- 管理机构完好- 方案性强存在问题- 重点不明确 - 没有有效推进组织变革- 其他干部缺乏有效配合资源建立期第四阶段：精细开展阶段企业管理 - 规范后期和精细期- 管理体系完善 - 提高中心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调

5、，效果明显- 专业化分工存在问题- 添加发明性 - 人员综合才干需提高精细开展期建议：了解学习阶段体系建立： 明确培训担任人、加强培训方案性培训重点： 市场、销售、专业知识开展方向： 管理人员根底管理才干培育 组织变革思想的引入 培训管理干部专业才干培育 建议：引入课程阶段体系建立： 培训机构建立、课程目录体系建立培训重点： 管理、全员入司、上岗开展方向： 培训协调员队伍建立 推进管理变革 培训的运用和评价建议：资源建立阶段体系建立： 技艺管理体系建立、课程内容体系建立、讲师队伍培育、培训重点： 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师开展方向： 开展与战略配合的工程，开展渠道和客户培训，建立以工程管理为中心的培训管理方式 建议：