长安汽车经销商运营管理标准手册销售管理

1、长安汽车经销商运营管理标准手册销售管理共八册第一册来 自中国最大的资料库下载 TOC o 1-5 h z 前 言1一、销售流程规范2展厅集客3客户接待13客户需求分析27新车展示及介绍35试乘试驾41报价成交48递交新车54售后维系61二、销售工作推动64销售顾问一日工作 64销售顾问工作提示 64三、附件68附件1 :集客流量统计分析表 68附件2:年度新车销售目标预估表 69附件3:客户信息卡69附件4:展厅来电（店）客户信息登记表 70附件5 :新车展示车辆检视表 70附件6 :试驾预约记录单 71附件7:试驾准备工作检查表 71附件8 :试驾协议书74附件9 :试驾调查表76附件10

2、:报价单78附件11 :购车合约（参考范本） 78附件12:交车流程自检表 来 自中国最大的资料库下载 81附件13 :长安汽车交车确认表 82附件14：客户现场满意度调查表 84附件15:销售回访86附件16:营业日报表87附件17:有望客户进度管理表 88目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件前 言.作为长安汽车的专业销售人员，我们的 身上承载着一个重大的责任，那就是把长 安汽车的品牌、长安产品的品质、长安服 务的理念准确的传递给我们的客户，让他 们获得更好的产品和更愉悦的

3、购买体验。二.要想做到上述目标就要不断更新自己的销售观念和方法，从客户的角度来思考工 作中遇到的问题，然后不断通过检讨和积 累，让这样的思维方式和工作方法逐渐成 为自己的行为习惯，在此基础上再随着环三.本手册为试运行版本，发行后立即落实执行！目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件境的变化不断调整和创新，最终形成适合市场的销售风格来 自中国最大的资料库下载一、销售流程规范作为直接与客户接触的长安汽车经销商 的销售顾问，一言一行、一举一动都代表着 长安汽车，如何恰当、准确的传递长安品

4、牌 的服务品质？任何一个销售过程中的细节都 会影响客户的购买决定和体验。该销售管理 手册正是为所有一线的销售顾问提供了一个 长安汽车标准的销售过程管理规范，以提示 销售顾问时刻检测自己的销售行为和工作情 况。标准销售流程：来 自中国最大的 资料库下载1.4新车展示及介绍1.5试乘试架1.6报价成交1.7递交新车1.1展厅集客1.8售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件销售的首要环节就是展厅集客，即经销 商寻找和吸引潜在客户的过程，没有这个步 骤展厅就无法持续稳定地进行销售活动。展厅集客的过程，是客户资源的争夺和获取的 过程，其成败直接关系到销售的成败和市场 占有率的

5、高低。在汽车销售过程中，展厅仍然是进行销 售活动的主要场所，集客的主要目的在于通 过各种市场活动的手段和方式吸引更多的客 户关注长安的产品和当地的经销商，进而吸 引足够的客户来展厅。展厅集客的情况和经销商销量存在正向的关系，所以提升销量的第一步首先是提高展厅的集客量。集客量：泛指经销商在营销过程所接触到的对我们产品感兴趣的终端用户的数量，其统计来源包括来电、来店、户外展示活动等不同管道客户。参考附件1:集客流量统计分析表1.1.1集客渠道来 自中国最大的资料库下载老客户推荐我们应当让老客户成为长安品牌的赞美者和传播者。经销商要做好老客户的关怀工作，可采取如下灵活方式：?节日、生日祝福和服务优惠

6、活动；?新车上市邀请老客户试驾；?对介绍新客户来店购车的老客户给予一定的奖励；?老客户来店重复购车时，可享受一定优惠；?老客户俱乐部，包括老客户的各种联谊活动、组织自驾游等。来 自中国最大的资料库下载来自 中国最大的资料库下载主动开发目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件汽车行业市场竞争日益激烈， 坐等客户来 店只会错失销售良机。尤其是在销售淡季之 时更应该通过各类方式主动由击扩大与客户 的直接接触面，从而吸引更多客户至展厅看 车，主动由击的方式可多种多样：?广告宣传，通过电视、

7、报纸、广播 等媒体向客户传达销售和服务信 息；?直邮活动，直邮经销商彩页和产品 介绍至客户，邀请客户至展厅看车；?巡展和流动服务，通过展厅外的车 辆展示和维修服务活动让更多的客 户了解长安汽车和经销商，在需要 购买汽车的时候能够想到至展厅选 购车型；?电话和短信营销，可通过主动拨打黄页电话和短信群发等推销方式扩大经销商的影响范围，引导客户至展厅看车。一般客户到店拜访客户的到店数量主要受到展厅的地理位置、展厅形象、经销商品牌声誉等方面的影响，经销商提升展厅客户的到店数量，就要从客户的角度由发，并考虑从以下三个方面改进工作：?展厅地理位置虽不能轻易变动，但是至展厅附近时的路 线指示牌应当设立清晰、

8、明显，便于客户辨认和接受引 导；展厅门前要有适当的空地，便于部分客户停放自己 的驾乘工具；?展厅形象应当按照店面管理手册中的标准执行，并 随时检测以及时发现问题和改进；情报提供：?对地方名人/关系企业/二手车行/维修店等特定对象，定 期联系所获得的购车情报。1.1.2主要方式广告宣传：在对客户信息来源、 客户来源进行分析后， 有针对性选择广告载体,目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件达到宣传效果最大化 （可参阅市场管 理手册），这也是提高经销商知名度 和初步了解产品的常用方式之

9、一； 大宗客户、团购客户：针对辖区内企 业及政府国营单位车改信息收集及定 期专人拜访；俱乐部活动：经销商通过组建用户俱 乐部，为老客户提供超值服务，定期 组织形式多样的俱乐部活动，如：自 驾游，用户联谊活动等，以加强与用 户沟通，增进经销商与用户的情感交 流，达到提高用户忠诚度，获取更多 用户推荐的目的；展厅促销活动：主要指在节假日或者 选定的时间，在经销商展厅举办的各 种小型促销活动，通过展厅吸引、有 针对性地主动邀约的方式使更多的客 户来到展厅；户外巡展：主要指在分析客户背景特征后，在选定的区域长期定点举办的小型展示活动， 利用发放宣传资料、 介绍产品 优势等方式展示车辆，打造服务品牌，进

10、而吸引更多客户来 展厅试乘试驾：主要指在对客户进行分析后，对特定的客户群体发生邀请，在选定的地点进行“体验式”销售，让更多的客户亲自感受产品的优越性能，从而建立良好的口碑宣传；新车上市：是个很好的宣传契机， 经过事先活动策划， 邀请 老客户、对产品关注的客户参加新车上市活动， 提高集客量，并而增加其他车种的销售；点对点营销：比如电话营销、上门拜访、DM （直邮）等。竞标：参加物流等相关用车行业公司、工厂及政府公开采购目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件集客流程设定集客活动目标

11、和计划分解目标和工作计划执行内容 %.i开展集客活动收集客户信息分析用户特征制定一对一跟踪计划j跟踪执行r总结分析1.1.4流程要点设定目标和计划：销售经理根据公司年度销售目标（参考附件2:年度新车销售目标预估表）和前几个月的实际销售状况， 分析展 厅的集客成交率，计算和确定展厅的集客目标，计算方法为 销售目标/集客成交率；分解目标和计划：销售经理根据公司目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件展厅狭取名录获取介绍狭取协作获取随机获取-展厅-国家-老客-与媒-扫楼电话呼和地区户和朋

12、体合作活动：入的相关友介绍-与车有目标-展厅统计资-不同管所或的选定接待记料品牌之者驾校商业楼录-企业间的客等协群，广-购车名录和户介绍作，获泛散发总体销售目标及销售人员的具体情况，将集客目标及销售任务落实到每一位销售顾问，由销售顾问根据公司集客活动的计划提报个人 的当月工作计划；开展集客活动：集客活动的形式多样， 主要几种集客活动的形式请参照市场管理分册，其他集客活动渠道及方 式穷举如下，可供经销商参考采纳；用户交黄页- 出租取客J车时主-加油汽车司信息动询问站、保机介绍-与二是否还险公司-客户他行有朋友等客户名片挖（例J购车资料掘保险、-维修-社团、-与公房J部门主工会司来往产、；动询问的

13、供应村信J修车客商社等闩户是否融 d有朋友业、购买信）-以寄分享1送资料户资满为由留下来展厅客户的联系方式收集客户资料：销售顾问将集客活动过程中收集到的客户资料及时汇总整理和记录；分析客户特征，开展一对一跟踪：销售顾问要根据记录情况分析每位客户的基本特征， 例如年龄、性别、购买需求和时间等进行分析，采用短信提醒、电话联系或主动上门等方式开展针对每位客户的一对一销售跟踪；跟踪执行和总结分析：根据上述集客渠道信息，销售经理要确实落实专人责任制，随时检查销售顾问的销售跟踪情况， 及时督促和指导销售顾问推进跟踪工作，促进销售目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价

14、成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件1.2客户接待与客户的初次接触主要是通过来电和来 店两种渠道实现，为了在初次接触阶段树立 起长安汽车良好的品牌形象，从来电和来店 两个方面的接待规范上要求经销商的销售顾 问为客户提供标准化的服务：来电接待流程目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件JF问候1r了解客户需求解答客户的问题T留下客户联系方式客户来电来邀请对万来店进入来店接待流程告诉本人联系方式1道别r填写展厅来电（来店）客户信息登记 表收集汇

15、总潜/客户信息来电规范销售顾问接听电话的规范如下：使用统一的公司标准问候语， “您好, 长安汽车xxxx店xxxx为您服务，有 什么可以帮助您的？ ”； 电话响铃三声内必须接听，如果时间延迟，必须在电话中先向客户致歉“您好，长安汽车xxxx店，我是xxxx,刚才正忙让您久等很抱歉，有什么可以帮助您的？” ；认真接听、热情回应，并随手做好电话内容记录；电话中首先询问客户姓名，在随后的交流中礼貌地称呼对方；尽量获取客户的联系方式和方便联系时间，以告知客户方便日后发送资料和活动信息；询问清楚客户需求后应积极引导客户选择方便时间来展厅交流和试驾；谈话结束时，感谢客户来电，并提醒客户再有任何需求随时联系

16、自己；等客户桂断电话后，再桂电话。展厅接待长安汽车的销售顾问应当通过自己热情、真诚的接待工作消除客户的疑虑和戒备，并与客户建立一种信任的私人关系，让客 户在展厅逗留足够的时间充分了解长安汽车的产品、认知长安汽车的服务，以使客户对经销商和长安汽车形成正面的印象，愿意再次与我们联系或来展厅做进一步洽谈目录前言1.2.3.1接待礼仪一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件仪容仪表项目规范经销商销售员上班时间必须着统一标准制服；着装要求如下：?男士着藏青色西服，浅色衬衣，需配领带，深色袜子和深色

17、皮鞋；西装口袋不放物件， 领口袖口无污迹；西裤平整有裤 线；皮鞋光亮无灰尘；胸口佩戴长安汽车统一名牌；?女士需着藏青色套裙配肤色长筒袜， 袜子无洞；可着平底鞋，但鞋面光亮、清洁；胸前佩戴长安汽车统一名牌。仪表?头发应当定期修剪，不可过长，无头屑，女士长发梳起，可烫发，以整齐、大方为标准，男女都不可挑染奇特的颜色；? 保持手指甲清洁，指甲长度不宜过长，且修剪整齐，不染色；? 男士应当经常剃刮胡须，保持面部整洁；?女士应化淡妆，自然、淡雅；饰物应小巧精致，不超过3件；? 身体、口腔无异味，工作期间不嚼口香糖、不吸烟。项目规范微笑?给客户一张热情、真诚的笑脸，以拉近彼此的心理距离，消除客户戒备的心理

18、，赢得客户尊重和信任，时刻以微笑服务 客户。目光?与客户交谈，两眼视线落在对方鼻间，偶尔可直视客户双眼。恳请对方时，注视对方双眼。目光大方、自然、不卑不亢， 放松精神，让自己的目光放虚些，不要聚集在对方某个部位， 而是好像笼罩在对方的整个人身上。站姿? 男士站姿：当客户、领导和同级女职员走来时应起立；抬头、 挺胸、立腰、收腹、直颈、下颗微收，两肩放平，两手自然 下垂放于两侧，两腿分开与肩同宽，面带自信，忌腿乱抖， 东张西望? 女士站姿：抬头、挺胸、立腰、收腹、直颈、下颗微收，两 肩放平，两手置于身体两旁或在身前交叠，两腿并扰，两脚跟相靠或成丁子步，面带微笑坐姿?男士挺直上身、头正肩平、面带自信

19、、两腿两膝平行分开比肩略窄，双手自然放于膝上；人体重心垂直向下，腰部挺直， 上身正直，双膝并拢或微分开；?女士入座前应先将裙角向前收拢，坐于椅子的2/3处，上身挺直两膝并拢，脚放于中间或一边，两手自然放于身前。目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件名片规范?名片准备：名片不要和钱包、笔记本放在一起，原则上 应当使用名片夹；名片可放在上衣口袋（但不可放至裤兜）；要保持名片夹和名片的清洁平整；?初次相识：可在刚结识时递上自己的名片，并将自己的 姓名自信而清晰的说由来；?递交名片：双

20、手食指弯曲与大拇指夹住名片左右两端恭 敬地送到对方胸前。名片上的名字反向对自己，使对方 接过就可以正读；?接受名片：用双手去接，接过名片要专心的看一遍，然 后自然的阅读一遍，以示尊重或请教不认识的名字，如 对方名片上未留电话，应礼貌询问；不可漫不经心地往 口袋里面中一塞了事，尤其是不能往裤子口袋塞名片； 若同时与几个人交换名片，又是初次见面，要暂时按对 方席座顺序把名片放在桌上，等记住对方后，将名片收 好。交流规范?手势：适当地利用手势，可以起到加强、强调交谈内容地作用。注意不要使手势过分夸张，否则会给客户一种目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递

21、交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件华而不实地感觉；?握手：手要洁净、干燥和温暖，先 问候再握手。伸由右手，手掌呈垂 直状态，五指并拢，握手3秒左右, 同时目光注视对方并面带微笑，握 手的顺序是上级在先、主人在先、 长者在先、女性在先；?面桌而坐时，前臂可放与桌面之上， 而肘部要离开桌面；?位置：无论是站、坐走都不宜在客 户身边，也不宜直接面对面，而应 站或坐在客户的一侧，即可以看到 双方的面部表情，有利于双方沟通；?距离：与客户初次见面，距离要适 中，一般维持在 70-200厘米之间， 可根据与客户的熟悉情况适当缩短彼此空间距离，但一般至少要保持在伸生手臂不

22、能碰到对方的距离目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件1.2.3.2 接待流程看车?洽谈区的屋桌整理干净,可布置欢迎客户，递交名片并做装饰品（如鲜花等），保持室内空气请客户就座于洽谈桌否?提破I楠夹、洽谈记录本和笔准备；口J?摆放有序，颜色搭配合理；?展车要保持清洁，车内空气清新;?展车车门不上锁，方便来客进入车内观看、动手体验;?电瓶电量充足，各项配置正常使用。销售员公事包：?基本办公用品：计算器、笔、记录本、名片 （夹）、面巾纸、打火机；?资料：公司宣传资料、产品资料、竞争对

23、手产品对比表、媒体报道剪辑、用户档案资料等；?销售表：价格表、销售合同、服务项目清单、试驾协议单、保险文件、按揭文件等。着装、情绪：?每日上班首先自检仪容仪表；?调整自己的情绪和状态。1.2.3.4 注意事项客户进入展厅.及时迎接客户做好接待工作.面带微笑，目光柔和注视对方，以愉快的声调致欢迎词“欢迎光临，我是销售顾问 * * *,请问有什么可以帮助的吗？” ；目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件.如客户不需要销售顾问，可给客户1-2分钟的自由看车时间；.和每个来访者必须在

24、2分钟内打招 呼并进行交谈，并可适当的交流一 些跟车无关的其它话题，借此打消 客户本能的警惕和戒备，拉近彼此 心理距离；.礼貌、热情，所有员工与客户目光 相遇时皆应友好地点头示意，并打 招呼“您好！”良好的第一印象有助 于增强客户对于我们品牌、公司和 个人的信任，为后续放松、深入的 交谈将奠定坚实基础；.如客户是再次来展厅的，销售顾问 应该用热情的言语表达已认由对 方，最好能够直接称呼对方。如“张 女士，您来了，上次大连旅行收获很大吧？”或“张女士，您来了，咦，发型换了，更精神了！”等客户要求自行看车或随便看看时 TOC o 1-5 h z ?回应“请随意，我愿意随时为您提供服务”；?撤离在客

25、户目光所及范围内， 随时关注客户是否有需求；?在客户自行环视车辆或莫处 10分钟左右，仍对销售顾问 没有表示需求时，销售顾问应再次主动走上前“您看的这款车是* * * ,是近期最畅销的一款，” “请问， ;?未等销售员再次走上前，客户就要离开展厅，应再主动 问候，并询问有无需要车型资料，而把客户再次带回接 待区。客户需要帮助时目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件?亲切、友好地与客户交流，回答问题要准确、自信、充满感染力。客户在洽谈区?主动提供饮用的茶水，递杯时，左 手握住杯子

26、底部，右手伸直靠到左 前臂，以示尊重、礼貌；?充分利用这段时间尽可能多的收集 潜在客户基本信息，尤其是姓名、 联系电话，填写客户信息卡（参 考附件3）。填写信息卡的最佳时机 是在同客户交谈了一段时间后，而 不是见面后立即提由请求，可以说“可以麻烦您填写一下这张卡片 吗，便于我们今后及时把新产品或 者活动的信息通知您”；?交换名片“很高兴认识您，可否留下一张您的名片（或者是您的联系方式）？这是我的名片，请多关照”；?交谈时，除了谈产品以外，寻找恰当时机多谈谈对方的 工作、家庭或其他感兴趣的话题，建立良好的关系；?多借用销售公事包，如公司宣传资料、产品资料、媒体 报道剪辑、售后服务政策以及糖果、香

27、烟或小礼物等；客户离开时?放下手中其它事务，陪同客户走向展厅门口；?提醒客户清点随身携带的物品以及销售与服务的相关单据；?递交名片，并索要对方名片（若以前没有交换过名片）?预约下次来访时间，表示愿意下次造访时仍由本销售顾 问来接待，便于后续跟踪，期待下次会面。在展厅门外, 挥手致意，目送客户离去。目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件客户离去以后?车辆调整至最初规定位置并进行清洁；?洽谈桌水杯、烟灰缸等卫生细节的清理、清洁；?整理客户信息卡，建立客户档案及记录展厅来电（店）客户

28、信息登记表（参考附件4）?自我着装、情绪调整到最佳状态，准备接待其他客户目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件1.3客户需求分析切实了解客户选购车型的需求，可以为 销售顾问向客户推荐、展示产品和最终的价 格谈判提供信息支持。1.3.1需求分析流程目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件1.3.2需求分析方法观察重点客户衣着：一定程度上反映经济能力、选购品位、职业、

29、喜好；客户姿态：一定程度上反映职务、职业、个性；客户眼神：可传达购车意向、感兴趣点；客户表情：可反映由客户的情绪和选购的迫切程度；随行人员：其关系决定对购买需求的影响力。提问方法想对客户需求做由正确分析，需要通过有技巧的提问了解客户的需求。顾问式需求分析提问法 是通过有序的、有逻辑的提问来 不断探求客户表面的或者是潜在的需求顾问式需求分析提问的顺序客户基本特征：首先明确客户是谁，这是需求分析的前提；其次了解客户身处的环境，例如客户的家庭情况、职业、兴趣爱好和朋友等，因为正是这些环境中的某些因素使客户产生了这种需求；客户使用特征： 客户需求的产生是由于自身有需要解决的问题或者需要弥补的差距。在我

30、们获得了客户的相关基本信息以后，我们就应该知道客户的现状和他 /她的期望值之间的差距， 即客户为什么要买车？买车的主要用途是什么？此时，需求分析的核心已经从传统的表面上客户需要一辆车（WHAT转向客户内心深处的为什么需要这辆车（WHY,即需要洞察对客户内心深处的心理需求；目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件产品特征：了解了客户内心真正的需求后, 我们应该有的放矢的分析产品特征，即客户 所需要的车型应该具有什么功能，装备或特 性。客户购买特征：主要是了解-客户希望在那里购买？，

31、是在本店购买还是同品牌竞争对手的店里购买?一客户又希望以何种方式购买？-是选用一次性付款或分期付款？顾问式需求分析提问技巧 ：提问技巧通常有两种，封闭式提问和开放式提问，在提问的过程中通常都是两者交互式使用，贯穿提问过程始终：开放式询问(5W1H 适用于希望获得大信息量时。了解客户信息越多,越有利于把握客户需求 谁(WHO):谁购买这辆车?何时（WHEN）:您何时需要您的新车?目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件什么（WHAT）:您购车的主要用途是什么？您对什么细节感兴趣？为什

32、么（WHY）:为什么您一定要选购平头（凸头或者单双排）?哪里（WHERE）您从哪里获得我们的产品信息的？您从哪里来？怎么样（HOW）:您认为长安汽车的产品怎么年？封闭式询问（肯定或否定）一一适合于 获得结论性的问题。例如，我们今天下午是否可以签订购买协议？倾听技巧创造良好的倾听环境，没有干扰，空气清新、光线充足；眼睛接触，精力集中，表情专注，身体略微前倾，认真记录；用肢体语言积极回应一一如点头、眼神交流等和感叹词（如嗯、啊）；忘掉自己的立场和见解，站在对方角度去理解对方、了解对方适度的提问，明确含混的地方；让客户把话讲完，不要急于下结论或打断他；将客户的见解进行复述或总结，确认理解正确与否。目

33、录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件项目了解信息内容分析主攻角度个人信息姓名、联系方式/职业、职务品牌/车型赞美/感情投资兴趣爱好品牌/车型安全、外形，总之投其所好家庭成员/内部空间/舒适性/安全性使用 车经 历品牌、车型品牌/车型?同品牌一一产品升级?不同品牌一一品牌价值/品牌口碑/品牌实力?旧车满意之处一一长安新车更加提升?旧车不满意之处一一长安已经改进或完善当初选购的理由/不满意的因素品牌/车型购买 愿望对车辆造型、颜 色、装备的要求品牌/车型外形/声誉/舒适/安全主要用

34、途及年行 驶里程品牌/车型底盘/安全/舒适/经济 /空 间/承载谁是使用者品牌/车型女一时尚/操控便利/健康/舒适/安全/经济号-操控性/动力性/安全/舒适/声誉对长安车的了解 程度品牌倾向品牌价值/品牌口碑/品牌 实力选购时考虑的主 要因素购买动机时尚/声誉/安全/舒适/经济/ 健康/同情心购买 时间/重要程度早买早得益/价格已经最优惠1.3.3客户需求信息1.3.4推荐适合产品在适当的时机总结客户谈话的主要内容，并寻求客户的确认；根据客户的反馈，发掘更深层次的需求；对于已确认的需求, 记录在案根据客户的需求，主动推荐合适的商品；适时引导客户进入商品说明和推介阶段，如：您看那就是样车，我花一

35、点、一些时间给您简要介绍一下，可以吗？目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件1.4新车展示及介绍新车展示是销售人员向客户展示产品优 势的重要环节。销售顾问作为经销商形象的 代表，对经销商服务品牌的塑造、口碑的宣 传都将起着绝对的影响作用。销售顾问经过 专业的培训，应该把最好的服务形象和专业 素养展示给客户，应该以专业的知识水平和 服务赢得客户认同和赞许，给客户留下深刻 的印象，为后续销售活动打下良好的基础。新车展示流程及介绍目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新

36、车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件1.4.2新车展示及介绍方法透过对车辆的概述，引导客户进入七方位介绍法，再针对客户的兴趣点导入FAB介绍法，以有次序的带领客户了解长安汽车的产品特性。1.4.2.1FAB 介绍法最佳欣赏角度为从客户的兴趣点入手，介绍客户感兴趣的装备或者是特性:Feature-车辆配备与特性二Advantage一优势，优点Benefit好处，益处例如车身采用的自动化焊接技术使焊极大提局了车身刚性与焊接0比同类型车具备更局的安全性1.4.2.2 七方位介绍法长安汽车产品的缝更牢固前侧四十五度,所以建议销售顾问首先从

37、这个角度开始介绍起1.正面-介绍重点：外观风格、大灯以及气流线条等。2.前乘客席外侧-介绍重点：侧面外观、侧面防护、车厢安全设计、轮圈和轮胎等。3.底盘介绍重点：悬桂系统、刹车系统、及大梁、底盘坚实性等。4.车尾后端:-介绍重点：后部外观、行李厢空间、内部设计便利性等。5.中后排座-介绍重点：舒适性、宁静性、便利目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示三、附件性、内饰装潢、座椅空间灵活性等。6.发动机室-介绍重点：发动机、动力系统、转向系统等。7.驾驶席-介绍重点：仪表盘、人体工程学设计的

38、控制装置、性能等。新车展示及介绍准备在销售顾问为客户提供车辆展示和介绍 工作前，车辆的摆放和准备工作是重要的影 响因素，因此销售顾问应当事前检查车辆的 展示准备工作：车辆摆放：?展示车辆应当有独立的展示位置方 便客户绕车赏看；?展示车辆摆放位置应当方便客户第一时间从侧面四十五度角欣赏。车辆状态：车辆检视表（参考附件5）新车展示及介绍要点销售人员应该对所售产品充满信心。新车展示的过程除了 产品性能和优势的展示，同时也是经销商形象的展示，销 售顾问不仅代表品牌的形象，也代表企业的服务形象。充 满信心，满怀热情的精神状态将极大影响和豉舞客户的购 买信心；避免在洽谈桌上讲解车辆，要多用实车展示，调动客

39、户的 所有感观一一听、看、摸和操作；介绍时语速不宜过快，话题不宜转移太快，要时刻注意客 户的反应，并适当的以手势引导；专业化介绍和通俗化力求统一。这需要根据客户的接受程 度来决定，针对女士和非专业人士可以适当通俗一点，面 对男士和专业人士可以相对专业一些；豉励客户提问，并耐心回答其关注的问题。当客户提问比较专业时，应适当给予赞美;目录前言一、销售流程规范展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件请客户至驾驶舱后，销售顾问征询客 户意见进到副驾驶座，介绍车辆的座 椅和方向盘，并指导客户自己动手操 作；车辆仪

40、表盘和门户板上的各项功 能；如客户有随行人员，应当尽量让随行 人员参与到车辆的展示和介绍中来， 并要适时给予他们必要的尊重和适度 的赞美，以引导他们去影响购买者作 由决定；产品优势和客户利益点的有机结合。新车展示的过程切忌盲目推销，应该 结合对客户需求的分析，将产品优势 和客户利益点有机结合在一起，有针 对性的宣传产品优势； 新车展示，除了了解自身产品特点之 外，还需要对竞争对手的产品特征和优势有足够的了解和准备。1.5试乘试驾试乘试驾是产品动态展示的过程，可以最有效的展示我们的产品优势，促成客户 的购买决定，主要目标是：试乘试驾服务对于客户而言，是感性地了解车辆特征的最 好机会，切身感受车辆

41、的性能和驾驶的乐趣，客户可以通 过切身的感受加深对销售人员口头说明的认同，强化其购 买信心。通过试乘试驾，让客户体验“拥有”的感觉，可 以激发其购买欲望，促进购买决定。销售顾问销售经理工具目录前言准备试乘试-车辆检查表试乘试驾准备-车辆的准备-路线选择-试乘试驾路线图-管理规定的制定-产品话术-试乘试驾管理规一、销售流程规范i.i展厅集客客户接待客户需求分析新车展示及介绍试乘试架报价成交递交新车售后维系二、销售工作推动销售顾问一日工作销售顾问工作提示 三、附件1.5.1活动流程试乘试试乘试客户试乘时换手n-示范安全驾驶-动态介绍车辆性能和优点-进一步了解客户背景特征-调整安全驾驶装备-提示试乘试驾体验重点-信息整理-跟踪计划制定目录前言一、销售流程规范