建设工程项目风险管理试卷2014-9(工程硕士)

1、要求：1，请用A4纸打印； 2，答题必须手写； 3，3月15日前交回建管学院305室（研究生办公室）; 建议：为避免遗失，请亲自交回学院；若有特殊情况，请交回办学点统一邮寄，邮寄地址：重庆大学B区建设管理与房地产学院305室命题人：向鹏成 组题人： 审题人： 命题时间： 学院 建设管理与房地产学院 专业 年级 学号 姓名 封线密重庆大学 建设工程项目风险管理 课程试卷2013 2014 学年 第 一 学期开课学院： 建设管理与房地产学院 考试日期： 考试时间： 120 分钟题 号一二三四五六七八九十总 分得 分说明：1、考试完毕，试卷和答题纸一同交回，否则不计成绩；2、选择题答案填在指定位置，

2、其他题目做在答题纸上；序号12345678910答案序号11121314151617181920答案一、单项选择题（每小题2分，共30分）1、风险最本质的特征是（ ）。A、不确定性 B、损失 C、可能性 D、损失的可能性2、风险管理的工作流程是（ ）。A、风险评估、风险识别、风险控制、风险转移B、风险控制、风险转移、风险评估、风险识别C、风险评估、风险识别、风险转移、风险控制D、风险识别、风险评估、风险控制、风险转移3、风险管理开始引入我国的时间是20世纪( )。A、60年代 B、70年代C、80年代 D、90年代4、某项目管理人员在进行项目评估时，选择的敏感性因素分别为投资额、产品价格、经营

3、成本，当这些敏感性因素发生变化时其评价标准NPV也将发生变化。当NPV=0时，投资额、产品价格和经营成本的变化率分别为80%、10%和50%，请问以下说法正确的是（ ）。A、产品价格最敏感 B、经营成本最敏感 C、投资额最敏感 D、三个因素的敏感程度相同5、某工程项目面临四个主要风险因素和三种不良后果，四种风险因素发生概率分别为45%、25%、40%、30%，三种不良后果的损失效用分别为0.6、0.5、0.7，则该工程项目的风险在等风险图中所应对的风险是多少（ ）。A、0.6 B、0.5 C、0.74 D、0.356、现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资100万元，生产单位产品变动成本为10

4、0元；乙方案固定投资80万元，生产单位产品变动成本为110元单位产品价格均为150元。则可以认为：（ ）AA、甲方案的风险与乙方案的风险相同 B、甲方案的风险大于乙方案的风险 C、甲方案的风险小于乙方案的风险 D、以上均不正确7、采用蒙特卡洛模拟进行风险决策时，通过RAND（）生成的随机数代表（ ）。A、风险因素发生的概率 B、风险因素的累计概率C、风险损失的效用 D、风险因素产生的损失8、下图中，哪一条曲线代表一般人的风险态度（ ）。效用(U)报酬(W)ADCBA曲线B曲线C曲线D曲线9、构成风险存在与否的三个基本条件是：风险因素、风险事故和（ ）。A、风险发生的频率 B、损失C、风险发生的

5、时间 D、获利的可能10、根据风险性质分类，火灾、沉船、车祸等均属于( )。A、投机风险 B、纯粹风险C、财产风险 D、人身风险11、建设工程项目风险损失的标的不包括（ ）。 A、进度拖延 B、费用超支C、安全事故 D、索赔失败12、某工程项目按计划进行到第5天时对其进行检查时发现：拟完工程计划费用为60万元，已完工程计划费用为55万元，已完工程实际费用为65万元，请问以下说法正确的是（ ）。A、项目实施超过计划进度 B、项目实施落后于计划进度C、项目实施处于节支状态 D、项目既没超支也没落后于计划进度13、某决策者在进行项目决策时面临着甲乙两个方案，其市场前景有好和不好两种情况，发生的概率分

6、别为60%和40%。市场前景好时采取甲方案可获利700万元，乙方案可获利300万元；市场前景不好时，甲方案则亏损300万元，乙方案可获利100万元。决策者拟采用数学效用期望进行决策，通过分析后决策者所确定的效用期为U（300）=0.8、U（100）=0.5，则以下说法正确的有（ ）。A、决策者将选择甲方案 B、决策者将选择乙方案C、决策者的风险态度是冒险型的 D、决策者的风险态度是中性的 14、下列哪些方法属于建设工程项目风险转移。（ ）A、保险 B、风险利用 C、风险规避 D、风险自留15、风险清单包括的主要内容不包括（ ）。 A、已识别项目风险发生概率大小的估计 B、项目风险事件带来的损失

7、C、项目风险发生的可能时间、范围 D、项目风险的应对策略二、计算题（每小题20分，40分）1、在利用层次分析法（AHP）进行风险评价时，对AB层构建了如下判断矩阵，请计算B层各指标的权重、并作一致性检验。（RI对应的取值为0.9）AB1B2B3B4B11354B21/3132B31/51/311/2B41/41/2212、某公司拟生产一种建材产品，公司企划部门通过对市场的分析认为，产品上市后有三种情况：畅销（B1），销路一般（B2）和滞销（B3）。还初步估计了畅销、销路一般和滞销出现的先验概率分别为0.45、0.30、0.25，三种情况的损益值分别为50万元、20万元、-40万元。面对企划部门的结论，公司总裁没有十足把握，于是聘请某知名大学专家对此进行评估。专家通过分析得出如下结论： 实际上畅销B1实际上销路一般B2实际上滞销B3调查结论：畅销A10.750.150.10调查结论：销路一般A20.150.550.15调查结论：滞销A30.100.300.75聘请专家所花费的费用为5万元，请问该公司花钱