某房地产公司广告策划部管理制度_secret

1、PAGE PAGE 4西南地区某省某房地产开发有限责任公司广告策划管理制度第一章 总 则第一条 依照公司发展战略，制定营销方案及计划、定稿、印制房地产宣传册，管理好“某网站”。第二条 广告的作用不仅在于促销，还在于不断提升公司的知名度、美誉度，并塑造公司在消费群体中的良好的社会形象，使公司实现经济效益和社会效益。第二章 广告策划工作职能第三条 依照公司年度、季度、月份营销工作计划分别制定实施广告公关宣传方案。接洽处理与广告策划有关的国家职能部门间的活动。第四条 分阶段制定公司在一定时期内切入房市、占领房市、稳步发展等竞争战略的策划方案。制定和实施紧急公关策划活动。第五条 参与制定公司实施人才发

2、展、工程施工、财务融资、采购招标的策划方案。第六条 建立、实施并完善“某网站”和DM册，负责与新闻媒体建立长期互助的合作关系。第七条 做好房源回单及广告策划人才的收集工作。第八条 负责市场调研活动，召集租售部门、人力办公部、财务部商定营销方案。第三章 广告策划的原则 第九条 广告策划必须做到调查在前，实施在后、创意突出(策划与创作)、建立差异；质量并重、胸有成竹；建议要项、一目了然；词句精炼、编排严谨、树立风格；简洁朴实，避免冗长多余的内容。第十条 年度广告计划的编拟。根据公司年度、季度和月份营销新产品工作计划，确定广告公关宣传方案；项目产品应以消费者及市场的需求为主；项目与市场发展目标不一致

3、的，应及时改变宣传方案。第十一条 广告新产品定位。在广告中突出宣传商品新价值、新功能、新用途，给消费者带来新的利益，使消费者对新产品产生深刻印象。第十二条 广告推出时间，广告推出时间应根据所推出商品进入市场的时间而定。第十三条 定期或不定期召开公司相关部门参加的广告策划会议，检查广告实施效果，及时调整思路及工作方案，以较少的投入获得最大的市场效果和收入。每年配合公司年度预算提出召开一次年度课题研究会议。经常性地做好调研检查。第四章 利用媒体做好广告宣传第十四条 组建、实施、完善公司网站，印制DM房地产宣传册，通过行业性、地区性的报刊、电视、广播、公路局的*公路、霓红灯、灯箱、海报；邮寄信函、传

4、单、利用交通工具和交通设施开发的车站灯箱、车票、公共汽车车体、啤酒杯、烟灰缸、挂历、服务指南性工具书、电话、传真等媒体大势宣传公司的产品、服务项目及理念，让某房地产标识在人们心中扎根，使公司形象和信誉得到最快的提升。第十五条 参加行业协会、加强与具有广告作业资质的相关单位和人员合作，取得从事广告策划活动的合法性、有效性。第五章 广告策划人员的聘用第十六条 公司的广告业务工作所需人员，根据工作业务量大小进行配置，广告部由部门经理、业务主管、业务技术员等组成，所需人员必须由公司确定。第六章 奖励与惩罚第十七条 对技术业务精、从公司利益出发，为公司出谋划策，对公司发展有突出贡献者，根据贡献大小提请公司给予奖励。第十八条 工作出工不出力，效率低；不遵守公司章程及各项规章制度；有损公司形象、利益；泄漏公司机密，造成损失的根据公司规章制度进行处理。第十九条 本管