广州到湖北襄樊物流货运公司

1、第七章 第三方物流服务项目的监控(jin kn)第一节 物流服务项目监控(jin kn)的基本概念第二节 客户服务的监控第三节 成本和生产效率的监控第四节 公共和合同仓库的监控第五节 运输的监控第六节 存货的监控广州到湖北襄樊物流货运公司正汉物流【TEL020-87433656只要你一个电话让你身在家中坐货在全国走共四十八页学习(xux)目标了解物流服务项目监控的目的(md)与概念掌握物流服务监控的主要内容理解物流服务监控的指标掌握企业对第三方物流服务KPI考核的指标体系与内容共四十八页物流项目(xingm)监控与绩效评价的意义你所能得到的就是你所度量的 !大约25%

2、的外包关系在两年之内破裂, 而五年之内有一半破裂。如何避免这一缺陷呢?订立服务水平协议, 明确供应商业务, 每项服务(fw)的价格, 预期结果, 绩效标准, 以及未达到标准的惩罚措施，并定期进行绩效评审 共四十八页绩效(j xio)管理：概念所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织(zzh)目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织(zzh)的绩效。共四十八页绩效(j xio)管理：目的落实企业战略目标促进组织/个人能力提升和绩效改善为利益分配和培训培养提供依据通过对企业经营目标的分解和周期性

3、跟踪，最终实现企业和各级组织及个人的绩效目标，并强化企业价值导向。利用绩效计划、绩效过程辅导、绩效考核和绩效改进措施，持续改善绩效和提升技能。绩效考核结果，作为利益分配（薪酬、奖金确定，职位升降，精神鼓励，培训培养）和工作调配的依据；绩效改进措施，作为培训的输入。共四十八页高效(o xio)的物流管理只有对物流绩效进行准确的评价与分析，才能够正确判断企业的实际经营水平，找到企业物流环节中存在的弊病，提高企业的经营能力(nngl)，进而增加企业运营的经济效益和社会效益。共四十八页3PL绩效评价体系(tx)的特点物流服务(fw)-服务绩效双赢的战略联盟关系-合作关系绩效企业实力-内部绩效共四十八页

4、3PL递阶层(jicng)次的评价体系3PL绩效评价体系功能性指标经营性指标稳定性指标客户服务水平配送库存功能采购功能流通加工功能运输功能服务水平管理水平企业实力信息化水平成本水平赢利水平服务水平技术实力盈利能力应变力企业聚合力经验指标企业形象共四十八页功能(gngnng)指标客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成稳定性、顾客保持率、每个顾客服务成本、信息沟通水平、事后顾客满意率配送功能：配送安全性、配送成功控制(kngzh)、产品可得性、检货准确率 运输功能：运输能力、正点运输率、运输经济性、运输车辆满载率、运力利用率、在途时

5、间、运输准确率、商品损坏率 共四十八页功能(gngnng)指标库存功能：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准确率采购(cigu)功能：交付期、付款条件、订单处理、与供应商的关系 流通加工功能：工艺合理性、技术先进性、流通加工程度、对消费的促进作用 共四十八页经营(jngyng)指标客户服务水平：管理水平：产品的残损率、物流系统纠错处理时间、供应计划实现率、设备时间利用率、业务流程规范化、管理人员比重 企业实力：财务投资能力、信息技术能力、设备先进(xinjn)水平、同行业影响力及业务范围、市场占有率、市场增长率、新用户开发成功率 共四十八页经营(jngyng)

6、指标信息化水平：硬件配备水平、软件先进程度、信息(xnx)活动主体的水平、信息(xnx)共享率、信息(xnx)利用价值率、实时信息(xnx)传输量、信息(xnx)化投资、客户变动提前期、客户变动完成率、网络覆盖率、平均传输延迟、传输错误率 成本水平：单位产品的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每个顾客服务成本，订单反映成本、库存单位成本 盈利水平：净资产利润率、总资产利润率、资金周转率 共四十八页稳定(wndng)指标技术实力：技术人员比重、技术开发经费比重、开发创新能力、技术改造资产比重、专利拥有比例、设备技术领先程度、硬件设施稳定性 盈利能力：净资产利润率、总资产利润率

7、、资金周转率应变力：信息化系统水平、预测(yc)能力、集成度、外部沟通、流程再造与延迟物流 共四十八页稳定(wndng)指标企业聚合力：领导层的团结进取力、职工的凝聚力、员工满意度 经验指标：行业(hngy)服务时间、提供服务种类、成本节约比例、人才培养与培训、客户稳定性、供应商稳定性、历史合作情况、利益与风险共享性、核心能力、战略观念兼容性 企业形象：员工素质、经营理念、市场信誉、社会责任 共四十八页关键(gunjin)绩效指标 KPI（Key Performance Indicators 关键绩效指标）是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是反映个体/组织关键业绩贡献(gngx

8、in)的评价依据和指标 。共四十八页第一节 物流服务项目监控(jin kn)的基本概念一、第三方物流项目监控的概念是以成本与效益的正确为基础的，即根据企业自身情况，参考行业内竞争企业标准所确定的成本与效益的比值，以此比值作为项目监控的标准，对服务项目进行监控、约束、考核(koh)的过程。共四十八页二、物流服务项目监控(jin kn)的目标监控目标包括三个方面：物流配送系统必须以精确的时间、精确的地点以及精确的服务方式(fngsh)满足客户的要求。物流配送系统的运作必须以不断降低存货水平为前提。迫于竞争的需要，必须以低成本和高效率运作完成物流配送。共四十八页三、物流配送系统监控的原则(yunz)

9、集中于重要的事实或数据(shj)确定适合的监控间隔或频率共四十八页第二节 客户服务的监控(jin kn)3PL客户服务定义为第三方物流企业向其顾客提供的贯穿于双方合作(hzu)过程中的各种活动。顾客服务水平=成功满足客户需求的次数/总的服务提供次数共四十八页第二节 客户服务的监控(jin kn)客户服务监控系统测量的对象产品交货过程中的客户满意内部统计数据设计客户服务监控系统的步骤进行客户调查内部的审计确定服务(fw)目标设计监控系统以衡量每个服务变量设计报告系统共四十八页客户服务的监控(jin kn)仓库地点1地点2总计订单完成率目标完成率表现%订单周期1-7天8-14天15-21天22-2

10、8天28天以上其他地点1地点2地点3地点4地点5总计准时%出错率No.No.No.订单下达仓库运输票据其他总计目标投诉收到次数所占比重%客户服务测量(cling)报告（内部） 订单处理总数货物处理数总数总体表现%共四十八页客户服务调查 用什么方式与客户联系？哪些客户服务要素需要(xyo)调查？需要调查多少客户？客户服务调查的方法小组会议个人采访电话采访问卷调查顾客服务监控间隔问题客户服务的监控(jin kn) 共四十八页客户服务调查表服务质量的重要性目前服务水平竞争对手的表现服务要素无关中等重要重要不能满足要求基本满足要求完全满足要求不如相同强1.订单周期（送货速度）2.产品可得性3.按时送货

11、4.存货、开单、送货时间等信息5.订单下达的程序6.纠错程序7.处理投诉的程序8.现场人员9.客户服务代表的态度10.发票准确度11.运输准确度12.应急反应能力13.退货程度14.产品包装（收货时状态）15.标志方面16.仓库远近客户服务的监控(jin kn) 共四十八页客户服务监控(jin kn)指标客户投诉率客户投诉处理时间回单(hu dn)返回及时率共四十八页监控(jin kn)物流服务质量KPI指标1、客户投诉率 ：客户投诉率=客户投诉次数/总的送货总数。 2、客户投诉处理时间 ：一般为2小时。可以根据行业情形，适当调节。3、回单返回(fnhu)及时率 ：运输单据在完成每笔业务后，运

12、输单据返回(fnhu)客户的比率。共四十八页第三节 成本(chngbn)和生产效率的监控 物流配送成本的监控(jin kn)物流配送系统生产率的监控生产率的测量共四十八页第三节 成本和生产效率(xio l)的监控对成本监控的讨论从两个方面展开： 1、按主要(zhyo)功能（运输、仓储等）设备成本来划分的总成本。 2、生产效率，即描述一次作业、一个人或一台机器效率的投入产出比。共四十八页物流成本(chngbn)监控 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现其由三部分构成： 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及(yj)从事这些活动所必需的设备

13、、设施的费用 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 对上述活动进行综合管理的费用。共四十八页第三节 成本和生产效率(xio l)的监控成本监控(jin kn)指标1、成本占收入的比例物流成本率=年物流成本总额/年销售额2、成本占重量的比例共四十八页第三节 成本和生产效率(xio l)的监控二、物流配送系统生产率的监控成本监控需要更详细的比率，并且更接近于成本发生时间，而利用这些比率与成本发生时间的比率进行(jnxng)监控，就称为生产率监控。 生产率主要用来与历史的表现或竞争对手的表现作对比。共四十八页第三节 成本和生产(shngchn)效率的监控物流生产

14、率是衡量物流系统投入产出的效率指标，即指物流活动的产出(装运到卡车上)与投入(所需人工数量(shling)和使用叉车时间)之比。几乎所有物流活动的生产率，都能用包装所组成的货物单元来描述，如每小时有多少箱装入汽车、物流仓库或配送中心每小时分拣了多少箱货物等。物流生产率通常包括5项指标即：实际生产率指标、资源利用率指标、行为水平指标、成本指标和库存指标。共四十八页第三节 成本(chngbn)和生产效率的监控三、生产率的衡量建立(jinl)生产率衡量系统程序如下：1、列出所有在仓库中所需进行的工作。2、分析每一项工作，确定基本工作内容，对其表现建立一 个衡量方法。3、总时间、按每日或每周的生产和生

15、产率4、确定工作标准共四十八页第三方对仓库的监控系统包括：每时期的成本(chngbn)以订单、箱或重量表示的产出投入产出比率 第四节 公共和合同仓库(cngk)的监控 共四十八页仓库管理和操作(cozu)评价指标 库存周转(zhuzhun)率库存完好率库存周报表准确率发货准确率共四十八页仓库管理(gunl)和操作评价指标 1、库存(kcn)周转率 库存周转率=年销售量/平均库存水平2、库存完好率 ：某段时间内仓库货物保存完好的比率。库存完好率=n/N100%。共四十八页仓库管理和操作(cozu)评价指标 3、库存周报表准确率 ：库存周报表准确率=库存报告的准确次数/总的库存报告次数 4、发货准

16、确率 ：仓管人员根据订单准确发货的百分数。发货准确率=1-在T时间段内错误(cuw)的发货次数/在T时间段内的发货总数。共四十八页第五节 运输(ynsh)的监控 对运输的监控有两个层次：整车或大批量的原材料供给给大客户；从物流配送系统中心(zhngxn)向客户的小批量配送。物流监控系统应记录所有发运的货物、客户服务水平、发生的成本等。监控是在两个相关但分开的系统中进行的。 货物跟踪运费账单审计与以合同运价方式支付公共承运人的运费共四十八页运输服务(fw)评价指标 货物(huw)及时发送率货物准时送达率货物完好送达率运输信息及时跟踪率共四十八页运输服务评价(pngji)指标 1、货物及时发送率

17、：设时段T内，及时发货(f hu)次数为Ni，总的订单次数为Nt，则及时发货率为 ：Pi=Ni/Nt。2、货物准时送达率 ：设时段T内，准时送达数为Nd，总的订单次数为Nt，则准时送达率为 ：Pd=Nd/Nt。 共四十八页运输服务评价(pngji)指标 3、货物完好送达率 ：设时段T内，完好送达的次数为Nw，总的订单次数为Nt，则完好送达率为 ：Pw=Nw/Nt。对这个指标(zhbio)应该是很高的，应该达到100%。 4、运输信息及时跟踪率 ：根据在时段T内，跟踪了运输信息的次数为Nn，总的订单次数为Nt，则运输信息及时跟踪率为 ：Pn=Nn/Nt。这个指标要求也比较高，应该是100%。 共

18、四十八页第六节 存货(cn hu)的监控 存货是指企业在生产(shngchn)经营过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，包括库存的、加工中的和在途的各种原料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、委托加工材料、外购商品、自制半成品、产成品及发出商品等。 1.安全完整 2.储备数量保持适中共四十八页第六节 存货(cn hu)的监控 存货监控的必要性 存货在任何一个公司(n s)资本投资中都占有很大的比例。持有存货的成本很高。共四十八页存货(cn hu)监控的目的1. 提供存货的各种真实、完整(wnzhng)、有用信息；2. 保证存货的安全；3. 控制存货的流动；4. 监督、落实存货的经营责任；5. 加速存货资金周转，考核存货的经济效益。共四十八页存货监控(jin kn)的方法随时获取有关存货的数据通过条码和扫描系统(xtng)准确记录存货的产品和位置定期盘