雨污分流改造项目施工进度计划及各阶段进度的保证措施

1、雨污分流改造项目施工进度计划及各阶段进度的保证措施 第一节总进度计划编制说明一、施工段的划分栖霞山地区污水收集系统栖化新村雨污分流工程，设计 将工程分为11个区间，各区间工程量大小不一，施工过程 中作为参考，对部分边界进行调整，部分区间可进行合并施 工，整体流水施工。施工流水段的划分，综合考虑施工区段 工程量的大小，施工现场居民汽车保有量的密切程度，现场 的施工条件，施工时段与学校、单位、居民的相互关系等。 施工过程中，必须确保一条主干道与外界相通，居民区内部 形成通路。根据以上要求，同时考虑学校的放假时间，先施 工10、9、6区，接着施工 4、5、7区，其后施工 1、2、3 区，最后施工11

2、、8区。二、施工流水根据项目管理经验，合理划分施工段，组织流水施工， 对工程的快速、均衡、有序开展和提高效益尤为重要。根据 施工段的划分，项目组织流水施工。根据设计分区，区与区间流水，形世均衡施工。三、施工工期1.本工程招标文件要求工期 90日历天。 我单位目标工 期90天，具体开工日期以开工报告确认日期为准，施工工 期安排详见施工总进度计划表。第二节施工进度计划的控制措施一、施工项目进度控制概述1、影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见附表。影响施工项目进度的因素种类影响因素相应对策项目经理部内部因素施工组织不合理，人力、 机械设备调配不当，解 决问题不及时施工技术

3、措施不当或发 生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工 进度起决定性作用，因而 要：提高项目经理部的组织管 理水平、技术水平提高施工作业层的素质 重视与内外关系的协调相关单位因素设计图纸供应不及时或 有误业主要求设计变更 实际工程量增减变化 材料供应、运输等不及 时或质量、数量、规格 不符合要求水电通讯等部门、分包 单位没有认真履行合同 或违约资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支 持，是保证施工项目进度 的必要条件，项目经理部 应做好：匕有关单位以合同形式明 确双方协作配合要求，严 格履行合同，寻求法律保 护，减少和避免损失 编制进度计划时

4、，要充分 考虑向主管部门和职能部 门进行申报、审批所需的 时间，留有余地施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多严重自然灾害战争、政变等政治因素等该类因素一旦发生就会造 成较大影响，应做好调查 分析和预测有些因素可通过参加保 险，规避或减少风险不可预见因素2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、 合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见附表。施工项目进度控制措施措施种类措施内容管理信息措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调 整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态 的全过程进度目标控制组织措施建立施工项目进度实

5、施和控制的组织系统订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召 开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职 责确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控 制目标体系技术措施尽可能米用先进施工技术、方法和新材料、新 工艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工 作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目心致经济措施落实实现进度目标的保证资金签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关

6、于工期和进度的奖惩制度3、施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论 基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、 弹性原理和封闭循环原理等。（1）系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进 度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计 划系统、施工项目进度组织系统。1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的 依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工 程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计 划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标 按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制

7、对象从 大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细 的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬） 作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控 制，最终完成施工项目总进度计划。2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负 责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人 员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执 行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时 检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发 生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说,施工

8、项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统， 又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予 的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控 制负责，这样才能保证总进度目标实现。(2)动态控制施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展 以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项 目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨 迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后 时，控制系统就要做由应有的反应：分析偏差产生的原因， 采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上 按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新 一轮调整、纠偏又开始

9、了。施工项目进度控制活动就这样循 环往复进行，直至预期计划目标实现。(3)信息反馈反馈是控制系统把信息输送由去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输由施加影响，起到控制作用，以达到 预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动 和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项 目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资 料进行加工分析，由领导作由决策后，向下发生指令，指导 施工或对原计划做由新的调整、部署；基层作业组织根据计 划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上 报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流生。因 而必须建立健全一个施工项目进度控制的

10、信息网络，使信息 准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息 对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期 完成。(4)弹性原理施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施 工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素由现的可能 性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有 预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到 干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关 工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系， 或增减施工内容、 工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进 度计划作由及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。(5)封

11、闭循环管理施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的， 由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中， 需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比 较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在 分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进 度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过 程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组 成的过程就形成了一个封闭循环回路，见附图。而施工项目 进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效 地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。附图 施工项目进度控制的封闭循环4、施工项目进度控制目标体系施工项目进度

12、控制总目标是依据施工项目总进度计划 确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形 成实施进度控制、相互制约的目标体系。施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提由的工 期要求。但在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程 的施工进度控制来保证各单项(位)工程或阶段工程进度控 制目标的完成，进而实现施工项目进度控制总目标的。因而 需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到 基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度 控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。在分解中，每 一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目 标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制 目标得以实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约 束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标 体系，按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或按施 工阶段分解为完工