经济预测与决策复习点

1、1. 经济预测 ：是一门研究经济发展过程及其变动趋势的一门学科，它是综合运用哲学、社会学、经济门研究经济发展过程及其变动趋势的一门学科，它是综合运用哲学、社会学、经济学、统计学、数学以及系统工程电子计算机术等学科的有关理论与方法，并对经济过程及其各要素的变动趋势作出客观的描述，从而对未来的经济发展的轨迹，作出科学的判断或预见。因此，经济预测就是一种特殊的经济分析，它整个过程就是一次科学分析的过程。经济预测的步骤： 确定预测目标和预测期限；确定预测因子；进行经济调查，收集各因素的历史和现状的信息、数据、资料，并加以整理和分析；选择合适的预测方法；对预测的结果进行分析和评估；指出根据最新的经济动态

2、和新到来的经济信息和数据，可否重新调整原来的预测值，并提高预测精度；写好预测报告经济预测的作用： 1、经济预测是经济决策科学化的前提；2、经济预测是编制计划，加强计划指导的依据；3、经济预测是企业加强经营管理，提高经济效益的手段经济预测的基本原则 ： 1 连贯性原则； 2 类推性原则； 3 相关性原则； 4 实事求是原则4经济预测与计划和决策之间的关系？经济预测和经济计划都是经济管理的重要组成部分，两者的工作对象都是未来的经济状态， 前者仅是对未来经济状态的一种估计和陈述， 后者是要使未来的经济状态变成怎样，现在要采取彳f么样俄措施和行动。？经济计划是为实现经济决策目标而编制的一种经济活动方案

3、，而经济决策的目标又是依据经济预测的结果而确定的。然而，经济预测的结果存在不确定性，必须提高预测的准确性，因此，搞好预测是搞好决策的前提。宏观与微观经济预测 ：宏观指整个国民经济或一个地区一个部门，微观指的是对一个企业或者个人、家庭的经济预测定性与定量经济预测： 定性指的是对某一经济现象的未来状况的描述， 用于对目标有概括性了解而不究其详细数量定量指的是运用经济统计的数据资料以及其变量关系建立起模型推导出预测值，分为点预测和区间预测.预测的要素：信息要素（预测的基础；信息是一种竞争力）方法要素（指进行经济预测时所采 用的手段）分析/解释要素（预测前的理论分析；预测后的检验与分析；对预测要发生的

4、事件做出 有说服力的解释）判断要素（用于预测信息资料的选择；用于预测方法的选择；判断预测值是否需 要修正）.经济发展的可预测性：经济发展的连贯性（时间方面，经济系统结构）经济发展模式的相似性经济现象之间的相关性经济发展过程中的必然性和偶然性. 经济预测的步骤： 确定预测目标和预测期限确定预测因子进行经济调查， 收集各因素的历史和现状信息、数据、资料，并加以整理和分析选择合适的预测方法对预测的结果进行分析和评估指出根据最新的经济动态和新到来的经济信息或数据， 可否重新调整原来的预测值， 并提高预测精度写好预测报告。. 头脑风暴法的基本原理： 是通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和互相启发，从

5、而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，已达到互相补充，并产生“组合效应”的预测方法。分类 : （创业头脑风暴分（直接头脑风暴法）、质疑头脑风暴法）头脑风暴会议原则及其优缺点：原则：专家的选择要与预测的对象相一致，而且要有一些知识渊博，对问题理解较深的专家参加。被挑选的专家最好彼此不认识。 要为头脑风暴法创造良好的环境条件。 以便专家注意力高度集中于所讨论的问题上。 鼓励参加者对已经提出的设想进行改进和综合， 为修改自己设想的专家提供优先发言的机会。主持会议者在会议开始时要有诱发性发言，尽量启发专家的思维，引导专家产生思维共振。对头脑风暴会议的领导工作，最好委托给预测专家负责。

6、优点：通过信息交流，产生思维共振，进而激发创造性思维，能在短期内得到创造性的成果。 通过头脑风暴会议， 获取的信息量大， 考虑的预测因素多， 提供的方案也比较全面和广泛。缺点：专家会议，易受权威的影响，不利于充分发表意见。易受表达能力的影响易受心理因素的影响容易随大流。. 特尔斐法的基本原理： 特尔斐法的应用过程是由主持预测的机构确定预测的课题并选定专家，人数多少视具体情况而定，一般是10-50 人。预测机构与专家联系的主要方式是函询，专家之间彼此匿名， 不发生任何横向联系。 通过函询收集专家意见， 加以综、 整理后， 在反馈给各位专家， 征求意见。这样反复经过四至五轮，尽管每个专家发表的意见

7、各有差异，但由于参与讨论的专家人数较多，会出现一种统计性的稳定性，是专家的意见趋于一致，作为最后浏览的依据。德尔菲法特点： 1. 匿名性； 2. 反馈性； 3. 集中性. 经济决策： 狭义地理解就是通常所讲的对未来事物所作的决定，仅限于对不同的方案选出最佳方案。 广义的理解就是把决策看作一个管理过程， 是人们为了实现特定的目标， 运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，强调系统的优化。决策问题必须具备的三个要素 ： 1. 决策目标，即决策者要达到的目标； 2. 自然状态，即不依决策者主观意志为转移的客观环境

8、条件； 3. 备择方案，两个或两个以上可供决策者选择的行动方案。.决策的基本原则：最优化原则（满意原则）系统原则信息准全原则可行性原则集团决策原则。. 决策程序： 发现决策问题确定决策目标指导信息收集确定价值标准创建可供选择的方案评估选择方案选择最佳方案进行决策方案实施， 控制决策的执行情况信息反馈， 必要时实行追踪决策。. 决策基本类型： 战略决策与战术决策规范性决策和非规范性决策单目标决策和多目标决策个人决策和群体决策确定型决策与非确定型决策确定型决策： 所谓确定型决策是指决策的自然状态是一种既定的情况，即在已知未来可能发生的情况的条件下，根据每一个行动方案只能产生的唯一的结果，选择最优方

9、案。不确定型决策： 所谓不确定型决策是指决策的自然状态是不确定的， 并且各种自然状态可能发生的概率无法确定的情况下，选择最优方案。确定性决策和非确定性决策（ 区别和内涵） ?确定性决策：指决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，其有关条件都能准确的列举，每种决策只可能有一种后果，这种决策就是确定型的。 ?非确定性决策是指决策者对未来事件可能发生的自然状态有两种了解。 一种是仅知未来事件可能有多少种自然状态发生，但不知到它们发生的概率，在这种情况下做出的决策称为不确定性决策；另一种是决策者不仅了解未来事件可能有多少种自然状态发生， 而且还知道它发生的概率， 在这种情况下做出的决策称为风险性决

10、策。 ?多目标决策问题的解决分清主次，排序，减少目标对目标进行分解以其重要性排序，把最重要的设置为主要目标，次要的设置为约束条件；或者对目标依其内在关系进行综合形成新的决策目标风险型决策： 所谓风险型决策是指对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明各种情况发生的概率简述风险型决策的概念风险型决策就是根据几种不同自然状态下可能发生的概率进行决策。由于决策中引入了概率的概念，人们可以依据统计学的观点来进行决策，客观上要承担一定的风险，所以称为风险型决策，也叫做随机决策。单目标风险型决策问题分析的基本思想对于单目标风险型决策问题，只须将每个方案下的事态体化为一个确定的值，然后比较这些值的大小即可确定

11、最优方案。试述风险型决策问题的分析程序（ 1 ）将问题分解为若干要素，包括备选方案、可能后果、可能后果对于决策者的效用等，分解的详细程度应根据问题的规模和分析的要求而定；（2）对各要素进行逐一的研究，弄清楚每一个要素的内容；（3）将分解的各个要素重新综合起来，从相互之间的联系中再进行研究和探索，尤其是要研究要素间的主要联系，在此基础上弄清楚问题的来龙去脉。在分解问题时，应当抓住问题中的主要的要素和要素间的主要联系，从而简化问题.竞争型决策要注意的问题：要充分掌握竞争信息在市场竞争中，要善于宣传自己。要善于 捕捉商机，决策者要敢于当机立断和出奇制胜。. 风险的基本性质： 风险的普遍性与客观存在性

12、风险损失与风险收益的对称性经济风险的不确定性。.风险的基本模式：风险识别风险评估风险的防范、化解和控制风险处理. 经济风险： 就是经济活动的结果与经历活动的预期值所产生的偏差统称。. 敏感性分析： 就是在风险型决策中，由于影响决策方案的一个或几个不确定因素的变化，导致决策方案后果评价指标的变化，能否影响最优方案的选择而进行的分析。线性盈亏分析： 是对企业总成本和总收益的变化作线性分析的一种方法，其目的是掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最优生产规模，是企业获得最大的经济效益，辅助企业作出合理的决策。所谓线性盈亏分析，是假定企业的总销售收益和总成本均是产量的线性函数。朴素预测法： 所谓朴素预测法

13、，就是以本月的销售量作为下月销售量的预测值。优点： 简单方便， 使用成本低， 如序列值的变化稳定， 切上下波动幅度小， 有一定的预测精度。 缺点：未能充分使用历史的数据信息，切易受随机波动的影响，如果序列的波动幅度大，则预测误差就大。风险处理的具体任务： 1. 风险损失的财务处理2. 人员额重新安排和物资的补充 3. 对风险管理过程进行全面总结，吸取经验教训，杜绝同类风险的再次发生。 4. 变受损后的不利态势，制定新的风险防范措施，出台新的风险防范措施，出台新的安全激励条例或措施，充分调动全体员工的积极性与创造性。技术经济生命周期： 是指该项技术从创造发明进入市场之日起，至退出市场或被市场淘汰

14、之日止这一段时间长度。A-B内有许多新的发明创造问世，B-C,各种创造发明向纵深发展和横向转移V=a/A C-E新技术的发展趋向成熟，而且在社会上得到广泛的应用，改良型的发明专利，或实用型的专利大量涌现。 E-F 技术日渐陈旧， 发明创造或实用型专利日益减少技术或产品的外形设计及商标申请则相对增加这意味着技术进入衰老阶段技术更新换代的基本规律假设 1 新老技术的替代过程，一经开始，就一直替代下去，直到全部替代完毕假设 2 新技术的替代增长速率与旧技术尚未被替代部分成正比。. 不确定型决策的具体解决方法： 1.PERT 决策发 2. 赫威兹决策法 3. 小中取大决策发 4. 最小最大后悔值法 5. 等概率决策法. 决策方案的敏感性分析 ：所谓决策方案的决策性分析，就是在风险型决策中，由于影响决策方案的一个或几个不确定因素的变化， 导致决策方案后果评价指标的变化， 能否影响最优方案的选择二进行的分析。敏感性分析是风险型决策中常用的一种不确定性分析。. 经济发展与变化特征： 经济发