2007年人事年终工作汇报

1、2007年人事部年终小结 汇报人：龙金凤时光荏苒，2007年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。今年的七月加入远立挡任人事专员一职后，在工作中认识到，人事部是公司的关键部门之一，管理水平的要求应不断提升，专业知识要不断丰富。行政人事部人员虽然少，但在这近半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。回顾望，在公司领导的正确领导下，我的工作着重于公司的人员招聘、考勤统计、员工离职办理、ISO文件整改、员工培训、员工关系协调等工作上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在工作方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将

2、2007年下半年的工作做如下简要回顾和总结。一、员工招聘在公司工作近半年以来，连续进行了8次现场招聘，1次委托招聘，2次网上招聘（51JOB和SHANGHAIRC）及几家中介招聘和内部员工介绍等。通过各种招聘为公司共招进新员工43名，其中业务助理7名，绘图员1名，产品工程师1名，研发助理1名，品管8名，电焊工2名，操作工23名。 从招聘的效果上看，对某些职位的效率不是很高，分析原因：现场招聘，符合公司工作要求的人不多。公司对某些职位的综合能力要求高，比如英语关大多都过不了。少量合适人选，由于个别部门因考虑人员的长久稳定性持有保守的选择方法，很难顺利录用。少量人选因不考虑嘉定地区的总体工资状况，

3、对工资的期望过高。以上举的几点是不能避免的常见问题，给人事的招聘工作带来压力，做为人事很想及时有效的为公司招进人才，减少招聘成本是人事工作的重要职责。为了改变这一状况，下步的招聘工作，尽量寻找比较合适的渠道，多方面的选才以备用，更希望能掌握比较好的方式和部门主管能进行沟通，为公司减少成本，为部门招到合适员工，需要大家一起努力。二、员工离职从7月初到目前，新老员工离职共44人，其中老员工28人，新员工16人。离职的职位分别是：人事部1名，业务部6名，POM部2名，品管部6名，工程2名，仓库2名，生产部25名。人员稳定性不是很强，通过对每个离职员工的离职原因大体了解，一部分老员工因有私事离职，个别

4、因和因员工关系不协调而离职。新员工离职原因总结如下：对计件工作有不能接受态度，部分新员工觉得大家都在一起计件，干多干少难分清。某些员工对搬运板类产品感到体力不支。某些老员工说些影响不大好的话，有点难相处，让新员工知难而退。操作工大多来至劳务所交了劳务费，对新的工作感到困难时没，往往不会坚持下去，而会选择劳务所重新找工作。离职的新员工部分做不满1周就离职。近期离职员工因考虑到旺季时加班费需要和淡季抵扣而离职。稳定性不强，对人事工作相应造成不小压力，提高稳定性需要各部门的共同努力，人员流动不单是员工自身的问题，部门里存在的问题有引起很大注意，只认为人走了可以再招，而重招员工相应的招聘、培训费用无形

5、中形成了浪费。为提高员工的稳定性，提倡部门主管能对每位员工在试用期前和后不定期的做些沟通工作，这样能及时把问题给化解。三、员工考勤前4个月的考勤做下来，从当初员工请假、未打卡、迟到等现场较多存在，到目前虽然还存在这种现象，但通过多次的考勤监督，比以前有所好转。车间的调休和非计件加班时间绞在一起，在考勤计算上感到吃力。更严重的就是部分员工请假未归或旷工造成的自动离职，离职单个别部门提交不能保证，还有停薪留职缺少严格的掌控，对人事考勤造成很大压力，这样很容易遗漏和失误。为了确保考勤的准确，我通过几个月的考勤已大体了解要注意哪些方面，以上存在的问题会进一步及时和部门主管做好沟通和确认，为此分别出台了

6、关于“车间厂休考勤操作办法”；员工停薪留职规定和表单，并告知相应主管公司一般不提倡办理停薪留职（除需提前修产假的除外）；针对年终全体员工的考勤欠、休假的时间做了认真统计并发布给了各部门主管，到目前除个别员工有疑问，都经过了查证并解释清楚，到目前没有关于对年终考勤时间上问题反馈。我深刻意识到考勤统计关系到每个员工的利益和公司的立场，我会更加仔细的把考勤工作做好，做到严格把关，文明按员工手册宣导公司的规章制度。四、ISO文件管理几个月以来对ISO文件进行了间段性的整改，文件缺失较多，补缺补差的同时对ISO文件管理有了进一步的领会，人事部的文件对公司有重要的意义，为此我规范了各部门的人员档案并建立电

7、子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。细心做好每份文件的归纳每张文档的排放是时刻要做好的事，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，做到这点我相信人事部的文挡资料能逐步井然有序。下步要认真做好文件整改收尾工作，迎接内审，并为下步的工作打好基础。五、员工培训近半年来对公司新进43名员工，都做了入职培训和考核，对员工手册的培训逐步熟练并能把重点部分讲解给大家，经培训过的员工大多都能掌握公司规章制度对员工的要求和福利待遇，从试卷的批改时，发现车间个别员工因文化的差异还需要进一步的培训。对各部门的培训做了资料的收集，目前对各部门的

8、培训统计如下：部门培训次数培训人有无考核有无培训资料上交业务稽核组2蔡晓萍无无业务组1蔡志红无无人事部7龙金凤有有研发部5邹成湘无有目录内容研发部1王春元无无生产部：1袁加军无无生产部：1王洪涛无无生产部1瞿家宝无无品管部1何迎春有无六、员工关系协调几个月下来感受到我们公司的大多员工挺有素质，自觉性很强，每天各自主动做好工作，这种氛围感受到公司的员工关系是融洽的，我和大家的相处也很顺利。每次到人事部来办事情的员工我都会耐心的和他们沟通。对有时不能理解的员工行为，通过领导的指导如何处理员工关系上，逐步学会和员工交流的尺度，自身的谈吐、态度等个人综合素质有了提高。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解。做为一名努力做到文明团结修养好，以身作则树榜样。尊敬的公司领导以上是我入职以来在人事