销售部绩效考核表_第1页
销售部绩效考核表_第2页
销售部绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、销售部绩效考核表111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。销售部绩效考核表（二）姓名：填表日期:年月日考核标准得分考核实际完成数值完成比率评分考核项目满分备注项目（评分部门）（人资）部门（评分部门填写）（人资）1分：总结流于形式，没有价值分:思路基本清晰，有自己的思考在里面周总4分-王总4分：能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握结5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善工作态度的计划。并至少有一条有效的

2、市场信息0分:工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认（7分）真责任1分：自觉地完成工作任务,但工作中有失误；3分-组长感2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作0分：只了解公司产品基本知识1分:熟悉本行业及本公司的产品专业4分-组长2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解知识不多分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断工作能力1分:一般,能对问题进行简单的分析和判断（16分）分析判断4分-组长2分:较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到能力实际工

3、作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正0分：不能清晰的表达自己的思想和想法沟通4分-组长能力1分:有一定的说服能力辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游.一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。2分：能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行0分:缺少变通能力，反应不灵活1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力.灵活应变4分-组长2分：较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有能力失误4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施1、考核适用对象:批发部销售人员3、考核周期:考核期以每月为周期,每月的8日前交上月的绩效考核成绩4、考核时间:1-3号之间对上月进行考核5、考核结果的使用:以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成6、考评小组成员：组长、副组长、人资经理、总经理7、销售金额以回款额为准，没有回款的不计入当月销售额.8、超出三个月回款，取消提成

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论