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文档简介

1、项目经理的定义项目经理是企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者。是企业法人在工程项目上的代表人。是项目管理领导班子的负责人，但不一定是一个企业法定代表人在项目上的代表人。施工项目经理的管理权力组织项目管理班子以企业法人代表人份处理项目外部关系，受托签署有关合同（除企业聘用合同）指挥工程建筑生产经营活动，调配并管理各种生产要素。选择施工作业队进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理的权限参与项目招标.投标和合同签订。参与组建项目经理部参与选择物资供应单位参与选择并使用具有相应资质的分包人主持项目经理部的工作决定授权范围内的项目资金的偷人和使用制定内部计酬办法在授权的

2、范围内协调与项目有关的内外关系法定代表人授予的其他权利项目经理的责任（项目管理目标责任书）责任书的依据项目合同文件项目管理规划大纲组织的管理制度组织的经营方针和目标2项目经理的责任施工安全和质量组织论组织结构模式（职能组织结构，线性组织结构，矩形组织结构）组织分工（工作任务分工，管理职能分工）3工作流程组织（管理工作流程组织，物质流程组织）组织工具是组织论的应用手段（3图2表）项目结构图（矩形内是工作任务）工作任务分工表工作流程图组织结构图管理职能分工表组织论3个重要组织工具项目结构图任务或组成部分组织结构图部门合同结构图参与单位工作流程组织管理工作流程组织：投资控制进度控制合同控制付款设计变

3、更信息处理工作流程组织：与生成阅读进度报告有关的数据处理流程物质工作流程组织：钢结构深化设计工作流程弱电工作物质流程组织外立面施工流程组织施工组织设计基本内容工程概况：施工部署及施工方案:选择最佳方案施工准备工作计划施工进度计划:最佳方案放映在时间上和优化配置各项资源需求量计划施工平面图:放映文明施工5主要技术经济指标：施工组织设计的分类及内容1施工组织总设计：工厂机场道路工程（包括桥梁）居住小区单位工程施工组织设计：一栋楼房一段道路一座桥分部分项工程施工组织设计：深基础无粘结预应力混凝土特大构件吊装大量土石方工程定向爆破工程施工组织设计的编制程序收集图纸进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划进度的安排取决于施工方案编制资源需求量计划资源计划要反映各种资源在时间上的需求编制施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标动态控制动态控制的工作程序1准备工作（目标分解

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