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文档简介

1、供应商评估管理体系（A2版）各区域、各一线公司：供应商评估是指导万科与合作伙伴提高产品质量与服务能力的关键手段，为此，经集团、区域及部分一线公司共同讨论后，对现有供应商评估体系进行了升级，对现有供应商评估体系进行了升级，希望将评估做到简化、高效、客观，能够指导万科与合作伙伴共同进步。1、调整后供应商评估体系1、简化评估形式、减少评估指标，聚焦质量和服务评估类别评估周期牵头端口参与端口评估对象过程评估1次/季度采购项目为主，参考成本、设计思见总包.装修总包直景年度评估次/年度采购采购组织项目、成本、设计、客服、维修、物业等共同决策观、门窗、基础工程.材料设备（集回.区域集采）七类供应商为必选。其

2、他一线自行决定。参与刚古供应商以PDC有季度进度款付款记录为标准。评估指标数量总包监理分包材料设备供应商当前1114166V1.0版2、总包、监理评估与实测实量结果直接挂钩，与现红白黑応据评估结果对强岛商分级，完善奖惩机制2、1供应商评估方式及分级管理过程评估a）总包：以标段为单位，由一线公司项目部在PDC平台评估模板上完成打分，得分二实测实量成绩*90%+服务*10%,实测实量成绩系统自动导入。b）以区域为单位对各标段得分每季度进行排序。c）监理：每季度直接取标段实测实量成绩，不需要在PDC疫起评估。d）其它类：由一线公司项目部根据PDC平台评估模板完成打分。e）每季度评估2次，本季度结束后

3、2周内完成，实测实量应绩系统统一导入。2、年度评估a）总包：以区域为单位，根据总包（独立的注册公司）当年各季度过程评估平均成绩进行排序，分出ABCD四级。b）监理：以公司为单位，根据监理各季度过程评估平均成绩进行排序，与公司内其它类供应商共同分为ABCD四级。公度权线年分重-司评5SSc）其它类：由各级采购负责部门牵头，完成各级供应商年度评估。供应商评估权重构成：年度评估合计及分级负责单位集团集中采购49%21%030%100%集团负责评定分级区域集中采购49%21%30%0100%区域负责评定分级一线公司采购70%30%00100%线负责评定分级3、各类供应商过程评估及年度评估表如下:4、供

4、应商年度分级与年度评估对应关系及奖惩政策供应商年度分级奖惩政策（范围内可选）备注A具备作为主宾参加集团供应商春茗会资格入畐臺团年度优秀供应商候选名单获得下年度发展为战略供应商资格或下一协议期协议续签资格增加下年度合作业务规划1,如供应商当年出现经核实认定的D类情况,同时评估得分进入AB类区间,则一线公司向上级采购负责部门发送关于*降级刚古的申请2,这类（W况供应商级别不得咼于C级B具备列席参加集团供应商春茗会资格具备下年度发展为战略供应商资格C不具备成为新战略供应商资格总包不可直接委托合作新标段D降低合作等级或减少业务规划总包未来1年不参鸟新标段合祜情况严重者中止合作区域、一线公司可在集团统一政策范围内，结合各自情况出台针对供应商分级各类别的奖励政策。各级供应商未来三年发展比例规划：供

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