施工前准备工作

1、施工前准备工作第一节报装、报建在工程开工前，应办理好中央空调的报装报建手续，进行合法施工，以免延 误工期。我公司将密切配合甲方人员准备好报装报建资料，与当地相关政府部门沟 通，在最短时间内完成报装报建工作。第二节劳动力调配及培训工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸 等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是 工程顺利实施的关键。1、组建工程管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。工程经 理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属 的各职能组进行协调和管理。为此，我们将在公司范围内抽

2、调最优秀的管理人员 组成工程部，对本工程实施管理。工程部机构设置和人员配置详见某广场中央空调工程部简介。在工程部建立后，根据公司各项管理制度制订工程部管理制度，制定各级管 理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确工程部各人的职责和行为规范，并 作为工程部人员考核的一项依据。2、组织劳动力进场在工程施工前，由工程部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送公司工程 管理部门计划调度组审核后，由公司劳动人事部门进行统一人员调度。公司劳动人事部门将统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工 程施.工，劳动力的调度必须首先保证本工程的需要。技术工人主要包括钳工、钾工、电工、焊工、临电工、起重工、调试工、

3、保 温油漆工等工种。其中，电工、焊工、临电工、起重工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前， 首先安排临时.、管工等进行临设、临电、临水的敷设与搭设。劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见施工进度计划表。3、劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训I。培训包括以下内容：工程相关情况介绍、 平安技能培训和生产技能培训。本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文 明施工，环境保护等各项要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参 建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。劳动力平安技能培训

4、劳动力在进场前，首先必须进行平安意识及平安技能的教育，特别是特殊工 程和平安管理把关人员，如平安员、起重工、临电工、焊工等岗位和工程，必须 进行进场前考核。生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工程如 焊工等进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。第三节工、机具调配及检测用以施工的机具和检测用具，由各专业施工员制定施工机具进场计划表, 送专业施工主管审核，审核后向材料部门提出调拔要求，工程经理审批后由仓库 调拨或购买。施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见第五章第二节施 工机具进场配置计划。施工机具在进场前，材料设备部门必须按照本公司

5、IS09002质量体系程序 文件的要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标 识牌，否那么，不得调拨到工地。第四节运输与装卸我司总部设在海南省海口市，分公司遍布华北、华东、华南、西南各地，公 司信息中心功能强大，资源共享，十分熟悉物料供应流通渠道：对材料供货日期 把握较准，运输可车可船、急件可空运。在满足工期要求的前提下，能保证经济、 平安、及时地将材料、设备供应到现场。具体的做法是：1、设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次运输路线和设备 吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装

6、的工具。2、大型设备如冷却塔、冷水机组和大宗材料的运输可考虑采用船舶水路或 气车公路直接运输，设备运输到指定地点后，采用起重机进行卸车。卸车后的二 次搬运采用卷扬机滚杠牵引的方法拖拉至吊装预留口或预安装位置。设备牵引至 吊装口附近后，用吊车或借助结构将大型设备吊装至机房。设备进入机房后，再 用千斤顶和卷扬机滚杠牵拉设备进行就位。材料卸运后可直接入库。3、小型设备及材料的运输采用汽车运输，人力或吊车卸车，卸车后人力或 叉车、搬运至指定地点或仓库。4、50吨以上大型吊车、平板车等大型吊装运输设备可从市场租借，运输汽 车、50吨（含50吨）以下吊车、叉车、卷扬机等小型起重运输机械在公司范围 内调用。

7、5、租借的设备在运输吊装前提前联系好，并检查是否满足使用要求。6、公司调用的起重运输机械由工程部提出，经审批后调入工地，在进入工 地前，按要求进行检查，检查合格后方可进入现场。第五节施工材料与设备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由工程部及材料 人员负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地 选定材料设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织 人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的订购方案, 适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料 设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度

8、。材料设备的准备按如下顺序进行：1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表， 由各专业施工组主管审核后送工程经理审批。2、材料设备总量/分期计划表审批后由工程部组织合格供应商进行竞价, 工程部专业施工主管及材料员选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项 目经理确定。3、确定品牌后，工程部材料员根据材料设备总量/分期计划表制定采购 计划，并经工程经理审批后进行材料设备采购。4、材料设备进场后，由材料员进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱 检查。检验合格后按我公司IS09002程序要求进行储存或保管。5

9、、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量到达本工程使用要求，材料设备采购厂家必须在 本司合格供方名册中选取，如特殊材料不在合格供方名册中的，即要按 规定程序进行审核，审核合格后，方可采购广厂家的产品。第六节施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工 前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、平安计划准备、质量计 划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1、设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好 图纸会审。图纸会审要求如下：U熟悉施工图纸，反复阅读

10、图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线 走向、标高与平面位置。设备及材料的市场状况能否满足施工要求。建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。系统的灵活性与先 进性定位是否准确，是否支持楼宇自控系统，为业主找到需求和经济的最正确结合 点，我们有值得您信赖的绝对能力和诚意。对原设计图纸不明确和需要改动的部 分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。2、施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工 图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。领取施工图后应按

11、本公司IS09002质量体系程序文件的要求进行登记。 盖三级受控章并发放至相关人员手中。熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、 工程顺利完成的关键。因此，工程部成立后马上组织全体工程部人员学习合同文 件。由工程经理对工程部人员进行技术交底。全体工程部人员必须熟知工程的范 围、质量要求、工期要求、设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送 交、测试、调试、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的 要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、

12、规范，并 按本司IS09002质量体系程序文件的要求盖好一级受控章。在本工程中使用的施工验收的标准、规程、规范详见十二章第二节第四点严 格执行施工及验收标准、规程、规范。3、平安和文明施工计划准备在施工前应制订平安和文明施工计划，明确本工程的平安生产目标和文明施 工目标，平安生产和文明施工的措施与奖罚条例。具体内容详见第十三章平安生产及文明施工保证措施。4、质量计划准备为确保本工程到达预定的质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划, 并按本公司IS09002质量体系程序文件规定的要求进行编制、审核及发放。5、编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施 工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司IS09002质量体系程 序文件的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方 及监理审批，经审批合格后方可指导施工。编制详细的技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员， 协调并明确相关专业位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，防止 出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条 件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以防