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文档简介

1、考核评分表（月度）姓名冈位任 务 绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1程序设计与开发.新功能设计开发： 对新项目或新功能分析、设计、开发.能够根据开发要求 独立完成设计开发， 平均每周工作完成量 100%=X=120%.对新功能分析、设 计、开发内容偶有偏 差，需要进行细节调 整，平均每周工作量 X100%4功能升级及完善：针 对已有功能结合实际 需要从易用性，安全 性，稳定性，高效性， 人性化等方面进行升 级与完善处理。75-71-462开发成果提交合 格率1能实时的对功能进 行全面分析，开发成 果提交合格率100% 2能对功能升级及完 善做简单的分析，开 发成

2、果提交合格率为95%3.很难对功能的稳定 性及高效性做把握， 开发成果提交合格率 为90%X下。10-136-91-5考核期间:年 月3软件调试与维护1软件安装调试维护2及时对软件进行调 试及维护，做到高效 性、人性化3需要督促才能完成 设备的维护.数据维护备份.及时删除冗余及错 误、虚假数据、定期、 不定期进行数据备份6对错误数据的处理 及数据备份有延迟64-61-375-71-44代码质量1. BUGib理：及时处 理BUG2严格遵守代码规范，平均每一千行BU微3 个以内3较好的遵守代码规范，平均每一千行 BUG 数在3至7个4平均每一千行BUGI攵 在8至10个1310-136-91-5

3、5开发中承担职责 的多寡及轻重1工作内容多，难度较 大2工作内容多，难度一 般3工作内容适中，难度 较大4工作内容适中，难度 一般5工作内容少，难度低7-85-63-43-41-2678加权合计行 为序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果考 核1沟通1总是能快捷有效的明确意图和需求2可以通过有效沟通了解开发意图3需要多次沟通和说明才能了解意图4经常误解开发理念并缺少主动沟通8-105-73-41-22配合1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作， 主动提供资料和建议2可以有效的配合相关同事进行工作3有时会抱怨相关同事提出的协助要求4基本不愿意配合相关同事提出的要求8-105-73-41-23责任感1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工 作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任 务2有责任心，交付的任务能按时完成3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4-52-314积极性1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模2热爱工作，不需要监督，

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