项目工程管理程序

1、 项目报批报建作业指引 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 修 订 记 录日 期修订状态 修改内容 修改人审核人 批准人1目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。2适用范围适用于项目开发过程中，由总经办负责的报批报建工作。3定义报批报建：到政府有关部门办理相关审批手续。4职责4.1 总经办按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，负责各项目前期阶段、建设阶段、验收阶段所需的到政府部门办理的报批报建手续及配套工程报批报建手续。4.2 研发部负责向总经办提交在项目报批报建过程中所需要的资料。4.3总经办4.3.1负责在办理施工许可证之前办理工程招投标，提供总

2、经办中标通知书。4.3.2负责向总经办提交在办理报批报建过程中需签订的合同。4.4 工程管理部4.4.1负责配套工程报建办理时过程中提供技术支持。4.4.2负责在签配套工程设计合同前审核、确认设计概算。4.4.3负责在配套工程施工前办理工程款支付。4.4.4负责移交配套工程竣工档案。5工作程序5.1 依据公司整体经营计划，在获取新项目后制定项目报批报建计划，在计划列表中，明确了各部门需何时提供何种资料。5.2总经办收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门报批要求，递交资料。5.3 政府主管部门窗口收文后，总经办经办人员在取得批文前，至少与政府经办人联系三次，了解办文进展或按对方要求进行配合工

3、作。5.4各部门承诺的办文时限到期当日或次日，总经办经办人员到指定地点领取批文，原件移交公司档案管理员进行存档，部门办理人员留取复印件存档。 5.5 批件办理完成后，由报批报建主管以邮件形式知会相关部门，并将该邮件存档保存。5.6 在项目开发过程中，需其它部门向总经办提交的报批报建资料及提交时机见附件。6相关文件无7相关记录无附件一：项目报批报建序号报批报建事项所需资料提交部门提交时机使用部门1建设项目投资预备计划项目建设指标和规划方案及设计说明研发部办理投资计划前10个工作日总经办（外联组）工程管理部研发部财务管理部2建筑扩初设计意见书报批图（平、立、剖及基础图）各五套A4图纸、效果图、单体

4、立面图研发部上报政府窗口前个工作日总经办（外联组）工程管理部3建筑消防、防疫、人防、环保审批、交纳配套费人防工程建设方案研发部在建人防审批前个工作日确定人防方案设计总经办（外联组）工程管理部4专家会审审批项目报批图、效果图研发部在规划会审前前10个工作日总经办（外联组）工程管理部5建设工程规划许可证提供施工图二套（A4）研发部规划许可证前期个工作日总经办（外联组）工程管理部营销公司6建设项目正式投资计划总体规划方案研发部在办理正式投资计划前个工作日总经办（外联组）财务管理部银行资金证明财务管理部总经办（外联组）7工程施工许可证（包括办理劳保统筹、质量委托、安全许可、工程保险）中标通知书施工合同

5、工程管理部（采购组）办理施工许可前20个工作日总经办（外联组）工程管理部营销公司材料合同工程管理部施工图审查批复设计合同（已备案）研发部银行资金证明财务管理部附件二：配套工程报批报建序号工作内容所需资料及工作支持提交部门提交时机使用部门1委托项目的综合管网设计各种管网的技术条件，确定水泵房、换热站、厢变、开闭站、各种井室的具体位置工程管理部设计前工程管理部确认管网及各种配套设施总体规划是否合理研发部2各配套专业施工图设计小区规划平面图、造园平面图、各种专业施工图研发部设计前一周工程管理部3办理配套各专业设计方案确定设计方案研发部总经办（外联组）3天完成工程管理部4组织审查设计方案、设计概算、施

6、工图纸会审、确认施工图纸进行会审、确认设计概算工程管理部7天完成工程管理部5确定施工队伍，审核预算施工预算审核、确认成控管理部7天6洽谈、签定施工合同对合同条款确认工程管理部采购组3天工程管理部7组织施工单位进场、交接支付预付款工程管理部8办理煤气、水、电表登记技术参数、专业表格填写办理竣工验收工程管理部9设备移交专业公司技术支持工程管理部附件三：项目验收阶段报批报建序号报批报建事项所需材料资料提交部门提交时机使用部门1人防工程验收人防竣工图纸工程管理部验收前10日总经办（外联组）2防疫验收防疫竣工图纸工程管理部验收前10日总经办（外联组）3环保验收环保竣工图纸工程管理部验收前10日总经办（外联组）4消防验收消防技术检测报告、竣工图纸工程管理部验收前10日总经办（外联