管网工程施工设计方案

1、 管网工程施工设计方案目录第一章 编译说明2第二章 施工组织与运营保障措施3第三章 施工部署10第四回 施工准备11第五章 施工方案及技术措施13第六章 质量管理体系及措施22第七章 安全施工措施29第八章 环保文明建设37第九章 施工进度表41第十章 期限保证措施43第一章准备说明1、施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施工组织设计要求进行。根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工实力和经营规模，本次以机械为主，人工施工为辅，全力以赴发挥我公司优势，制定“创一流速度，创精品工程”的指导思想。在人员、机械、物资调配、质量要求、工期安排统一部署的原

2、则下，由土方、管道、防水等组成一线施工队伍。2、我公司高度重视施工组织和设计的准备工作，召集了参与过类似项目施工、具有丰富管理和施工经验的人员认真研究图纸，明确项目特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求。在成立专项小组的前提下，集思广益，取长补短，力求满足项目实际，可操作性强。第二章 施工组织及运行保障措施第 1 节 建立施工组织的原则1、我公司对该项目严格执行“工程法”施工。2、设立项目管理部，项目经理1名，技术负责人1名，均为具有丰富施工经验的专业技术人员；3、管理部设6个职能部门，指定有施工经验的专业人员负责；现场成立5个施工队，组织实施项目；4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）

3、；5、工程部配备足够的管理人员，带领施工队伍开展施工活动。第二节 建设组织图决策层项目经理技术负责人项目副经理设备材料科工程技术科质量管理科安全管理科计划经营科综合办公室管理层执行层其它附属工程施工组检查井施工组管道施工组土方施工组阐明：1、由公司总经理任命的项目经理和项目技术总监组成项目部（项目经理部）的决策层。2、管理层下设六个职能部门，即：办公厅、规划运营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各部门由项目经理与公司相关部门协商成立。3、执行层由五个施工团队组成，每个施工团队由项目经理和项目部组成。第 3 节 组织管理职责项目经理部、科（室）、施工组职责1. 项目经理项目经理

4、是公司在项目建设现场的最高权力代表，代表公司行使法定代表人权力。主要职责如下：（一）受法定代表人委托，处理与项目有关的对外事务，协调与客户、周边单位和地方政府的关系，签署相关文件。（2）在公司总经理的领导下，对工程的建设进度、质量、安全、服务、造价等全面负责。（3）负责建立项目管理组织架构，任命各部门和施工队主要负责人。（4）负责项目的建设和运营。（5）对财务管理进行监督检查，审查并出具项目进度报告。（6）负责项目范围内公司质量体系的有效运行。（七）及时向公司报告项目实施情况。（八）视情况设置项目副经理的，由副经理协助经理工作，经理不在现场履行经理职责。2. 建筑工人（一）负责项目建设管理工作

5、。（2）按照项目施工组织设计组织施工。（3）组织有关部门对现场各施工阶段的开工情况进行检查确认，组织人员及时进入现场，进行各阶段、各专业的施工。(4)、批准项目计划，并组织实施。（五）主持现场施工调度协调会，调配人力、机械、物资，解决施工进度、质量、安全等问题。（6）负责项目的交付。3、项目总工程师（一）负责项目建设的技术管理工作。（2）组织编制项目建设组织设计，报公司审批。(3)、批准项目的重大建设规划。(4)、主持工程图纸审查和施工技术交底工作。（五）组织、监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的执行情况。（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。（七）对重要不合格产品（重大质

6、量事故）的鉴定结果和处理方案进行审查和评价。（八）主持工程建设材料的整理归档工作。4、综合办公（包括办公室、行政、人事管理）其中，办公室的主要职责如下：（一）现场文秘和外联工作。(2) 发送和接收文件，复制和打印现场文件。(3)、召开项目管理部召开会议，记录项目大事记。（4）在项目范围内，代表公司企业管理部门参与质量体系的日常工作。(5)、现场政治管理工作。(6)现场安全管理。（七）非建筑和非生活车辆的调度。行政管理的主要职责如下：（一）建立项目管理的各项规章制度。(2)、负责员工生活的管理。(3)、负责生活小区的管理。（四）负责员工医疗卫生和防疫工作的管理。人事管理的主要职责如下：（一）根据

7、人力动员计划的实际要求和施工进度，组织各类人员进出施工现场。（2）与各施工队协商，调配现场人力。（3）对参与项目的施工人员进行资格认定，持证上岗。(4)、负责临时用工的管理。(5)、负责实际就业情况的统计。（六）负责劳动定额和劳动工资的管理，制定和实施项目经济责任制。（七）组织、协调和监督检验项目范围内的培训工作。（八）其他日常人事、劳务、资金管理。5.计划管理科（包括业务管理和财务管理）在项目范围内代表公司规划管理部门，接受其业务指导和监督。运营管理的主要职责如下：（一）管理施工合同，监督合同执行，处理合同纠纷。（2）编制项目经营计划，并监督检查计划的执行情况。（3）根据客户和公司的要求，负

8、责项目统计，按时向相关部门提交相关报告。(4)、负责项目的前期结算和结算工作。财务管理的主要职责如下：（一）制定和实施各项财务管理措施。(2)、掌握和分析项目成本，提供给项目经理作为决策依据。（3）负责工程造价核算。（4）负责财务档案的整理归档工作。(5)、其他日常财务工作。六、安全管理科在项目范围内代表公司安全管理部门，接受公司安全管理部门的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下：（一）制定项目安全管理的各项规章制度。(2)、组织安全教育。(3)、组织安全检查。（四）组织安全事件的调查、分析和处理。（五）组织开展安全工作考核评价。(6)、其他日常安全工作。7、工程技术部在项目范围

9、内代表公司工程技术部行事，接受公司工程技术部的业务指导和监督。其主要职责如下：（一）负责项目的工程技术管理和施工组织，对施工进度、质量、成本、安全、服务等进行具体管控。（2）在项目总工程师的监督下，编制施工组织设计。（三）编制施工方案和施工技术措施。（四）组织提出工程和建设材料的计划和标准。（五）组织实施图纸和技术交底联合评审。（六）编制施工进度计划（如滚动施工计划、专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。（7）负责现场施工协调（内外部）和调度，组织各种协调会议。（8）填写工艺检验检测检验通知书和委托单，参加A、B、C三级质量检验，填写施工记录或检验检测报告，参加质量评估。（九）参与对不合

10、格产品（质量事故）的评价和鉴定，对需要返工或修理的不合格产品提出处理方案，并组织实施。（10）负责竣工资料的组织管理和交付工作。8.质量管理科（包括质量控制、实验室和计量站管理）在项目范围内代表公司质量管理部门、检测中心、计量中心，接受其业务指导和监督。质量管理科的主要职责如下：（一）制定工程施工质量管理办法，监督检查施工质量，确保质量目标的实现。（2）制定三级质量控制检查点A、B、C。（3）负责施工期间的一般工艺检验和试验。（四）监督进货检验。(5)、组织对分项、分部、单位项目进行质量评估，完成项目的终审。（六）组织对不合格产品（质量事故）的审查和鉴定，对不合格产品的返工或者返修进行监督检查

11、。(7)、负责与客户质量监督部门的联络。（八）负责对参与项目建设有特殊资质要求的经营者进行资质审核和确认。（九）在项目范围内行使质量否决权。（10）根据公司和客户的要求，按时向有关部门填写相关报告。实验室职责如下：（1）完成施工期间的理化检验工作，并出具相应报告。（二）联系委托其他单位完成的专项专业检验检测。计量站的主要职责如下：（1）负责项目制定的计量标准的管理，确保其处于有效状态。（2）负责项目范围内检验、计量、试验设备的管理和校准工作。（3）负责项目范围内使用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维护工作。(4)联系并委托其他单位完成试验设备的检验、计量和校准工作。（5）根据公司和当地计量

12、管理部门的要求，按时向相关部门填写相关报告。九、设备与材料科在项目范围内代表公司设备材料部门，接受公司设备材料部门的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）编制物料计划和自购计划，进行审核并向客户汇报。（2）根据设备物资调动计划，组织工程所需设备物资进场。（3）与客户签订材料供应分工协议。（4）负责项目范围内的物资采购工作。（5）负责核实客户提供的材料，办理交接手续。（六）负责物证的进货检验检测工作。（7）负责现场仓库管理和物资的储存、储存、配送和维护工作。（八）负责施工剩余物资的回收和返还。10.施工队按照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部交办的任务。主要职责如下：（一）根据项目部下达

13、的滚动施工方案及其他施工方案，配合工程部制定团队滚动施工方案，开展施工作业，完成施工任务。（2）参加项目部调度会议及相关协调会议，提出人力、机械、物资的协调要求。（三）严格按照施工图、材料、施工规范、标准、法规和施工方案的要求，在工程技术人员的指导和监督下进行施工。（四）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受和参与各项检验，确保施工质量。（五）负责班组范围内的安全生产和文明施工。.第三章 施工部署第 1 节 概括一、指导思想1、我们将发扬“团结、奋进、求实、奉献”的公司精神，严格贯彻“质量为本、科技求发展、持续改进、顾客满意”的公司质量方针，牢固树立“建一个项目，建设一个新项目”“纪念

14、碑”的理念以卓越的工作质量保证了施工质量。2、贯彻“工程建设优化”工作方法，实施项目管理，建立有效可行的组织架构和管理程序，从组织管理的角度确保项目建设的进度、质量、成本、安全和服务。3、大力推广和采用先进的施工工艺、施工工艺和施工手段，采用计算机辅助管理。4、在业主和监理公司的组织协调下，与设计单位及当地其他单位密切配合，共同完成项目。二、建设组织部署1、施工组织主要以土方、管道、沟渠支护、检查井和道路绿化五个专业为主，各专业协调配合。2、本项目工期以开挖沟渠、沟井室支护、管道安装、道路及绿化施工控制为主，其余子项目插在中间，确保整体施工进度计划顺利进行。按时完成。第 2 节 施工总图一、施

15、工总布置原则一、临时居住安排原则通过对现场的实地考察，本着节约用地、有效管理和经济合理适用的原则，搭建现场生活临时设施。2、临产布局原则（1）根据本项目特点，在临时生活设施附近建设临时生产设施。（二）生产生活用电按上述临时方案循环布置，电源接入建设单位提供的电源。各用电位置应设置配电箱，电缆架空敷设。第四章 施工准备第一节 场地准备1、根据规划部门批准的地图，实测边线桩、桩内房屋、地下管线、树木等。由于没有对各种地下线路和管道的详细勘察报告，在紧急情况下，业主和监督将妥善进行。处理。2、清理场地内的垃圾、树木、草皮等，妥善处理场地内的管道；3、按总平面图设置临时设施，保证水电正常供应和生活用水

16、合理排放。4、为保证场内道路畅通，将在场内修建临时通道。5、根据有关要求，制定了“五卡一图”等各项规章制度并向社会公布。6、为防止停电对工程进度和工期的影响，现场还配备了临时用电设备，即3台150K VA发电机，以保证施工等机械用电需求。施工现场。第二节 技术准备工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确项目内容，分析项目特点和重要环节，学习规范、程序和标准。1.结合施工工艺和用途特点，做好特殊施工方法和具体技术措施的准备。2、考虑施工时的交叉连接方式，通过熟悉图纸确定与单位工程和施工有关的准备工作项目。3、组织有关人员认真研究规范、程序和标准，分级做好技术交底工作。4、提出详细的物料计划、设

17、备计划，按时组织进出。5、现场对材料进行抽样检测。6、制定工程技术、质量、安全、消防、安保、规划、财务、机械设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。7、开挖前，技术负责人应在充分熟悉图纸和设计披露的基础上，进行现场核查和施工勘察。发现问题的，应当及时按有关程序向设计单位和施工单位提出修改意见，并报设计单位变更设计。8、建设生活工程用房，解决通讯、电力、供水等问题，建设工程临时通道，保障施工设备、材料和生活用品，设置必要的标志。9、施工测量（1）施工测量工作应在开工前做好，包括重新测量导体、中心线、重新测量基准点、补充测量附加基准点.(2) 检查和添加基准1、使用设计单位设定的标杆点前仔

18、细检查，并与国家标杆点关闭。超过允许误差范围的，应及时查明原因并向有关部门报告。2、基准点之间的距离应保持在1公里左右。人工构筑物附近高填深开挖路段、施工体积集中、地形复杂路段应增加标杆。临时基准点必须满足精度要求，并与相邻路段保持一致。基准已关闭。3、设置的水准点若受施工影响，应将其移出，其标高应与原水准点封闭。10. 场地清洁1、按设计要求放样，业主办理手续。2、用地范围内的房屋、道路、通讯、电力设施、给排水等建筑物，由有关部门协助提前拆除或改建，对附近的危险建筑物进行适当加固，对文物古迹要得到妥善保护。3、施工前应将土地范围内的树木砍伐移栽。挖掘范围内的所有树根，并回填并压实。第五章建设

19、方案和技术措施第一节工程测量（1）根据建设单位提供的城市平面控制网点的位置、编号、精度等级及其坐标、高程数据，确定管网的线路位置和高程。(2)根据施工图上的坐标位置，用经纬仪先放出管道的位置，再确定管沟和井的位置。（3）由于管道中心桩在施工时会被挖出，为便于确定中心线和井的位置，施工时不会受到干扰。在易于保存桩位的地方，应由勘察施工人员控制桩位。(4)管道中心线之间的距离可用钢卷尺测量。在倾斜的地方测量时，应进行倾角校正，距离的相对误差不应大于1/1000。(5)管道定位完成后，对控制点按顺序编号，并记录控制点坐标。(6)在管道的起点、终点和井位附近，应预留临时基准点，管道临时基准点间距40。

20、临时基准点应标明清晰，放置平稳。-50m第二节土方工程线路应按设计要求进行测量放线，不得擅自改变线路位置。测量放线应标出施工作业的线轴和界线，并在线的界线上加100米桩，桩间拉线或洒线.一般区域施工 工作带横断面布置如下：在监理单位参加线路巡查，确定标高。检验合格后进行开槽。开槽应严格控制，不得超挖。（1）土方开挖采用机械开挖，小型基坑、沟渠或少量零散土方开挖采用人工开挖。机械开挖时，为不破坏基层土结构，应在基层设计标高以上预留土层200mm，并在开槽检查前人工清底至设计标高。如果人工开挖后不能立即铺设管道，200mm应预留150米余量，在下一道工序开始前开挖。沟槽开挖质量应控制在以下要求：

21、（单位：毫米）序列号项目允许偏差检查频率检查方法范围积分1槽底20200001液位测量2中心线两侧凹槽底部宽度不小于规定宽度20000用尺子测量悬挂中心线3沟坡不小于指定斜率20000用斜尺检查 (2)在施工过程中，要经常测量和复核平面位置，标高、边坡是否与设计一致。 （3）开挖应自上而下分层、分段进行，随时保持一定的坡度，以利于排水。应采取措施防止地下水流入开挖场地或基坑。(4)弃土桩脚尖与开挖上缘有一定距离，以保持边坡稳定。（5）根据土方平衡计算，挖填相匹配，减少重复运土。(6)井室砌筑(1) 底井基础应与管道基础同时浇筑。（2）建井房时，用水冲洗地基后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑1cm。(

22、3)排水管检查井内的转轮应与井壁同时修筑。砌筑时，表面应分层、压实并用砂浆抹平，槽与上、下游管道连接顺畅，管道内底标高应符合管道允许偏差。金属管基础和安装。(4)浇注混凝土检查井时，应随时检查直径。闭口时，如四边回缩，每次回缩不宜大于30mm；如果是三边缩回，则不应每次都缩回。大于50mm。浇注检查井内壁及雨水口应采用原浆接缝。有抹灰要求时，内墙抹灰面应分层压实，外墙抹灰砂浆并严密。(5)浇注井内的台阶应立即安装，位置要准确。安装好台阶后，在达到规定的抗压强度之前不要踩踏混凝土。竖井壁上的混凝土台阶在预制或现浇时安装。(6)浇注检查井预留支管应随浇注安装。预留管道的管径、方向和标高应符合设计要

23、求。管道与井壁的连接应严密、防漏。砂浆使井壁光滑。（7）与圆管相连的检查井管口应与井内壁齐平，管道应穿过井室壁或井底，留30周向接头，应50mm填充亚麻水泥砂浆和亚麻石棉水泥。并敲打。(8)检查井和雨水口安装到规定标高后，应及时浇注或安装井圈，并盖好井盖。第 3 节混凝土管道施工缓冲结构砂石垫层厚度的确定 砂石垫层的厚度H可按下式计算： N/B+砂H根据计算结果，无论是工作井还是工作井接收井，砂垫厚度H为30 （厘米）。砂垫层由加水层和夯实构成，夯实工具为平板振动器。混凝土垫层厚度的确定 混凝土垫层厚度可由下式计算： h=(G0/Rb)/2根据计算结果，混凝土垫层厚度为h 10厘米。混凝土垫层

24、表面应用水平仪找平，使表面保持在同一水平面上。根据顶管沉箱的高度对立轴的内模和支座进行了分析。井体混凝土分三段浇筑夯实，内模也分三段安装。井筒模板采用组合钢模板和局部木模板相互配合，保证内模板的密封性。刀片足部内模采用砖结构，宽度与刀片相同。井体的内模支架由空心钢管支撑。钢管支架必须架设稳固。如有必要，可使用支架来增加内模的稳定性。钢筋绑扎 钢筋表面应清洁，使用前应清除表面油渍、水垢锈迹等；钢筋应平直，无局部弯曲，卷材应调直；预制构件中的主要钢筋全部按有关规定进行对焊、焊接和抽样检验；钢筋接头应错开并严格按照国家标准混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）中的相关规定执行；钢筋现场

25、绑扎时，其交叉处应使用21#铁丝绑扎牢固，必要时用电焊焊接牢固。钢筋的规格和尺寸应符合设计图纸的要求和规定。绑扎钢筋时，第二层钢筋的位置应用撑杆固定，保证钢筋的设计间距。为保证保护层的厚度，钢筋与模板之间应设置相同强度标签的水泥砂浆垫，垫与钢筋紧固并相互错开。钢筋绑扎完成后，应报监理工程师隐蔽验收。隐蔽验收合格后，方可进行立模。外模和支架 钢筋绑扎验收合格后，应架设外模板和支架。井壁的内外模用丝杠固定。丝杠采用16圆钢，中间加止水片，两端加铁片，控制轴壁厚度。圆钢两端铰入螺纹，用定制的钢螺丝固定帽盖，脱模时取下钢螺母，剪掉外露部分，然后打上同标签防水砂浆抹平两次，确保不渗水。外模板支撑必须稳固

26、、牢固、坚固，以保证混凝土浇筑时模板不变形、模板不跑偏。浇筑混凝土 模板和支架工艺完成后，必须由监理工程师验收。验收合格后，即可浇筑混凝土。为缩短工期，保证工程质量，采用泵送商品混凝土。泵送混凝土时，可将输送管的软管直接放入浇捣段，1米与浇捣面相距约一段距离，以保证混凝土不离析。浇筑混凝土前，应严格检查各种预留孔、预留管和预埋件的位置和几何尺寸，严禁渗漏、错位。混凝土振动器由插入式振动器振动。振捣器插入时应离开钢筋，但应防止混凝土发生离析，振捣不均匀和振捣过密。混凝土振捣时应注意并随时检查模板和钢筋的受力情况，防止模板因混凝土振动而跑偏。使用分段混凝土时，应严格按照规范要求制作施工缝。将施工缝

27、制成凸缝，后浇注时将缝处的混凝土凿开并用水冲洗。浇筑时，先用12% UEA砂浆垫底，然后轻浇第一层混凝土，振捣密实。以免形成蜂窝，影响沉箱质量。在混凝土浇筑和捣打过程中，还应做好混凝土试块工作，以保证质量保证数据的完善。维护和脱模 混凝土浇筑夯实后，应及时养护。固化方法可以是自然固化和覆膜法。在养护过程中，混凝土表面需要浇水润湿，严禁使用水泵喷洒破坏混凝土。养护时应保证混凝土表面不发白，至少养护7天。养护期间不得加压、冲击或污染混凝土表面。脱模时要注意时间和顺序。脱模时间控制在混凝土浇筑粉碎后34天。脱模过早或过晚不利于混凝土的养护；造成损坏。分段捣打砼件，应预留最后一排模板，有利于模板向上连

28、接。第四节管道安装(1)准备工作（1）检查管道有无破损、破裂，喷嘴尺寸是否在允许范围内；（2）清理、清理喷嘴上的毛刺、杂物；(3)胶圈应形状完整，表面光滑，不得变形或扭曲；(2)安装程序放下管子清洗喷嘴清洗胶圈，涂上胶圈在承口和胶圈外表面刷上润滑油推动管子插入承口检查。(1) 下管使用机械落水管，用尼龙胶带将管子固定好，慢慢放入管槽中。注意插座的方向，严禁与其他管道碰撞。(2)清洁喷嘴清除插座中的所有碎屑并将其擦洗干净，因为任何附件都可能导致接头泄漏。（3）清洗橡胶圈，涂抹橡胶圈 清洁橡胶圈上的粘合剂；将胶圈套在承口边缘，用手沿整个胶圈按压，确保胶圈各部分不扭不扭，均匀贴附在喷嘴上。(4)在套

29、筒、套筒外表面和橡胶圈上刷润滑油 润滑剂为凡士林，将凡士林均匀地刷在已安装在插座上的橡胶圈的内外表面。(5)推动管子将其插入插座 将管子平行于凹槽提起，使承口胶圈与承口准确对准；起吊时，可稍微远离凹槽。打顶和拉拔的速度要慢，随时检查胶圈是否滚动均匀。(6) 检查用探针伸入套筒与套筒之间的间隙，检查橡胶圈是否在正确位置。第五节回填工程（1）沟槽、井室主体结构在隐蔽验收及完井测量合格后，应及时回填。（2）回填前，检查修复后的管道受损部位，检查墙体强度和抗渗性，确保结构安全。（3）回填土时不得有积水，如有积水，必须排干后再回填。沟顶以上不得回填大石块或砖块等杂物。500mm(5) 回填土应分层铺设、

30、分层压实、机械压实，每层回填厚度为250 -300mm。(6) 回填井室时应注意以下几点：砌筑水泥砂浆强度达到设计要求后需回填；井室周围回填应与管道沟回填同时进行；回填材料压实后，应与井壁紧密接触。第六节 障碍物处理措施（1）为保证工期和工程质量，施工前必须与施工单位及有关部门取得联系。获取新建管道现有地下线路的详细信息，并在施工图中明确标注。基坑开挖时，对地下有障碍物的管段，应采用人工开挖，防止机械开挖时对原线路造成破坏，并有效保护。如障碍物与管网有矛盾无法通过时，应及时联系施工单位和设计单位，协商解决。（2）在施工过程中，针对不同的地下障碍物，根据其特点制定相应的措施，并与施工单位、设计单

31、位协商解决。第七节 凹槽的支撑措施（一）支持形式(1)流沙情况下，应采用垂直支撑。使用此支架时，可在开槽前将其插入土壤中。回填后取出。这种形式的支撑在施工过程中相对安全。(2)支架由支撑板、横木和支撑杆组成。支撑板由金属支撑板制成。支撑板与钢板焊接形成槽钢，槽钢用型钢连接加固。(3)支撑杆由支撑头和圆管组成。支撑头一端制成螺纹，通过球铰与支撑板连接。带柄螺母套在丝杠上。应用时，将支撑头丝杠插入管内，转动带手柄的螺母，手柄抵住套管一端，丝杠伸出，支撑头压下横杆，固定支撑板。(2) 支架的使用和拆除（1）施工过程中，根据实际情况，在沟槽挖到一定深度时开始使用支护，然后逐层开挖，逐层支护。先将上支撑

32、板支撑在靠近槽壁的位置，然后支撑横梁和支撑杆。支撑必须是水平和垂直的，并且必须牢固。（2）在施工过程中，如果支座阻碍下一道工序的施工，或支座不稳定，主支座有危险，应采用倒立支座。（3）沟内工作全部完成后，拆除支架。拆除工作与沟渠回填同时进行。第八节 检查井施工技术（一）施工过程：测量放样基坑开挖人工清理基础垫层浇筑混凝土基础墙体合模墙体浇筑混凝土砌筑井盖安装。(2) 测量放样：准确测量平面位置和边桩。重要的待测控制桩应设置护桩，以保证施工时检查井的位置精度。将施工所需的平整控制点引导至施工现场，严格控制基坑开挖宽度。 ，高度和坡度，所有放样数据均已提交监理工程师检查和批准。（3）基坑开挖基坑为

33、明挖，用挖掘机开挖，人工修整。当遇到岩石时，使用松散爆破和人工凿凿。基坑两侧工作面宽度按设计图纸施工。在基坑开挖中，当挖掘机开挖接近设计标高20-30cm时，应检查基坑的位置和尺寸，指标符合要求，然后人工开挖。到设计标高。在基坑开挖过程中，必须有专人随时测量。(4) 缓冲垫和底板的施工基坑验收合格后，恢复检查井中轴线，确定墙体位置，方可进行垫层施工。垫层材料采用设计级细石混凝土，用强制搅拌机搅拌施工，严格按照配合比计量。两次浇筑的接缝应保持粗糙、清洁，不得有桩、松散的碎石等杂物。垫层浇筑硬化后即可浇筑基础。在保证地基的厚度和宽度的情况下，地基外围应采用石材划定。充填段检查井基础采用钢筋混凝土板

34、式基础，开挖段采用C25混凝土砌块基础（5）砂浆预制块施工1、选择一块300300600的同类型比较规整、平整的砌块，经过精细加工，作为贴面石。2、砌筑砂浆采用M10水泥砂浆，水泥砂浆水灰比不大于0.65。3、砂浆砌筑采用铺砌法，即先铺砂浆，后砌筑。灌浆应充分，每层砌筑大致找平。砂浆已装满并妥善堆放。4、砌筑墙体砂浆必须错层砌筑，接缝卡紧，砌块水平铺设，上下、内外错缝。5、砌筑砌筑时，必须每隔50一次找平一次100cm，作为水平面。各水平层的竖缝应错开，间距不应小于此间距8cm。每块竖缝应错开5cm，灰缝宽度最大2cm，不得有干缝和盲缝。 6、砌筑的顺序是先转角，后贴面，砌块先润湿再砌筑。7、

35、砌块石砌筑前应洒水，使表面充分吸水，但不留水。8、砌筑完成后12-18小时内，应及时养护砌体外露面，养护时间为14天，并经常保持外露面湿润。在固化过程中，防止干扰块。（6）混凝土检查井施工1.模板工程用钢模和竹胶合板15mm组装，用钢管或木板条做肋。底部、中部、上部均采用20对拉螺丝。钢模采用工厂加工的大型钢模板。模板及其附件必须有足够的强度，以满足施工和振动的技术要求。箱梁混凝土浇筑前必须全面检查支撑系统的安全性，并在浇筑前通过自检和监督检查确认。模板材料应保持表面光滑，形状平直，这样才能保证浇筑混凝土的质量和形状。木模板不允许使用腐烂和严重开裂的材料；应限制承重材料的木节、髓等。应限制使用

36、具有鼓胀变形、钢模板表面腐蚀严重的钢模板。模板组装时，应严格按照设计图纸尺寸进行操作，垂直度、轴线偏差、标高应符合技术规范。 模板工程要求结构简单，拆装方便，接头严密，防止漏浆；支撑后应稳固，有足够的强度和刚度，不影响其他部位及后续施工。模板的支撑力应安全合理：支撑应水平和垂直，垫块应铺设在柱子底部；模板应按设计要求拱起；当设计无特殊要求时，拱形应为1cm。模板与混凝土的接触面应涂上脱模剂；不得使用油类等影响结构或妨碍装修工程施工的脱模剂。注意防止脱模剂污染钢筋与混凝土的接触面。模板的拆除根据混凝土的规定强度确定。侧模板达到设计强度的50%才能拆除，底模达到设计强度的75%才能拆除。拆模板时，

37、注意按顺序拆，以防损坏模板，损坏结构。2.混凝土工程模板经监理工程师验收合格后，开始混凝土浇筑。混凝土浇筑前，应清除模板内的杂物，并用清水仔细冲洗模板。混凝土在施工现场用350度强制搅拌机搅拌，用挖掘机铲斗浇注。拌合时严格控制材料计量，测量拌合混凝土的坍落度。用挖掘机铲斗浇注。浇筑时应控制好各层浇筑厚度，防止漏振和过振，保证混凝土的密实性。混凝土浇筑应连续进行，中间间断不应超过前层混凝土初凝时间。不得超过浇筑混凝土的自由落体高度，m以免离析。浇筑的混凝土必须不间断地连续浇筑。如果不得已，应控制间歇时间，在前层混凝土初凝前浇筑第二层混凝土。混凝土浇筑的允许间隔时间不得超过 2 小时。混凝土浇筑应

38、分层有序，有一定的厚度和方向30cm。上下层同时浇注时，上下层之间的距离应保持在1.5m上方。振动器采用插入式振动棒，移动距离不应超过振动棒作用半径的1.5倍，与侧模保持5-10厘米的距离。振捣时，插入下层混凝土5-10cm。每一处振动完毕后，应缓慢抬起振动棒。振动时，避免振动棒模板、钢筋等；对于每个振捣部位，必须振捣至该部位混凝土密实，即混凝土停止下沉、无气泡、表面平整、灌浆。浇筑过程中应安排各类工种，检查钢筋、支架、模板的变化情况，及时处理。浇筑混凝土时，应填写混凝土施工记录。混凝土浇筑后，初凝后应尽快养护。混凝土表面应覆盖麻袋或其他物品，并浇水养护。混凝土浇水养护时间为7个昼夜，每次喷水

39、，使混凝土表面保持湿润状态。浇筑过程中同时制备混凝土试件，频率为每班2组，进行28天的抗压抗渗强度试验。第六章质量管理体系和措施第一节 工程质量保证体系一、质量方针质量为本，科技求发展，持续改进，客户满意。2.质量管理目标确保本工程质量目标为优质工程，工程一次验收合格率为100%。三、质量管理措施质量管理的焦点是项目质量管理科。项目质量保证组织架构，见下图项目经理项目技术负责人项目副经理顾客质量监督设 备材料科工程科质 量管理科各专业技 术负责人各专业管 理人 员计量站各专业质 量工程师试验室各专业管 理人 员各专业技 术人 员各专业质 量检查员各专业检 验人 员施 工 班 组第二节质量组织管

40、理保障措施一、质量管理机构一、首先，建立完善的质量保证和质量监督体系。相应的各级质量责任制，要从生产管理和质量监督两方面把握工程质量。项目管理部成立了以项目经理为组长、项目工程师为副组长的领导小组，负责全科的质量领导工作。2、质量为本，科学管理，精心施工，为业主提供满意的管理产品和服务。3、建立健全以项目技术负责人为首的技术质量管理体系。项目经理部下设工程部、安全质量部，并配备相应的专业工程师。施工队设技术室1人，总工程师1人，专业工程师带队2人单位工程分管工程师4人，实行技术工作统一领导，分级管理，分级划分技术权限，明确各级技术负责人职责，实行技术承包责任制，提供优质技术服务。4、完善各项目

41、质量检验验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。5、制定质量目标，进行目标管理，根据质量提出的指标，从项目经理部到施工组、班组、组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保障指标和运行指标目标。落实，确保各项指标的实现，确保总体质量目标。6、积极开发新的科技成果，大力推广新技术、新设备、新材料、新工艺的应用，以先进的技术确保产品的高品质。7、加强施工技术领导，认真做好设计图纸会审，充分了解设计意图，逐步进行技术交底，严格按照设计图纸、相关技术规范和操作规程进行施工。技术人员深入现场细心指导，品管检测人员精准检测，严把关。加强过程和过程的质量控制，在部

42、分关键过程建立质量管理体系并对质量人员负责，对关键关键过程开展TQC活动，组织技术攻关。八、严格落实质量终身责任制，认真贯彻落实国办发199916号国务院办公厅关于加强基础设施建设项目质量管理的通知精神，严格落实质量责任制和质量终身责任制，落实企业法人代表、项目负责人、各级技术人员对项目质量负责。层层签订质量责任书，确保责任落实，使各级指挥员在组织指挥实施中始终坚持“百年大计”。 ，质量第一”的方针，确保工程质量。9、建立、完善并严格执行各项质量管理体系（一）认真落实施工前技术交底制度，在开工前向所有参建工人进行技术交底，并在施工过程中提交设计意图、设计标准、质量标准、施工方法、注意事项等。开

43、展专项技术培训，使全体施工人员有明确的质量目标、明确的标准、合适的施工方法、符合要求的技术操作。（二）认真落实“三工作三检查”制度，即：建设前公开、建设中检查指导、建设后总结评价、“五不建设”检查和三项检查。施工过程中无交接规定，“五不施工”是指无技术交底、材料无资质证书、试验不合格、未经前道工序或成品半成品检验验收不施工、不施工。隐蔽工程未经监理工程师检验发证、图纸及技术要求 不确定施工 “三不交”是指无自检记录不交、未经质检人员验收不交、有施工记录不交不完整，四个“坚持”，一个“依赖”，质量意识，坚持e对内外美的严格要求，坚持制度化、规范化、规范化三种模式的施工作业。坚持领导干部、技术人员

44、、工人的岗位责任制，一个靠一个；依靠科技进步，将适用的新技术、新材料、新工艺、新设备、新方法广泛应用于施工。实行十项禁止制度，即未经技术公开不得施工，未经审查图纸或图纸、技术标准不明确不得施工，未经审查和审查不得施工测量桩和资料，不允许使用原材料（包括成品、半成品）。 )未经检验不准投产，检验不合格的不准使用，隐蔽工程未经检验和签证不准隐瞒； ，不得弄虚作假，以次充好，不合格的建筑物不得上交，不得使用涂油、塑料薄膜、油毡模具，以保证质量。（3）认真落实技术岗位责任制、图纸审查制度、技术交底制度、计量交接审查制度、隐蔽工程检查签证制度、施工技术内部资料档案等各项技术管理制度。管理体系，并采用技术

45、管理。标准化标准，确保工程质量。（四）建立健全质量检查分析评价体系，做到检查分析、质量评价、总结奖惩。（五）原材料、成品、半成品现场验收制度，质检工程师组织公司质量、技术、材料等部门及相关人员对原材料、成品和半成品进行验收。半成品，以确保每种材料的性能均符合技术要求。混合材料按设计规定的混合比使用。（六）检测仪器设备标识制度各类计量器具、仪表应当依照计量法的规定定期或者不定期进行检验。应派专人到施工现场负责测量工作，并建立账卡档案进行监督检查。检测设备由施工现场实验室指定人员管理。（七）建立挂牌建设制度。每个项目都必须在开工时列出，明确目标和责任人。(8) 测量数据按照系统转手测量数据需由项目

46、总工程师审核审核，并定期对现场相关测量标志进行审核测试。(9) 隐蔽工程检验签证制度对于隐蔽工程项目，首先由班级、公司、项目经理逐步进行自查。自检合格后，会同监理工程师一起复核。检查结果填入验收表并由双方签字。(10) 施工数据管理系统原建筑材料的堆放、保管，由专人负责，及时收集、整理、归档。工程结束后，将完成的文件装订成册，交给甲方。施工单位应保存完整的文件记录，并按规定存档。(11)、坚持持证上岗主要流程和工种必须经过培训、考核，合格者必须持证上岗，以保证流程和工种的运行质量。10、服务并积极争取监理工程师的设置和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的决定，接受建设单位的知情和监督。二、

47、保证施工过程的主要措施1、认真执行国际最新质量体系相关标准，严格执行我单位制定的程序文件，实行标准化作业，严格执行施工过程操作规程。2、施工技术质量符合国家、交通部、市政工程监理站颁布的施工规范、施工技术规程和施工安全规程。三、工程质量技术保证措施严格落实各工段、各工种、专业的技术交底工作，避免返工，影响工序的穿插交接。严格落实各专业自检、互检、交接检验“三检”工作，检验合格后及时办理工序交接手续。每一道工序的施工，在保证技术质量不出现问题、不留尾巴的前提下，用好工地交到下一道工序。各工种、工种、专业必须熟悉施工组织的总体设计和施工总体布局，严格按照设计和规范操作项目的专业工作。合理安排施工作

48、业程序，特别是交叉作业的安排要合理，以利于成品，防止混乱。施工部分采用线性流动。上一道工序完成后，只有在工序交接后才能进行下一道工序。工艺交接时应说明对成品保护的要求。对于现场竣工的工程，应设置统一的成品保护标志。加强各参与单位在施工过程中的协调和管理，是保障项目建设的重要内容。关键项目，包括监理工程师和各个运营团队。施工前，土建与安装单位应共同配合，商定合作方案，按合作要求进行施工，为安装创造条件。配合土建安装：（1）地基交接：管道基础土建施工完成后，需会同有关部门进行地基检验工序交接。（2）预留和预埋交接：为保证安装质量和施工顺利进行，管道安装预留孔和尺寸必须符合要求。(3)基础表面应平整

49、干燥，清除基础表面地脚螺栓和机器底部的油污、沙子、灰尘等异物。（4）做好基本流程交接记录。管道试水后的废水应及时抽出，不得流入管沟。对于测量控制点，应设置醒目标志，并应设置在施工时不易损坏的部位，防止损坏和移动，影响测量和设计工作。管道两侧应均匀回填，防止因两侧压力不均而产生位移。回填运输车应将土均匀运入坑内，不得集中推入。附图3终检控制流程图划分单位工程分项工程最终检验返工现场检查审查工序检验和试验报告分项工程质量评定审查分项工程质量评定整改现场检查分项工程最终检验 分项工程质量评定最终检验通知整改审查分部工程质量评定现场检查质量管理部单位工程最终检验顾 客单位工程质量评定第七章安全施工措施

50、第一节 安全管理机构和安全管理措施一、安全管理方针和目标1、安全管理方针：安全第一，预防为主。2.安全管理目标：防止人身伤害和财产损失。二、安全管理机构及职责一、安全管理组织架构安全管理组织架构由项目经理、施工经理、安全科长、安全员组成（见下图：项目安全管理组织结构图）项目安全管理组织图单位工程负责人项目工程部生产调度设备材料部机具管理员项目经理部项目经理施工经理总工程师安全管理科施工班组长专职安全员班组兼职安全员二、安全责任(1)、项目经理A、项目经理是安全管理的第一责任人，对施工安全全面负责。B、建立项目安全管理机构，任命项目安全管理部主任。C. 安全管理体系的批准。D.主持安全计划，安排

51、、检查、总结和评价安全工作。五、主持工程安全检查和安全事故的调查、分析和处理工作。F. 批准安全费用计划并审查使用情况。(2)、施工经理A ，协助项目经理做好安全工作B. 审查安全管理体系C. 项目经理不在时下达项目经理安全责任D. 参加项目经理召集的会议(3) 安全管理科科长A、在项目经理的领导下，负责项目安全施工的管理工作B、主持制定适合项目的安全施工管理制度C. 指导和监督安全员的工作。D.组织工程安全检查和事故调查、分析和处理。E. 组织安全评估和鉴定工作。F. 组织现场安全培训和教育G、一般情况下，每三天向项目经理汇报一次安全工作。特殊情况，随时报告。H、行使安全的独立否决权，停止一

52、切违规行为，必要时责令其停止工作并向项目经理报告。(4)、专职安全员在安全管理科科长的直接领导下，将项目安全管理工作具体落实。主要职责如下：A、根据国家和省有关安全施工和劳动保护的政策、法规、标准和制度，制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术规程。B、参与批准施工组织设计和施工方案，同时监督是否制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的落实情况。C、特种作业人员的资格经审查确认，未取得劳动部门颁发的特种作业人员证书的，不得上岗。D. 参与并实施现场安全教育。E、参与项目安全检查，配合施工组长组织施工组安全检查，做好安全检查相关记录和签证。F. 指导和监督兼职安全员

53、的工作。G 、每天深入现场检查，发现隐患及时通知责任部门，直至下达风险隐患限期整改通知书；违法行为应当制止，必要时应当停止经营，并向安全管理负责人报告。H. 参与安全事件的调查、分析、处理和登记。一、每天一次向安全经理汇报安全工作情况。J. 填写安全资料并保存相关安全资料。(5)、施工组长直接负责团队的施工安全，主要职责如下：A、执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实团队的安全设施和安全技术措施；组织队伍安全建设。B. 有权拒绝非法指挥，制止队伍非法经营。C、组织团队安全教育活动。D、参与项目安全检查，组织施工队安全检查；施工组长参加施工队的安全检查，组织施工队作业前的安全交底和安全

54、检查。E、发生安全事故时，立即组织救援和报告，保护现场，参与事故调查分析处理，落实整改措施。F、负责施工队文明建设，组织班子开展“五S”（整理、整顿、保洁、保洁、质量）活动。三、安全培训与安全教育1. 新进人员安全教育。（1）所有人员到达现场后，必须进行安全教育，方可安排工作。（二）安全教育内容A. 组织观看安全教育视频。B、介绍项目的特点。C. 学习相关的安全管理制度和操作程序。D. 学习本安全管理计划。2. 特殊教育与培训对从事特种作业的工人或团队的特殊安全教育和培训4.安全会议1、项目经理每天主持一次安全会议，总结前一天的安全工作，安排好次日的安全计划和安全工作重点。2、施工队安全会议每

55、五天召开一次安全会议。小组对队员进行安全教育，总结前一周的安全工作，安排下一次的安全工作。3. 岗前安全会议每天召开岗前安全会议，组长对其成员进行五分钟的安全教育。指出存在问题，强调安全文明建设。4. 特别安全会议发生安全事故时，立即召开有相关人员参加的安全专项会议，对事故进行分析，落实整改预防措施。5、安全检查1、安全委员会成员负责对施工现场进行日常巡查安全检查。2、每三天进行一次安全检查，安全委员会全体成员、项目建设经理及各部门负责人参加。发现的安全问题应当记录在案，限期整改。6、相关安全规定1. 佩戴标志所有在工地工作的人员均应佩戴胸牌，当地农民工佩戴的胸牌应以颜色区分。2.交通规则(1

56、) 驾驶执照司机应持有相应的有效驾驶执照。(2) 停车所有车辆应停放在施工现场的指定位置(3) 限速在施工现场，所有司机必须遵守工程规定的限速，不得超速15KM/h。3.保持良好的工作环境所有杂物不得堆放在施工现场，必须在一天内清理干净。部分工程完成后，施工队应将现场垃圾全部清走，堆放在指定地点；并将临时使用的设备、机械和其他未使用的材料转移到下一个工作地点。4.防火(1) 必须在指定区域吸烟。（2）预制场、工地、办公区等区域应放置灭火器。（3）放置灭火设备的道路应畅通无阻。灭火器上不得放置其他物品。为确保灭火器处于良好状态，至少每三天检查一次。5、管理(1) 伤亡人数为保障施工过程中的人身安

57、全，应建立有效的救护设施。有人受伤时，应急救自理后立即送往定点医院。(2)、火发生火灾时，发现人应立即通过电话或任何可能的方式通知现场办公室或有关单位，并告知姓名。如果火势很小，请立即使用灭火器将其扑灭。如果火势较大，一方面采取措施控制火势以争取时间，另一方面通知消防部门。（三）事故跟踪调查对于所有事故，包括人身伤害或死亡，无论严重程度如何，安全管理负责人均应书面报告项目经理。事件统计是每周一次。安全调查组要尽快对所有事故进行调查，查明原因，针对类似事故的发生提出保护措施。七、安全产品使用规定1. 安全带从地面2米或2米以上必须系好安全带。2. 安全帽(1) 所有在现场工作或参观现场的人员必须

58、佩戴安全帽。(2) 必须确保每个头盔符合安全标准并符合其工作的适当类型。(3)安全帽和头盔要正确安装，安全帽和头盔要定期清洗。（4）现场工作人员必须全程佩戴安全帽，管理人员要以身作则。3.安全鞋(1) 现场所有人员必须穿安全鞋。(2) 安全鞋应穿着舒适。(3) 在潮湿、沙地、地下和接触碱性物质的条件下工作时，穿合适的安全鞋。4、工作服（一）施工现场必须穿工作服。(2)与酸碱腐蚀性物质接触时，穿不易穿透的劳保服。如果防护服被液体浸湿，则必须清洗防护服。如果液体已渗入衣物，请迅速脱下衣物并用水擦洗皮肤。（3）工作时不要穿宽松的衣服、戒指等首饰，以免增加工作的危险。(4) 工作服应有公司规定的标志。

59、5. 手套根据工作性质的要求，必须戴上合适的手套以避免受伤。普通的工作手套可以避免手的划伤和划伤，并能起到一定的防烫伤作用。八、吊装作业1. 一般吊起工作区，设置警告标志和围栏绳索。与工作无关的人员必须持特殊通行证进入。检查行车的路面强度和障碍物。必要时应加固道路并清除障碍物。吊装工作的指挥员和操作人员应具有丰富的经验和明确的工作职责，并应站在可以观察起重机工作的地方。旗帜、对讲机、汽笛信号系统要统一。起重机的吨位容量应符合批准的计划。吊装前应重新确认总起重量和设备重心位置。严禁超载吊装。在大风、大雨等恶劣天气下，不能进行吊装作业。所有起重机和绞车应每月进行检查和测试。起重机和绞盘在不使用时应

60、锁定。2.吊装安装起重机应放置在水平地面上，下面有钢板或硬枕木。在起重工作期间，操作员不能离开起重机或起重机。3、起重工作起重工作应在经批准的指挥官的指挥下进行。起重重量应为设备和材料及其附件包括起重设备的总重量。钢丝绳要求质量好，不生锈、无缺陷或不变形。主绳安全系数大于6；拉绳安全系数大于3；绑扎绳的安全系数为58，严禁在重物下工作或站立。九、工程机械1. 一般所有工程机械设备在使用前均应由专业工程师进行检查、测试和确认。检查机器是否处于良好的工作状态。每三天至少检查一次测试工作，检查存档的测试报告，在消除不安全因素之前不能使用不安全设备。2.安全装置所有皮带、齿轮、轴、皮带轮、链轮、飞轮或