项目劳务管理方案

1、XXXXXX烦目项目劳务管理方案编制单位：编制人： 审 核：审 批 期: TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章：工程概况4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章：劳务管理领导小组成员和岗位职责 4领导小组4. HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 岗位职责4. HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第三章：劳动力需求计戈U 5 HYPERLINK l bookmark11 o

2、Current Document 第四章：劳务实名制管理计划 5 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 第五章：劳务实名制管理实施方案 6 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 组织机构、职责6. HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 工作流程7. HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 劳务队伍进场的管理 9. HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 劳务队伍日常管理9

3、. HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 劳务工人工资的支付及劳务费的结算 10 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 第六章：现场劳务管理实施方案 11 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 劳务实名制管理体系11 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 劳务管理工作制度11 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 现场管理情况1.2 HYPERLINK l bookm

4、ark33 o Current Document 第七章：检查、评价标准及评价方式、评价周期 13评价周期规定 1.3 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 检查、评价标准及方式13 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第八章：实施保障措施 13 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 劳动队伍投入及培训保证 1.3 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 劳动队伍的考核1.4 HYPERLINK l bookma

5、rk44 o Current Document 劳动队伍综合管理 .14 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 劳动队伍的调配1.5 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 节假日劳动队伍保障.15 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 劳务人员身心健康及人文关怀 1.6 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第九章：劳务纠纷事件应急预案 16 HYPERLINK l bookmark54 o Current Do

6、cument 指导思想16 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 应急组织机构1.6 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 工作职责 1.7 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 突发性上访事件的应急措施1.7 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 突发性上访事件的应急处置1.7 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 突发事件的后期处置18 HYPERLINK l b

7、ookmark66 o Current Document 工作要求18 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 责任追究18第一章：工程概况本工程由XXXXXXX期成。工程位于天津市滨海新区 XXXXXXXX开竣工日期为2018 年6月13日至2019年10月15日，490日历天。质量标准为达到国家施工质量验收合格 标准。XXXX项目规划建设用地面积14768.5 m2,建设住宅及地下室总建筑面积26015.48 m2, 其中地上建筑面积16765.78褶，地下建筑面积9249.7褶；人防区域总建筑面积 3970 m2, 其中甲类核5级1982 nl

8、、甲类核6级1988 nl%包括住宅及配套，最大高度21.45米，最大 单体面积3756.4平方米，基坑深度4.83米。基础类型为桩基承台基础，车库地下室结构 为框架结构，楼座结构为剪力墙结构。XXXXXXXH目规划建设用地面积14768.5褶，建设住宅及地下室总建筑面积 26015.48 m2,其中地上建筑面积16765.78 m2,地下建筑面积9249.7 m2 ；人防区域总建筑面积3970 m2,其中甲类核5级1982 nl2,甲类核6级1988 nl包括住宅及配套，最大高度21.45米, 最大单体面积3756.4平方米，基坑深度4.83米。基础类型为桩基承台基础，车库地下室 结构为框架

9、结构，楼座结构为剪力墙结构。第二章：劳务管理领导小组成员和岗位职责领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXXX专职劳务管理员：XXXX岗位职责1、认真履行天津市建筑工程劳务分包管理办法和天津市及工程局、公司劳务实 名制管理规定，根据实际情况，共同制定本项目劳务管理制度并认真执行，确保不出现劳 务群体性事件，维护行业、社会稳定。2、参与分包商的招标选择和合同签订前的评审。3、负责严格按照分包合同约定和企业有关制度要求对分包商进行有效的监控管理， 确保分包合同的履行。3、负责做好分包商进场验证、分包商考察、分包商考核评价和分包商满意度调查工作，并及时将相关资料报公司、分公司工程管理部门备案4、

10、负责关于农民工工资预储帐户、农民工工资支付与劳务实名制、农民工业校等管 理制度在项目部的贯彻执行。5、负责分包结算工作，做好分包完成工程量确认、索赔的初步确认和反索赔工作。6、负责在施工过程中分包商有效资质证件的收集，并及时报公司、分公司 工程管理部门备案。7、负责项目使用的新增分包商的考察和申报审批工作。第三章：劳动力需求计划H种技工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖及笔即阶段主传阶概装幡阶段竣工曜收阶段木工120100154钢筋工11010010硅工40301。4泥瓦工10205010抹灰J2150010油漆工00S010防水工2A010.强子T2030103电工10104010管道工Ifl

11、104010电焊r6822机修工4221试船工2230机械I88142信号工8800掰量工440力工3C303010会计用工dia362SO6S2第四章：劳务实名制管理计划厅P计划名称责任部门/人完成时间备注1分包合同签订商务部进场前2办理入场手续、核验各种证书安全部入场时3收集劳务人员身份证安全部入场后4督促及收集劳务人员合同安全部入场后5入场教育及交底安全部入场后6建立花名册、考勤表、工资表安全部入场后7办理门禁卡安全部入场后8上传劳务信息安全部入场后9建立农民工业校安全部达到要求后10办理劳务人员退场手续安全部退场时11资料归档安全部退场后第五章：劳务实名制管理实施方案组织机构、职责1、

12、应组建劳务管理领导小组。组长：XXX组员：XXX2、职责领导小组应在严格遵守当地住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情 况，制定劳务管理制度，并认真执行。(1)组长责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作 负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。监督检查总承包单位劳动力管理员工作。定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查 工作。(2)组员 督促分包单

13、位劳务管理员持证上岗，并遵守劳动力管理员岗位职责 督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费。每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责 会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作流程劳务管理工作流程如下：进场施工前施工期间竣工验收后劳务企业tab发包企业f收集劳务人员资料f制定纠纷突发事件预案 核验人员名单核准进场f每周一次实名制检查、每月劳务管理检查+f按月核实

14、申报工作量*方21按月支付劳务费并监督工资T乡子)1W支4)?q - 54交；舁ii2 f及时反映劳务用工情况五十六日内办完结算f足额支付劳务费f办理注册备案N每日点名考勤岗;证1一/彳一4 流 ;曾 人 员 合身 分 正及台帐资料并报发包方f申报已完工作量f申述对 不 议 迨 商 向 上 级 有部 门监 督核发工资张榜公布、报发包方填报劳务费统计-力 调f落实劳动用工计划、搞好劳动配配合办理结算-+核发人员工资张榜公布督促注册备案 整理人员资料报发包方协 助好场 工 作撤 场劳务队伍进场的管理1、对进场劳务人员进行入场教育”，并作好记录2、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务

15、人员与劳务公司签订 的劳动合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。3、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。4、督促劳务分包队伍在签订在劳务分包合同签订后 7日内，办理劳务分包合同 和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案 手续复印件。5、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。6、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.劳务队伍日常管理1、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。(劳务人员身份证、暂住证、岗位 证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。)2、建立项目部劳务

16、实名制管理档案(1)注册备案劳务人员花名册(2)劳务人员动态管理记录(3)劳务人员考勤表(4)劳务人员工资发放表3、建立项目劳务人员个人管理档案(1)劳务人员劳动合同书(2)劳务人员身份证复印件(3)劳务人员暂住证复印件(4)劳务人员岗位证书复印件(5)劳务人员胸卡编号(6)劳务人员床头卡编号4、随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及 档案留存。填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除 离场人员信息。5、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。劳务工人工资的支付及劳务费的结算1、劳

17、务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考 勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。项目经理部必须设置公示栏，公示劳务公司提供的 考勤表(复印件)，发现问题及时更正。2、根据劳务分包合同，预算员、专业工长和劳动力管理员共同商议确定本月劳务费 支付总额。每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式：(1)按照劳务队伍出勤人数，每人每月支付不少于项目所在地当年最低工资标准的 劳务费。(2)工程结束56天内，项目部要与劳务公司办理完毕劳务费的结算，并支付不少于 结算总价80%的劳务费，余款扣除保修费后按照合同约定一次付清。(3)跨年工程，春节前各项目部要对劳务队完成的工程量进

18、行盘点，并支付不少于 完成工程量85 %的劳务费。3、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以支票形式支付给劳务分包企业，不得以 现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。4、项目部劳动力管理员留存劳务费支付支票或汇票的复印件，并建立劳务费支付台 帐统一管理。5、劳务人员月工资支付前，劳动力管理员必须在公示栏上将劳务公司提供的上月工 资支付表复印件进行公示。6、工资支付表公示无异议后，项目部劳动力现场监督劳务公司劳动力管理员进行工 资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。7、按月收集整理劳务企业工资支付表原件(由劳务人员本人签字并按手印)，并存档

19、备查。8、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资 施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照分 包工程合同和劳动合同的约定办理。9、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，应当及时 付清分包工程款。专业承包企业、劳务分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合 同之日起1个月内必须一次性付清劳动者工资。第六章：现场劳务管理实施方案劳务实名制管理体系劳务管理员：XXXXX分包队劳务队长：分包队劳务队长：劳务管员：劳务管理工作制度1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人，并对本项目劳务管理工作负总责。2、安全

20、总监为劳务管理工作的分管领导主管劳务日常管理工作。3、劳务管理员负责现场劳务管理具体工作。4、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。5、分包单位劳务管理员负责本队伍劳务管理具体工作。6、严格传达、落实当地住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。7、总包劳务管理员督促分包劳务管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。8、总包劳务管理员应归档保存劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、 兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料。9、分包劳务管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。10、分包劳务管理员应每月核对考勤

21、表、工资表、工资发放公示清单。11、分包单位必须严格落实劳务费月结月清工作。12、总包劳务管理员收集整理劳务费支付凭证并归档保存。13、分包劳务管理员每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及 劳务纠纷隐患排查情况。14、分包单位入场前应签订分包单位规范用工承诺书、进场须知书、劳务人员进场施工承诺书、班组长(劳务队长)进场承诺书。15、分包单位劳务管理员应签署分包单位劳务队长(项目负责人)及现场劳资员管 理职责。16、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解 决，不能草率简单处理。17、奖惩措施：(1)施工人员进场前必须由劳务队长(劳资员或班组长)带

22、领到安全部及劳务办公室办理进场手续，手续不全者严禁进入现场作业，违者每人次罚100元。(2)所有施工人员安全帽前方务必粘贴门禁贴条，一经发现漏贴或故意损坏者，每 人次罚款100元。(3)工资发放表必须由本人签字，总包单位不定期进行抽查，一经发现有代签情况， 每人次罚款200元。(4)所有操作证、特殊工种证件的上报需按照安全部制定的规定执行，惩罚措施同 安全部。(5)人员撤场及退场都要做到活完场清，各类人员退场资料必须提前交至劳务办公 室，如未按时上报，每人次罚款100元。(6)每季度按照综合评价表平均成绩对分包单位进行排名考核，成绩排第一的分包 单位，给予现金奖励(奖励从历史累计罚款中出)。6

23、.3现场管理情况本工程劳务人员安排在场外住宿措施，在西大门处布置门禁系统，设计为 3个闸机, 劳务人员办理门禁卡，并出入施工现场必须刷卡。第七章：检查、评价标准及评价方式、评价周期评价周期规定每月计算一次分包商劳务管理考核各项平均得分，结合日常掌握信息对分包商进行综 合考核评价，并依据考评结果发布公司合格分包商名录。检查、评价标准及方式1、对劳务分包方的施工质量、环境保护、职业安全健康、行政管理、合法用工等情 况进行监督、控制、每月定期检查一次，将检查结果填写劳务分包考核表上上报公司。2、对本项目使用的分包商进行满意度调查每年 6月底和12月底发放并及时收集分 包商满意度调查表，并整理并分析分

24、包商对我们的合理化建议或意见，及时改进和不断 提高我们的工作。3、当劳务分包方不能满足工程需要时，按劳务分包合同有关条款进行处理。4、劳务分包工程结束后，对劳务分包方检查、考核，进行总结评价，确定是否合格， 并将合格劳务分包方上报公司。5、劳务分包的评价标准按照分包商月度综合评价表中对于劳务管理部分内容进行考评。第八章：实施保障措施劳动队伍投入及培训保证厅P内容名称劳动队伍投入及培训保障内容1稳定的劳务分包利用集中米购平台在天津地区及许多劳务公司拥有长期合作的劳 务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。2工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠 施工人

25、员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作 的封匕为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实， 以便充分调动职工人的生产积极性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。厅P内容名称劳动队伍投入及培训保障内容6各项交底各分项工程在开工前的技木交底，明确施工的重点和难点。7强化培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明 确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工 种人员进行培训。8树立止确思想教育工人树立“

26、质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施 工和安全技术法规；遵守地方治安法规。劳动队伍的考核所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、 专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案 和安全学习记录。特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。施工作业人员录用标准为1850岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。劳动队伍综合管理厅P管理措施名称管理措施内容备注1集中管理本工程在整个施工过程中，；所有工人在同一生活区，分 专业、分区域管理。2错开上班时间为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下 班时间的方

27、法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下 班出现运输紧张或运力不足的情况。3避免疲劳作业按照中国建筑CI管理方法进行现场的文明施工确保民工 的工作环境，根据关于企业实行不定时工作制和综合计算， 时工作制的审批办法适当的调整工作和休息时间，确保民工 不疲劳作业。4生活保障措施搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、 医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。厅P管理措施名称管理措施内容备注5劳动合同加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。强制执行6专职分包管理建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职

28、业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。专人专管7建立奖罚制度为调动现场劳动队伍的积极性，我单位在进场时将匕劳动 队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施 工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可 依”。8旁站式监督施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳 动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安 排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。劳动队伍的调配合理调配劳动队伍是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动队伍 资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动队伍，保障该项目的顺利 施工。节假日劳动队伍保障

29、本工程施工期间跨一个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳 动队伍保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。为此，项目部采取如下劳动队伍保 障措施：厅P名称节假日保障主要内容1工资补偿项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿， 其他工资方面学受优厚待遇，严格执行劳动法。2组织聚餐春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭， 安排丰富多彩的春节活动。3安排活动在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在 工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。4后备先动 队伍安排好后备劳动队伍，保证随时可从我单位的劳务体系中抽调劳 动队伍，保证异常情况下的

30、劳动队伍需求。劳务人员身心健康及人文关怀定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、 保障农民工身心健康和提升农民工文明素质”四个方面广泛开展关爱活动。定期组织免费 体检活动；端午节向劳务人员赠送粽子和生活用品，以表示端午节的关怀；酷暑为劳务人 员“送清凉”，发放清凉油、十滴水等防暑药品等。定期组织劳务人员同项目管理人员开 展展娱乐运动活动，加强劳务人员同项目部管理人员的凝聚力。第九章：劳务纠纷事件应急预案指导思想从确保社会稳定的高度，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟 踪”的原则，充分认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重

31、危 害性，以严肃认真、事实求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作 之中。应急组织机构成立了应急领导小组。以项目经理为组长，项目安全总监为副组长，安全部、商务部、 工程部、物资部、财务部、法律事务等部门负责人为组员。各部门负责人为辖管范围保稳 定第一责任人，严格落实维护稳定的工作责任制，及时掌握、通报突发事件动态，采取有 效措施及时处置突发事件。1、应急领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXXX2.设立劳务协调小组，办公室设在安全管理部，负责承办协调组织、事件报告、处置 工作，负责日常管理工作。主任：XXX副主任：XXX工作职责1、项目经理是项目部处理突发事件的第一责任

32、人。2、劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，按照“实名制” 管理工作要求，将所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发 放表按规定要求认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况， 认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛 盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，由发 生群体性事件的组织有关人员出面调解处理，并保持与公司应急指挥领导小组的联系，随 时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织应急小 组与分包企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。突发性上访事件的应急措施1、完善预测预警机制，各部门应针对可能发生的农民工纠纷突发事件，开展风险分 析，本着谁签约谁负责的原则，指定专人负责突发性上访事件的预防、应对处理工作，责 任落实到人，特别应加大重点项目和农民工数量较大项目的监控力度，随时通过农民工投 诉上访情况搜集，掌握突发事件隐患，做到“早发现、早报告、早处置” 。.克服麻痹思想，根