榨油厂岗位管理制度

1、榨油厂岗位管理制度榨油厂为实现以最小合理的投入安全有效地达到最大产出合格产品、现场整洁之管理目的，特制定此岗位职责。主管的工作责任总体职责协助经理管理全厂生产人员。协同经理制定具体生产计划，并具体落实生产计划。抓好工厂的安全生产。致力于油厂最有效的管理水平，最低的成本，最优的品质。抓好生产，抓好现场管理，实现油厂的各项指标。日常责任（生产期间）组织本厂的生产。检查分析本厂的生产情况。监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等。对本厂的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案。及时了解公司的各项信息，熟悉公司当前的经营情况，并根据

2、工厂的实际情况做出统筹安排。对全厂文件进行集中管理。班长的工作职责总体职责提前25分钟到司，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班。负责本班的具体生产操作。检查工厂的安全设施。致力于生产出成本最低，质量最好的产品。日常责任（生产期间）认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长。检查车间内设备的运转情况，发现问题应及时解决或向主管报告。安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等。尽职生产管理：如现场管理、生产指标

3、、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等。安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净。每小时察看产品的化验数据，及时调整生产参数，严格控制产品质量。安排维修工日常维修工作。每班填写交接班记录和生产数据表。定时检查消防设施，确保生产安全。每天进行班前会，每季度进行适应性评估，并做记录停车期间责任执行维修计划，分派操作工的工作。配合维修工进行修理工作。检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全。按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。榨油厂设备、工艺管理员的工作责任1总体职责协助公司设备工艺管理人员完成本车间设备工艺管理工作。协助车间主管、班长合理地制订设备的检查、维护保养、检修和工艺改善计划

4、，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作。对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费，提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。2日常工作每月对车间设备故障进行分析。监督员工及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录。不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料。参与车间设备工艺改造和更新工作。对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作。操作工的工作职责1总体职责负责车间内的具体操作。负责设备的日常维护保养。致力于生产出成本最低，质

5、量最好的产品。服从班长、主管和厂长的调度。2日常责任（生产期间）认真进行交接班，交班操作工应清楚地将本岗位的生产情况和遗留问题交代给接班操作工。并如实填写设备点检表。定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告。关注产品质量，如产品不合格应及时向班长汇报，并相应调整生产参数。负责将自己的卫生区清理干净，保持现场卫生。停车期间责任按维修计划有步骤地进行维修。配合维修工进行维修。每天负责将维修后的现场清理干净保全工的工作责任1总体职责对车间设备的日常维护保养、润滑负主要责任。2日常责任根据设备润滑卡片，定时定期给设备加注润滑油。根据设备日常一二级维护保养定期对设备进行维护。服从主管的调度。经常检查设备的工作状况，润滑