慧朴咨询-工程建设企业集团管控

1、【慧朴咨询】工程建设企业集团管控作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：全力推进产业结构调整逐步推动组织结构调整形成多元市场营销格局加强项目管理体系建设提升财务资金管理水平以技术创新与科研开发为先导加快信息化管理体系建设全面优化人力资源体系建立全面风险管理与内控体系持续加强企业文化建设针对工程建设领域大中型集团公司，为满足多元业务、跨区域、多项目的管理发展需要，一般的管控模式难以适应集团发展需求，选择合理、有效的集团管控模式，将保障集团发展战略规划的顺利实现。集团管控模式

2、应该是从集团旗下众多分子公司中提炼共性可管控要素的过程，并不能简单用财务型、战略型、操作型来区分，它由职能（战略，财务，人力资源）管控，业务（品牌，供应链，营销，研发）管控和支撑性（预算，流程，信息）管控构成。图：工程建设领域大中型集团公司集团管控模式的普遍模式 HYPERLINK 集团公司管控 l _慧朴管理对 慧朴管理对“集团管控模式”的理解慧朴管理对“集团管控模式”的理解一般而言，企业集团管控模式的优化遵循以下思路：图：工程建设企业集团管控模式优化工作思路集团组织管控模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。建立组织管理模式，重点在于设

3、计集团企业的管控模式、集团及分子公司的组织结构和权责体系三个方面。图：工程建设企业集团管控模式的优化框架及关键内容慧朴管理提出，工程建设企业集团管控模式优化，应遵循以下设计流程：明确集团总部的组织定位，即明确集团总部在战略规划管理、投资发展、财务及资金管理、应用技术开发、审计监察管理、市场营销管理、工程项目管理、人力资源管理等方面的集权程度和职能定位；在明确集团总部组织定位的基础上，梳理集团各项具体管理职能的思路和流程，在集团总部和分子公司之间分配各项管理权限；优化设计集团总部的组织结构、部门职责、关键岗位设置，结合各项业务的特点及集团人力资源状况，提出各分子公司的组织结构及部门设置；梳理集团

4、总部与分子公司之间的权限划分，建立集团清晰的权责体系与授权机制，便于各级管理单位高效、合理的行使各项管理权限；为集团总部各岗位、分子公司及项目部重点岗位编写详细的岗位说明书；设计集团“目标-计划-监控-考核-激励”的管理控制系统及关键的管控流程及制度。慧朴管理认为，工程建设企业的管理基础在项目部，企业组织设计一定要体现出管理、指导、监督、服务项目部的精神。在明确了战略发展规划和集团管理模式后，企业管理改进的重点之一就是优化设置企业各项管理职能，优化集团总部、分子公司、项目部的企业组织设计。图：工程建设企业组织结构设计工作成果组织结构图（示例）在明确管控模式和组织结构后，要以确定的权责体系固化层

5、级管控职能定位与集分权，针对各项具体工作，进行权责分配。图：工程建设企业集团管控咨询工作成果权责体系划分（示例）在明确管控模式和组织结构后，要以“制度”的形式固化各项工作标准。图：工程建设企业集团管控咨询工作成果企业管理制度汇编（示例）【案例分析】 HYPERLINK l _中国中铁某局集团组织管控咨询项目 中国中铁某局集团管控模式优化咨询项目【案例分析】 HYPERLINK l _中国中铁某局集团运营体系优化经典管理咨询项目 某民营路桥建设集团管控模式优化咨询项目请致电，了解更多关于“慧朴咨询服务”的相关信息，慧朴管理为您提供详细的讲解和周到的服务。上海慧朴企业管理有限公司专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。联系人：万老师手机：；邮件