某年集团目标责任制考核实施管理办法(doc5页)

1、某年集团目标责任制考核实施管理办法（doc 5页）负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内 容为:(-)考核事业部指标：1、经营任务指标2、风险控制指标(二)考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核 内容为：K工作目标考核2、管理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各 单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定 各项考核指标及权重。第八条 由于2001年为实行目标责任考核的第一年， 根据上半年各项指标考核的完成情况，

2、经考评小组与被考核 者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。第九条 因机构及人员调整，或其它客观条件发生变 化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相 关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并 将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所 需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交 人力资源部。由人力资源部负责汇总。第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的 基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。第十二条2002年1月15日

3、前，考评小组及集团人力 资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出 初步考核结果。第十三条2002年1月31日前，集团考评小组应完成 对考核结果的确认工作。报董事局及总裁批准后，通知被考 核单位及个人。第五章考评结果运用及申诉第十四条 考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办 法如下：(-)集团总部职能部门：1部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：9095分，B级；8090 分，C 级：7080 分，D 级：6070 分，E 级:60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。2.考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年

4、薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表:考核结果SABCDE奖励年薪发放比 例105%100%90%80%70%03目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团2002年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂 钩。（二）事业部及其总经理：1、事业部总体考核：考核结果与事业部利润分成的发放比例挂钩，办法如T：考核结果95分90-95 分80-90 分W80分利润分成发放100%95%90%80%比率注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。2、事业部第一责任人考核：（1）考核得分为六级，分别是S： 100分以上，A： 90 一100 分，B： 8090 分，C： 7080 分，D： 6070 分， E： 60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。（2）考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，具体挂钩办法如下:考核结果SABCDE奖励年薪的 发放比例110%100%90%80%70%0挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付；如低于标准，节余部分由集团支配。第十五条 如被考核人对考评结果有异议,可向集团董事局提出复议申请。董事局在15日内予以答复，董事局复议结 果为最终结果。第六章附则第十六条 本实施办法由集团人力资源