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文档简介

1、安装现场专业技术人员配备（1）专业技术人员投入计划施工队伍专业技术人员是决定本工程最终效果的最关键因素，而 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业 施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取， 为保证公司所投报的工程质量，我公司将组织连续施工过省级优秀工 程的优秀施工队伍进场施工。在劳动力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控 制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班 组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班 组内各工序在施工期间实行流水作业，根据施工进度来平衡劳动

2、力， 以工作面确定劳动力的进场。劳动力计划详见附表（2）劳动力安排保证措施（一）劳动力的管理1、劳动力管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重 要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进 行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充 分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；3、正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性；4、编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善 劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理方法， 挖掘劳动潜力；5、建立健全劳动定额

3、管理制度，确定合理定额水平，监督劳动 定额的使用；6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌 握奖惩制度；7、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过 程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；（二）提高劳动生产率的措施1、开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促 进建筑技术的进步；2、提高管理水平，科学的组织生产；3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术 的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促 进劳动生产率的提高；4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、 技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和 有关的新工艺、新技术、新方法。附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工 准备 阶段排水防 护阶段潜水泵安装阶段附属施 工阶段收尾验 收阶段平安员1111111测量员2222222试验员2222222水电工2222220材料员1

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