师大创行团队承诺书

1、师大创行团队（ENACTUS HNNU）制度节选第一部分：团队制度实行个人积分制，每位 enacter 的基准分为 10 分，在会议出勤、活动参与度这两块中实行扣分制，在项目、活动、心得总结这三块中可选择性加分。个人最后得分将做为评优依据之一。同时，每月的最后一名经团商讨决定后是否会淘汰出团队！（一）考核客观部分1、日常出勤a 、出勤考核扣分细则：备注：行政部通知，不回复者一律扣 2 分。超过 3 次记警告一次。由行政部做好统计。b、活动、心得、总结加分细则：（1）活动表现突出者，经活动上报情况后，将依据考核部门进行加分；摆点宣传除已安排的必到，其他团队成员到场宣传每人加 1 分。（2）经核实

2、，每更新一篇心得或项目日志，500 字以下者可加 2 分，5001000字者加 4 分，1000 字以上者则加 6 分。（3）每人每月必须写一篇月度总结，总结过去一个月里自己在团队的工作情况。完成者加 2 分，未完成者扣 2 分。2、项目考勤a 、1 个月内不参与任何项目（类或者研发类），予以警告处理并扣 5 分。b 、2 个月内不参与任何项目（类或者研发类），予以警告处理并扣 10 分或直接劝退处理；例会值班大型活动小型活动备注扣 3 分扣 3 分扣 2 分扣 1 分活动预计的参与人数过半，则认为是大型活动，否则则按小型活动处理。请假若说明原因扣分可酌情处理。早退扣 3 分扣 3 分扣 2

3、分扣 1 分请假扣 2 分扣 2 分扣 2 分扣 1 分不明原因未参加扣 5 分扣 5 分扣 4 分扣 3 分c 、每一项目成功确立后一个内，各项目经理需向人力提交该项目组所有人员信息统计表备案，进行相关的。备注：具体考核将由项目主管和项目经理，须在每月 28 日交一份月度考核报表。（二）考核部分1、部门工作考核（活跃度、参与度）（1）工作态度（2）工作能力2、项目工作考核：由项目经理进行考核，项目主管进行汇总。（三）惩罚措施措施：可考虑给月度精英如下1.一张票2.团购的美食券3.长沙一些景点的门票4.一本有意义的书5.一张团购 ktv 欢唱券理解力判断 力是否能充分理解任务安排，干脆利完成本

4、职工作任务，不需反复指示或指导。是否能充分理解任务安排，正确把握现状，随机应变，进行恰当的机断处置。表达力 力是否具有现任职务所要求的表达力（口头和文字），能否进行一般联络、说明工作。在和团队内外的时，是否具有使对方诚服，接受同意或达成妥协的表达、力。积极性对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作，主动进行改良改进，向。协调性在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协助团队成员，是否努力使工作团结、活跃、协调。纪律性是否严格遵守工作纪律和规定，很少、早退、缺勤等。对待团队其他成员及他人有礼貌、注重礼仪。严格遵守工作汇报制度，按时提出。惩罚措施：a、凡请假者得发一篇日志或 10 条状态

5、/于团队人人网或和早退者男生一分钟做 10 个俯卧撑，做 10 个深蹲，再加上一篇日志或 10 条状态/于团队人人网或不明原因未参加者则记警告一次，发 3 篇日志或 30 条状态/于团队人人网或，超过 3 次者取消月度、年度评优资格，超过 5 次者则会考虑将其劝退。b 、连续/早退/请假/不出席大小型例会或活动 3 次者取消月度、年度评优资格，超过 5 次者则会考虑将其劝退。c、每月惩罚后三名 吃苦瓜，吃辣椒，见到团队成员坚持说英语 7 天，田径场跑步 10 圈（选其一就行）d、每月最后一名 经团商讨后决定是否将其淘汰出队。（四）评优表彰1、Enactus 实践证明Enacters 必须在团队

6、待满一年（或者一届）或一年以上才能授予由 Enactus中国总部的 Enactus 实践证明，否则此证明将由团队人力部自行处理，不予。2、ENACTUS 精英(1)Enactus 精英：由人力部和团根据 enacters 的和在队贡献决定，并上交enactus 中国。其中必须满一年级以上。3、ENACTUS HNNU 团队月度、年度评优a.b.奖项设置：年度最佳项目；月度、年度 ENACTUS HNNU 精英；评选方式：年度最佳项目是由项目经理申报，再以考核表和项目部主管意见为依据，最终人力部门定夺，队长签字生效。月度、年度 enactus 精英评选是由人力部依据出勤考核和部门考核工作内容进行

7、相关评优活动。（五）团队活动基本方案1、月度活动:人力部预设每月与，交替或者合作进行以下happy 与 study并进的活动，具体如下。同时，也欢迎以外的其他部门与一起合作，更欢迎一切新点子和建议。a.b.c.d.Oral English Club（英语口语）经验会或心得交流会默契 1 对 1（培养默契的一种活动）户外素质拓展活动（比如爬山，自行车比赛等等）2、心得体会：（1）每人于 ENACTUS HNNU 人人上更新一篇项目心得体会或 ENACTUS HNNU 日志等；（2）形式：先发给各主管，再由主管修改后发到部，由部负责编辑到人人网上，千万记得署上作者名字，与年度考勤评优直接有关。第二

8、部分：行度一、制度1、通知：a、行政部每名成员必须将所有 enactus 成员的号码存入。发通知要提前12 个小时以上，回复需要在 8 个小时之内。每次需要回复后，标明“收到请回复”。enactus 成员必须回复，发出通知的行政专员需对回复情况进行考勤，便于以后计入评优。考勤情况每月 25 日，由行政主管汇总一次。b、费报销：每次费用由行政专员和行政主管进行双向统计。每月 25 日汇总，向财务部进行报销。2、值班：值班时间：每周一到周五的上午 10：0012：10、中午 12：:10-14:10、下午 14：1018：00值班地点：江边活动中心 enactus每个一至两次值班，每次 23 人根

9、据成员无间，值班成员由行政部安排。值班成员：第一：写明当前手上所进行的项目和项目进展情况第二：项目进展情况由项目经理每周统计总结一次，并张贴在公告板第三：保持干净整洁，注意及时清倒。其它：第一：内有 enactus 意见本，如果对 enactus 主管或 enactus 队内事务有批评意见，欢迎写在意见本上，可。由行政专员每个整理一次，并且部分分在例会上提出，从而商议解决。第二：借用物品需登记在专门的本上，需注明所借物品、时间，归还时需登记归还时间。第三：分三份，一份由队长保存。一份由创业实践中心保存。一份由行政部保管。学期末交由财务部保管，学期开学再由财务部配发。第四：值班情况每周由行政专员

10、统计一次，及时对未按时值班的成员发出提醒，每个月 27 日有行政主管汇总一次，并计入考核。备注:1、成员提意见，除了意见本，还有门上的意见箱也是可以用的。2、钥匙。共三份，业保存的一把改为门上的意见箱里； 且加上意见箱人手一把的小，自行保管，若丢失自负。3、值班成员开完门后需及时将放回意见箱内并上锁。若遗失，到个人。二、会议制度1、例会制度：a、每月由行政部牵头召开一次全体例会。例会重在总结和交流。目的在于团队的持续运营，成员的感情加深和项目情况的交流。 会议内容将会提前一天至两天发到群共享。通知时间必须在两天以前（包含当天）。第一部分：由主管和队长发言，商论成员批评意见。第二部分：由成员交流

11、项目。第三部分：其它。b、会议采用、PPT、音乐等多种形式力，求达到气氛和谐但又不失正经。c、会议完成以后，当天晚上上传会议到群共享，当晚发出去，成功后的当天将连接上传至群里。会议和以及打包需由行政部留档。2、其它会议如主管 or 项目经理需要召开会议，至少提前两天联系行政主管，并给出会议内容，由行政部进行通知。临时会议的会议相关要求同例会会议要求，当天晚上上传至群共享。至于方面，视会议内容重要程度决定。3、例会会议主持由行政部出人，其它会议视情况而定。三、制度：1、对象：enactus会议，如例会、年会等。enactus活动，如 enactus 招新，enactus 区域比赛，enactus

12、，enactus圣诞夜等。enactus 项目相关，如废旧酒瓶调研活动，三下乡，项目，百事等。enactus 宣传，如木兰路展示等。2、时限：当天事，当天写，当天发。3、说明：写好以后，发一份给行政主管过目，经审阅无误后，由专员发至新闻网。发出来以后，将传到群里，由部成员将其到 enactus以及人人等网络宣传途径。由行政部将文件打包，发送给队长和副队，并且自行留底。4、如果其它部门或者是项目组要求专员到场，必须联系行政主管，由其派人前往。现场若技术部成员不在，专员要自行照相以及。所有资料最终由行政部留底一份。第三部分：财务管理制度1.创行中国关于项目的拨款打到创行的卡里，并由财务主管持卡，财

13、务部将当月的进账在当月例会上实行；2.勤工助学的工资由五名成员的名义代领，工资收入归团队所有，但是五张由财务部保管，并于月末将汇于创行的里。3.财务部统计团队的物资并制作物资表，绘制电子档于群共享，团队在做项目时，务必浏览物资表，以防重复，然后再做。使高效的运转。4.任何项目在实施之前都必须要做，前要浏览物资表，同时参考物价表，对所需做初步。5. 各项目组选出该项目的临时财务，并负责项目整个过程的财务进程，财务部同时调配一人进行同步追踪监督，如出现什么问题，必须向财务反应。6. 在的过程中，必须领取原始凭证（收据或者都可），凭单上必需说明的物品，单价，数量，的时间以及经手人签名，如果确实不能得到原始凭证的，经手人可以证明同时向财务部说明；备注：团队成员因为团队工作的需要而造成的费，团队给予补贴，当事人最好做好，如果没有，当过大时，具体补贴数额由各主管协商确定。7. 创行的财务开支实施公开制度，每月财务部将当月的收支以电子档的形式传公共群共享，并交由行政部存档；8. 财务报销时间于每月例会的时候进行报销，其他时间一律不予报销（当开销大时，可以与财务部协商）；9、财务当项目组的支出超出预知时，必须及时向队长和财务主管汇报情况，当赛扶团队出现赤字时，财务部必须在