2022年杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书_第1页
2022年杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书_第2页
2022年杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书_第3页
2022年杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书_第4页
2022年杉杉控股品牌策略及形象规划方案建议书_第5页
已阅读5页，还剩70页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、杉杉控股品牌策略暨品牌形象规划方案建议书The advice of shanshan正邦对杉杉需求的解读（一）1品牌诊断品牌审计/品牌形象化资产盘点和梳理品牌竞争性定位正邦对杉杉需求的解读（二）2品牌核心价值提炼企业Slogan设计品牌管理/品牌资产管理规划品牌在线管理系统设计正邦对杉杉需求的解读（三）3品牌视觉形象规划与设计品牌组合架构规划与设计企业文化与品牌理念体系建设企业文化与品牌理念体系宣贯3年发展规划品牌与企业文化培训正邦对杉杉需求的解读（四）4品牌核心价值提炼企业Slogan设计品牌管理/品牌资产管理规划品牌在线管理系统设计正邦对杉杉项目需要解决的问题进行二次分解与细化杉杉品牌的建

2、设时为“长远而谋”正邦实现项目目标主要的工作内容解读杉杉杉杉发展历程回顾杉杉的“转型”与战略目标解读与伊藤忠合作背景下的“综合商社模式”为杉杉管理带来的转变什么是杉杉的“综合商社”模式 杉杉品牌角色解读与定位分析杉杉企业各产业板块官方品牌定位 杉杉官网上的“生生不息，与大自然同在” slogan很难与企业的战略转型的品牌形象进行一致性的联想。杉杉在公众中的形象还停留在自我描述性的“感觉”中，缺乏对企业品牌价值内涵的诠释，品牌“性格”不够鲜明。补充2P+-杉杉品牌资产盘点和梳理杉杉品牌组合战略暨品牌架构梳理与模式选择杉杉组织架构与品牌架构的关系品牌组合战略不应以反映组织结构图为目标。杉杉品牌架构

3、要基于消费者、目标受众（利益相关人）的视角进行规划和构建。杉杉投资控股有限公司杉杉集团产 业 公 司产 业 公 司杉 杉科技集团产 业 公 司产 业 公 司科润创业投资 集 团产 业 公 司产 业 公 司杉杉国际合作事业部产 业 公 司产 业 公 司杉杉科技园事 业 部产 业 公 司产 业 公 司 事业部直属管理集团化管理控股公司产业集团产业公司杉杉组织架构的层级与管理关系产业集团/产业公司一级子公司二级子公司三级子公司杉杉集团11144杉杉科技集团122科润创业投资集团27杉杉国际合作事业6一级子公司31家；二级子公司21家；三级子公司6家杉杉组织层级与品牌层级关系构建在未来的品牌等级关系上，产品二级品牌甚至是三级品牌可能是行政关系的三级品牌直接生产制造的，但这并不妨碍两部分架构的各自关系与相互关系。我们需要明确的是，所有的行政品牌及产品品牌都是为了“中粮”这个品牌服务的，“杉杉”品牌提升是所有品牌最终要达到的目标。一级二级三级目标品牌知名度组织层级品牌层级 品牌架构体系品牌

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论