【运营】 综合体项目计划模块表（24个月含酒店）

1、序号,级别,阶段,业务事项,排序,计划模块,完成标准,业务部门,责任人,开始日期,周期,完成日期,开始日期,周期,完成日期,发起部门,接收部门,责任部门,分管领导,1,1,筹备,班子组建,1,2010/10/2,30,2010/11/1,摘牌日前60天,30,摘牌日前30天,公司班子配齐、编制确定,股份公司人力资源部,各部门 项目公司,人力资源部分管招聘副总经理,人力资源部总经理,分管人力副总裁2,1,筹备,编制人员到岗,1,2010/12/1,90,2011/3/1,摘牌日,90,摘牌日后90天,编制人员全部到岗,项目公司,人力资源部,项目公司人事主管,项目公司行政部经理,项目公司总经理,人

2、力资源部总经理,分管项目副总裁3,1,摘牌,摘牌,2,2010/12/1,1,2010/12/2,摘牌日,1,摘牌日,按发展计划节点摘牌,发展部,项目公司酒店总部,发展部发展经理,发展部区域副总经理,发展部区域总经理,发展部总经理,分管发展副总裁4,1,交地,交地,3,2010/12/22,10,2011/1/1,交地日前10天,10,交地日,合同约定的交地时间,项目公司,项目公司酒店总部,项目公司开发专员,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁5,3,四证,国有土地使用权证,

3、4,2011/1/1,20,2011/1/21,交地日,20,交地日后20天,正式土地证,项目公司,各部门 项目公司,项目公司开发专员,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁6,3,四证,建设用地规划许可证,4,2011/1/1,30,2011/1/31,交地日,30,交地日后30天,正式用地规证,项目公司,各部门 项目公司,项目公司开发专员,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁

4、助理,分管项目副总裁7,1,四证,证件办理,4,2011/1/1,60,2011/3/2,交地日,60,交地日后60天,正式土地证和用地规证、建筑规证和施工证为临时,项目公司,股份公司财务部,项目公司开发专员,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁8,1,四证,建设工程规划许可证,4,2011/4/26,30,2011/5/26,交地日后115天,30,交地日后145天,正式工程规证,项目公司,各部门 项目公司,项目公司开发专员,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项

5、目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁9,1,四证,施工许可证,4,2011/5/26,60,2011/7/25,交地日后145天,60,交地日后205天,正式施工证,项目公司,各部门 项目公司,项目公司开发专员,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁10,2,经营,酒店产品定位及设计要求,5,2010/11/7,70,2011/1/16,交地日前55天,70,交地日后15天,见附件2-8,酒店总部,规划院,

6、酒店发展部主管,酒店发展部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总部总经理,分管酒店副总裁11,2,经营,酒店管理服务合同签订,5,2010/12/21,150,2011/5/20,摘牌日后20天,150,摘牌日后170天,编制签批完毕,酒店总部,酒店总部,酒店发展部主管,酒店发展部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总部总经理,分管酒店副总裁12,1,经营,融资,5,2011/3/2,30,2011/4/1,交地日后60天,30,交地日后90天,放款,股份公司财务部,项目公司,项目公司分管财务副总,项目公司总经理,股份公司财务部融资经理,股份公司财务部分管副总经理,股份公司财务部总经理,分管财务副

7、总裁13,1,经营,项目经营决策文件,5,2011/6/30,30,2011/7/30,交地日后180天,30,交地日后210天,编制签批完毕,总部成本部,审批部门,项目公司分管成本副总经理,项目公司总经理,总部成本部成本经理,总部成本分管副总经理,总部成本部总经理,分管成本副总裁14,3,经营,项目经营目标管理责任书,5,2011/7/30,30,2011/8/29,交地日后210天,30,交地日后240天,编制签批完毕,项目公司,各部门 项目公司,项目公司分管成本副总经理,项目公司总经理,中心计划部经营经理,计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁15,3,经营,项目结算,5,201

8、2/12/21,90,2013/3/21,开业日,90,开业日后90天,所有总分包及供货商的结算确认,项目公司,各部门 项目公司,项目公司成本主管,项目公司成本部经理,项目公司分管成本副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁16,2,设计,规划启动会,6,2010/11/11,5,2010/11/16,摘牌日前20天,5,摘牌日前15天,见附件2-1,规划院,各部门 项目公司,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁17,3,设计,施工图设计单位确定,6,2010/11/16,25,20

9、10/12/11,摘牌日前15天,25,摘牌日后10日,定标,规划院项目公司,项目公司酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,规划院项目负责人,规划院分管建筑所长,分管项目副院长,规划院院长,分管规划副总裁18,3,设计,移交摘牌条件,6,2010/12/1,5,2010/12/6,摘牌日,5,摘牌日后5天,全部移交摘牌条件,发展部,规划院项目公司,发展部发展经理,发展部区域副总经理,发展部区域总经理,发展部总经理,分管发展副总裁19,3,设计,售楼处选址,6,2010/12/1,20,2010/12/21,摘牌日,20,摘牌日后20天,选址完

10、成,中心营销部,各部门 项目公司,中心营销部项目经理,中心营销部分管副总经理,中心营销部总经理,分管营销总裁助理,分管项目副总裁20,2,设计,销售类物业产品定位及设计要求移交,6,2010/12/17,30,2011/1/16,交地日前15天,30,交地日后15天,见附件2-2,中心营销部,规划院中心设计部,中心营销部市场调研经理,中心营销部分管副总经理,中心营销部总经理,分管营销总裁助理,分管项目副总裁21,2,设计,售楼处建筑设计（包含结构机电）,6,2010/12/21,30,2011/1/20,摘牌日后20天,30,摘牌日后50天,达到售楼处施工图要求,项目公司,中心设计部中心营销部

11、规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心设计部项目经理,中心设计部分管副总经理,中心设计部总经理,分管设计总裁助理,分管项目副总裁22,1,设计,总图指标签批移交,6,2011/1/1,5,2011/1/6,交地日,5,交地日后5天,明确列出突破设计规范和摘牌条件的事宜，见附件1,规划院,各部门 项目公司,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁23,3,设计,上报项目所在地块市政条件调查表,6,2011/1/1,15,2011/1/16,交地日,15,交地日后15天,见附件3-1,项目公司,规划院酒店总部,项目公

12、司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁24,1,设计,单体方案签批移交,6,2011/1/1,25,2011/1/26,交地日,25,交地日后25天,见附件3,规划院,各部门 项目公司,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁25,1,设计,初勘报告提交,6,2011/1/1,30,2011/1/31,交地日,30,交地日后30天,勘探的中间结果,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总

13、经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁26,1,设计,复核规划条件（含总图初次报批）,6,2011/1/6,15,2011/1/21,交地日后5天,15,交地日后20天,见附件2,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁27,2,设计,售楼处内装设计,6,2011/1/10,45,2011/2/24,摘牌日后40天,45,摘牌日后85天,达到售楼处内装施工要求,项目公司,中心

14、设计部中心营销部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心设计部项目经理,中心设计部分管副总经理,中心设计部总经理,分管设计总裁助理,分管项目副总裁28,3,设计,确定各市政专项方案,6,2011/1/16,15,2011/1/31,交地日后15天,15,交地日后30天,完成小市政初步方案和大市政衔接方案，满足市政协调会沟通要求,项目公司,各部门 项目公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁29,2,设计,市政协

15、调会,6,2011/1/16,20,2011/2/5,交地日后15天,20,交地日后35天,项目公司组织供电、供水、市政、热力、燃气、通讯、地铁、绿化等部门联合召开协调会,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁30,2,设计,总图调整签确反馈,6,2011/1/21,10,2011/1/31,交地日后20天,10,交地日后30天,规划院根据项目公司反馈意见，报集团领导批示后完成总图调整，项目公司继续报建,规划院,项目公司,项目负责人,

16、建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁31,3,设计,方案设计交底会,6,2011/1/26,5,2011/1/31,交地日后25天,5,交地日后30天,见附件3-2,规划院,项目公司中心设计部酒店总部,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁32,3,设计,第一次竖向设计论证及成果移交,6,2011/1/26,10,2011/2/5,交地日后25天,10,交地日后35天,根据规划院总图竖向设计管控要点完成的签批竖向总图；确定建筑正负零标高，作为开挖图设计条件,见附件3-3,规划院,项目公司中心设计部酒店总部,建筑专业负责人,项目负责人,建筑分管所

17、长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁33,2,设计,提供塔楼平面设计方案,6,2011/1/26,15,2011/2/10,交地日后25天,15,交地日后40天,项目公司方案招标完成，项目中心设计部审核完成,中心设计部,项目公司规划院,中心设计部专业工程师,中心设计部项目负责人,中心设计部分管副总经理,中心设计部总经理,分管设计总裁助理,分管项目副总裁34,1,设计,单体方案深化签确及移交,6,2011/1/26,40,2011/3/7,交地日后25天,40,交地日后65天,见附件4,规划院,各部门 项目公司,建筑专业负责人,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管

18、规划副总裁35,1,设计,项目立面方案及成果移交,6,2011/1/26,75,2011/4/11,交地日后25天,75,交地日后100天,提供沙盘制作用图,规划院,各部门 项目公司,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁36,1,设计,酒店室内设计方案征询,6,2011/1/26,90,2011/4/26,交地日后25天,90,交地日后115天,室内效果图方案通过,酒店总部,酒店总部,酒店设计部专业负责人,酒店设计部项目负责人,酒店设计部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总部总经理,分管酒店副总裁37,3,设计,售楼处景观设计,6,2011/1/30,20,20

19、11/2/19,摘牌日后60天,20,摘牌日后80天,达到景观招标施工等要求,项目公司,中心设计部中心营销部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心设计部项目经理,中心设计部分管副总经理,中心设计部总经理,分管设计总裁助理,分管项目副总裁38,1,设计,基坑/基础论证及成果移交,6,2011/1/31,15,2011/2/15,交地日后30天,15,交地日后45天,见附件5,规划院,项目公司,结构专业负责人,结构专业项目负责人,分管结构所长,分管结构副院长,项目负责人,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁39,3,设计,工程地质勘察报告（详勘

20、）,6,2011/1/31,15,2011/2/15,交地日后30天,15,交地日后45天,正式报告,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁40,2,设计,开挖图报审,6,2011/1/31,20,2011/2/20,交地日后30天,20,交地日后50天,见附件2-3,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理

21、,分管项目副总裁41,2,设计,总图报规确认,6,2011/1/31,20,2011/2/20,交地日后30天,20,交地日后50天,项目公司上报政府最终批复意见，规划院报集团领导批示后，完善总图及单体深化方案,项目公司,规划院,项目公司设计部建筑师,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁42,3,设计,基坑支护图报审,6,2011/2/15,25,2011/3/12,交地日后45天,25,交地日后70天,图纸达到施工图深度,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经

22、理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁43,3,设计,初设/施工图设计任务书交底,6,2011/3/7,5,2011/3/12,交地日后65天,5,交地日后70天,见附件3-4,规划院,项目公司酒店总部+N46,各专业负责人,各专业项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁44,3,设计,结构论证及成果移交,6,2011/3/7,10,2011/3/17,交地日后65天,10,交地日后75天,详见附件3-5,规划院,项目公司酒店总部,结构专业负责人,结构专业项目负责人

23、,分管结构所长,分管结构副院长,项目负责人,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁45,1,设计,工程桩图报审,6,2011/3/7,15,2011/3/22,交地日后65天,15,交地日后80天,见附件6,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁46,3,设计,提供主力店租赁范围及框算面积指标,6,2011/3/7,15,2011/3/22,交地日后65天,15,交地日后80天,见附件3-6,规划院,商管总部,建筑专业负责人,项目负责人,

24、建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁47,3,设计,第二次竖向市政设计论证,6,2011/3/7,15,2011/3/22,交地日后65天,15,交地日后80天,完成小市政方案评审，用于大市政和景观设计对接,规划院,项目公司中心设计部,各专业负责人,各专业项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁48,3,设计,冷热源方案确定,6,2011/3/7,15,2011/3/22,交地日后65天,15,交地日后80天,见附件3-7,规划院,项目公司酒店总部,设备专业项目负责人,分管机电所长,分管机电副院长,项目负责人,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划

25、副总裁49,2,设计,供电方案,6,2011/3/7,25,2011/4/1,交地日后65天,25,交地日后90天,见附件2-4,规划院,项目公司酒店总部,电气专业项目负责人,机电分管所长,分管机电副院长,项目负责人,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁50,2,设计,酒店地下建筑条件图移交,6,2011/3/7,25,2011/4/1,交地日后65天,25,交地日后90天,设备房后勤区方案深化图，地下室降板区域图,酒店总部,规划院,酒店设计部专业负责人,酒店设计部项目负责人,酒店设计部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总部总经理,分管酒店副总裁51,1,设计,初步设计签批移交,6,20

26、11/3/7,50,2011/4/26,交地日后65天,50,交地日后115天,见附件7,规划院,各部门 项目公司,各专业负责人,各专业项目负责人,各专业分管所长,分管各专业副院长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁52,2,设计,基础图及成果报审,6,2011/3/7,55,2011/5/1,交地日后65天,55,交地日后115天,包含：底板图、深化方案评审后，根据集中采购电梯型号提供设计院电梯基坑及井道、集水坑等设计参数（人防招标图交地日后95天完成）,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心

27、计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁53,2,设计,景观定标及提供模型方案,6,2011/3/27,40,2011/5/6,交地日后85天,40,交地日后125天,定标方案图及提供制作沙盘景观资料,规划院,项目公司酒店总部,景观专业项目负责人,分管景观所长,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁54,2,设计,供电方案初步确认,6,2011/4/1,30,2011/5/1,交地日后90天,30,交地日后120天,得到初步成果,项目公司,规划院总部成本部酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公

28、司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁55,3,设计,立面方案深化评审及会签,6,2011/4/11,35,2011/5/16,交地日后100天,35,交地日后135天,含主力店店招、广告位及广告形式的确定,规划院,各部门 项目公司,建筑专业负责人,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁56,1,设计,项目立面初设及主材设计封样移交,6,2011/4/11,75,2011/6/25,交地日后100天,75,交地日后175天,提供幕墙施工图设计条件,规划院,项目公司酒店总部,项目负责人,建筑分管所长,

29、分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁57,1,设计,内装及采光顶方案移交,6,2011/4/11,75,2011/6/25,交地日后100天,75,交地日后175天,见附件8,规划院,项目公司,内装专业项目负责人,内装分管所长,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁58,1,设计,租赁面积测算移交,6,2011/4/26,15,2011/5/11,交地日后115天,15,交地日后130天,支持租赁决策文件,见附件9,规划院,商管总部,建筑专业负责人,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁59,1,设计,正负零以下土建图及成果报审

30、,6,2011/4/26,30,2011/5/26,交地日后115天,30,交地日后145天,含机电预埋/预留,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁60,2,设计,酒店地上建筑条件图移交,6,2011/4/26,30,2011/5/26,交地日后115天,30,交地日后145天,地上大的功能分区方案深化图，地上降板区域图,酒店总部,规划院,酒店设计部专业负责人,酒店设计部项目负责人,酒店设计部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总部总

31、经理,分管酒店副总裁61,2,设计,大歌星平面布局图报审,6,2011/4/26,50,2011/6/15,交地日后115天,50,交地日后165天,平面布局图规划院会签完成,大歌星总部,规划院,大歌星总部设计部项目经理,大歌星总部设计部副总经理,大歌星总部设计部总经理,大歌星总部分管设计副总经理,大歌星总部总经理,分管大歌星副总裁62,1,设计,第一版施工图会签报审,6,2011/4/26,80,2011/7/15,交地日后115天,80,交地日后195天,包括:1管控要点自查会签表2各专业全套第一版施工图纸 3图纸用于正负零以上的土建施工及设备招标,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主

32、管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁63,3,设计,提供营销宣传所需立面装饰景观方案,6,2011/5/6,5,2011/5/11,交地日后125天,5,交地日后130天,（规划、立面、景观等）沙盘,规划院,项目公司,装饰景观专业负责人,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁64,3,设计,夜景照明确定方案,6,2011/5/16,75,2011/7/30,交地日后135天,75,交地日后210天,集团方案签确及定标完成,规划院,规划院酒店总

33、部,电气专业负责人,项目负责人,机电分管所长,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁65,3,设计,提供销售物业面积测绘所需建施图,6,2011/6/10,1,2011/6/11,交地日后160天,1,交地日后160天,确认,项目公司,中心营销部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁66,1,设计,幕墙一版施工图及成果报审,6,2011/6/25,50,2011/8/14,交地日后175天,50,交地日后225天,包括：夜景照明节点图、幕墙

34、预埋图和幕墙一版施工图,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁67,3,设计,导向标识确定方案,6,2011/6/30,50,2011/8/19,交地日后180天,50,交地日后230天,定标,规划院,项目公司商管总部酒店总部,内装专业项目负责人,内装分管所长,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁68,3,设计,第一版施工图审核移交,6,2011/7/15,10,2011/7/25,交地日后195天,1

35、0,交地日后205天,规划院提供审图意见单,规划院,项目公司,各专业项目负责人,各专业分管所长,分管各专业副院长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁69,3,设计,塔楼内装编写设计招标文件,6,2011/7/15,10,2011/7/25,交地日后195天,10,交地日后205天,审核完毕,项目公司,项目公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心设计部项目经理,中心设计部分管副总经理,中心设计部总经理,分管设计总裁助理,分管项目副总裁70,3,设计,车库动线编写设计招标文件,6,2011/7/15,10,2011/7/25,交地日后195

36、天,10,交地日后205天,确认,项目公司,项目公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁71,2,设计,电梯设计参数报审,6,2011/7/15,15,2011/7/30, 交地日后195天,15, 交地日后210天,见附件2-5,项目公司,规划院中心设计部酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁72,3,设计,空

37、调主机设计参数报审,6,2011/7/15,15,2011/7/30, 交地日后195天,15, 交地日后210天,按照集团采购要求提供,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁73,3,设计,签约租赁面积测算移交,6,2011/7/15,15,2011/7/30, 交地日后195天,15, 交地日后210天,见附件3-8,规划院,商管总部,建筑专业负责人,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁74,1,设

38、计,酒店地下装修建筑布局平面图移交,6,2011/7/15,40,2011/8/24,交地日后195天,40,交地日后235天,图纸移交完毕,酒店总部,规划院,酒店设计部专业负责人,酒店设计部项目负责人,酒店设计部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总部总经理,分管酒店副总裁75,3,设计,市政各专项方案报建,6,2011/7/15,40,2011/8/24,交地日后195天,40,交地日后235天,市政综合管网方案确定（第二次竖向市政论证完成及供电方案全部完成）,项目公司,项目公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分

39、管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁76,3,设计,智能化方案确定,6,2011/7/15,45,2011/8/29,交地日后195天,45,交地日后240天,方案评审会完成,规划院,规划院,电气专业负责人,电气专业项目负责人,机电分管所长,分管机电副院长,项目负责人,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁77,1,设计,酒店地上装修建筑布局平面图移交,6,2011/7/15,70,2011/9/23,交地日后195天,70,交地日后265天,图纸移交完毕,酒店总部,规划院,酒店设计部专业负责人,酒店设计部项目负责人,酒店设计部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总

40、部总经理,分管酒店副总裁78,2,设计,屋面综合设计评审,6,2011/7/15,80,2011/10/3,交地日后195天,80,交地日后275天,屋面景观初设、机电设备降噪及美化设计方案确定,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁79,2,设计,室内综合管网设计评审,6,2011/7/15,80,2011/10/3,交地日后195天,80,交地日后275天,包括：1地下室机械车位平面布置图2各层综合管网图及评审意见 3不满足强条净

41、高位置分布图4总包牵头组织设计单位相关施工单位实施,项目公司,规划院酒店总部+N89,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁80,3,设计,塔楼内装设计单位确定,6,2011/7/25,20,2011/8/14,交地日后205天,20,交地日后225天,定标,项目公司,项目公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心设计部项目经理,中心设计部分管副总经理,中心设计部总经理,分管设计总裁助理,分管项目副总裁81,3,

42、设计,车库动线设计单位确定,6,2011/7/25,40,2011/9/3,交地日后205天,40,交地日后245天,定标,项目公司,项目公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁82,3,设计,夜景第一版施工图及灯具样册封样并报审,6,2011/7/30,55,2011/9/23,交地日后210天,55,交地日后265天,满足招标、满足预埋,规划院,项目公司,电气专业项目负责人,项目负责人,机电分管所长,建筑分管所长,分管机电副院长,分管建筑副院长,规划院

43、院长,分管规划副总裁83,2,设计,幕墙一版施工图审核移交,6,2011/8/14,10,2011/8/24,交地日后225天,10,交地日后235天,规划院提供审核幕墙意见单,规划院,项目公司,结构专业项目负责人,项目负责人,结构分管所长,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁84,3,设计,塔楼内装确定方案,6,2011/8/14,30,2011/9/13,交地日后225天,30,交地日后255天,确认,项目公司,项目公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心设计部项目经理,中心设计部分管副总经理,中心设计部总经理,分管设计

44、总裁助理,分管项目副总裁85,1,设计,第二版施工图会签报审（酒店）,6,2011/8/14,60,2011/10/13,交地日后225天,60,交地日后285天,成果包括：图纸（含室内管线综合图）、管控要点会签意见,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁86,3,设计,塔楼内装施工图及材料封样,6,2011/9/13,45,2011/10/28,交地日后255天,45,交地日后300天,内装确认,项目公司,项目公司,项目公司设计主管

45、,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心设计部项目经理,中心设计部分管副总经理,中心设计部总经理,分管设计总裁助理,分管项目副总裁87,3,设计,外装施工优化图,6,2011/10/3,40,2011/11/12,交地日后275天,40,交地日后315天,施工单位完成优化,项目公司,项目公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁88,2,设计,立面多方综合协调会,6,2011/10/3,60,2011/12/2,交地日后275天,

46、60,交地日后335天,规划院牵头，项目公司和相关设计单位参会，解决立面幕墙与夜景照明、防火构造、广告店招、标识及成本等综合问题,规划院,项目公司酒店总部,电气专业项目负责人,机电分管所长,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁89,2,设计,酒店公共区域和客房精装设计招标图,6,2011/11/12,75,2012/1/26,试营业日前375天,75,试营业日前300天,达到招标要求,酒店总部,总部成本部,酒店设计部专业负责人,酒店设计部项目负责人,酒店设计部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总部总经理,分管酒店副总裁90,3,设计,夜景第二版施工图,6,201

47、1/11/27,30,2011/12/27,交地日后330天,30,交地日后360天,满足施工要求,规划院,项目公司,电气专业项目负责人,项目负责人,机电分管所长,建筑分管所长,分管机电副院长,规划院院长,分管规划副总裁91,2,设计,酒店厨房平面图和灶具清单移交,6,2011/12/12,15,2011/12/27,试营业日前345天,15,试营业日前330天,包括燃气区域及各区域容量；灶具清单试营业前240天完成,酒店总部,项目公司,酒店设计部专业负责人,酒店设计部项目负责人,酒店设计部总经理,酒店总部分管副总经理,酒店总部总经理,分管酒店副总裁92,2,设计,百货施工图及材料封样,6,2

48、011/12/12,60,2012/2/10,试营业日前345天,60,试营业日前285天,确认,百货总部,项目公司,百货总部筹建管理部装饰负责人,百货总部筹建管理部规划副总经理,百货总部筹建管理部总经理,百货总部分管副总经理,百货总部总经理,分管百货副总裁93,2,设计,内装第一版施工图及材料封样,6,2011/12/17,60,2012/2/15,试营业日前340天,60,试营业日前280天,满足内装施工单位招标，石材订货前规划院提供铺装图纸,规划院,项目公司,内装专业负责人,机电专业项目负责人,内装专业项目负责人,项目负责人,内装分管所长,分管机电副院长,分管建筑副院长,规划院院长,分管

49、规划副总裁94,2,设计,业态落实及消防设计协调会,6,2012/1/6,30,2012/2/5,试营业日前320天,30,试营业日前290天,见附件2-6,规划院,商管总部项目公司,项目负责人,建筑分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁95,2,设计,幕墙现场施工封样,6,2012/1/21,30,2012/2/20,交地日后385天,30,交地日后415天,完成样板墙，规划院分管副院长现场签确,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项

50、目副总裁96,1,设计,第二版施工图会签报审（大商业）,6,2012/1/26,60,2012/3/26,试营业日前300天,60,试营业日前240天,包括:1管控要点自查会签表2各专业全套第二版施工图纸(与一版图差异主要为机电末端调整、墙体砌筑调整、结构开洞及加固等部分变更，原待定业态的房产技术条件确定) ,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁97,3,设计,内装施工定标材料样板确认,6,2012/3/6,20,2012/3/26,试营业

51、日前260天,20,试营业日前240天,见附件3-9,项目公司,规划院项目中心,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁98,2,设计,景观第一版施工图及材料封样,6,2012/3/6,60,2012/5/5,试营业日前260天,60,试营业日前200天,用于景观工程招标,规划院,项目公司,景观专业负责人,机电专业项目负责人,景观专业项目负责人,项目负责人,景观分管所长,分管机电副院长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁99,3,设计,第二版施工图(大商

52、业全专业)审核移交,6,2012/3/26,10,2012/4/5,试营业日前240天,10,试营业日前230天,规划院提供审图意见单,规划院,项目公司,各专业项目负责人,各专业分管所长,分管各专业副院长,规划院院长,分管规划副总裁100,3,设计,内装第二版施工图,6,2012/3/26,15,2012/4/10,试营业日前240天,15,试营业日前225天,满足进场施工,规划院,项目公司,内装专业负责人,机电专业项目负责人,内装专业项目负责人,项目负责人,内装分管所长,分管机电副院长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁101,3,设计,内装施工样板段确认,6,2012/3/26,3

53、0,2012/4/25,试营业日前240天,30,试营业日前210天,见附件3-10,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁102,3,设计,智能化施工图设计,6,2012/3/26,30,2012/4/25,试营业日前240天,30,试营业日前210天,施工图评审会完成,规划院,项目公司,电气专业负责人,电气专业项目负责人,机电分管所长,分管机电副院长,项目负责人,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁103,3,设计,施工图及图测面积

54、备案,6,2012/4/5,90,2012/7/4,试营业日前230天,90,试营业日前140天,各专业全套施工图及图测面积报规划院备案,项目公司,规划院商管公司,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁104,2,设计,车库动线施工图评审,6,2012/4/25,30,2012/5/25,试营业日前210天,30,试营业日前180天,商管总部总经理签确，移交规划院和项目公司，含机械车位平面图,项目公司,规划院商管总部酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经

55、理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁105,2,设计,室外市政综合管网合图,6,2012/5/15,20,2012/6/4,试营业日前190天,20,试营业日前170天,见附件2-7,项目公司,规划院酒店总部,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁106,3,设计,导向标识主力店及次主力店信息移交,6,2012/5/25,20,2012/6/14,试营业日前

56、180天,20,试营业日前160天,明确各主力店及次主力店名称、性质、LOGO等,商管总部,规划院,商管总部招商中心综合业务部负责人,商管总部招商中心综合业务部总经理,商管总部招商中心总经理,商管总部总经理,分管商管副总裁107,3,设计,景观第二版施工图,6,2012/5/25,30,2012/6/24,试营业日前180天,30,试营业日前150天,满足施工要求,规划院,项目公司,景观专业负责人,机电专业项目负责人,景观专业项目负责人,项目负责人,景观分管所长,分管机电副院长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁108,3,设计,导向标识第一版施工图及材料封样,6,2012/5/25,

57、30,2012/6/24,试营业日前180天,30,试营业日前150天,满足导向标识招标,规划院,项目公司商管总部,内装专业负责人,内装专业项目负责人,项目负责人,内装分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁109,3,设计,景观施工定标材料样板确认,6,2012/5/30,25,2012/6/24,试营业日前175天,25,试营业日前150天,见附件3-11,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁110,3,设计,导向标识现场封

58、样审查会,6,2012/6/24,30,2012/7/24,试营业日前150天,30,试营业日前120天,见附件3-12,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁111,3,设计,景观大树现场选苗及实施样板段现场确认,6,2012/6/24,50,2012/8/13,试营业日前150天,50,试营业日前100天,见附件3-13,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,

59、中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁112,2,设计,导向标识步行街信息移交,6,2012/7/24,30,2012/8/23,试营业日前120天,30,试营业日前90天,明确各商铺名称、性质、LOGO等,商管总部,规划院,商管总部拓展部项目经理,商管总部拓展部总经理,商管总部招商中心总经理,商管总部总经理,分管商管副总裁113,2,设计,夜景照明效果段完成,6,2012/8/13,40,2012/9/22,试营业日前100天,40,试营业日前60天,灯具安装达到80%，规划院副院长现场审查,项目公司,规划院,项目公司设计主管,项目公司设计部经理,项目公司

60、分管设计副总经理,项目公司总经理,中心计划部项目经理,中心计划部分管副总经理,中心计划部总经理,分管计划总裁助理,分管项目副总裁114,3,设计,导向标识图文信息制作文件移交,6,2012/8/23,30,2012/9/22,试营业日前90天,30,试营业日前60天,满足图文信息的制作,规划院,项目公司,内装专业负责人,内装专业项目负责人,项目负责人,内装分管所长,分管建筑副院长,规划院院长,分管规划副总裁115,3,设计,竣工图及竣工实测面积备案,6,2012/11/21,90,2013/2/19,试营业日,90,开业日后60天,各专业全套施工图及实测面积,项目公司,规划院商管公司,项目公司