创新调查报告

1、创新调查报告（共8篇）创新调查报告（共8篇）第1篇：创新调查报告调查报告项目成员：指导老师：1研究目的和意 义门窗之于建筑犹如眼睛，门窗的好坏直接影响楼盘的品质。近几年来，我国房地产每年以20%以上的速度增长，城镇住宅 增6亿平方，农村住宅增7亿平方，公共和工业建筑增7亿平 方，共20亿平方的建筑，其门窗的需求量增长高达5亿平方，这 个数字相当于四个欧州市场的需求量，到年，全国的建筑面积将 增长50亿平方，门窗的需求高达12.5亿平方。我国现有城镇住宅面积90亿平方，其中每一年有10%的家庭 选择对现有住房进行装修，这一方面带来的门窗需求约为1.2亿 平方。中国目前市场每一年新增门窗需求量大概

2、为3.7亿平方。门，是进出房屋的必经；窗，是放眼视野的通途。多数人都 有这样的惯：早上从床上起来，拉开窗帘，然后再费力的拉开窗 户，尽情的感受窗外大自然的清新空气和鸟语花香；上班外出时 再一个个的关上窗户；下班后再累也要打开门与窗，让空气流 通；晚上有雅兴时还要开窗，享受皎洁月光，遥望繁星点点。开 窗，关窗已成为日常生活中每天的必修课，可见，窗户与我们的 生活是多么的息息相关。据市场调查，随着国民收入的增加，门窗需求量也在不断增 加，今年竟达到了 3000万套，然而，市面上的那种用手开关的窗 户，用各种网栏防盗的古老方式早已落后于现代生活的节奏，现 代人追求的是时尚、先进、方便、环保的居家生活

3、。窗户面临着 一场前所未有的革命。智能门窗是一种具有智能化、人性化、网络化的高科技产口口。目前，智能门窗的分类方法很多，根据不同的分类方法，可 将智能门窗分为以下几种：（1）根据功能的不同，可将智能门窗 分为防盗型智能门窗、防风雨型智能门窗、自动开关型智能门窗 等具有单一功能的智能门窗品种，以及具有上述多项功能的复合 型智能门窗。（2）根据门窗打开方式的不同，可将智能门窗分为推拉式智 能门窗、平开式智能门窗等。2智能窗的研究现状及发展2.1国外研究现状80年代末以 来，美国科学家C.M.Lert和瑞典科学家C.G.Granqvist等人提出 了以电致变色膜为基础的一种新型节能窗，即灵巧节能调光

4、窗 （Smartwindow），成为电致变色研究的另一个里程碑。年，StadtSparkae储蓄银行为德国德累斯顿的一座新建筑 物。这座大楼拥有欧洲第一面用电致变色玻璃制成的可控制外墙。年1月，英国伦敦的瑞士再保险大厦玻璃幕墙使用电致变色 技术。年1月，法拉利Superamerica敞篷跑车的挡风玻璃和顶棚玻 璃采用了电致变色技术。年7月，波音787客机客舱窗玻璃淘汰了机械式舷窗遮阳 板，采用了电致变色技术。年8月，欧洲最大的玻璃制造商法国圣戈班集团宣布进军智 能窗市场。年10月，国内首个关于电致变色的综合性电致变色网成立。年12月15日，波音787梦幻客机试飞成功，波音787飞机 的窗户使用

5、了电致变色只能调光玻璃。这种由基础玻璃和电致变色系统组成的装置利用电致变色材 料在电场作用下而引起的透光（或吸收）性能的可调性，可实现 由人的意愿调节光照度的目的，同时，电致变色系统通过选择性 地吸收或反射外界热辐射和阻止内部热扩散，可减少办公大楼和 居民住宅等建筑物在夏季保持凉爽和冬季保持温暖而必须耗费的 大量能源。2.2国内智能家居的现状智能家居作为一个新生产业，目前处 于一个导入期与成长期的临界点，市场消费观念还未形成，但随 着智能家居市场推广普及的进一步落实，培育起消费者的使用 惯，智能家居市场的消费潜力必然是巨大的，产业前景光明。正因为如此，国内优秀的智能家居生产企业愈来愈重视对行

6、业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深 入研究，一大批国内优秀的智能家居品牌迅速崛起，逐渐成为智 能家居产业中的翘楚!智能家居至今在中国已经历了近12年的发 展，从人们初最初的梦想，到今天真实的走进我们的生活，经历 了一个艰难的过程。_年概念年：年是智能家居在中国的一个概念年。通过广 播电台、电视、报纸和杂志等诸多媒体的广泛宣传，相当一部分 居民已经接受了智能家居这个概念。年研究开发年：智能家居毕竟在硬件和软件方面都具有一定 的难度，在数个月或一年的时间里是不可能研究开发成功的。年年实验年：在这一年中，有相当一部分高档和中档的住宅 小区和私人住宅，将在控制和管理上实现一般意义

7、上的智能化， 宽带网将进入一般居民的住宅和小区，为智能家庭网络功能的完 善佐以一定的条件。年年推广年：到年，是智能家庭网络系统在中国推广应用的 两年。年年普及年：我国在智能家居技术领域与欧美国家的差距并 不大，估计仅滞后23年，在这几年中，我国将全面普及智能家庭 网络系统和产品，即开始走进普通居民的家居中。3项目优势3.1与传统窗户相比（1）自动防雨：出门在外总 有忘记关窗的时候，天气突变，当传感器检测到下雨信息，窗门 会自动关闭，使您晾晒的衣物免遭雨水侵挠，解除您的后顾之 忧。此功能特别适合高楼住户。（2）致力于为追求高品质生活的人们提供创新科技、人性化 设计的窗台设计，以改善人们的晾衣体验

8、。3.2与同类窗户相比（1）适用范围：本项目的使用范围为普 通大众，而最初期的智能门窗的使用范围很局限，它们的使用范围 仅仅是一切高级的别墅，而我们本项目是针对普通大众，那么在 选材上就与最初的智能门窗有很大的不同（2）价格：由于我们充 分考虑到了本项目的实际情况和居民的消费水平及承受能力，力口 上我们的精心选材，在价格上我们一定会具有优势！4总结随着社 会的发展，人们生活水平的提高，对于日常生活环境的要求越来 越高。窗户在人们的日常生活中随处可见，但是传统的窗户都需 要借助人类的实际操作才能达到预期效果。但是在关键时刻由于受条件的限制，不能及时进行操作，这 样就会对大家的生活带来一定的不便。

9、因此考虑设计一种智能型 的门窗，在有风的时候能通过感应系统自动关闭窗户，下雨的时 候能收起晾晒的衣服，同时打开雨棚，并关闭窗户。这样的话， 既达到了窗户本身的功能，又实现了智能化，简化了人们的生 活。第2篇:中小企业创新调查报告中小企业调查报告徐玮113152甘露11313410级财务管理2班随着技术的快速发展，现代技术呈现出复 杂化和综合化的特征，单个企业已经很难凭借自身能力和资源来保 证企业的技术创新优势，尤其对于中小企业来说，在创新资源方面 的劣势，更是制约了其技术创新发展。此外，全球开放式创新的趋 势也给发展中国家的中小企业带来了挑战。同时，由于集群具有明 显的创新优势，集群的发展越来

10、越受到我国理论界和政府的重视， 但集群内的创新资源共享性优势也容易造成集群刚性，限制其竞争 优势的发挥。协同创新作为能够实现系统优势互补并最终使其达到最优的 一种手段，可以解决上述问题，中小企业作为集群内的重要组成部 分，通过与集群内其他个体进行协同创新，不仅可以弥补自身资源 和创新能力不足，也可以充分发挥其柔性创新优势，提高其他个体 的创新成果转化效率，最终通过协同创新效应的显现，实现集群整 体创新能力的提升，并提高集群对市场竞争和市场需求的快速反应 能力。如何促进集群内中小企业协同创新的形成与发展，需要以了解 此过程中的促进和阻碍因素为前提，这正是本文所要解决的问题。 本文首先在文献分析的

11、基础上，以中小企业和协同创新的理论为切 入点，界定了本文研究的中小企业和协同创新的概念。其次，在对 集群内中小企业协同创新影响因素识别的基础上，通过建立解释结 构模型分清了各影响因素之间的层次关系，并响因素与协同创新程 度的关系模型。在此基础上，提出相应的研究假设，通过对集群内 中小企业的问卷调查，并结合相应的统计分析方法，深入分析了各 影响因子对集群内中小企业协同创新过程的作用。最后，基于研究 结论提出了若干对策建议，以期对集群内中小企业协同创新发展及 集群整体创新发展提供借鉴。一我国中小企业的发展现状改革开放以来，经过三十余年的 发展，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展充实。作为 商

12、品经济的产物，我国中小企业能很好地适应市场的不断变化， 有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的半壁江山。二我国中小企业在经济社会发展中的特殊地位和作用经济发 展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段 而曾遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证 正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳 定、保障充分就业的前提和条件。无论是在高度发达的市场经济 国家还是处于制度变迁的发展中国家，中小企业的重要作用和地 位已经日益显现。三中小企业发展缓慢的原因一是企业起点低、实力小，大多 缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提 研发人员。二是高素质的专业

13、技术人才和经营管理人才太少，员 工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺 乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直 接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四支持中小企业尽快走上健康发展道路帮助中小企业走出发 展困境走上健康发展道路是当前有效应对危机冲击的关键所在。笔者认为，要支持中小企业尽快走上健康发展道路，不但政府要 提供相应的扶持政策和服务保障等措施，为中小企业摆脱发展困 境创造了宽松环境。同时，中小企业自身也要定好位，正视困 难，沉着应对。具体来讲：1、要加大税收调控力度。一方面要根 据中小企业促进法，制定有利于中小企业发展的税收政策措施， 积极发挥税

14、收政策在拉动投资、扩大出口、结构转型、产业升 级、克服瓶颈、促进创业等方面对中小企业的发展的正面促进作 用，尽量减少税收政策调控的时滞性、局限性等负面作用。另一 方面，要积极借鉴国际上税收政策扶持中小企业的相关经验，按 照国家宏观调控要求，建立助推中小企业持续健康发展的长效机 制。与此同时，好要妥善推进增值税转型改革以及劳动密集型产 品和机电产品的出口退税工作，切实帮助中小企业摆脱生产经营 困难。2、要加大财政支持力度。设立中小企业促进专项基金，鼓励 由各级政府财政预算安排，设立专项用于支持各地民营企业和中 小企业发展的政府性基金，支持中小企业专业化发展、与大企业 协作配套、技术创新、新产品开

15、发及促进中小企业服务体系建设 等；积极推进费改税，在清理不合理收费项目的基础上变费为 税，使中小企业的负担稳定在合理的水平上。在此基础上，要进一步清理现有行政机关和事业单位收费， 除国家法律法规和国务院财政、价格主管部门规定的收费项目 外，任何部门和单位无权向中小企业收取任何费用，无权以任何 理由要求企业提供各种赞助或接受有偿服务。加强对中小企业收 费的监督检查，严肃查处乱收费、乱罚款及各种摊派行为，切实 减轻中小企业负担。3、要加大金融帮扶力度。稳步改善中小企业融资服务。继续 发挥各商业银行融资主渠道作用，增加中小企业特别是小企业贷 款。稳步推进小额贷款公司试点，提高中小企业集合债发行规 模

16、。推进中小企业信用制度建设，鼓励和规范发展中小企业信用 担保服务，建立和完善风险分担和补偿机制。加快完善中小企业板，积极推进创业板市场，健全创业投资 机制，鼓励创业投资公司发展。4、要加大社会服务力度。要根据中小企业发展特点和服务需 求，支持中小企业服务中心等各类服务机构提升能力，积极拓展 业务，规范服务行为。充分发挥行业协会、商会的作用，鼓励科 研院所、企业技术中心加强针对中小企业的共性技术研究，推动 产、学、研、用结合。在中小企业集中特别是产业集聚地区，重 点支持建设一批综合性公共服务平台，建立并完善政府购买服务 支持中小企业发展的机制。第3篇：科技创新调查报告科技创新调查报告学校：昌邑实

17、验中学班 级：九年级六班姓名：谭晓璇科技创新调查报告现在的中国通过 改革开放，改善了人民的生活水平，提高了我国的科技创新能 力，但是在个别地区还是发展很不平衡的。我们在渴望看到家乡在中国共产党的领导下脱贫致富、人民 蒸蒸日上，昌邑的酿酒产业，纺织业和冷藏占为多数，而这些产 业极容易造成环境的污染，我认为在大力发展经济的情况下，应 同时注重环境问题。而昌邑的工业上不断向国内外的优秀企业学一 技术和管理办法，使其科学、高效、便利。从而快速发展昌邑经济昌邑市私家车较多，交通在下班时期 较为拥挤，在我认为，人们应该尽量步行或乘坐公交车上下班， 过低碳生活。在学校，应大力培养创新人才，从小培养学生的科

18、技创新能力。将来为中国发展作贡献。我认为，国家的发展要靠广大人民在党中央的领导下，在自 己所在的行业中努力学业务、勤劳踏实、不断进取，不断学_， 实现社会和个人的双赢。只有这样，中华民族才会逐步强大起 来，中国的经济就会飞速发展起来，将经济大国的头衔彻底改 变为经济强国。21世纪，是知识和科技的世界，一个国家、一个地区要想谋 求发展，就需要积极把握住国家这一有利的政策，从科技下手， 不断在结合实际的基础上进行思想和技术上的创新。我看着昌邑 大大小小的工厂，我不但欣喜而且仿佛看到了中国其他大大小小 仿佛昌邑的小城市发展的明天。通过这次调查，我有了巨大的收获。我体会到了地方政府从 人民的根本利益出

19、发，作人民的政府，带领本地区的人民结合自 身特点，走适合自己的可持续发展道路，进行科技创新。正如我们所学的发展才是硬道理！而又好又快发展是全面 落实科学发展观本质要求，实现了科学发展和又快又好的发展，昌 邑市的工业不断改革，不断创新，是我们马克思主义中国化的最 好的体现。看昌邑之崛起，数工业风流城市，还看今朝！让我们 用自己的心去认真学只是，在不久的将来成为一名人才。由此，我们衷心的祝福我们伟大的祖国日新月异，早日实现 小康，人民安居乐业，也希望我们共同建设祖国美好的明天。第4篇：企业管理创新调查报告企业管理创新调查报告年06月22日 中国宏观经济信息网（一）组织形式呈现多元化趋势，但组织创

20、新总体水平相对滞后调查结果显示，当前一半以上（54.3%）企业 的组织形式，采用的是直线职能制，另有24.8%的企业采用母 子公司制，还有少数企业采用事业部制、矩阵制和多维立 体制等新型组织形式，这表明企业组织形式呈现多元化趋势。从 不同类型企业看，大型企业和股份有限公司采取直线职能制的 比重较总体水平低12个以上百分点，同时采取母子公司制的比 重较总体水平高9个以上百分点，特别是上市公司显得尤为突 出。但是，与国外大型企业和股份有限公司采用事业部制比重较 高的情况相比，国内大型企业采取事业部制的比重与中小企业持 平，股份有限公司采用事业部制的比重也不高，这从一个侧面反 映出当前企业组织形式创

21、新的总体水平仍相对滞后（见表）。企业的组织形式（）调查结果显示，企业组织结构变化的特 点之一是一些企业建立了技术中心、培训中心和信息中心，比重 依次为39.6%、26.2%和22.0%；另外，组建企业集团、与相关企 业结成战略联盟以及建立科工贸合作关系也是企业目前比较重要 的组织结构变化。不过仍然有26%左右的企业在组织结构上没有变 化。从不同类型的企业看，高新技术企业建立技术中心的比重高 达70.4%。大型企业建立3个中心的比重都高出总体水平12个以 上百分点。国有企业建立培训中心和信息中心（二）管理技术与 手段日趋现代化，但仍有待加强目前越来越多的新技术手段被应 用到企业管理中。调查结果显

22、示，近70%的企业已实现了 会计电 算化，1/3左右的企业采用了 办公自动化（OA）、企业内部网 （INTRA）和管理信息系统（MIS）。管理中的新技术手段应用于不同行业企业管理的调查结果显 示，14.1%的企业已应用了 企业资源规划（ERP）。其中，房地 产业比重较高，为18.7%；建筑业和制造业比重分别为15.3%和 14.6%，其他行业的比重比较低，均在10%左右。另外，在制造业 中有11.8%和5.9%的企业采用了 制造资源计划（MRP）和计算 机集成制造系统（CIMS）。其中，交通运输设备制造业企业采用 这两项技术的最多，比重分别为24.5%和14.8%有关企业经营中网 络技术应用情

23、况的调查结果显示，近一半的企业（47.6%）建立了 自己的网页，24.0%的企业建立了，22.0%的企业建立了局域网， 21.5%的企业正在策划网上交易，15.0%的企业正准备投资网络项 目。另外，有21.3%的企业在经营中没有直接利用互联网。从不同 类型企业看，上市公司网络技术的应用情况比较好，建立和局域 网的比重分别为47.4%和49.4%。相比之下，大型企业和高新技术 企业在、企业局域网建设方面的优势并不十分突出。另外，中小 企业、中西部企业应用各项网络技术的水平普遍较低。（中国企 业家调查系统）中宏网责任编辑：项阳第5篇：企业管理创新调查报告企业管理创新调查报告调查报告调查 题目：企业

24、管理创新的调查报告姓名：吴楠学号：专业：工商企 业管理指导教师：学校：教学点：时间：企业管理创新调查报告 摘要：企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和 规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产 经营进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列 活动及其实施过程。由此可见，企业管理创新，是在此基础上创 造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，它既可以是新 的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的 利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体 工作与程序的变更。它是企业管理工作的改进与完善，其是在坚 持以生产经营为中心的经济行为过

25、程时，又是在敏锐地捕捉变化 了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、 程序、制度、组织、控制和指挥的手段。企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。在一般企业 中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理 创新常常被忽视。然而，现代企业认为，企业成功三分是技术， 七分是管理。管理被置于一个非常重要的地位。因而，进行管理 创新是企业创新不可缺少的核心内容。改革开放以来，中国许多 企业充分认识到管理创新的重要性。但是，也有部分企业在建立 现代企业制度过程中，忽视管理的创新，导致管理滑坡。管理滑 坡进一步加剧了经济转轨时期企业的企业不适应症，为此造成 这些企业对市场变化不能

26、做出较灵敏反映，不能根据市场的要 求，不断重组各种生产要术，使其配置到1有效益的生产经营活 动中去，从而也就不能提供高产品与服务的质量，不断在激烈的 市场竞争中占据有利地位。市场不适应症的结果是产品质量不 高，物质消耗过高而资源利用率低下，企业亏损增大，利润率下 降，从而导致企业滑坡。所以加强和改善企业管理，不断进行企业管理创新是非常必 要的。一、调查目的中小型企业是中国国民经济的重要支柱和依 托，是国家财政收入的重要来源之一。随着市场经济的不断深入 和发展，它将面对着激烈的市场竞争，要不断推动企业的发展，增强中小型企业的生命力，企业必须要实行管理创新。管理创新 必须以质量第一为导向，以适应市

27、场为模式，走一条全面质量经营之 路。所以，针对目前企业的管理滑坡和市场不适应症，企业在 管理上一定要突出以质量管理为纲的经营观念、经营组织、经营 行为、经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，真正实现以 质量经营为特色的改革创新。企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早 地适应市场发展的要求，并使自己在竞争获胜，一定要运用科学 的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，是企业能迎 接挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。换言之，企业必须 面对改革，面对市场，面对未来进行持续的管理创新，在传统企 业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管 理手段。以提高企业参与市场

28、的竞争能力。2二、调查对象20 xx年9月1日至10月17日用了近一个半 月的时间走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。对 58家规模（年纳税销售500万元）以上企业和45家小型（年纳税 销售不足100万元）企业经营管理者队伍采用问卷形式进行了调 查。规模以上企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质不断 提高。从年龄结构看，35岁以下的365人，占； 36-40岁的289 人，占； 41-45岁的145人，占； 46-50岁的134人，占； 50 岁以上的89人，仅占。从能力结构来看，具有专业职称的621 人，占%；非专业型401人，占。企业经营管理者队伍中年富力 强者占大多数，专业

29、人员的比例逐年增加，队伍的整体素质不断 提高。小型企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质相对较 差。从年龄结构看，35岁以下的136人，占； 36-40岁的189 人，占； 41-45岁的154人，占； 46-50岁的134人，占； 50 岁以上的187人，占。从能力结构来看，具有专业职称的236 人，占；非专业型564人，占。三、企业管理中的问题及其原因企业经营管理者队伍建设有 待进一步加强。改革开放之初，我镇中小型民营企业大多是在计划 经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。企业成功与企业主锐 利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程 中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营

30、企3业在管理上的缺 陷。多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管 理模式。随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业 管理层素质的不断提高，越来越多的企业逐渐认识到企业管理创 新对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的管理 制度规划，也取得了一些成绩。从调查情况来看，特别是规模以 上企业在这一方面重视的程度比小型企业要高得多。其中，一个 重要的标志是，企业管理层的年轻化程度差异较大，35岁以下管 理人员所占的比例规模以上企业比小型企业高出个百分点。同 时，企业管理层中比较注重人员的专业性，规模以上企业中专业 技术人员的比例达，比小型企业高出个百分点。我镇不少规模以上

31、企业也是从小型企业发展而来的，他们已 经从自身的发展中比较清醒地意识到，企业的发展壮大是与企业 经营管理者队伍的素质提高是息息相关的。但这种意识还要不断 加强，特别是一些小型企业。从调查资料分析，我镇不少企业已 经切实把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程，正采取 积极措施，不断调整经营管理者队伍，使企业经营管理者队伍的 整体素质不断提高。但还存在着一些不容忽视的问题：（1）整体 文化素质偏低。对全镇66家不同类型工业企业的经理（厂长）文化 素质抽样调查显示，硕士 1人，占、本科学历2人，占3%；专科 学历的18人，占；中专（高中）文化程度的27人，占；初中 及初中以下文化程度的18人，占

32、。（2）队伍发展不平衡。队伍的整体功能作用发挥比较充分的 管4理者队伍大都是在规模以上企业，而一些小型企业还没有引 起足够的重视。四、企业管理创新的建议（1）企业管理创新必须要以质量 第一为导向企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向 的，为此，取得效益的基础是质量。当前世界经济的发展乃至中 国经济的发展，正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管 理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为 主。产品质量是连接企业和用户、消费者的纽带和桥梁，是企业 为社会所接纳的必由之路。因此，以质量为导向，应是中国企业 管理创新的主要任务。（2）企业管理创新必须要争强市场应变能力随着市场经

33、济的 不断深入发展，更多的企业在市场经济的规则要求下，创新的形 式多样化，其中都在围绕市场开拓创新，以增销增效为目的，一 般情况下，就如何更快地适应市场，企业管理创新应该具备的两 种模式：一种是改进产品和服务，不断适应市场的模式；另一种 是以发明新技术，不断创造市场的模式，如日本索尼公司。而经 济竞争力较弱，技术水平不是较高的国家企业，一般采用适应市 场的模式，为此进行企业管理创造，一定要以适应市场为模式。 坚持质量管理与技术创新相结合，增强市场应变能力。企业核心 竞争力具体表现在企业的产品制品技术创新、战略决策、应变能 力、市场营销、组织协调能力等方面，而技术创新只是其中的一 部分，但却是很

34、关键的一环。企业提高核心竞争能力的基础就是 要不断推陈出新，加快技术步5伐，增强市场应变能力。如果企 业缺乏技术创新，则不可避免地陷入产品结构雷同、竞争乏术的 境地，甚至遭到市场的淘汰。加强技术创新对任何企业都是适用 的。（3）企业管理创新必须切实转变观念企业领导在两个转变中 要树立用户第一、质量第一的市场竞争观念，引导企业走质量效益型道 路。因为，质量包括产品质量经营决策在内的全面质量管理，质 量管理思维以成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理的成 败直接关系到企业的兴衰存亡。企业的经营成果，在其他条件一 定的情况下，最终总是用利润来定量比较。质量管理的每项成果 如改进产品质量、改进产品设

35、计和工艺过程、提高职工士气和质 量意识、改进产品服务、扩大市场和增强企业信誉等，都是和企 业经营成果如增加销售额、降低成本从而增加利润联系在一起 的。（4）企业管理创新必须强化质量管理现代的科学的质量管理 大体上经历过三个阶段，即质量检验阶段、统计质量控制阶段和 全面质量管理阶段。国内外的实践经验证明，要保证和提高质量，更好地满足顾客和社会的需要，必须推行全面质量管理。（5）企业管理创新必须以人为本建立长期有效的薪酬与激励 机制。在中小型民营企业，外聘人员的报酬一般采用基薪加奖金 或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性。这对于一般员工效 果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的

36、 发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬6不仅是一种 谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自 我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多 样化需求，企业对原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地 设计核心员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培 训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好 的休假以及娱乐等。五、调查结论管理创新包括管理领域的拓展，管理观念的更 新，管理方面的变革和管理手段的现代化。即管理领域从生产管 理拓展到产销一体化管理；管理观念从产值观念更新为市场、竞 争、效益观念；管理方法从分散指令性管理到系统、弹性化管 理；管

37、理手段从落后的管理手段到应用现代信息技术为主的管 理。所有这些过程都面临着适应市场的问题。要使企业经营与发 展从过去依赖国家转变为面向市场，使企业从政府部门的附属物 转变为市场经济的主体，在市场中求生存、求发展，就必须建立 以适应市场，开拓市场为特点的新的市场经营管理体系。因此， 要确定适应市场的管理思想与经营观念，并使其落实到企业经 营管理的各个方面，指导企业的经营与发展。总得来说企业管理 创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造 出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不 衰。7第二篇:南方企业管理调研报告3900字安徽工业大学09级企业管理 研究生企业调查报

38、告安徽南方化工泵业有限公司企业管理调研报 告作者：左艳指导教师姓名：刘芳教授安徽工业大学报告完成日 期：20 xx年10月20日摘要：自己曾在民营企业实过几个月，对 中小民营企业有了一定的了解，本次调查报告通过自己在安徽南 方化工的实经历，对南方化工有限公司存在的问题提出自己的看 法！关键字：生产材料；家族式管理；企业简介1-1企业现状安 徽南方化工泵业有限公司现已发展成为一家专业生产氟塑料化工 泵的企业，注册资本已达1000万元！公司产品实现多元化，主要 有CQB、CQF、IMC型氟塑料磁力泵，IHF型氟塑料离心、泵，FSB、 FSB（D）型氟塑料离心、泵，FZB型氟塑料自吸泵，衬氟管道、弯

39、 头、三通、阀门，IH不锈钢化工泵，CQ型不锈钢磁力泵，ZCQ型 不锈钢磁力自吸泵，FCAY防抽空磁力驱动油泵，IS单级单吸水 泵，S、SW中开水泵等系列。产品规格范围从流量每小时1立方米到每小时400立方米， 扬程从3米到125米，是目前国内品种最全、性能稳定、价格最 优惠的生产厂家。公司产品先后荣获宣城市知名产品安徽省名 牌产品安徽省市场质量信得过企业等荣誉称号。公司产品广泛 用于石油、化工、农药、钢铁冶炼、汽车制造、造纸、制药、精 细化工、电力、环保等行业，同时产品还出口到韩国、泰国等国 家（公司具有自营进出口经营权）。1-2企业组织结构第二章公司存在的问题2首先介绍公司产品 的生产流程

40、：我在南方化工实_时所处的岗位是财务部门里的一名 材料会计。每日的工作是：（1）在公司财务软件上根据生产部和 采购部的原始凭证，登记原材料的购入、领用，产成品的生产、 出售。（2）月底根据软件上的材料及产成品的发生和结存进行库存 盘点，对盘亏盘盈的材料及产成品要找出原因，如果是仓库管理 人员或生产人员造成的要追究其责任。（3）然后计算出每月的材料耗用量、耗用成本，产成品的生 产销售数量及其金额。（4）根据上诉数据制作财务表格交与财务经理、采购部经 理。在材料会计岗位工作一段时间，我逐渐发现公司的生产材料 管理上存在很大的问题：1、领、发料凭证制度不健全根据生产流 程图可知，产品生产要经过机床车

41、间、烧结车间、组装车间三个 车间的加工，在加工时均需从库房领取原材料。一般情况下，生产部门应根据领料凭证领取原材料，库房发 料也需凭证依据。但是公司的生产部门在库房进行领料时没有任 何原始凭证，但库房及生产部每天都会上交一定的原始凭证给我 做账。这些原始凭证均不是生产部的真实领料数量，而是生产部 门领完料后，库房根据产品配件表填写的领料凭证。即先领料， 再依据相关产品的配件表由库房填写领料原始凭证。由此可知， 我每天登记的材料领用的数量都不能准确反映生产部门的实际用 料数量。生产部门实际用料数就得不到相应的控制，经常出现生 产部烧结车间和组装车间的工人自己到库房私自拿取原材料。32、材料退库和

42、盘点制度不健全企业根本没有具体的材料退 库制度，生产部门用的多余的材料直接就堆放到库房；销售部门 退回的未使用产品不开具任何凭证就放进库房里；三包期限内损 坏的泵产品退回后由组装人员将其拆卸，好的零部件直接就入 库，同样没有任何手续凭证。导致财务账上的公司材料及产成品 的库存数和实际的相差甚远，每个月的盘点都需要花费大量人力 物力，浪费资源。3、产成品出库手续不完善公司销售部门的产品出库程序极度 不完善，通常都是销售部在库房直接提取产成品发出，发出后再 由销售部经理补发货清单，库房依据发货清单开产品出库单。即 先发货，再补单子。如果销售部经理忘记补发货清单，就会导致 库房货发出了，财务部却没有凭证。这就需要财务部每月盘点时 要努力的找出账实不符的原因，是否销售部发了货没有开发货清 单。公司曾出现过，销售部发出了5台离心泵价值几万元，但忘 记开发货清单，导致库房、财务部均没有记录，月底和客户结账 时忽略了这笔单子。最后通过月底盘点才查出，最后要追回了货