班组建设重要性及机制建设课件

1、班组长培训 第一章 班组建设重要性及机制建设理论教研部 张莉第一节兖州煤业股份有限公司班组建 设管理办法的制定第二节 兖州煤业股份有限公司班组建设提 纲第一节兖州煤业股份有限公司班组建设管理办法的制定一办法制定的形势背景宏观形势世界经济我国经济速度从高速增长转为中高速增长 从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长经济发展方式从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整经济结构正由传统增长点转向新的增长点经济发展动力现代经济产业构成2015年12月18日在北京召开中央经济工作会 2016年经济工作的展开基本围绕五大任务解决工业产能过剩、去库存、去杠杆、降低企业成本、改善薄弱环节春 暖 花

2、 开“煤炭寒冬”中国煤炭运销协会秘书长董跃鹰 受需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响，煤炭产销量下降，库存居高不下，煤价持续下跌，企业经营困难加剧。“2016年将是最为艰难的一年，是关系集团公司生死存亡的一年。” 兖州煤业股份有限公司 董事长 李希勇 深化班组建设进一步优化班组管理机制，提高班组建设管理水平推动班组建设工作，再上新台阶，再创新水平。第一节兖州煤业股份有限公司班组建设管理办法的制定二办法制定的现实意义，煤化工煤炭，电解铝目的：统一思想、提高管理，为全力打好“保生存、渡难关、促改革、谋发展”的主动仗提供保障！第二节兖州煤业股份有限公司班组

3、建设一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系 各矿处单位公司区队（车间）公司其它职能部门按照业务分工对基层单位班组建设情况进行针对性管理安全监察部班组安全管理的监督检查、业务指导及安全培训等党群工作部开展班组建设群众性活动，负责民主管理及评先树优等人力资源部组织调解班组设置及班组长选拔、聘任、解聘、管理、考核总经理（组长）班子成员（副组长）办公室干什么？ 各矿处 单位科室负责人科室负责人科室负责人科室负责人主要负责人（组长）班子成员（副组长）干什么？（成员）区队（车间）主体 班组管理的责任主体负责健全完善班组管理的制度、措施、负责对班组 日常监督和考核工作，并对班组建设提供支持和保障。干什么？

4、一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系班组的地位煤矿班组的最基层组织煤矿做好各项工作的落脚点一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系班组的设置区队（车间）班组班组班组10-20人正班组长1人10-20人副班组长1人21-40人正班组长1人21-40人副班组长1-2人40人以上正班组长1人40人以上副班组长1-3人一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系班组的职责与分工公司班组矿处班组区队车间班组职责：分工：职责：分工：职责：分工：一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系沟通的桥梁生产技术的实践者确保安全现场的执行者班组长的地位与作用二 兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的选拔及任用机

5、制（聘免） 1规范班组长的职责权利及待遇（责任、权利、待遇） 2规范班组长的激励与考核机制（考核、奖惩） 3二 兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的选拔及任用机制（聘免） 1班组长资格证书年 龄正副40岁以下，从事本专业或相关专业工作3年以上（应有副班组长经历）35岁以下，从事本专业或相关工作2年以上。学历大专以上煤化工、机械制修、选煤、电力等技校以上井下采掘及辅助、建筑安装、等二 兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的选拔及任用机制（聘免） 1聘免程序组织推荐公开竞聘民主选举备案班组长聘任审批表试用期3个月二 兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的职责权利及待遇 2 职 责安全管理全面负责组织完成生产经营任务完善班组各项工作二 兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的职责权利及待遇 2执行权组织、检查、制止处理、班组管理、职工学习培训、评先树优、 荣誉疗养等发言权管理权排查、调整工作任务、核算、考核二 兖州业股份有限公司班组长管理机制规范班组长的职责权利及待遇 2提 升1、采掘：正职5000元/人，副职4000元/人2、辅助：正职4000元/人，副职3200元/人3、先进评选、疗养、学习培训等二 兖州